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Sammelband Kein Zugriff

Scrum - ein Buch über Zusammenarbeit

94 Muster, die helfen, die Arbeit mit Scrum zu verbessern
Herausgeber:innen:
Verlag:
 2022

Zusammenfassung

Das Destillat von Erfahrungswissen, eine Inspirationsquelle

„Dieses Buch ist eine wertvolle und gut organisierte Ressource, sei es für Teammitglieder, die am Anfang ihrer Scrum-Reise stehen, für Scrum Master, die ihr Toolkit um Techniken und Ansätze erweitern wollen, während sie komplexere Verbesserungsmaßnahmen in Angriff nehmen, oder für Coaches, die nach einem gut strukturierten Wissensfundus suchen, in den sie ihre eigenen Muster integrieren und weiterentwickeln können. Praktiken, Werkzeuge und Prinzipien (das Was) werden für unserer täglichen Arbeit aufgedeckt, und Sutherland, Coplien und Co. legen die Philosophie, das Denken und die Argumentation (das Warum) offen, um unser Lernen zu erleichtern.“

Mark Gillett, Managing Director bei Silver Lake, ehemaliger COO von Skype and CVP von Microsoft

„Das richtige Buch an Ihrer Seite zu haben, ist ein Schlüssel zum Erfolg. Dieses Buch wurde entwickelt, um einer Vielzahl von Leserinnen und Lesern zu helfen, die auf der Suche nach einem unbezahlbaren Scrum-Nachschlagewerk sind, sei es für das Studium, die Arbeit oder um sich einfach inspirieren zu lassen. Es hat einen wissenschaftlichen Touch, was es zu einem wertvollen und zeitlosen Nachschlagewerk macht. Ich habe dieses Buch wirklich gern gelesen. Es gehört jetzt zu meiner Reisebibliothek.“

Ralph Jocham, Founder und CEO von effective agile

Ein Destillat von fast einem Jahrzehnt Lernen und Reflektieren, eine Sammlung hart erarbeiteter, praktischer und relevanter Erkenntnisse für den erfolgreichen Einsatz von Scrum, das ist dieses Buch. Es bündelt diese gemeinsame Erfahrung in erprobte Lösungen, sogenannten Mustern, die Ihnen helfen werden, die Arbeit mit Scrum zu verbessern, egal ob Sie ein Anfänger oder Experte sind.

Obwohl dieses umfangreiche Buch pragmatisch und erfahrungsbasiert ist, greift es auch auf die tiefer liegenden Grundlagen von Scrum zurück und reflektiert die Beiträge vieler seiner früher Gestalter, darunter einem seiner Erfinder – und hofft auch dabei zu unterstützen, einige der weit verbreiteten Mythen über Scrum und seine Praktiken auszuräumen.

Über die Autoren:

Jeff Sutherland ist Mitbegründer von Scrum sowie Autor mehrerer Bücher, unter anderem von „Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time“. James O. Coplien war ein früher Unterstützer und Influencer von Scrum. Er ist Mitbegründer der Hillside Group und Co-Autor von „Organizational Patterns of Agile Software Development“ sowie „Advanced C++“. Zur The Scrum Patterns Group gehören Lachlan Heasman, Mark den Hollander, Cesário Ramos, Esther Vervloed, Neil Harrison, Kiro Harada, Joseph (Joe) Yoder, June Kim, Alan O’Callaghan, Mike Beedle, Gertrud Bjørnvig, Dina Friis, Ville Reijonen, Gabrielle Benefield, Jens Østergaard, Veli-Pekka Eloranta, Evan Leonard und Ademar Aguiar.


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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-8006-6153-4
ISBN-Online
978-3-8006-6154-1
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
450
Produkttyp
Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - X
  2. Widmungen Kein Zugriff Seiten XI - XII
  3. Anmerkung des Product Owners Kein Zugriff Seiten XIII - XIV
  4. Vorwort Kein Zugriff Seiten XV - XX
  5. Danksagungen Kein Zugriff Seiten XXI - XXII
  6. Einführung Kein Zugriff Seiten XXIII - XXXVIII
      1. Die Kern-Muster in Kürze Kein Zugriff
      2. Jenseits des Kerns Kein Zugriff
    1. Sequenz für die Produktorganisation Kein Zugriff
    2. ¶2 Der Nebel Kein Zugriff
    3. ¶3 Fruchtbarer Boden Kein Zugriff
    4. ¶4 Gesetz von Conway Kein Zugriff
    5. ¶5 Gleichgesinnte Kein Zugriff
    6. ¶6 Manager einbeziehen Kein Zugriff
    7. ¶7 Scrum-Team Kein Zugriff
    8. ¶8 Team-Kollokation Kein Zugriff
    9. ¶9 Kleine Teams Kein Zugriff
    10. ¶10 Interdisziplinäre Teams Kein Zugriff
    11. ¶11 Product Owner Kein Zugriff
    12. ¶12 Product Owner-Team Kein Zugriff
    13. ¶13 Entwicklungspartnerschaft Kein Zugriff
    14. ¶14 Entwicklungsteam Kein Zugriff
    15. ¶15 Stabile Teams Kein Zugriff
    16. ¶16 Autonome Teams Kein Zugriff
      1. Eine Skalierungssequenz Kein Zugriff
      1. Kaizen und Kaikaku Kein Zugriff
    17. ¶19 Scrum Master Kein Zugriff
    18. ¶20 Oyatsu Jinja (Snack-Schrein) Kein Zugriff
    19. ¶21 Small Red Phone Kein Zugriff
    20. ¶22 Scrum (Master) Coach Kein Zugriff
    21. ¶23 Feste Arbeit Kein Zugriff
    22. ¶24 Sprint Planning Kein Zugriff
    23. ¶25 Schwarmorganisation: Kontinuierlicher One-Piece-Flow Kein Zugriff
    24. ¶26 Kaizen-Takt Kein Zugriff
    25. ¶27 Remove the Shade Kein Zugriff
    26. ¶28 Pop the Happy Bubble Kein Zugriff
    27. ¶29 Daily Scrum Kein Zugriff
    28. ¶30 Scrum Master Inkognito Kein Zugriff
    29. ¶31 Verhaltensregeln Kein Zugriff
    30. ¶32 Sofortmaßnahmen Kein Zugriff
    31. ¶33 Illegitimus Non Interruptus Kein Zugriff
    32. ¶34 Scrum of Scrums Kein Zugriff
    33. ¶35 Sprint Review Kein Zugriff
    34. ¶36 Sprint-Retrospektive Kein Zugriff
    35. ¶37 Meta-Scrum Kein Zugriff
    36. ¶38 Product Pride Kein Zugriff
    1. Wertstrom-Sequenz Kein Zugriff
    2. ¶39 Vision Kein Zugriff
    3. ¶40 Hindernisliste Kein Zugriff
    4. ¶41 Wertstrom Kein Zugriff
    5. ¶42 Set Based Design Kein Zugriff
    6. ¶43 Sprint Burn-down-Chart Kein Zugriff
    7. ¶44 Scrum Board Kein Zugriff
      1. Rhythmen: Zeitmuster Kein Zugriff
    8. ¶46 Sprint Kein Zugriff
    9. ¶47 Organisatorischer Sprint-Takt Kein Zugriff
    10. ¶48 Release-Plan Kein Zugriff
      1. Wert und ROI Kein Zugriff
    11. ¶50 ROI-Ordered Backlog Kein Zugriff
    12. ¶51 Hoher Wert zuerst Kein Zugriff
    13. ¶52 Change for Free Kein Zugriff
      1. Product-Backlog-Sequenz Kein Zugriff
    14. ¶54 Product Backlog Kein Zugriff
    15. ¶55 Product-Backlog-Eintrag Kein Zugriff
    16. ¶56 Information Radiator Kein Zugriff
    17. ¶57 Die Schweine schätzen Kein Zugriff
    18. ¶58 Kleine Items Kein Zugriff
    19. ¶59 Granularity Gradient Kein Zugriff
    20. ¶60 Schätzpunkte Kein Zugriff
    21. ¶61 Termingebundenes PBI Kein Zugriff
    22. ¶62 Urlaubs-PBI Kein Zugriff
    23. ¶63 Ermöglichende Spezifikation Kein Zugriff
    24. ¶64 Verfeinertes Product Backlog Kein Zugriff
      1. Anmerkungen zur Velocity Kein Zugriff
    25. ¶66 Yesterday’s Weather Kein Zugriff
    26. ¶67 Fortlaufende Durchschnitts-Velocity Kein Zugriff
    27. ¶68 Aggregierte Velocity Kein Zugriff
    28. ¶69 Spezialisierte Velocities Kein Zugriff
    29. ¶70 Aktualisierte Velocity Kein Zugriff
    30. ¶71 Sprint-Ziel Kein Zugriff
    31. ¶72 Sprint Backlog Kein Zugriff
    32. ¶73 Sprint-Backlog-Eintrag Kein Zugriff
    33. ¶74 Teams, die früh fertig sind, beschleunigen schneller Kein Zugriff
    34. ¶75 Produktionsabschnitt Kein Zugriff
    35. ¶76 Von Entwicklern geordneter Arbeitsplan Kein Zugriff
    36. ¶77 Follow the Moon Kein Zugriff
    37. ¶78 Sichtbarer Status Kein Zugriff
    38. ¶79 Abhängigkeiten zuerst Kein Zugriff
    39. ¶80 Good Housekeeping Kein Zugriff
    40. ¶81 Whack the Mole Kein Zugriff
    41. ¶82 Definition of Done Kein Zugriff
    42. ¶83 Team Sprint Kein Zugriff
    43. ¶84 Responsive Deployment Kein Zugriff
    44. ¶85 Regelmäßiges Produktinkrement Kein Zugriff
    45. ¶86 Release Staging Layers Kein Zugriff
    46. ¶87 Testbare Verbesserungen Kein Zugriff
    47. ¶88 Ein Schritt nach dem anderen Kein Zugriff
    48. ¶89 Wertebereiche Kein Zugriff
    49. ¶90 Wertstrom-Verzweigung Kein Zugriff
    50. ¶91 Happiness Metric Kein Zugriff
    51. ¶92 Scrumming the Scrum Kein Zugriff
    52. ¶93 Größter Wert Kein Zugriff
    53. ¶94 Das Produkt beerdigen Kein Zugriff
    1. Projektsprachen Kein Zugriff
    2. Eine Projektsprache für hochgradig effektive Teams Kein Zugriff
    3. Ihre eigene Mustersprache Kein Zugriff
    1. Muster der Mustersprache Produktorganisation Kein Zugriff
    2. Muster der Mustersprache Wertstrom Kein Zugriff
    3. Muster aus dem Buch Organizational Patterns Kein Zugriff
    4. Muster aus dem Buch Fearless Change Kein Zugriff
  7. Anhang 2: Bildnachweise Kein Zugriff Seiten 429 - 436
  8. Bibliografie Kein Zugriff Seiten 437 - 444
  9. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 445 - 450

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