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Monographie Kein Zugriff
Innovatives Potenzial- und Kompetenzmanagement
Mit Affinitätenprofilen zu besseren Personalentscheidungen
Autor:innen:
Verlag:
2020
Zusammenfassung
Personalentscheidungen auf Basis von Affinitätenprofilen: das bisher einzige Instrument, das eine fundierte Lösung für die themen- und fachspezifische Personal- und Eignungsdiagnostik bietet.
Angesichts Fachkräftemangel, zunehmendem Migrationsanteil auf dem Arbeitsmarkt und sich schnell wandelnden Berufsbildern müssen Personalentscheidungen zukünftig wirksamer und unabhängig von formalen Qualifikationsnachweisen erfolgen. Persönlichkeitsmodelle analysieren bestenfalls die persönlichkeitsbezogene Eignung. Für die themen- und fachspezifische Beratungsleistung, die Führungskräfte und Personalentscheider erwarten, liefern die vorhandenen Modelle jedoch keine Lösung.
Affinitätenprofile sind das erste Konzept, das für diese Perspektive der Personaldiagnostik ein transparentes Instrument bietet. Anhand zahlreicher ausführlicher Praxisbeispiele schildert das Buch diverse Einsatzfelder und macht somit den Leser mit dem Affinitäten-Modell selbst und den Anwendungsmöglichkeiten der darauf aufbauenden Affinitätenprofile vertraut.
Grundlage für berufsbezogene Beratungsleistungen und Personalentscheidungenin folgenden Anwendungsfeldern:
Ausbildungs- und Studienberatung
Berufs- und Karriereberatung
Recruiting bei Fachkräftemangel
Personalauswahl
Teamentwicklung
Arbeiten 4.0, Digitalisierung und New Work
Agiles Potenzial- und Kompetenzmanagement
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-7910-4899-4
ISBN-Online
978-3-7910-4901-4
Verlag
Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache
Deutsch
Seiten
149
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
1.1 Der Unterschied zu Persönlichkeitsmodellen Kein Zugriff
1.2 Agiles Potenzial- und Kompetenzmanagement Kein Zugriff
1.3 Was Führungskräfte und Personalentscheider erwarten Kein Zugriff
1.4.1 Eigenschaftsskalen-Modelle Kein Zugriff
1.4.2 Wertebasierte Modelle Kein Zugriff
1.4.3 Bedürfnisbasierte Modelle Kein Zugriff
1.4.4 Rollen- oder Typen-Modelle Kein Zugriff
1.4.5 Fazit Kein Zugriff
1.5.1 Der Gallup oder Clifton Strengthsfinder Kein Zugriff
1.5.2 Das RIASEC-Modell von Holland Kein Zugriff
1.5.3 Fazit Kein Zugriff
2.1.1 Affinitätenspezifische Anforderungen Kein Zugriff
2.1.2 Von anderen Modellen lernen Kein Zugriff
2.2.1 Zuordnungslogik Kein Zugriff
2.2.2 Intelligenzforschung Kein Zugriff
2.2.3 Sinneswahrnehmungen und Lerntypen Kein Zugriff
2.2.4 Historische Berufsgruppen Kein Zugriff
2.3.1 Themen-Affinitäten Kein Zugriff
2.3.2 Arbeitsphasen-Affinitäten Kein Zugriff
2.3.3 Komplexitäts-Affinitäten Kein Zugriff
2.4.1 Themen-Affinitäten Kein Zugriff
2.4.2 Arbeitsphasen-Affinitäten Kein Zugriff
2.4.3 Komplexitäts-Affinitäten Kein Zugriff
2.5 Weitere Affinitäten Kein Zugriff
2.6 Menschen ohne Affinitäten Kein Zugriff
2.7 Das Baukasten-System der Affinitäten Kein Zugriff
3.1 Ausbildungs- und Studienberatung Kein Zugriff
3.2 Berufs- und Karriereberatung Kein Zugriff
3.3 Recruiting bei Fachkräftemangel Kein Zugriff
3.4 Personalauswahl Kein Zugriff
3.5.1 Teamanalyse Kein Zugriff
3.5.2 Aufgabenverteilung im Team Kein Zugriff
3.5.3 Ergänzung und Zusammenstellung eines Teams Kein Zugriff
3.6 Arbeiten 4.0, Digitalisierung, New Work Kein Zugriff
3.7.1 Die Begriffe Kein Zugriff
3.7.2 Die Reduzierung auf das Wesentliche Kein Zugriff
3.7.3 Die Verbindung von Affinitäten und Kompetenzen Kein Zugriff
3.7.4 Das Baukasten-Prinzip Kein Zugriff
3.7.5 Agilität durch Affinitäten-Verankerung Kein Zugriff
3.7.6 Einsatzfelder von agilem Kompetenzmanagement Kein Zugriff
4 Ausblick Kein Zugriff Seiten 141 - 142
Literatur Kein Zugriff Seiten 143 - 144
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 145 - 148
