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Monographie Kein Zugriff
New Work für Praktiker
Das unverzichtbare Handbuch für die Personal- und Organisationsentwicklung
Autor:innen:
Verlag:
2020
Zusammenfassung
Mit Beiträgen von Matthias Gouthier, Hans-Günter Lindner, Petra Richard, Roman Sauter, Werner Sauter und Niklas Zilles.
New Work ist ein Programm, das die Kultur eines Unternehmens von der traditionellen, funktionalen Organisation zu einer modernen, agilen und vernetzten Organisationsform transformiert. Dadurch können Firmen schneller auf Märkte reagieren, begegnen der demografischen Situation aktiv und können die Marktposition ausbauen. Wir sprechen in diesem Zusammenhang von der Lernenden Organisation oder sogar von Schwarmintelligenz. Es muss uns gelingen, dass "Wissen zu teilen"als positive Empfindung erlebt wird.
In diesem Praxishandbuch geht es darum, diese Ziele mit überschaubarem Aufwand nachhaltig in die Praxis umzusetzen. Erstmalig wird hier der New Work Action Plan als Handlungswerkzeug für die Praxis vorgestellt. New Work ist eine spannende und motivierende Gemeinschaftsaufgabe, ein Spiel für beliebig viele Spieler jeden Alters, wobei jeder Einzelne und auch das Ganze, täglich mit Freude besser wird. Es ist an der Zeit, Konventionen und Tabus hinter sich zu lassen.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-7910-5119-2
ISBN-Online
978-3-7910-5121-5
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
186
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1 Was ist New Work? Kein Zugriff Seiten 13 - 18
2.1 Wertemanagement am Beispiel KODE®W Kein Zugriff
2.2 Werteerfassung mit KODE®W Kein Zugriff
2.3 Organisationales Wertemanagement, Entwicklung und Kommunikation Kein Zugriff
2.4 Himmelsblick der Führung auf die individuelle Wertebetrachtung Kein Zugriff
3.1 Kompetenzmanagement mit KODE® und KODE®X Kein Zugriff
3.2 Wie werden Kompetenzen gemessen? Kein Zugriff
3.3 Gezielte Kompetenzentwicklung Kein Zugriff
4.1 Führungskräfte als Mentoren und Entwicklungspartner Kein Zugriff
4.2 Vom Trainer zum Lernbegleiter Kein Zugriff
4.3 Hochschule und New Learning – ein Widerspruch? Kein Zugriff
5.1 Knowledge Management, das gemeinsame Gedächtnis Kein Zugriff
5.2 Der Knowledge Management Action Plan Kein Zugriff
6.1 Interne Service Excellence – Reifegradmodell für Fachabteilungen Kein Zugriff
7.1 Mitarbeitergespräche Kein Zugriff
7.2 Betriebswirtschaftliche Betrachtung Kein Zugriff
8.1 Das Gehirn als Vorbild für die Unternehmenskultur Kein Zugriff
9.1 Die drei Module des New Work Management Action Plan Kein Zugriff
9.2 Knowledge Sharing, Unternehmenskultur und Dokumentenmanagement Kein Zugriff
9.3 Motivation für die New-Work-Transformation Kein Zugriff
Begriffe und Definitionen Kein Zugriff Seiten 173 - 174
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 175 - 182
