Successful in Turbulent Times

Prof. Dr. Wolfgang H. Güttel

doi:10.5771/9783957104328

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2023
ISBN-Print: 978-3-98542-057-5
ISBN-Online: 978-3-95710-432-8
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Englisch
Seiten: 405
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 28
Introduction Kein Zugriff Seiten 29 - 32
1. 1. 1. 1.1.1 Organizational capabilities Kein Zugriff
    2. 1.1.2 Team-specific capacities Kein Zugriff
    3. 1.1.3 Individual skills Kein Zugriff
    4. 1.1.4 Core rules Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Incremental development Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Radical renewal Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Ambidexterity Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Defining leadership role – leading yourself Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Governing team processes – leading your team Kein Zugriff
    3. 1.3.3 Designing organization – leading the organization Kein Zugriff
  4. 1.4 Conclusion Kein Zugriff
  5. 1.5 Management recommendations Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Strategic leadership and performance Kein Zugriff
  2. 1. Execution – issue value chain for achieving results Kein Zugriff
    2. Engagement – people value chain for involving employees Kein Zugriff
    3. Enhancement – development value chain for facilitating development Kein Zugriff
    4. Driving change on different levels Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Leadership value chains and exploitative & exploratory environmental demands Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Conclusion Kein Zugriff
  5. 2.1.5 Management recommendations Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Strategic leadership Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Leadership levels: Operational activities and visionary development Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Leadership tasks: Daily business and shaping the future Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Leadership style: Alignment and learning Kein Zugriff
  5. 2.2.5 Leadership roles: People, information and decisions Kein Zugriff
  6. 2.2.6 Leadership skills: Tasks, management, strategies and people Kein Zugriff
  7. 2.2.7 Leadership identity: Technical expert in a leadership position, manager, or leader? Kein Zugriff
  8. 2.2.8 Leadership landscape: Skills, identity, levels, style, tasks and roles Kein Zugriff
  9. 2.2.9 Conclusion Kein Zugriff
  10. 2.2.10 Management recommendations Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Leadership makes the difference Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Leadership efficacy, identity and roles Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Leadership skills Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Designing motivational frameworks Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Situational leadership: Alignment and adaptability Kein Zugriff
  6. 2.3.6 Communication and issue selling Kein Zugriff
  7. 2.3.7 Setting strategic priorities Kein Zugriff
  8. 2.3.8 Conclusion Kein Zugriff
  9. 2.3.9 Management recommendations Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Causes of difficult leadership situations Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Solution strategies for difficult leadership situations Kein Zugriff
  3. 2.4.3 Conclusion Kein Zugriff
  4. 2.4.4 Management recommendations Kein Zugriff
5. 1. 2.5.1 Paradoxes in the crisis Kein Zugriff
  2. 2.5.2 Skills for dealing with crisis Kein Zugriff
  3. 1. Firefighting: Crisis management by the leaders Kein Zugriff
    2. Collective firefighting: Crisis management in teams Kein Zugriff
    3. Firefighting design: Organizational crisis management Kein Zugriff
  4. 2.5.4 Conclusion Kein Zugriff
  5. 2.5.5 Management recommendations Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Stability of change Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Motivation and change dynamics Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Sensemaking & sensegiving: the sense of change Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Sensegiving to stimulate the self-organizing in change Kein Zugriff
  5. 3.1.5 Leadership in change Kein Zugriff
  6. 1. Phase 1: Sensebreaking – breaking established patterns Kein Zugriff
    2. Phase 2: Visionary sensegiving – giving direction to change dynamics Kein Zugriff
    3. Phase 3: Stabilizing sensegiving – reinforcement & stabilization Kein Zugriff
  7. 3.1.7 Conclusion Kein Zugriff
  8. 1. Phase 1 – sensebreaking: Kein Zugriff
    2. Phase 2 – visionary sensegiving: Kein Zugriff
    3. Phase 3 – stabilizing sensegiving: Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Theoretical and conceptual development of consulting Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Expert Consulting Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Organizational Development Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Systemic consulting Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Conclusion Kein Zugriff
  6. 3.2.6 Management recommendations Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Organizational path dependency, path breaking, and path creation Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Prerequisites: Fischer Sports as a breeding ground Kein Zugriff
  3. 3.3.3 The emergence of a new path: FACC Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Separation of Fischer Sports’ & FACC’s paths Kein Zugriff
  5. 3.3.5 The process of organizational evolution Kein Zugriff
  6. 3.3.5 Conclusion Kein Zugriff
  7. 3.3.6 Management recommendations Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Aspiration levels Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Aspirations, rules of thumb & satisfaction Kein Zugriff
  3. 1. Formal rules Kein Zugriff
    2. Social norms Kein Zugriff
    3. Societal conventions Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Changing the aspiration level Kein Zugriff
  5. 3.4.5 Conclusion Kein Zugriff
  6. 3.4.6 Management recommendations Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Simplicity: Reducing complexity as a learning strategy Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Simple Rules: Theory, concept, and method Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Management by the simple rules method Kein Zugriff
  4. 3.5.4 Simple rules during the coronavirus pandemic Kein Zugriff
  5. 3.5.5 Conclusion Kein Zugriff
  6. 3.5.6 Management recommendations Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Exploration and exploitation as drivers of innovation and efficiency Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Theoretical underpinnings of the exploration/exploitation debate Kein Zugriff
  3. 4.1.3 The fragility of the exploration/exploitation balance Kein Zugriff
  4. 1. Structural aspects Kein Zugriff
    2. Cultural aspects Kein Zugriff
    3. Cognitive aspects Kein Zugriff
  5. 1. Differentiation Kein Zugriff
    2. Integration Kein Zugriff
  6. 4.1.6 Conclusion Kein Zugriff
  7. 4.1.7 Management recommendations Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Exploitation and exploration as distinct learning modes Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Ambidexterity as the balance of heterogeneous learning modes Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Structural ambidexterity Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Contextual ambidexterity Kein Zugriff
  5. 4.2.5 A process-oriented perspective on ambidexterity Kein Zugriff
  6. 4.2.6 Conclusion Kein Zugriff
  7. 4.2.7 Management recommendations Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Companies in flux Kein Zugriff
  2. 4.3.2 HRM: Shaping development in and of organizations Kein Zugriff
  3. 1. HRM systems with different requirements for innovation & flexibility Kein Zugriff
    2. The design of HR architectures Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Conclusion Kein Zugriff
  5. 4.3.5 Management recommendations Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 “Technology is not the problem!” Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Digital transformation Kein Zugriff
  3. 1. Causes for trapping towards path dependence Kein Zugriff
    2. Strategies for escaping path dependence Kein Zugriff
  4. 4.4.4 Conclusion Kein Zugriff
  5. 4.4.5 Management recommendations Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 The myth of stability? Dynamics as a pattern of order Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Austrian School of Economics Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Austrian School of Management Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Sensing: Opportunity recognition Kein Zugriff
  5. 4.5.5 Transmitting: Effective knowledge processes Kein Zugriff
  6. 4.5.6 Transforming: Adaptive leadership Kein Zugriff
  7. 4.5.7 Evolutionizing: Situational rule system density Kein Zugriff
  8. 4.5.8 Creating: Creative destruction Kein Zugriff
  9. 4.5.9 Conclusion Kein Zugriff
  10. 4.5.10 Management recommendations Kein Zugriff
1. 1. 5.1 Leadership development works Kein Zugriff
  2. 5.2 Leadership development: Skills, identity and force fields of leadership Kein Zugriff
  3. 5.3 Scientific leadership development: Methods and approaches Kein Zugriff
  4. 5.4 Scientific leadership development: Learning process Kein Zugriff
  5. 5.5 Conclusion Kein Zugriff
  6. 5.6 Management recommendations Kein Zugriff
Conclusion Kein Zugriff Seiten 400 - 405

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