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Monographie Kein Zugriff
Interkulturelle Teams führen
Diversität intelligent und kreativ nutzen
Autor:innen:
Verlag:
2019
Zusammenfassung
Migration, Digitalisierung, neue Märkte ... Unternehmen müssen sich zunehmend mit Interkulturalität im Management auseinandersetzen. Dabei stellen sich Führungskräfte drängende Fragen:
Wie kann ich Menschen mit unterschiedlichem kulturellen Background erfolgreich führen?
Wie kann ich Unterschiede als Chancen, Diversität als Wettbewerbsvorteil begreifen und gestalten?
Wie gehe ich mit meinen eigenen Werten, Widersprüchen und kulturellen Erwartungen um?
Die Autorin, die u.a. bereits in Afghanistan, Ägypten, Armenien, Georgien, Ghana, Indien, Jordanien, Ruanda, Saudi-Arabien und im Irak gearbeitet hat, macht sich für eine neue Form des interkulturellen Managements stark und zeigt, welche wichtige Rolle Emotionen, Intuition und ko-kreative Prozesse spielen.
In ihrem anwendungsorientierten Buch erläutert sie fundiert und humorvoll, wie kulturelle Unterschiede nicht tabuisiert oder in politischer Correctness neutralisiert, sondern angepackt, diskutiert und mit Wertschätzung und Humor kreativ genutzt werden können.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-7910-4078-3
ISBN-Online
978-3-7910-4070-7
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
189
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
1 Wozu ein neues Buch zu interkulturellem Management? Kein Zugriff Seiten 1 - 12
2 Was ist Kultur und wozu brauchen wir sie? Kein Zugriff Seiten 13 - 20
3.1 Sprache und Kultur Kein Zugriff
3.2 Religion und Kultur Kein Zugriff
3.3 Exkurs: Ex Oriente Lux – Der Islam zwischen Mystik und Ablehnung Kein Zugriff
3.4 Tradition und Kultur Kein Zugriff
3.5 Identität und Herkunft Kein Zugriff
3.6 Migration und Kultur Kein Zugriff
3.7 Die Bedeutung von Heimat Kein Zugriff
3.8 Bildung und Arbeit Kein Zugriff
3.9 Relevante Rituale Kein Zugriff
4.1 Interkulturelle Kompetenz Kein Zugriff
4.2.1 Fuzzy Cultures Kein Zugriff
4.2.2 Konstruktiv-positive Interkulturalität Kein Zugriff
4.2.3 Der kreativ-reflektierte Ansatz Kein Zugriff
4.2.4 Assimilation? Integration? Marginalisierung? Akkulturationsstrategien nach Berry Kein Zugriff
4.3.1 Third Culture Kid (TCK) Kein Zugriff
4.3.2 Bikulturalität Kein Zugriff
4.3.3 Transkulturalität Kein Zugriff
5.1 Interkulturalität und Gefühle Kein Zugriff
5.2 Gefühle und Verhalten bei der Begegnung mit dem »Fremden« Kein Zugriff
5.3 Kulturschock auf beiden Seiten Kein Zugriff
5.4 Widersprüchliche Gefühle Kein Zugriff
5.5 Kulturelle Disharmonie als Chance Kein Zugriff
5.6 Humor und Kultur Kein Zugriff
6.1 Auf der Ebene der Organisation Kein Zugriff
6.2.1 Ambiguitätstoleranz – bitte was? Kein Zugriff
6.2.2 Interkulturelle Persönlichkeitsentwicklung Kein Zugriff
6.2.3 Perspektivwechsel Kein Zugriff
7 Fazit Kein Zugriff Seiten 167 - 168
8.1 Klarheit durch Focusing Kein Zugriff
8.2 Das innere Team Kein Zugriff
8.3 Sensitive Recording Device Kein Zugriff
8.4 Aus-Mustern Kein Zugriff
8.5 Teamentwicklung mit GFK Kein Zugriff
8.6 Systemische Planung Kein Zugriff
9 Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 183 - 188
