Third Party Due Diligence: Geschäftspartnerbezogene Sorgfaltspflichten nach dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und der Corporate Sustainability Due…

Dr. Friedrich Focke

doi:10.5771/9783748963943

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Third Party Due Diligence

Geschäftspartnerbezogene Sorgfaltspflichten nach dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und der Corporate Sustainability Due Diligence Directive

Autor:innen:
Reihe:: Schriften zum europäischen, internationalen und vergleichenden Unternehmensrecht, Band 29
Verlag:: 2025

Zusammenfassung

Die Untersuchung arbeitet die rechtspraktischen und rechtsökonomischen Grenzen der Third Party Due Diligence heraus und zeigt Verbesserungsmöglichkeiten für die Lieferkettengesetzgebung auf, wozu insbesondere die Einführung eines Länder-Benchmarking-Systems und die Anerkennung einer lieferkettenrechtlichen Legal Judgement Rule zählen. Aus Unternehmenssicht trägt eine effektive Third Party Due Diligence dazu bei, gegenwärtige und zukünftige Haftungsrisiken zu vermeiden, die Unternehmensreputation zu schützen und die Resilienz der Wertschöpfungskette zu stärken. Dabei wird deutlich, dass die Unterschiede zwischen dem lieferkettengesetzlichen und dem gesellschaftsrechtlichen Pflichtenprogramm kleiner sind als vielfach postuliert.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2025
ISBN-Print: 978-3-7560-3629-5
ISBN-Online: 978-3-7489-6394-3
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Schriften zum europäischen, internationalen und vergleichenden Unternehmensrecht
Band: 29
Sprache: Deutsch
Seiten: 476
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

1. Vorwort Kein Zugriff
2. Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff
1. A. Anlass der Untersuchung Kein Zugriff
2. B. Gang der Untersuchung Kein Zugriff
1. 1. I. Supply Chain und Value Chain als ökonomische Konzepte Kein Zugriff
  2. 1. 1. Ausgangspunkt: Genese des LkSG und der CSDDD Kein Zugriff
    2. 1. a) Vorgelagerte Lieferkette Kein Zugriff
      2. aa) Ausgangsproblem: Begriffs-Trias („beziehen“, „umfassen“, „erfassen“) auf Tatbestandsebene Kein Zugriff
        bb) Folgeproblem: Inkohärenz auf Rechtsfolgenebene Kein Zugriff
        (1) Downstream-Geschäftspartner als Zulieferer Kein Zugriff
        (2) Downstream-Aktivitäten als Teil des eigenen Geschäftsbereichs Kein Zugriff
        dd) Keine Einbeziehung des Endkunden Kein Zugriff
      3. c) Fazit Kein Zugriff
    3. 3. Legaldefinition der Wertschöpfungskette in Art. 3 lit. g) CSDDD-E Kein Zugriff
    4. 4. Legaldefinition der Aktivitätskette in Art. 3 Abs. 1 lit. g) CSDDD Kein Zugriff
    5. 5. Fazit Kein Zugriff
  3. 1. 1. Finanzwirtschaftliche Unternehmen im Anwendungsbereich des LkSG Kein Zugriff
    2. 2. Finanzwirtschaftliche Unternehmen im Anwendungsbereich der CSDDD Kein Zugriff
    3. 3. Beschränkung der Untersuchung Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. Due Diligence als investigativer Unternehmensprozess Kein Zugriff
    2. 1. a) Ursprung im römischen Recht und Ausstrahlung auf die Zivilrechtsordnungen Kein Zugriff
      2. b) Due Diligence im Völkerrecht Kein Zugriff
    3. 3. Verhältnis der Due Diligence-Begriffe Kein Zugriff
    4. 4. Fazit Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Ausschluss des eigenen Geschäftsbereichs Kein Zugriff
      2. aa) Ansatz des LkSG Kein Zugriff
        bb) Ansatz der CSDDD Kein Zugriff
        cc) Begrenzung der Untersuchung Kein Zugriff
      3. aa) Sonderproblem: Geschäftsbeziehungen im Konzern Kein Zugriff
        bb) Fazit Kein Zugriff
    2. 1. a) Third Party Due Diligence und Third Party Compliance Kein Zugriff
      2. b) Keine Berücksichtigung rein betriebswirtschaftlicher Risiken Kein Zugriff
    3. 3. Risikoperspektive Kein Zugriff
3. C. Fazit Kein Zugriff
1. 1. I. Anwendungsbereich und Reichweite des Korruptionsverbots Kein Zugriff
  2. 1. 1. Regulatorische Vorgaben Kein Zugriff
    2. 2. Third Party Due Diligence als Compliance-Defense Kein Zugriff
2. B. UK Bribery Act 2010 Kein Zugriff
3. 1. I. ICC Guidelines on Agents, Intermediaries and other Third Parties Kein Zugriff
  2. II. WEF Good Practice Guidelines on Conducting Third-Party Due Diligence Kein Zugriff
4. D. Geldwäschegesetz Kein Zugriff
5. E. Fazit Kein Zugriff
1. A. Ausgangspunkt: Governance Gaps in globalen Wertschöpfungsketten Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. UN Global Compact Kein Zugriff
    2. 1. a) Systematischer Aufbau der Corporate Responsibility to Respect Kein Zugriff
      2. b) Human Rights Due Diligence als Third Party Due Diligence Kein Zugriff
    3. 3. Initiativen zur Ausarbeitung eines völkerrechtlichen Vertrags Kein Zugriff
  2. II. Regelungskonzepte auf Ebene der OECD Kein Zugriff
  3. 1. 1. aa) Anwendungsbereich und Pflichtenprogramm Kein Zugriff
        bb) Speziell: Berichterstattung über Geschäftspartnerrisiken (§ 289c Abs. 3 Nr. 4 HGB) Kein Zugriff
        cc) Nichtfinanzielle Berichterstattung in der Rechtspraxis Kein Zugriff
      2. aa) Personelle Ausweitung des ESG-Reporting Kein Zugriff
        bb) Sachliche Ausweitung des ESG-Reporting Kein Zugriff
        cc) Standardisierung des ESG-Reporting Kein Zugriff
        dd) Weitere Änderungen gegenüber der Non-Financial Reporting Directive Kein Zugriff
        ee) Fazit Kein Zugriff
    2. 1. aa) Anwendungsbereich Kein Zugriff
        bb) Regelungsgegenstand Kein Zugriff
        cc) Enforcement Kein Zugriff
        dd) Third Party Due Diligence-Konzept Kein Zugriff
      2. aa) Anwendungsbereich Kein Zugriff
        bb) Regelungsgegenstand Kein Zugriff
        cc) Enforcement Kein Zugriff
        dd) Third Party Due Diligence-Konzept Kein Zugriff
      3. aa) Anwendungsbereich Kein Zugriff
        (1) Einrichtung eines Managementsystems (Art. 4 Konfliktmineralien-VO) Kein Zugriff
        (2) Risikomanagementpflichten (Art. 5 Konfliktmineralien-VO) Kein Zugriff
        (3) Third Party Audits (Art. 6 Konfliktmineralien-VO) und Offenlegung (Art. 7 Konfliktmineralien-VO) Kein Zugriff
        cc) Enforcement Kein Zugriff
        dd) Third Party Due Diligence-Konzept Kein Zugriff
    3. 1. aa) Taxonomie-VO Kein Zugriff
        bb) Offenlegungs-VO Kein Zugriff
      2. aa) Inception Impact Assessment und Impact Assessment Kein Zugriff
        bb) Negative Stellungnahmen des Regulatory Scrutiny Board Kein Zugriff
        cc) CSDDD-Entwurf Kein Zugriff
        dd) Finale Richtlinie Kein Zugriff
  4. IV. Privatwirtschaftliche und zivilgesellschaftliche Regelungskonzepte Kein Zugriff
3. 1. 1. 1. Anwendungsbereich Kein Zugriff
    2. 2. Regelungsgegenstand Kein Zugriff
    3. 3. Enforcement Kein Zugriff
    4. 4. Third Party Due Diligence-Konzept Kein Zugriff
  2. 1. 1. Anwendungsbereich Kein Zugriff
    2. 2. Regelungsgegenstand Kein Zugriff
    3. 3. Enforcement Kein Zugriff
    4. 4. Third-Party Due Diligence-Konzept Kein Zugriff
  3. 1. 1. Anwendungsbereich Kein Zugriff
    2. 2. Regelungsgegenstand Kein Zugriff
    3. 3. Enforcement Kein Zugriff
    4. 4. Reformentwicklungen Kein Zugriff
    5. 5. Third Party Due Diligence-Konzept Kein Zugriff
  4. 1. 1. Anwendungsbereich Kein Zugriff
    2. 1. a) Schutzgüter Kein Zugriff
      2. b) Reichweite der Überwachungspflicht Kein Zugriff
      3. c) Inhalt der Überwachungspflicht Kein Zugriff
      4. d) Publizität Kein Zugriff
    3. 3. Enforcement Kein Zugriff
    4. 4. Third Party Due Diligence-Konzept Kein Zugriff
  5. 1. 1. Anwendungsbereich Kein Zugriff
    2. 2. Regelungsgegenstand Kein Zugriff
    3. 3. Enforcement Kein Zugriff
    4. 4. Third Party Due Diligence-Konzept Kein Zugriff
  6. VI. Weitere Beispiele für nationale Lieferkettengesetze Kein Zugriff
4. D. Exkurs: Third Party Due Diligence im Deliktsrecht Kein Zugriff
1. 1. I. Freiwillige Leitlinien und Brancheninitiativen Kein Zugriff
  2. II. Internationales Soft Law Kein Zugriff
  3. III. Lieferkettenrechtliche Transparenzregime Kein Zugriff
  4. IV. Compliance-Defense Kein Zugriff
  5. V. Lieferkettengesetze mit rechtsverbindlichen Sorgfaltspflichten Kein Zugriff
2. 1. I. Persönlicher Anwendungsbereich Kein Zugriff
  2. II. Thematischer Anwendungsbereich Kein Zugriff
  3. III. Sektoraler Anwendungsbereich Kein Zugriff
3. 1. I. Umfang der adressierten Wertschöpfungskette Kein Zugriff
  2. II. Tiefe der adressierten Wertschöpfungskette Kein Zugriff
4. 1. 1. 1. Risikoanalyse Kein Zugriff
    2. 2. Risikosteuerung Kein Zugriff
    3. 3. Monitoring Kein Zugriff
  2. II. Unternehmensorganisatorische Maßnahmen Kein Zugriff
  3. III. Kommunikationsbezogene Maßnahmen Kein Zugriff
1. 1. 1. 1. a) Arbeitnehmerbezogene Anknüpfung des LkSG Kein Zugriff
      2. aa) Regelungsoptionen im Gesetzgebungsverlauf Kein Zugriff
        bb) Wesentliche Unterschiede zum persönlichen Anwendungsbereich des LkSG Kein Zugriff
      3. c) Würdigung Kein Zugriff
    2. 1. a) Organisatorisch-struktureller Ansatz des LkSG Kein Zugriff
      2. b) Binnenmarktorientierter Ansatz der CSDDD Kein Zugriff
      3. c) Würdigung Kein Zugriff
    3. 3. Fazit Kein Zugriff
  2. 1. 1. aa) Menschenrechtliches Risiko bzw. Verletzung einer menschenrechtsbezogenen Pflicht Kein Zugriff
        bb) Umweltbezogenes Risiko bzw. Verletzung einer umweltbezogenen Pflicht Kein Zugriff
      2. aa) Prüfungsverfahren Kein Zugriff
        bb) Umfang der erfassten negativen Auswirkungen auf die Menschenrechte Kein Zugriff
        cc) Umfang der erfassten negativen Auswirkungen auf die Umwelt Kein Zugriff
    2. 1. a) Einbeziehung von Klimaauswirkungen Kein Zugriff
      2. b) Einbeziehung von Governance-Faktoren Kein Zugriff
      3. aa) Ausgangsbefund Kein Zugriff
        bb) Auslegungsverfahren Kein Zugriff
        cc) Würdigung und Ausblick Kein Zugriff
      4. d) Einfache Gesetzesverletzungen und lieferkettenrechtliche Beeinträchtigungen Kein Zugriff
      5. e) Ratifizierung als Voraussetzung einer Pflichtenbindung Kein Zugriff
      6. f) Umgang mit staatlichen Beeinträchtigungen Kein Zugriff
      7. g) Verhältnis zu sektorspezifischen Lieferkettengesetzen Kein Zugriff
    3. 1. a) Anwendungsbereich und Verhältnis zur CSDDD Kein Zugriff
      2. b) Regelungsgegenstand Kein Zugriff
      3. c) Enforcement Kein Zugriff
      4. d) Third Party Due Diligence-Konzept Kein Zugriff
    4. 4. Fazit Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Lösungsansatz des LkSG Kein Zugriff
      2. (1) Bestandteile des Begriffs der etablierten Geschäftsbeziehung Kein Zugriff
        (2) Mittelbare Geschäftsbeziehungen als etablierte Geschäftsbeziehungen Kein Zugriff
        bb) Risikobasierter Ansatz der finalen Richtlinie Kein Zugriff
      3. aa) Konzept der substantiierten Kenntnis im LkSG Kein Zugriff
        bb) Konzept der etablierten Geschäftsbeziehung im CSDDD-Entwurf Kein Zugriff
        cc) Risikobasierter Ansatz der CSDDD Kein Zugriff
      4. d) Fazit Kein Zugriff
    2. 1. (1) § 2 Abs. 6 Satz 3 LkSG als Zurechnungsinstrument Kein Zugriff
        (2) Art. 1 Abs. 1 lit. a) CSDDD als Zurechnungsinstrument Kein Zugriff
      2. bb) Fazit Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. Vorgaben in § 3 Abs. 2 LkSG und Art. 3 Abs. 1 lit. o) CSDDD Kein Zugriff
    2. 2. Normativer Due Diligence-Vorbehalt Kein Zugriff
  2. II. Verzicht auf Länder-Benchmarking-System Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Gesellschaftswohl als Bezugspunkt des Geschäftsleiterermessens Kein Zugriff
      2. b) Betriebswirtschaftliche Erwägungen im Rahmen der Angemessenheitsvorbehalte Kein Zugriff
      3. c) Fazit Kein Zugriff
    2. 1. a) Justiziabilität von Behördenentscheidungen Kein Zugriff
      2. b) Justiziabilität von Geschäftsleiterentscheidungen Kein Zugriff
      3. (1) Kein Beurteilungsspielraum bei der Auslegung lieferkettenrechtlicher Schutzgüter Kein Zugriff
        (2) Beurteilungsspielraum bei der Auslegung des Risikobegriffs in § 2 Abs. 2 bzw. Abs. 3 LkSG Kein Zugriff
        (3) Lieferkettenrechtliche Legal Judgement Rule de lege ferenda? Kein Zugriff
        bb) Ermessensspielraum auf Rechtsfolgenebene Kein Zugriff
    3. 3. Fazit Kein Zugriff
3. 1. I. Systematischer Aufbau der Sorgfaltspflichten Kein Zugriff
  2. 1. 1. aa) Option 1: Einrichtung eines eigenständigen Risikomanagementsystems Kein Zugriff
        bb) Option 2: Integration in das Compliance-Management-System (CMS) Kein Zugriff
        cc) Option 3: Integration in das allgemeine Risikomanagementsystem (RMS) Kein Zugriff
        dd) Option 4: Integration in ein holistisches GRC-Modell Kein Zugriff
      2. b) Reichweite des unternehmerischen Ermessens Kein Zugriff
    2. 1. aa) Angemessenheit des Risikomanagements Kein Zugriff
        (1) Erforderlichkeit eines qualifizierten Risikobeitrags Kein Zugriff
        (2) Fazit Kein Zugriff
        (a) Letztverantwortung Kein Zugriff
        (b) Delegationsfähigkeit Kein Zugriff
        (2) Umsetzung des Risikomanagements Kein Zugriff
        (3) Kontrolle des Risikomanagements Kein Zugriff
        (4) Exkurs: Zuständigkeit in Konzernstrukturen Kein Zugriff
        dd) Ressourcenausstattung Kein Zugriff
        ee) Berücksichtigung von Stakeholder-Interessen Kein Zugriff
      2. b) Ermessensspielräume des sorgfaltspflichtigen Unternehmens Kein Zugriff
    3. 1. a) Policy Commitment als normatives Fundament der Third Party Due Diligence Kein Zugriff
      2. b) Systematische Verortung der Grundsatzerklärung gem. § 6 Abs. 2 LkSG und der Due Diligence Policy gem. Art. 7 CSDDD Kein Zugriff
      3. aa) Organisatorische Funktion Kein Zugriff
        bb) Prozessuale Funktion Kein Zugriff
      4. d) Fazit Kein Zugriff
    4. 4. Internal Accountability Kein Zugriff
    5. 5. Dokumentation Kein Zugriff
  3. 1. 1. a) Risikobegriff Kein Zugriff
      2. (1) Ansatz das LkSG Kein Zugriff
        (2) Ansatz der CSDDD Kein Zugriff
        (3) Würdigung Kein Zugriff
        bb) Einbeziehung mittelbarer Geschäftsbeziehungen Kein Zugriff
        cc) Überprüfung von diversifizierten Geschäftspartnern Kein Zugriff
      3. aa) Risikoermittlung Kein Zugriff
        bb) Initial Risk Assessment Kein Zugriff
        cc) Risikopriorisierung und vertieftes Risk Assessment Kein Zugriff
      4. d) Ermessensspielräume des sorgfaltspflichtigen Unternehmens Kein Zugriff
    2. 1. a) Ausgangspunkt: Differenzierung zwischen Präventions- und Abhilfepflichten Kein Zugriff
      2. aa) Kenntnis und fahrlässige Unkenntnis Kein Zugriff
        bb) Außerhalb der Risikoanalyse erlangte Kenntnis Kein Zugriff
      3. (1) Erforderlichkeit eines Präventionsaktionsplans? Kein Zugriff
        (a) Berücksichtigung der Ergebnisse der Risikoanalyse bei der Geschäftspartnerauswahl Kein Zugriff
        (b) Implementierung von CoC-Klauseln Kein Zugriff
        (a) Bezugsvereinbarungen und Chain of Custody-Zertifizierungen Kein Zugriff
        (b) Implementierung von Weitergabeklauseln Kein Zugriff
        (c) Direkter Vertrag und unmittelbare Einwirkung Kein Zugriff
        (d) Fazit Kein Zugriff
        (a) Beteiligung an Branchen- und Multi-Stakeholder-Initiativen Kein Zugriff
        (b) Unterstützungsmaßnahmen für Geschäftspartner Kein Zugriff
        (1) Bemühenscharakter der Abhilfepflichten Kein Zugriff
        (a) Das Konzept der Remediation in UNGP 22 Kein Zugriff
        (b) Wiedergutmachung als Abhilfemaßnahme gem. Art. 12 CSDDD Kein Zugriff
        (c) Stellungnahme und Würdigung Kein Zugriff
        (d) Fazit Kein Zugriff
        (3) Mitigation als Pendant zur Prävention? Kein Zugriff
        (a) Beeinträchtigung als Auslöser einer Exit-Pflicht Kein Zugriff
        (b) Risiko aus Auslöser einer Exit-Pflicht Kein Zugriff
        (2) Exit auf Tier 2+-Ebene Kein Zugriff
      4. d) Ermessensspielräume des sorgfaltspflichtigen Unternehmens Kein Zugriff
    3. 1. aa) Vorgaben in dem LkSG und der CSDDD Kein Zugriff
        bb) Verhältnis der beiden Monitoring-Komponenten und Bewertung Kein Zugriff
        cc) Fazit Kein Zugriff
      2. aa) Aktive Datenerhebung Kein Zugriff
        (a) Rechtsschutzfunktion Kein Zugriff
        (b) Wiedergutmachungsfunktion Kein Zugriff
        (c) Informationsfunktion Kein Zugriff
        (a) Rechtsschutzfunktion Kein Zugriff
        (b) Wiedergutmachungsfunktion Kein Zugriff
        (c) Informationsfunktion Kein Zugriff
        (a) Rechtsschutzfunktion Kein Zugriff
        (b) Wiedergutmachungsfunktion Kein Zugriff
        (c) Informationsfunktion Kein Zugriff
        (4) Ausblick und Würdigung Kein Zugriff
      3. c) Ermessensspielräume des sorgfaltspflichtigen Unternehmens Kein Zugriff
  4. 1. 1. Unternehmensinterne Kommunikation Kein Zugriff
    2. 2. Geschäftspartnerbezogene Kommunikation Kein Zugriff
    3. 1. a) Veröffentlichung des Policy Commitment Kein Zugriff
      2. aa) Eigenständige Berichtspflicht gem. § 10 Abs. 2 LkSG Kein Zugriff
        bb) Integrativer Regelungsansatz in Art. 16 CSDDD Kein Zugriff
        cc) Ausblick und Würdigung Kein Zugriff
4. 1. 1. 1. Aufsichtsrechtliche Kontroll- und Eingriffsbefugnisse Kein Zugriff
    2. 2. Öffentlich-rechtliche Sanktionsmechanismen Kein Zugriff
    3. 3. Kein Private Enforcement Kein Zugriff
  2. 1. 1. Aufsichtsrechtliche Kontroll- und Eingriffsbefugnisse Kein Zugriff
    2. 2. Öffentlich-rechtliche Sanktionsmechanismen Kein Zugriff
    3. 3. Private Enforcement Kein Zugriff
  3. III. Ausblick Kein Zugriff
5. E. Geschäftspartnerbezogene Sorgfaltspflichten nach dem LkSG und der CSDDD – Regulating Outsourcing by Outsourcing Regulation? Kein Zugriff
1. 1. I. Marktversagen als Folge einer Kostenexternalisierung Kein Zugriff
  2. II. (Kein) Gleichlauf zwischen Rechtsgutsbeeinträchtigungen und externen Kosten Kein Zugriff
2. 1. I. Kosten-Nutzen-Prinzip als Legitimationsgrundlage einer Kosteninternalisierung Kein Zugriff
  2. 1. 1. Ursprünge der Rechtsfigur des Cheapest Cost Avoider Kein Zugriff
    2. 2. Cheapest Cost Avoider als Bezugspunkt staatlicher Lieferkettenregulierung Kein Zugriff
  3. III. Umsetzung in dem LkSG und der CSDDD Kein Zugriff
3. 1. I. Kein Verstoß gegen das menschenrechtliche Aufrechnungsverbot Kein Zugriff
  2. II. Einfluss geschäftspartnerbezogener Sorgfaltspflichten auf das unternehmerische Aktivitätsniveau Kein Zugriff
  3. III. Ausblick Kein Zugriff
4. 1. I. Aufbau und Erhaltung stabiler Wertschöpfungsketten als Metaziele geschäftspartnerbezogener Sorgfaltspflichten Kein Zugriff
  2. II. Lock-in-Effekt und Hold-up-Problematik Kein Zugriff
  3. III. Verkürzung und Regionalisierung unternehmerischer Wertschöpfungsketten Kein Zugriff
  4. IV. Fazit Kein Zugriff
1. 1. 1. 1. a) Ökologische Dimension des Nachhaltigkeitsbegriffs Kein Zugriff
      2. b) Soziale Dimension des Nachhaltigkeitsbegriffs Kein Zugriff
      3. c) Ökomomische Dimension des Nachhaltigkeitsbegriffs Kein Zugriff
      4. d) Wechselwirkungen der drei Dimensionen Kein Zugriff
    2. 2. „Transformation towards Sustainability“ als normativ-faktischer Prozess Kein Zugriff
  2. 1. 1. Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung Kein Zugriff
    2. 2. Übereinkommen von Paris Kein Zugriff
  3. 1. 1. Erstes CSR-Konzept (2001) Kein Zugriff
    2. 2. Neue CSR-Strategie 2011–2014 (2011) Kein Zugriff
    3. 3. Aktionsplan Corporate Governance (2012) Kein Zugriff
    4. 4. Aktionsplan Sustainable Finance (2018) Kein Zugriff
    5. 5. European Green Deal (2019) Kein Zugriff
  4. IV. Fazit Kein Zugriff
2. 1. 1. 1. Nachhaltigkeitsanalyse des operativen Geschäftsmodells Kein Zugriff
    2. 2. Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
    3. 3. Umsetzung und Überprüfung der Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
    4. 4. Kommunikation der Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
  2. 1. 1. a) Begriff und Bedeutung der Unternehmensreputation Kein Zugriff
      2. b) Corporate Reputation Management Kein Zugriff
    2. 2. Strategische Unternehmensentwicklung unter VUCA-Rahmenbedingungen Kein Zugriff
    3. 1. a) Nachhaltigkeitsanalyse Kein Zugriff
      2. b) Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
      3. c) Umsetzung und Überprüfung der Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
      4. d) Unternehmensinterne und -externe Kommunikation der Nachhaltigkeitsstrategie Kein Zugriff
  3. III. Fazit Kein Zugriff
3. 1. 1. 1. Haftungsdimension Kein Zugriff
    2. 2. Reputationsdimension Kein Zugriff
    3. 3. Resilienzdimension Kein Zugriff
    4. 4. Fazit Kein Zugriff
  2. 1. 1. (1) Fall 1: Durchführung einer Risikoanalyse im Außenverhältnis vorgegeben Kein Zugriff
        (2) Fall 2: Durchführung einer Risikoanalyse im Außenverhältnis nicht vorgegeben Kein Zugriff
        bb) Pflicht zur Einrichtung eines Risikofrüherkennungssystems (§ 91 Abs. 2 AktG und § 1 StaRUG) Kein Zugriff
        cc) Pflicht zur Einrichtung eines Risikomanagementsystems (§ 91 Abs. 3 AktG) Kein Zugriff
        dd) Allgemeine Leitungssorgfalt des Vorstands (§§ 76 Abs. 1, 93 Abs. 1 AktG) Kein Zugriff
      2. aa) Proaktive Rückverfolgung der vorgelagerten Wertschöpfungskette Kein Zugriff
        bb) Berücksichtigung von Reputationsrisiken Kein Zugriff
        cc) Berücksichtigung geopolitischer Risiken Kein Zugriff
        dd) Überprüfung und Umsetzung von Synergiemöglichkeiten Kein Zugriff
      3. c) Fazit Kein Zugriff
    2. 1. aa) Vorliegen einer angemessenen Informationsgrundlage i.S.v. § 93 Abs. 1 Satz 2 AktG Kein Zugriff
        bb) Übertragung auf den Umgang mit Geschäftspartnerrisiken Kein Zugriff
      2. aa) Instrumentarium des LkSG bzw. der CSDDD Kein Zugriff
        bb) Erweiterung des Instrumentariums unter VUCA-Rahmenbedingungen Kein Zugriff
      3. c) Kommunikative Begleitung des Risikosteuerungsprozesses Kein Zugriff
      4. d) Fazit Kein Zugriff
    3. 3. Monitoring Kein Zugriff
  3. III. Fazit und Ausblick Kein Zugriff
Gesamtergebnis der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 429 - 452
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 453 - 476