Nonprofit Management

Prof. Dr. Bernd Helmig; Prof. Dr. Silke Boenigk

doi:10.15358/9783800651801

Zusammenfassung

„... sehr guter Wegweiser.“

Verbändereport zur ersten Auflage

Die Bedeutung von Nonprofit-Organisationen wird angesichts der immer schwieriger werdenden staatlichen Finanzierung vieler Aktivitäten stetig steigen. Einhergehend mit dieser Entwicklung und den großen Spendenvolumina, die teilweise damit verbunden sind, nimmt auch der Bedarf an der Professionalisierung des Nonprofit-Sektors zu. Dies sollte jedoch nicht durch eine unreflektierte Anwendung von betriebswirtschaftlichen Instrumenten erfolgen. Dementsprechend zeigt dieses Buch die Besonderheiten des Management von Nonprofit-Organisationen systematisch auf. Nur so kann dem Wunsch von Spendern und sonstigen Anspruchsgruppen von Nonprofit-Organisationen nach effizienter und effektiver Mittelverwendung sowie nach Transparenz, Rechenschaftslegung und Verantwortlichkeit Rechnung getragen werden.

Das Buch richtet sich an Studierende und Wissenschaftler, die sich mit Fragen des Nonprofit Management beschäftigen, sowie an Führungskräfte aus der Nonprofit-Praxis. Es soll Entscheidungshilfen für die Planung und Umsetzung von eigenen Managementaufgaben bieten. Dazu führt es nicht nur in die Grundlagen des Nonprofit Management ein. Es werden vielmehr alle zentralen Bereiche des sogenannten Dritten Sektors vorgestellt. Zahlreiche Beispiele und Fallstudien aus verschiedenen Nonprofit-Branchen veranschaulichen die Konzepte und ermöglichen ein schnelles Umsetzen in die Praxis.

Unter www.nonprofit-management.biz wurde eine umfassende Lernplattform mit Videos, Selbsttests, Fallstudien und Beispielen zu diesem Buch eingerichtet.

Prof. Dr. Bernd Helmig ist Inhaber des Lehrstuhls für Public und Nonprofit Management an der Universität Mannheim. Prof. Dr. Silke Boenigk ist Inhaberin der Professur für BWL, insbesondere Management von Öffentlichen, Privaten & Nonprofit-Organisationen, an der Universität Hamburg.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-8006-5179-5
ISBN-Online: 978-3-8006-5180-1
Verlag: Vahlen, München
Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Sprache: Deutsch
Seiten: 246
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
1. Struktur und Inhalte Kein Zugriff
2. Ergänzendes eLearning-Angebot für Studierende und Dozenten Kein Zugriff
1. 1.1 Bedeutung von Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Definition und Abgrenzungsprobleme des Nonprofit Management Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Gegenstandsbereiche des Nonprofit Management Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Vereine Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Stiftungen Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Genossenschaften Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Gemeinnützige Unternehmen Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Nonprofit Management im Spiegel wissenschaftlicher Fachzeitschriften Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Nonprofit-Managementforschung an zentralen wissenschaftlichen Einrichtungen und Institutionen Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Nonprofit Management in der akademischen Lehre Kein Zugriff
5. Zusammenfassung von Kapitel 1 Kein Zugriff
6. Zentrale Quellen zu Kapitel 1 Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Antike Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Frühmittelalter Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Hoch- und Spätmittelalter Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Frühe Neuzeit Kein Zugriff
  5. 2.1.5 Moderne Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Theoretische Erklärungsansätze im Überblick Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Theorie des Marktversagens/Staatsversagens (Heterogenitätstheorie) Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Theorien des Kontraktversagens und der Konsumentenkontrolle Kein Zugriff
  4. 2.2.4 Theorien des Unternehmertums Kein Zugriff
  5. 2.2.5 Grenzen ökonomischer Theorien im Lichte neuer Herausforderungen für Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
3. Zusammenfassung von Kapitel 2 Kein Zugriff
4. Zentrale Quellen zu Kapitel 2 Kein Zugriff
1. 3.1 Herausforderungen der Führung von Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Begriff und Inhalte der Nonprofit Governance Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Nonprofit Governance-Praxisinitiativen Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Grundlegende Managementansätze Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Nonprofit-Managementkonzept im Überblick Kein Zugriff
  3. 3.3.3 Nonprofit-Analysen Kein Zugriff
  4. 3.3.4 Mission, Vision und Leitbild in Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
  5. 3.3.5 Ziele in Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
  6. 3.3.6 Segmentierung der Anspruchsgruppen in Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
  7. 3.3.7 Strategien in Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
  8. 3.3.8 Implementierung und Wandel in Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
  9. 3.3.9 Kontrolle des Erfolgs der Nonprofit-Organisation Kein Zugriff
4. Zusammenfassung von Kapitel 3 Kein Zugriff
5. Zentrale Quellen zu Kapitel 3 Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Entwicklung und Verankerung des Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Personalstruktur als Alleinstellungsmerkmal des Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Theoretisch-konzeptionelle Grundlagen des strategischen Personalmanagement Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Architektur des Personalmanagement in Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Personalgewinnung: Bedeutung von Werten, Motiven und Employer Branding Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Personaleinsatz: Berücksichtigung der Bedürfnisse, Freiwilligenarbeit und Konfliktmanagement Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Personalentlohnung und Trennung von Mitarbeitenden Kein Zugriff
4. Zusammenfassung von Kapitel 4 Kein Zugriff
5. Zentrale Quellen zu Kapitel 4 Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Märkte und Marktorientierung im Nonprofit-Marketing Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Verständnis von Nonprofit-Marketing und Kunden in Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Sozialmarketing Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Nonprofit-Marktforschung Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Nonprofit-Markenmanagement Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 Instrumentelle Dimension: Nonprofit-Marketingmaßnahmen Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Beziehungsdimension: Beziehungsmanagement Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Cause-Related Marketing Kein Zugriff
4. Zusammenfassung von Kapitel 5 Kein Zugriff
5. Zentrale Quellen zu Kapitel 5 Kein Zugriff
1. 6.1 Begriffliche Grundlagen des Fundraising und Daten zum Spendenmarkt Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Isolierte Ansätze zur Erklärung des Spendenverhaltens Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Integriertes Modell zur Erklärung des Spendenverhaltens Kein Zugriff
3. 6.3 Transaktionsorientiertes versus Relationship Fundraising Kein Zugriff
4. 6.4 Planung einer Fundraisingkampagne Kein Zugriff
5. Zusammenfassung von Kapitel 6 Kein Zugriff
6. Zentrale Quellen zu Kapitel 6 Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Finanzierungsquellen von Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Finanzziele und Finanzstrategien von Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Erstellung eines Finanzplan Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Rechnungslegung Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Erstellung eines Finanzierungsportfolios Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Begriff und Systematisierung der Accountability Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Umsetzung von Accountability in Nonprofit-Organisationen Kein Zugriff
4. Zusammenfassung von Kapitel 7 Kein Zugriff
5. Zentrale Quellen aus Kapitel 7 Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 201 - 240
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 241 - 246

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