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Jahrgang 26 (2014), Heft 2

Controlling
Autor:innen:
Zeitschrift:
Controlling
Verlag:
 2014

Über die Zeitschrift

Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.

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Bibliographische Angaben

ISSN-Print
0935-0381
ISSN-Online
0935-0381
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe

Artikel

Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 2
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Seite U1 - U2
Verlag C.H.Beck, München 2014

Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 2
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Seite 73 - 75
Verlag C.H.Beck, München 2014

Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 2
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Seite 76 - 82
Das Controlling eines systematischen Geschäftsprozessmanagements beginnt nicht erst bei der Prozessüberwachung und -steuerung, sondern schon bei den ersten Schritten von der Funktions- zur Prozessorientierung. In diesem Beitrag werden...
Verlag C.H.Beck, München 2014
Autor:innen:

Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 2
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Seite 83 - 89
Dieser Beitrag verfolgt zwei Ziele: Zum einen wird gezeigt, wie In-Memory-Technologie zur Innovation von Unternehmensprozessen genutzt werden kann; zum anderen wird auf dieser Grundlage die generelle Bedeutung einer Entscheidungsunterstützung in...
Verlag C.H.Beck, München 2014
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Seite 90 - 98
In dynamischen Märkten zählt Agilität zu den Erfolgsfaktoren. Der Beitrag zeigt einen Ansatz zur prozess- und IT-basierten Integration von Informationen in die strategische Planung. So können harte und weiche Daten wie Trends und...
Verlag C.H.Beck, München 2014
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Seite 99 - 104
Im Schweizer Einzelhandel hat sich in den letzten Jahren der Wettbewerb intensiviert und entsprechend auf das Preisniveau ausgewirkt. Für die Lieferanten resultieren daraus ein hoher Kostendruck und die Notwendigkeit zur Anpassung ihrer...
Verlag C.H.Beck, München 2014
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Seite 105 - 105
Verlag C.H.Beck, München 2014

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Seite 106 - 108
Marketingmanager sehen sich verstärkt mit der Frage konfrontiert, welchen Beitrag zur Unternehmensleistung die von ihnen veranschlagten Marketingbudgets leisten. Seitens der Praxis besteht folglich ein gesteigerter Bedarf an handlungsorientierten...
Verlag C.H.Beck, München 2014
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Seite 109 - 115
Durch den Wunsch nach mehr Effektivität und Effizienz im Innovationsmanagement wird das Innovationscontrolling immer wichtiger. Aus Unternehmensperspektive stellt sich jedoch die Frage, was sich hinter diesem Begriff verbirgt und wie die eigene...
Verlag C.H.Beck, München 2014
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Seite 116 - 123
Die aktive Steuerung der IT-Kosten stellt IT-Controller vor erhebliche Herausforderungen, die von gegenwärtigen Instrumenten des IT-Kostenmanagements nur unzureichend adressiert werden. Vor diesem Hintergrund beleuchtet der Beitrag drei...
Verlag C.H.Beck, München 2014
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 2
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Seite 124 - 131
Das unternehmerische Wertmanagement ist vielfach auf finanzielle Werttreiber fokussiert. Entscheidend für Steigerungen des Unternehmenswertes sind jedoch neben den monetären Ressourcen vor allem die nichtmonetären Ressourcen (sog. immaterielle...
Verlag C.H.Beck, München 2014
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Seite 132 - 135
Verlag C.H.Beck, München 2014
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Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 2
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Seite 136 - 137
Verlag C.H.Beck, München 2014

Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 2
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Seite 138 - 141
Verlag C.H.Beck, München 2014

Cover der Ausgabe: Controlling Jahrgang 26 (2014), Heft 2
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Seite 142 - 146
Verlag C.H.Beck, München 2014

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