Bosch

Johannes Bähr; Paul Erker

doi:10.17104/9783406639845

Zusammenfassung

Bosch ist ein Unternehmen mit einer großen Geschichte. Es steht exemplarisch für wichtige Trends der Moderne, wie die Motorisierung des Verkehrs oder die Elektrifizierung des Haushalts, und zählt zu den Pionieren der Globalisierung. Sein Gründer, Robert Bosch, war ebenso bekannt für seine liberalen Ansichten wie für seine soziale Unternehmensführung.

Johannes Bähr und Paul Erker legen die erste von unabhängigen Historikern geschriebene Gesamtdarstellung zur Geschichte des Unternehmens vor, die auf uneingeschränktem Zugang zu dessen Archiv beruht. Ausgehend von der Persönlichkeit des Unternehmensgründers Robert Bosch, seinen Geschäftsprinzipien und den Anfängen der Firma als Werkstatt in einem Stuttgarter Hinterhaus werden der Aufstieg zum führenden Automobilzulieferer der Welt und die Entstehung einer spezifischen Unternehmenskultur mit sozialer Ausrichtung dargestellt. Die wichtigsten Tochtergesellschaften werden dabei miteinbezogen, auch um die Verbreiterung des Geschäftsfeldes hin zu einem Technologie- und Dienstleistungsunternehmen nachzuzeichnen. Zu den Schwerpunkten gehören zudem das Verhalten während des Dritten Reiches und der Wandel der Unternehmensverfassung. Über eine Zeitspanne von mehr als hundert Jahren wird die Geschichte eines der frühen Weltunternehmen geschildert mit seinen großen Innovationsleistungen und Erfolgen, aber auch den Krisen, bei deren Bewältigung sich die Prinzipien des Unternehmensgründers bewähren mussten.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2013
ISBN-Print: 978-3-406-63983-8
ISBN-Online: 978-3-406-63984-5
Verlag: C.H.BECK Literatur - Sachbuch - Wissenschaft, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 704
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 16
1. 1. Robert Bosch – Porträt eines Gründungsunternehmers Kein Zugriff Seiten 17 - 32
2. 2. Die schwierigen Anfangsjahre des Unternehmens Kein Zugriff Seiten 33 - 41
3. 1. Der Siegeszug des Bosch-Magnetzünders Kein Zugriff
  2. Die ersten eigenen Auslandsgesellschaften und die Eroberung des US-Markts Kein Zugriff
  3. Der Übergang zum Großbetrieb und die Einführung des Achtstundentags Kein Zugriff
  4. Der Streik von 1913 Kein Zugriff
  5. Das Unternehmen am Vorabend des Ersten Weltkriegs Kein Zugriff
4. 1. Der Erste Weltkrieg – ein Wendepunkt Kein Zugriff
  2. Die Umwandlung in eine Aktiengesellschaft und die Gründung der VVB Kein Zugriff
  3. Andere Zeiten: Die Robert Bosch AG und die Kriegsfolgen Kein Zugriff
  4. Der Ausbau des «Hauses Bosch» Kein Zugriff
5. 1. Ursachen, Verlauf und Auswirkungen der großen Krise von 1926 Kein Zugriff
  2. Die Neugliederung von 1926/27 und die Überwindung der Krise Kein Zugriff
  3. Der mühsame Weg zur Dieseleinspritzpumpe Kein Zugriff
  4. Der Ausbau der Auslandspräsenz und der Kampf um den US-Markt Kein Zugriff
  5. Zwischen Entlassungen und Kurzarbeit: Bosch in der Weltwirtschaftskrise Kein Zugriff
  6. Elektrowerkzeuge, Kühlschränke, Rundfunkgeräte und Gasbadeöfen: Die erste Diversifizierung und der Ausbau zum Konzern Kein Zugriff
1. 1. Die Entwicklung der Robert Bosch AG/GmbH und ihrer Tochtergesellschaften Kein Zugriff
  2. Die Umwandlung der Robert Bosch AG in eine GmbH Kein Zugriff
2. 1. Die Robert Bosch AG nach der nationalsozialistischen Machtübernahme Kein Zugriff
  2. Konflikte und Arrangements mit der Partei Kein Zugriff
  3. Zwischen «Musterbetrieb» und «Nebenregierung»: Bosch im Kriegstotalitarismus Kein Zugriff
3. 1. Juden und «Halbjuden» bei der Robert Bosch AG/GmbH Kein Zugriff
  2. «Um der Gerechtigkeit und Menschlichkeit willen»: Die Hilfe des Bosch-Kreises für Juden Kein Zugriff
  3. «Arisierungen»: Die Übernahme von Kapitalbeteiligungen und Immobilien aus jüdischem Eigentum Kein Zugriff
4. 1. Bosch und die Aufrüstung Kein Zugriff
  2. Entstehung und Anfänge der Dreilinden Maschinenbau GmbH Kein Zugriff
  3. Die Elektro- und Feinmechanische Industrie GmbH/Trillke-Werke GmbH Kein Zugriff
  4. Die Tarnung der Auslandsgesellschaften Kein Zugriff
  5. Die Einbindung in die Kriegswirtschaft Kein Zugriff
  6. Das letzte Kriegsjahr Kein Zugriff
5. 5. Außerhalb der «Boschgemeinschaft»: Die Zwangsarbeiter Kein Zugriff Seiten 218 - 235
6. 6. Der Bosch-Kreis und der Widerstand gegen Hitler Kein Zugriff Seiten 236 - 244
7. 1. Das Vermächtnis: Ein Familienunternehmen unter Vorbehalt Kein Zugriff
1. 1. Kontinuitäten und Brüche: Das Ringen um innerbetriebliche Machtpositionen Kein Zugriff
  2. Konfliktkonstellationen mit dem Betriebsrat In den Zwängen alliierter Kartellgesetzgebung: Das Bosch-Entflechtungsverfahren 1947 bis 1952 Kein Zugriff
  3. Am Rande einer Wachstumskrise: Umsatzentwicklung und Unternehmensfinanzierung im Zeichen stürmischer Expansion Kein Zugriff
2. 1. Vermächtnis und Deutungshoheit: Testamentsvollstreckungund der Eintritt von Robert Bosch d. J. in die Unternehmensführung (1953–1964) Kein Zugriff
  2. Robert Bosch Industrietreuhand KG und Gesellschafterstruktur: Zur weiteren Entwicklung der Corporate Governance bei Bosch Kein Zugriff
3. 1. Divisionalisierung, Krisenstrategien und Unternehmensführung in der Ära Merkle Kein Zugriff
  2. Angebotsmonopol versus Nachfragemacht: Bosch und die Zulieferbeziehungen Kein Zugriff
  3. Die schwierige Rückkehr auf den amerikanischen Markt: Etappen und Probleme der zweiten Internationalisierungsphase Kein Zugriff
  4. Der Kampf um das «noch umweltfreundlichere Kraftfahrzeug»: Aspekte einer Umweltgeschichte von Bosch Kein Zugriff
4. 1. Fertigungsorganisation im Zeichen von Wiederaufbau, Kapazitätsengpässen und Arbeitskräfteknappheit Kein Zugriff
  2. Anpassungsmaßnahmen, Rationalisierungsstrategien und Arbeitskonflikte in den 1970er Jahren Kein Zugriff
5. 1. Die Bosch-Siemens-Kooperation im Haushaltsgeräte-Geschäft Kein Zugriff
  2. Blaupunkt-Krise und Neuordnungsversuche der deutschen Unterhaltungselektronik-Branche Kein Zugriff
  3. Strategische Beteiligung und große Politik: Bosch, MBB und die Neustrukturierung der Rüstungs- und Luftfahrtindustrie Kein Zugriff
  4. Einstieg in Nachrichtentechnik und Telekommunikation: Bosch und die AEG-Krise Kein Zugriff
  5. Zwischenbilanz Kein Zugriff
1. 1. «Bosch ist nicht zu bremsen»: Wachstumsdynamik und neue Führungskultur Kein Zugriff
  2. Vom Hoffnungsträger zum Problemfall: Die Entwicklung der Kommunikationstechnik Kein Zugriff
  3. Bosch in der Triade der 1980er Jahre: Europa – USA – Japan Kein Zugriff
  4. Kaizen auf Schwäbisch: CIP und Lean Production in der Bosch-Fertigung Kein Zugriff
  5. Der große Konflikt von 1993 Kein Zugriff
  6. Umbruch der Traditionsstandorte: Arbeitsbeziehungen und Arbeitskonflikte Kein Zugriff
2. 1. Die technische Stärke: Forschung, Entwicklung und Innovationsverhalten Kein Zugriff
  2. Entwicklung und Durchsetzung der elektronischen Benzineinspritzung Kein Zugriff
  3. Fahrdynamiksysteme und Navigationsgeräte Kein Zugriff
3. 1. Unternehmensführung und Unternehmensorganisation Kein Zugriff
  2. Krise und Sanierung: Der Unternehmensbereich Kraftfahrzeugtechnik und der unaufhörliche Kampf gegen Verlust-Erzeugnisklassen Kein Zugriff
  3. Dieseleinspritzsysteme und Diesel-Boom Kein Zugriff
  4. Eine neue Phase der Diversifikationsbemühungen: Die Übernahme von Rexroth und Buderus Kein Zugriff
  5. Die Wiederentdeckung der Werte: Zwischen wert- und werteorientierter Unternehmenssteuerung Kein Zugriff
  6. Veränderungen im Kräfteparallelogramm der Corporate Governance Kein Zugriff
4. 1. «Den Wandel vorantreiben»: Neue Strategien und neue Trends Kein Zugriff
  2. «Mit allen durch die Krise»: Bosch in der Finanz- und Wirtschaftskrise von 2008/2009 Kein Zugriff
  3. «Green Bosch»: Der Ausbau im Bereich erneuerbare Energien und das verlustreiche Solargeschäft Kein Zugriff
  4. Der China-Boom und die Wachstumsmärkte in den anderen BRIC-Staaten Kein Zugriff
  5. Über 125 Jahre hinaus Kein Zugriff
  6. Fazit Kein Zugriff
1. Anmerkungen Kein Zugriff Seiten 561 - 663
2. Beschäftigte und Umsätze der Bosch-Gruppe 1886–2012 Kein Zugriff Seiten 664 - 667
3. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 668 - 674
4. Abbildungsnachweis Kein Zugriff Seiten 675 - 675
5. Quellen- und Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 676 - 693
6. Personenregister Kein Zugriff Seiten 694 - 700
7. Unternehmensregister Kein Zugriff Seiten 701 - 704

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