Bosch

Johannes Bähr; Paul Erker

doi:10.17104/9783406639845

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Bibliographic data

Copyright year: 2013
ISBN-Print: 978-3-406-63983-8
ISBN-Online: 978-3-406-63984-5
Publisher: C.H.BECK Literatur - Sachbuch - Wissenschaft, München
Language: German
Pages: 704
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Einleitung No access Pages 11 - 16
1. 1. Robert Bosch – Porträt eines Gründungsunternehmers No access Pages 17 - 32
2. 2. Die schwierigen Anfangsjahre des Unternehmens No access Pages 33 - 41
3. 1. Der Siegeszug des Bosch-Magnetzünders No access
  2. Die ersten eigenen Auslandsgesellschaften und die Eroberung des US-Markts No access
  3. Der Übergang zum Großbetrieb und die Einführung des Achtstundentags No access
  4. Der Streik von 1913 No access
  5. Das Unternehmen am Vorabend des Ersten Weltkriegs No access
4. 1. Der Erste Weltkrieg – ein Wendepunkt No access
  2. Die Umwandlung in eine Aktiengesellschaft und die Gründung der VVB No access
  3. Andere Zeiten: Die Robert Bosch AG und die Kriegsfolgen No access
  4. Der Ausbau des «Hauses Bosch» No access
5. 1. Ursachen, Verlauf und Auswirkungen der großen Krise von 1926 No access
  2. Die Neugliederung von 1926/27 und die Überwindung der Krise No access
  3. Der mühsame Weg zur Dieseleinspritzpumpe No access
  4. Der Ausbau der Auslandspräsenz und der Kampf um den US-Markt No access
  5. Zwischen Entlassungen und Kurzarbeit: Bosch in der Weltwirtschaftskrise No access
  6. Elektrowerkzeuge, Kühlschränke, Rundfunkgeräte und Gasbadeöfen: Die erste Diversifizierung und der Ausbau zum Konzern No access
1. 1. Die Entwicklung der Robert Bosch AG/GmbH und ihrer Tochtergesellschaften No access
  2. Die Umwandlung der Robert Bosch AG in eine GmbH No access
2. 1. Die Robert Bosch AG nach der nationalsozialistischen Machtübernahme No access
  2. Konflikte und Arrangements mit der Partei No access
  3. Zwischen «Musterbetrieb» und «Nebenregierung»: Bosch im Kriegstotalitarismus No access
3. 1. Juden und «Halbjuden» bei der Robert Bosch AG/GmbH No access
  2. «Um der Gerechtigkeit und Menschlichkeit willen»: Die Hilfe des Bosch-Kreises für Juden No access
  3. «Arisierungen»: Die Übernahme von Kapitalbeteiligungen und Immobilien aus jüdischem Eigentum No access
4. 1. Bosch und die Aufrüstung No access
  2. Entstehung und Anfänge der Dreilinden Maschinenbau GmbH No access
  3. Die Elektro- und Feinmechanische Industrie GmbH/Trillke-Werke GmbH No access
  4. Die Tarnung der Auslandsgesellschaften No access
  5. Die Einbindung in die Kriegswirtschaft No access
  6. Das letzte Kriegsjahr No access
5. 5. Außerhalb der «Boschgemeinschaft»: Die Zwangsarbeiter No access Pages 218 - 235
6. 6. Der Bosch-Kreis und der Widerstand gegen Hitler No access Pages 236 - 244
7. 1. Das Vermächtnis: Ein Familienunternehmen unter Vorbehalt No access
1. 1. Kontinuitäten und Brüche: Das Ringen um innerbetriebliche Machtpositionen No access
  2. Konfliktkonstellationen mit dem Betriebsrat In den Zwängen alliierter Kartellgesetzgebung: Das Bosch-Entflechtungsverfahren 1947 bis 1952 No access
  3. Am Rande einer Wachstumskrise: Umsatzentwicklung und Unternehmensfinanzierung im Zeichen stürmischer Expansion No access
2. 1. Vermächtnis und Deutungshoheit: Testamentsvollstreckungund der Eintritt von Robert Bosch d. J. in die Unternehmensführung (1953–1964) No access
  2. Robert Bosch Industrietreuhand KG und Gesellschafterstruktur: Zur weiteren Entwicklung der Corporate Governance bei Bosch No access
3. 1. Divisionalisierung, Krisenstrategien und Unternehmensführung in der Ära Merkle No access
  2. Angebotsmonopol versus Nachfragemacht: Bosch und die Zulieferbeziehungen No access
  3. Die schwierige Rückkehr auf den amerikanischen Markt: Etappen und Probleme der zweiten Internationalisierungsphase No access
  4. Der Kampf um das «noch umweltfreundlichere Kraftfahrzeug»: Aspekte einer Umweltgeschichte von Bosch No access
4. 1. Fertigungsorganisation im Zeichen von Wiederaufbau, Kapazitätsengpässen und Arbeitskräfteknappheit No access
  2. Anpassungsmaßnahmen, Rationalisierungsstrategien und Arbeitskonflikte in den 1970er Jahren No access
5. 1. Die Bosch-Siemens-Kooperation im Haushaltsgeräte-Geschäft No access
  2. Blaupunkt-Krise und Neuordnungsversuche der deutschen Unterhaltungselektronik-Branche No access
  3. Strategische Beteiligung und große Politik: Bosch, MBB und die Neustrukturierung der Rüstungs- und Luftfahrtindustrie No access
  4. Einstieg in Nachrichtentechnik und Telekommunikation: Bosch und die AEG-Krise No access
  5. Zwischenbilanz No access
1. 1. «Bosch ist nicht zu bremsen»: Wachstumsdynamik und neue Führungskultur No access
  2. Vom Hoffnungsträger zum Problemfall: Die Entwicklung der Kommunikationstechnik No access
  3. Bosch in der Triade der 1980er Jahre: Europa – USA – Japan No access
  4. Kaizen auf Schwäbisch: CIP und Lean Production in der Bosch-Fertigung No access
  5. Der große Konflikt von 1993 No access
  6. Umbruch der Traditionsstandorte: Arbeitsbeziehungen und Arbeitskonflikte No access
2. 1. Die technische Stärke: Forschung, Entwicklung und Innovationsverhalten No access
  2. Entwicklung und Durchsetzung der elektronischen Benzineinspritzung No access
  3. Fahrdynamiksysteme und Navigationsgeräte No access
3. 1. Unternehmensführung und Unternehmensorganisation No access
  2. Krise und Sanierung: Der Unternehmensbereich Kraftfahrzeugtechnik und der unaufhörliche Kampf gegen Verlust-Erzeugnisklassen No access
  3. Dieseleinspritzsysteme und Diesel-Boom No access
  4. Eine neue Phase der Diversifikationsbemühungen: Die Übernahme von Rexroth und Buderus No access
  5. Die Wiederentdeckung der Werte: Zwischen wert- und werteorientierter Unternehmenssteuerung No access
  6. Veränderungen im Kräfteparallelogramm der Corporate Governance No access
4. 1. «Den Wandel vorantreiben»: Neue Strategien und neue Trends No access
  2. «Mit allen durch die Krise»: Bosch in der Finanz- und Wirtschaftskrise von 2008/2009 No access
  3. «Green Bosch»: Der Ausbau im Bereich erneuerbare Energien und das verlustreiche Solargeschäft No access
  4. Der China-Boom und die Wachstumsmärkte in den anderen BRIC-Staaten No access
  5. Über 125 Jahre hinaus No access
  6. Fazit No access
1. Anmerkungen No access Pages 561 - 663
2. Beschäftigte und Umsätze der Bosch-Gruppe 1886–2012 No access Pages 664 - 667
3. Abkürzungsverzeichnis No access Pages 668 - 674
4. Abbildungsnachweis No access Pages 675 - 675
5. Quellen- und Literaturverzeichnis No access Pages 676 - 693
6. Personenregister No access Pages 694 - 700
7. Unternehmensregister No access Pages 701 - 704