Internationales Personalmanagement

Karlheinz Schwuchow

doi:10.34157/9783648125410

Zusammenfassung

Das vorliegende Buch beleuchtet die Herausforderungen, Chancen und Risiken der Internationalisierung der Unternehmen. In insgesamt 13 Beiträgen erörtern Vordenker aus Wissenschaft und Praxis aktuelle Trends und präsentieren bewährte Best Practice-Beispiele sowie innovative Methoden und Konzepte für das internationale Personalmanagement im 21. Jahrhundert.

Der Leser erfährt, wie sich erfolgreiche Unternehmen - u.a. Airbus, Audi, BASF, 3M, Puma, Stihl und ThyssenKrupp - den Herausforderungen der Globalisierung in ihrer Personalarbeit stellen: vom internationalen Talentmanagement über den lokalen Kompetenzaufbau und der weltweiten Wissensvernetzung bis hin zur Steuerung globaler Veränderungsprozesse.

Inhalte:

HR in internationalen Veränderungsprozessen
Global Sourcing - Perspektiven internationaler Personalarbeit
Globales Talentmanagement - Erfolgsfaktor Führungskraft
Herausforderung Talentkultur
Grenzüberschreitende Förderung eines lokalen Kompetenzaufbaus
Globale Wissensvernetzung - Globaler Wissenstransfer
Transnationale Führungskräfteentwicklung

Schlagworte

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-648-12540-3
ISBN-Online: 978-3-648-12541-0
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 210
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten C - 10
Internationales Personalmanagement – Praxis & Perspektiven Kein Zugriff Seiten 11 - 18
1. 1.1 Das Personalmanagement im Umbruch Kein Zugriff
2. 1.2 Megatrends und die Auswirkungen auf das Personalmanagement Kein Zugriff
3. 1.3 Herausforderungen für das Personalmanagement Kein Zugriff
4. 1.4 Antworten des Personalmanagements auf die Trends der neuen Arbeitswelt Kein Zugriff
5. 1.5 Employer Branding und digitale Rekrutierung Kein Zugriff
6. 1.6 Führen mit Sinn und Emotionen Kein Zugriff
7. 1.7 Diversity Management und Individualisierung Kein Zugriff
8. 1.8 Individualisierung für ein wirksames Personalmanagement von morgen Kein Zugriff
9. 1.9 Die Zukunft des Personalmanagements Kein Zugriff
10. 1.10 Literatur Kein Zugriff
1. 2.1 Megatrend Globalisierung Kein Zugriff
2. 2.2 Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor Kein Zugriff
3. 2.3 Neue Anforderungen an die Auslandsentsendung Kein Zugriff
4. 2.4 Stellenbesetzungsstrategien im Wandel Kein Zugriff
5. 2.5 Von der Mitarbeiterentsendung zum Expatriate Kein Zugriff
6. 2.6 Inpatriates und Flexpatriates als neue Zielgruppen Kein Zugriff
7. 2.7 Kultur-Positivismus statt interkultureller Anpassung Kein Zugriff
8. 2.8 Literatur Kein Zugriff
1. 3.1 Warum Veränderungen erforderlich wurden – Historie und Hintergründe Kein Zugriff
2. 3.2 Zum Verständnis von Veränderungsmanagement Kein Zugriff
3. 3.3 Führungskultur als erster Schlüssel zum Erfolg Kein Zugriff
4. 3.4 Kommunikation im Veränderungsmanagement Kein Zugriff
5. 3.5 Fordern und Fördern als Führungsaufgabe Kein Zugriff
6. 3.6 Performance Management neu aufgesetzt Kein Zugriff
7. 3.7 Literatur Kein Zugriff
1. 4.1 »Exploring opportunities. Growing together« Kein Zugriff
2. 4.2 Globales Arbeitgeberversprechen Kein Zugriff
3. 4.3 Projektmanagement als Basis für den Global- Sourcing-Prozess Kein Zugriff
4. 4.4 Handbuch für Projektmanagement als Leitfaden Kein Zugriff
5. 4.5 Fachforum »HRconnect« beflügelt HR-Arbeit aus einem Guss Kein Zugriff
6. 4.6 Wandel und Bewährtes auf dem Ausbildungsmarkt Kein Zugriff
1. 5.1 Ausgangslage und Zielsetzung Kein Zugriff
2. 5.2 Implementierung der zentralen Talentmanagementprozesse Kein Zugriff
3. 5.3 Der jährliche Talentmanagementprozess Kein Zugriff
4. 5.4 Die Talentkonferenzkaskade Kein Zugriff
5. 5.5 Entwicklung von identifizierten Talenten Kein Zugriff
6. 5.6 Talent-Development-Talks Kein Zugriff
7. 5.7 Entwicklung einer Talentmanagementkultur Kein Zugriff
8. 5.8 Weitere Trainings- und Supportangebote Kein Zugriff
9. 5.9 Fazit Kein Zugriff
10. 5.10 Literatur Kein Zugriff
1. 6.1 Ausgangssituation Kein Zugriff
2. 6.2 Mitarbeiterentwicklung als Change Management- Prozess Kein Zugriff
3. 6.3 In jedem steckt Talent Kein Zugriff
4. 6.4 Der Kreislauf der Mitarbeiterentwicklung Kein Zugriff
5. 6.5 Entwicklung kommt selten (von) allein Kein Zugriff
6. 6.6 Und plötzlich sitzt der Mitarbeiter am Steuer Kein Zugriff
7. 6.7 Konsequent fortsetzen Kein Zugriff
1. 7.1 Einführung in die Unternehmensstrategie: Audi als weltweit führende Premiummarke Kein Zugriff
2. 7.2 Internationalisierung als Herausforderung – die Bereichsstrategie des Personalwesens Kein Zugriff
3. 7.3 Das Audi China Expert & Management Programm Kein Zugriff
4. 7.4 Fünf Jahre ACEMpro – eine Bilanz Kein Zugriff
5. 7.5 Fazit Kein Zugriff
6. 7.6 Literatur Kein Zugriff
7. 7.7 Links Kein Zugriff
1. 8.1 Wissensvernetzung Kein Zugriff
2. 8.2 Professional Networks Kein Zugriff
3. 8.3 Soziale Software: connect@airbus Kein Zugriff
4. 8.4 IdeaSpace Kein Zugriff
5. 8.5 Expertise Transfer (ExTra): Ein Fallbeispiel Kein Zugriff
6. 8.6 Unternehmenskultur Kein Zugriff
7. 8.7 Führungskräfte und Führungsverhalten Kein Zugriff
8. 8.8 Gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen Kein Zugriff
9. 8.9 Fazit Kein Zugriff
10. 8.10 Literatur Kein Zugriff
11. 8.11 Internetlink Kein Zugriff
1. 9.1 Das Unternehmen Kein Zugriff
2. 9.2 Umfeld und Herausforderungen Kein Zugriff
3. 9.3 Komplexität in internationalen Organisationen Kein Zugriff
4. 9.4 Organisationsentwicklung der Mauser-Gruppe Kein Zugriff
5. 9.5 Recruiting weltweit Kein Zugriff
6. 9.6 Erfolgskritische Kompetenzen Kein Zugriff
7. 9.7 Flexibilität Kein Zugriff
8. 9.8 Unternehmertum Kein Zugriff
9. 9.9 Literatur Kein Zugriff
1. 10.1 Wirtschaftsstandort China Kein Zugriff
2. 10.2 Fachkräftemangel in China Kein Zugriff
3. 10.3 Notwendigkeit einer strategisch ausgerichteten Personalarbeit Kein Zugriff
4. 10.4 Vorgehensweise von ThyssenKrupp Elevator in Kein Zugriff
5. 10.5 Attract, Develop, Retain Kein Zugriff
6. 10.6 Umsetzung der HR-Strategie in der Praxis Kein Zugriff
7. 10.7 Karriereperspektiven Kein Zugriff
8. 10.8 Die Bedeutung des Fachlaufbahnkonzeptes in Kein Zugriff
9. 10.9 Fazit Kein Zugriff
10. 10.10 Literatur Kein Zugriff
11. 10.11 Internetlinks Kein Zugriff
1. 11.1 Die Ausgangssituation Kein Zugriff
2. 11.2 Komplexe Anforderungen Kein Zugriff
3. 11.3 International Training Services: Zielgruppe Kein Zugriff
4. 11.4 International Training Services: Inhalte und Kein Zugriff
5. 11.5 Das Baukastenprinzip Kein Zugriff
6. 11.6 Die Strategie Kein Zugriff
7. 11.7 Umsetzung des STIHL-Trainingskonzeptes Kein Zugriff
8. 11.8 Blended-Learning-Ansatz Kein Zugriff
9. 11.9 Lernplattform Kein Zugriff
10. 11.10 E-Learning Kein Zugriff
11. 11.11 Train the Trainer Kein Zugriff
12. 11.12 Marketing Kein Zugriff
13. 11.13 Evaluation und Status Kein Zugriff
14. 11.14 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 12.1 Vertrauen und Verantwortung: Basis der Unternehmenskultur Kein Zugriff
2. 12.2 Unternehmenskultur weiterentwickeln Kein Zugriff
3. 12.3 Innnovation, Unternehmens- und Führungskultur Kein Zugriff
4. 12.4 Herausforderungen durch globale Kein Zugriff
5. 12.5 Steigender Stellenwert von Internal Mobility Kein Zugriff
6. 12.6 Fazit Kein Zugriff
7. 12.7 Literatur Kein Zugriff
1. 13.1 Unternehmen im Prozess der Globalisierung Kein Zugriff
2. 13.2 Neue Aufgaben der Personalarbeit Kein Zugriff
3. 13.3 Globale Netzwerke statt etablierter Hierarchien Kein Zugriff
4. 13.4 Transnationale Führungsmodelle und Führungskräfteentwicklung Kein Zugriff
5. 13.5 Die interkulturelle Herausforderung Kein Zugriff
6. 13.6 Die Fiktion der globalen Führungskraft Kein Zugriff
7. 13.7 Neue Wege der Führungskräfteentwicklung Kein Zugriff
8. 13.8 Gestaltung des Entwicklungsprozesses Kein Zugriff
9. 13.9 Konzeptionelle und methodische Anforderungen Kein Zugriff
10. 13.10 Lernarchitektur und Erfolgssteuerung Kein Zugriff
11. 13.11 Literatur Kein Zugriff
Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 193 - 206
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 207 - 210