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Monographie Kein Zugriff
New Management
Erfolgsfaktoren für die digitale Transformation
Autor:innen:
Verlag:
2017
Zusammenfassung
Die digitale Transformation ist schon lange kein „Wind of Change" mehr, sondern ein ausgewachsener Sturm, der an den Grundfesten von Unternehmen rüttelt, ihre Geschäftsprozesse ins Wanken bringt und jahrzehntelang gültige Erfolgsrezepte zerstört. Selten gab es so viel Bedrohung für das Etablierte und gleichzeitig so viel Chance für Neues.Marcus Sassenrath stellt neue Denkansätze vor, die den Blick auf die Funktionsweise von Unternehmen verändern. Anhand erfolgreicher Steuerungsinstrumente und Praxisanregungen zeigt er konkret, wie Sie neue, flexible Methoden in Unternehmen etablieren.Inhalte:
Management 1.0 trifft auf Industrie 4.0: Defizite veralteter Management- und Steuerungssysteme
Neue Denkansätze, Instrumente und Praktiken für New Leadership
60 praktische Vorschläge, wie Sie Ihr Unternehmen agiler machen
Lernen vom Gehirn: Vernetzung - Relevanz - Entscheiden
Die Kernkompetenzen für die digitale Transformation: Lernfähigkeit und Kreativität
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2017
ISBN-Print
978-3-648-09541-6
ISBN-Online
978-3-648-09544-7
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
195
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
1.1 Disruption im Herzen der deutschen Wirtschaft Kein Zugriff
1.2 Planung von gestern Kein Zugriff
1.3 Digitale Transformation ‒ etwas Orientierung im Labyrinth der Verheißungen Kein Zugriff
2.1 Steuerungssysteme aus einer anderen Zeit ‒ das historische Argument Kein Zugriff
2.2 Unterkomplexe Steuerung ‒ das systemische Argument Kein Zugriff
2.3 Autonomie und Beziehung statt Zuckerbrot und Peitsche ‒ das sozialpsychologische Argument Kein Zugriff
3.1.1 Vernetzung im Gehirn Kein Zugriff
3.1.2 Vernetzung in Unternehmen Kein Zugriff
3.1.3 Umsetzung in die Praxis Kein Zugriff
3.2.1 Wie bewertet das Gehirn Relevanz? Kein Zugriff
3.2.2 Relevanzbewertung in Unternehmen Kein Zugriff
3.2.3 Umsetzung in die Praxis Kein Zugriff
3.3.1 Wie wird im Gehirn entschieden? Kein Zugriff
3.3.2 Entscheiden in Unternehmen Kein Zugriff
3.3.3 Umsetzung in die Praxis Kein Zugriff
3.4.1 Wie lernt das Gehirn? Kein Zugriff
3.4.2 Wie lässt sich das auf Unternehmen übertragen? Kein Zugriff
3.5.1 Was ist Kreativität im Gehirn? Kein Zugriff
3.5.2 Schlechte Voraussetzungen für Kreativität im Unternehmen Kein Zugriff
3.5.3 Wie lässt sich Kreativität in Unternehmen fördern? Kein Zugriff
4.1 Kennen Sie den Wasa-Effekt? Kein Zugriff
4.2 Sind Sie skeptisch? Kein Zugriff
4.3 Organisierte Kriminalität oder Meilenstein auf dem Weg zu New Management? Kein Zugriff
5.1 Zukunftskonferenz Kein Zugriff
5.2 Real Time Strategic Change (RTSC) Kein Zugriff
5.3 Appreciative Inquiry Kein Zugriff
5.4 Open Space Kein Zugriff
5.5 World Café Kein Zugriff
Verzeichnis der Praxisanregungen Kein Zugriff Seiten 183 - 184
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 185 - 186
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 187 - 195
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