New Work für Praktiker: Das unverzichtbare Handbuch für die Personal- und Organisationsentwicklung

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Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1 Was ist New Work? No access Pages 13 - 18
1. 2.1 Wertemanagement am Beispiel KODE®W No access
2. 2.2 Werteerfassung mit KODE®W No access
3. 2.3 Organisationales Wertemanagement, Entwicklung und Kommunikation No access
4. 2.4 Himmelsblick der Führung auf die individuelle Wertebetrachtung No access
1. 3.1 Kompetenzmanagement mit KODE® und KODE®X No access
2. 3.2 Wie werden Kompetenzen gemessen? No access
3. 3.3 Gezielte Kompetenzentwicklung No access
1. 4.1 Führungskräfte als Mentoren und Entwicklungspartner No access
2. 4.2 Vom Trainer zum Lernbegleiter No access
3. 4.3 Hochschule und New Learning – ein Widerspruch? No access
1. 5.1 Knowledge Management, das gemeinsame Gedächtnis No access
2. 5.2 Der Knowledge Management Action Plan No access
1. 6.1 Interne Service Excellence – Reifegradmodell für Fachabteilungen No access
1. 7.1 Mitarbeitergespräche No access
2. 7.2 Betriebswirtschaftliche Betrachtung No access
1. 8.1 Das Gehirn als Vorbild für die Unternehmenskultur No access
1. 9.1 Die drei Module des New Work Management Action Plan No access
2. 9.2 Knowledge Sharing, Unternehmenskultur und Dokumentenmanagement No access
3. 9.3 Motivation für die New-Work-Transformation No access
Begriffe und Definitionen No access Pages 173 - 174
Literaturverzeichnis No access Pages 175 - 182
Über die Autoren No access Pages 183 - 186