Scrum - ein Buch über Zusammenarbeit
94 Muster, die helfen, die Arbeit mit Scrum zu verbessern- Herausgeber:innen:
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- Verlag:
- 2022
Zusammenfassung
Das Destillat von Erfahrungswissen, eine Inspirationsquelle
„Dieses Buch ist eine wertvolle und gut organisierte Ressource, sei es für Teammitglieder, die am Anfang ihrer Scrum-Reise stehen, für Scrum Master, die ihr Toolkit um Techniken und Ansätze erweitern wollen, während sie komplexere Verbesserungsmaßnahmen in Angriff nehmen, oder für Coaches, die nach einem gut strukturierten Wissensfundus suchen, in den sie ihre eigenen Muster integrieren und weiterentwickeln können. Praktiken, Werkzeuge und Prinzipien (das Was) werden für unserer täglichen Arbeit aufgedeckt, und Sutherland, Coplien und Co. legen die Philosophie, das Denken und die Argumentation (das Warum) offen, um unser Lernen zu erleichtern.“
Mark Gillett, Managing Director bei Silver Lake, ehemaliger COO von Skype and CVP von Microsoft
„Das richtige Buch an Ihrer Seite zu haben, ist ein Schlüssel zum Erfolg. Dieses Buch wurde entwickelt, um einer Vielzahl von Leserinnen und Lesern zu helfen, die auf der Suche nach einem unbezahlbaren Scrum-Nachschlagewerk sind, sei es für das Studium, die Arbeit oder um sich einfach inspirieren zu lassen. Es hat einen wissenschaftlichen Touch, was es zu einem wertvollen und zeitlosen Nachschlagewerk macht. Ich habe dieses Buch wirklich gern gelesen. Es gehört jetzt zu meiner Reisebibliothek.“
Ralph Jocham, Founder und CEO von effective agile
Ein Destillat von fast einem Jahrzehnt Lernen und Reflektieren, eine Sammlung hart erarbeiteter, praktischer und relevanter Erkenntnisse für den erfolgreichen Einsatz von Scrum, das ist dieses Buch. Es bündelt diese gemeinsame Erfahrung in erprobte Lösungen, sogenannten Mustern, die Ihnen helfen werden, die Arbeit mit Scrum zu verbessern, egal ob Sie ein Anfänger oder Experte sind.
Obwohl dieses umfangreiche Buch pragmatisch und erfahrungsbasiert ist, greift es auch auf die tiefer liegenden Grundlagen von Scrum zurück und reflektiert die Beiträge vieler seiner früher Gestalter, darunter einem seiner Erfinder – und hofft auch dabei zu unterstützen, einige der weit verbreiteten Mythen über Scrum und seine Praktiken auszuräumen.
Über die Autoren:
Jeff Sutherland ist Mitbegründer von Scrum sowie Autor mehrerer Bücher, unter anderem von „Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time“. James O. Coplien war ein früher Unterstützer und Influencer von Scrum. Er ist Mitbegründer der Hillside Group und Co-Autor von „Organizational Patterns of Agile Software Development“ sowie „Advanced C++“. Zur The Scrum Patterns Group gehören Lachlan Heasman, Mark den Hollander, Cesário Ramos, Esther Vervloed, Neil Harrison, Kiro Harada, Joseph (Joe) Yoder, June Kim, Alan O’Callaghan, Mike Beedle, Gertrud Bjørnvig, Dina Friis, Ville Reijonen, Gabrielle Benefield, Jens Østergaard, Veli-Pekka Eloranta, Evan Leonard und Ademar Aguiar.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2022
- ISBN-Print
- 978-3-8006-6153-4
- ISBN-Online
- 978-3-8006-6154-1
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 450
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
- Widmungen Kein Zugriff Seiten XI - XII
- Anmerkung des Product Owners Kein Zugriff Seiten XIII - XIV
- Vorwort Kein Zugriff Seiten XV - XX
- Danksagungen Kein Zugriff Seiten XXI - XXII
- Einführung Kein Zugriff Seiten XXIII - XXXVIII
- Die Kern-Muster in Kürze Kein Zugriff
- Jenseits des Kerns Kein Zugriff
- Sequenz für die Produktorganisation Kein Zugriff
- ¶2 Der Nebel Kein Zugriff
- ¶3 Fruchtbarer Boden Kein Zugriff
- ¶4 Gesetz von Conway Kein Zugriff
- ¶5 Gleichgesinnte Kein Zugriff
- ¶6 Manager einbeziehen Kein Zugriff
- ¶7 Scrum-Team Kein Zugriff
- ¶8 Team-Kollokation Kein Zugriff
- ¶9 Kleine Teams Kein Zugriff
- ¶10 Interdisziplinäre Teams Kein Zugriff
- ¶11 Product Owner Kein Zugriff
- ¶12 Product Owner-Team Kein Zugriff
- ¶13 Entwicklungspartnerschaft Kein Zugriff
- ¶14 Entwicklungsteam Kein Zugriff
- ¶15 Stabile Teams Kein Zugriff
- ¶16 Autonome Teams Kein Zugriff
- Eine Skalierungssequenz Kein Zugriff
- Kaizen und Kaikaku Kein Zugriff
- ¶19 Scrum Master Kein Zugriff
- ¶20 Oyatsu Jinja (Snack-Schrein) Kein Zugriff
- ¶21 Small Red Phone Kein Zugriff
- ¶22 Scrum (Master) Coach Kein Zugriff
- ¶23 Feste Arbeit Kein Zugriff
- ¶24 Sprint Planning Kein Zugriff
- ¶25 Schwarmorganisation: Kontinuierlicher One-Piece-Flow Kein Zugriff
- ¶26 Kaizen-Takt Kein Zugriff
- ¶27 Remove the Shade Kein Zugriff
- ¶28 Pop the Happy Bubble Kein Zugriff
- ¶29 Daily Scrum Kein Zugriff
- ¶30 Scrum Master Inkognito Kein Zugriff
- ¶31 Verhaltensregeln Kein Zugriff
- ¶32 Sofortmaßnahmen Kein Zugriff
- ¶33 Illegitimus Non Interruptus Kein Zugriff
- ¶34 Scrum of Scrums Kein Zugriff
- ¶35 Sprint Review Kein Zugriff
- ¶36 Sprint-Retrospektive Kein Zugriff
- ¶37 Meta-Scrum Kein Zugriff
- ¶38 Product Pride Kein Zugriff
- Wertstrom-Sequenz Kein Zugriff
- ¶39 Vision Kein Zugriff
- ¶40 Hindernisliste Kein Zugriff
- ¶41 Wertstrom Kein Zugriff
- ¶42 Set Based Design Kein Zugriff
- ¶43 Sprint Burn-down-Chart Kein Zugriff
- ¶44 Scrum Board Kein Zugriff
- Rhythmen: Zeitmuster Kein Zugriff
- ¶46 Sprint Kein Zugriff
- ¶47 Organisatorischer Sprint-Takt Kein Zugriff
- ¶48 Release-Plan Kein Zugriff
- Wert und ROI Kein Zugriff
- ¶50 ROI-Ordered Backlog Kein Zugriff
- ¶51 Hoher Wert zuerst Kein Zugriff
- ¶52 Change for Free Kein Zugriff
- Product-Backlog-Sequenz Kein Zugriff
- ¶54 Product Backlog Kein Zugriff
- ¶55 Product-Backlog-Eintrag Kein Zugriff
- ¶56 Information Radiator Kein Zugriff
- ¶57 Die Schweine schätzen Kein Zugriff
- ¶58 Kleine Items Kein Zugriff
- ¶59 Granularity Gradient Kein Zugriff
- ¶60 Schätzpunkte Kein Zugriff
- ¶61 Termingebundenes PBI Kein Zugriff
- ¶62 Urlaubs-PBI Kein Zugriff
- ¶63 Ermöglichende Spezifikation Kein Zugriff
- ¶64 Verfeinertes Product Backlog Kein Zugriff
- Anmerkungen zur Velocity Kein Zugriff
- ¶66 Yesterday’s Weather Kein Zugriff
- ¶67 Fortlaufende Durchschnitts-Velocity Kein Zugriff
- ¶68 Aggregierte Velocity Kein Zugriff
- ¶69 Spezialisierte Velocities Kein Zugriff
- ¶70 Aktualisierte Velocity Kein Zugriff
- ¶71 Sprint-Ziel Kein Zugriff
- ¶72 Sprint Backlog Kein Zugriff
- ¶73 Sprint-Backlog-Eintrag Kein Zugriff
- ¶74 Teams, die früh fertig sind, beschleunigen schneller Kein Zugriff
- ¶75 Produktionsabschnitt Kein Zugriff
- ¶76 Von Entwicklern geordneter Arbeitsplan Kein Zugriff
- ¶77 Follow the Moon Kein Zugriff
- ¶78 Sichtbarer Status Kein Zugriff
- ¶79 Abhängigkeiten zuerst Kein Zugriff
- ¶80 Good Housekeeping Kein Zugriff
- ¶81 Whack the Mole Kein Zugriff
- ¶82 Definition of Done Kein Zugriff
- ¶83 Team Sprint Kein Zugriff
- ¶84 Responsive Deployment Kein Zugriff
- ¶85 Regelmäßiges Produktinkrement Kein Zugriff
- ¶86 Release Staging Layers Kein Zugriff
- ¶87 Testbare Verbesserungen Kein Zugriff
- ¶88 Ein Schritt nach dem anderen Kein Zugriff
- ¶89 Wertebereiche Kein Zugriff
- ¶90 Wertstrom-Verzweigung Kein Zugriff
- ¶91 Happiness Metric Kein Zugriff
- ¶92 Scrumming the Scrum Kein Zugriff
- ¶93 Größter Wert Kein Zugriff
- ¶94 Das Produkt beerdigen Kein Zugriff
- Projektsprachen Kein Zugriff
- Eine Projektsprache für hochgradig effektive Teams Kein Zugriff
- Ihre eigene Mustersprache Kein Zugriff
- Muster der Mustersprache Produktorganisation Kein Zugriff
- Muster der Mustersprache Wertstrom Kein Zugriff
- Muster aus dem Buch Organizational Patterns Kein Zugriff
- Muster aus dem Buch Fearless Change Kein Zugriff
- Anhang 2: Bildnachweise Kein Zugriff Seiten 429 - 436
- Bibliografie Kein Zugriff Seiten 437 - 444
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 445 - 450




