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Monographie Kein Zugriff
Agile Strategieumsetzung
Wirkungsvoll führen durch aktives Selbstmanagement
Autor:innen:
Verlag:
2021
Zusammenfassung
Technologische Entwicklungen, aber auch Naturkatastrophen, weltwirtschafts- oder geopolitische Ereignisse können zu äußerst dynamischen Disruptionen führen. Wie reagiert man auf Veränderungen schnell und vor allem wirksam? Dieses Probier-, Arbeits- und Übungsbuch ermutigt und inspiriert Sie als Führungskraft dazu, sich mit den Anforderungen und darüber hinaus zu entwickeln: Betrachten Sie - als Umsetzer von Strategien - Ihre Arbeit und Ihr Wirken experimentierfreudig aus neuen Perspektiven, leiten Sie daraus Ansätze für Veränderungen ab und erweitern so Ihr Handlungsspektrum.
Inhalte:
Herausforderungen bei der Strategieumsetzung
Motivation, Empathie, Emotionen und Widerstand als Ressourcen agiler Umsetzung nutzen
Mit Komplexität und Missverständnissen umgehen
Ergebnis und Wirkung agiler Strategieumsetzung
Fallbeispiele, Stolpersteine und Übungen
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2021
ISBN-Print
978-3-648-14941-6
ISBN-Online
978-3-648-14943-0
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
181
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1 Hintergrund und Einleitung Kein Zugriff Seiten 9 - 16
Fallbeispiel Agilität: Prinzipien und Werte Kein Zugriff Seiten 17 - 20
2 Check-in Kein Zugriff Seiten 21 - 24
3.1 Strategie: Feldherrenkunst und Unternehmensführung Kein Zugriff
3.2 Was ist denn nun eine Strategie? Kein Zugriff
3.3 Eine gute Strategie ist anders Kein Zugriff
3.4 Alte Welt und Neue Welt Kein Zugriff
3.5 Agile Herangehensweise als Antwort auf die Herausforderungen der Neuen Welt Kein Zugriff
3.6 Vom agilen Glaubensbekenntnis zur agilen Strategieumsetzung Kein Zugriff
4.1 Das praktische Umsetzungsdilemma Kein Zugriff
4.2 Ohne agiles Mindset keine agile Strategieumsetzung Kein Zugriff
4.3 Am eigenen Mindset arbeiten Kein Zugriff
4.4 Die Kultur verspeist auch die Strategieumsetzung Kein Zugriff
4.5 Managen und Führen Kein Zugriff
4.6 Erklären Sie noch oder verstehen Sie schon? Dynamik, Komplexität und Unsicherheit Kein Zugriff
4.7 Wahr ist, was jemand versteht – das Missverständnis ist die Regel Kein Zugriff
4.8 Netzwerk-Analyse: Ihre persönliche Stakeholder-Map Kein Zugriff
4.9 Powerfood für agiles Arbeiten: Empathie und Wertschätzung Kein Zugriff
4.10 Mit Emotionen und Gefühlen sozial intelligent handeln Kein Zugriff
4.11 Voraussetzung für Motivation: Identifikation von Grundbedürfnissen Kein Zugriff
4.12 Eskalation – Wenn die Chemie nicht stimmt Kein Zugriff
4.13 Die größte Herausforderung: Umgang mit Widerstand Kein Zugriff
5.1 Input, Activities, Output, Outcome und Impact Kein Zugriff
5.2 Achtung, Stolpersteine Kein Zugriff
5.3 Umsetzungsmonitoring: Ergebnisse und Wirkungen sichtbar machen Kein Zugriff
6 Check-out Kein Zugriff Seiten 147 - 150
7 Nachwort Kein Zugriff Seiten 151 - 156
Fallbeispiel Agilität: Das Gute im Schlechten Kein Zugriff Seiten 157 - 158
Dankeschön! Kein Zugriff Seiten 159 - 160
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 161 - 174
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 175 - 176
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 177 - 180
Der Autor Kein Zugriff Seiten 181 - 181
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