Projektmanagement

Marcus Schulz

doi:10.2357/9783739880433

Zusammenfassung

Projektmanagement gewinnt mehr und mehr an Bedeutung

Was bereits seit einigen Jahren von Verfechtern einer professionellen Projektarbeit vertreten wird, findet sich mittlerweile auch im Berufsalltag vieler Mitarbeiter und Führungskräfte wieder: Arbeitsstrukturen sind projektlastiger geworden. Dadurch wird eine professionalisierte Projektmanagement-Kompetenz für den unternehmerischen Erfolg immer wichtiger. Denn erfolgreiche Projektarbeit hängt vor allem mit dem Bewältigen der speziellen Hürden der „Arbeitsweise Projekt“ zusammen.

Entlang der fünf Projektmanagementphasen der DIN 69901:2009 und ergänzt durch das Kapitel der phasenübergreifenden Kompetenzen, werden die Inhalte der ICB 4.0 fachlich einwandfrei beschrieben und übersichtlich dargestellt. Diese Struktur gibt den Lesern nicht nur Orientierung sondern auch die Gewissheit, den Prüfungsanforderungen der ICB 4.0 der IPMA zu entsprechen.

Somit ist dieses Werk empfehlenswert für angehende IPMA-Zertifikanten, für Arbeitspaketverantwortliche und auch für erfahrene Projektleiter – sei es als Lerngrundlage, Nachschlagewerk oder Wissensspeicher.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-7398-3043-8
ISBN-Online: 978-3-7398-8043-3
Verlag: uvk, Konstanz/München
Sprache: Deutsch
Seiten: 216
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 14
1. 0.1 Zielgruppe und Grundlage Kein Zugriff
2. 1. 0.2.1 Aufbau und Gliederung Kein Zugriff
  2. 0.2.2 Anwendung und didaktisches Kozept Kein Zugriff
3. 0.3 Literatur Kein Zugriff
1. 1. 1.1.1 Projektportfolio Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Projektmanagement-Office Kein Zugriff
2. 1.2 Projektarten Kein Zugriff
3. 1.3 Projektmanagementerfolg Kein Zugriff
4. 1. 1.4.1 Sequenzieller PM-Ansatz Kein Zugriff
  2. 1.4.2 Iterativ/Inkrementeller PM-Ansatz Kein Zugriff
  3. 1.4.3 Agiler PM-Ansatz Kein Zugriff
  4. 1.4.4 Hybrider PM-Ansatz Kein Zugriff
  5. 1.4.5 Evolutionärer PM-Ansatz Kein Zugriff
  6. 1.4.6 Engpassorientierter PM-Ansatz Kein Zugriff
5. 1. 1.5.1 Normenreihe DIN 69900, 69901 und 69909 Kein Zugriff
  2. 1.5.2 ISO 21500 Kein Zugriff
  3. 1.5.3 PMBOK® Guide Kein Zugriff
  4. 1.5.4 PRINCE2 Kein Zugriff
  5. 1.5.5 PM2 Kein Zugriff
  6. 1.5.6 ICB 4.0 Kein Zugriff
  7. 1.5.7 Projektmanagement-Handbuch Kein Zugriff
6. 1.6 Literatur Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Vision, Mission, Strategie Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Beurteilung der Projektidee Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Erfolgsfaktoren Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Nutzwertanalyse Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Business Case Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Projektsteckbrief Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Project Canvas Kein Zugriff
3. 2.3 Literatur Kein Zugriff
1. 3.1 Wie beginnt ein Projekt? Der Projektstart Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Anforderungen Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Ziele Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Umfeldanalyse Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Stakeholdermanagement Kein Zugriff
4. 3.4 Projektphasen Kein Zugriff
5. 1. 3.5.1 Projektorganisation Kein Zugriff
  2. 3.5.2 Kongruenzprinzip in der Unternehmensführung Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Informationsmanagement Kein Zugriff
  4. 3.5.4 Dokumentenmanagement Kein Zugriff
6. 3.6 Literatur Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Leistungsumfang strukturieren Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Vorgehensweise zur Erstellung des PSP Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Arbeitspakete definieren Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Prozess Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Elemente im Netzplan Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Kalendrierung Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Netzplan optimieren Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Ressourcenarten Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Prozess Ressourcenplanung Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Schätzmethoden Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Kostenarten, -stellen, -träger Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Kostenplanung Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Kostengang- und Kostensummenlinie Kein Zugriff
5. 1. 4.5.1 Beschaffung Kein Zugriff
  2. 4.5.2 Verträge, Vertragsarten Kein Zugriff
  3. 4.5.3 Leistungsstörungen Kein Zugriff
  4. 4.5.4 Abnahme (Definition) Kein Zugriff
6. 1. 4.6.1 Grundlagen Chancen und Risiken Kein Zugriff
  2. 4.6.2 Prozess Kein Zugriff
7. 1. 4.7.1 Aufgaben des Qualitätsmanagement Kein Zugriff
  2. 4.7.2 Deming Cycle Kein Zugriff
  3. 4.7.3 Abnahmekriterien Kein Zugriff
8. 4.8 Literatur Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Fortschrittsgradmessmethoden Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Integrierte Projektsteuerung Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Steuerungsmaßnahmen Kein Zugriff
2. 5.2 Berichterstattung im Projekt – der Statusbericht Kein Zugriff
3. 5.3 Änderungsmanagement Kein Zugriff
4. 5.4 Literatur Kein Zugriff
1. 6.1 Projektabschluss Kein Zugriff
2. 6.2 Nachhaltiges Projektmanagement Kein Zugriff
3. 6.3 Literatur Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Reflexion der eigenen Teamrolle Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Zeit- und Selbstmanagement Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Persönlicher Umgang mit Fehlern (Fehlerkultur) Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Verlässlichkeit, Vertrauen, Vertrauensvorschuss Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Ethik und persönliche Werte Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Kommunikationsmodelle und -arten Kein Zugriff
  2. 7.3.2 Kommunikationskanäle Kein Zugriff
  3. 7.3.3 Störung der Wahrnehmung Kein Zugriff
  4. 7.3.4 Offene Kommunikation ermöglichen Kein Zugriff
  5. 7.3.5 Virtuelle Teams Kein Zugriff
4. 1. 7.4.1 Motivation und Motivierung Kein Zugriff
  2. 7.4.2 Maslow’sche Bedürfnishierarchie Kein Zugriff
5. 1. 7.5.1 Führungsstile Kein Zugriff
  2. 7.5.2 Führungsrollen Kein Zugriff
  3. 7.5.3 Führungskonzepte Kein Zugriff
  4. 7.5.4 Führungsverantwortung und Pflichten des Projektleiters Kein Zugriff
6. 1. 7.6.1 Teambegriff Kein Zugriff
  2. 7.6.2 Teamentwicklung Kein Zugriff
  3. 7.6.3 Spezielle Teameffekte Kein Zugriff
  4. 7.6.4 Teamlernen Kein Zugriff
7. 1. 7.7.1 Definition Kein Zugriff
  2. 7.7.2 Konfliktursachen Kein Zugriff
  3. 7.7.3 Konflikteskalation Kein Zugriff
  4. 7.7.4 Handlungsstrategien im Konfliktfall Kein Zugriff
  5. 7.7.5 Kooperative Konfliktlösung als Handlungsstrategie Kein Zugriff
8. 1. 7.8.1 Verhandlungsbegriff und -situation Kein Zugriff
  2. 7.8.2 Das Harvard-Konzept Kein Zugriff
9. 1. 7.9.1 Problemlösungsprozess und -methoden Kein Zugriff
  2. 7.9.2 Kreativitätsmethoden Kein Zugriff
10. 1. 7.10.1 Blickwinkel Projekt Kein Zugriff
  2. 7.10.2 Blickwinkel Projektmanagement Kein Zugriff
11. 1. 7.11.1 Techniken für das Veränderungsmanagement Kein Zugriff
  2. 7.11.2 Vorgehen auswählen Kein Zugriff
12. 7.12 Literatur Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Timeboxing Kein Zugriff
  2. 8.1.2 Rollen Kein Zugriff
  3. 8.1.3 Ereignisse Kein Zugriff
  4. 8.1.4 Artefakte Kein Zugriff
2. 8.2 Kanban Kein Zugriff
3. 8.3 Literatur Kein Zugriff
9 Übersicht ICB4-Elemente und Mapping auf die Kapitel Kein Zugriff Seiten 203 - 206
10 Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 207 - 208
1. 11.1 Tabellen Kein Zugriff
2. 11.2 Abbildungen Kein Zugriff