Internationales Personalmanagement

Karlheinz Schwuchow

doi:10.34157/9783648125410

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-648-12540-3
ISBN-Online: 978-3-648-12541-0
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 210
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages C - 10
Internationales Personalmanagement – Praxis & Perspektiven No access Pages 11 - 18
1. 1.1 Das Personalmanagement im Umbruch No access
2. 1.2 Megatrends und die Auswirkungen auf das Personalmanagement No access
3. 1.3 Herausforderungen für das Personalmanagement No access
4. 1.4 Antworten des Personalmanagements auf die Trends der neuen Arbeitswelt No access
5. 1.5 Employer Branding und digitale Rekrutierung No access
6. 1.6 Führen mit Sinn und Emotionen No access
7. 1.7 Diversity Management und Individualisierung No access
8. 1.8 Individualisierung für ein wirksames Personalmanagement von morgen No access
9. 1.9 Die Zukunft des Personalmanagements No access
10. 1.10 Literatur No access
1. 2.1 Megatrend Globalisierung No access
2. 2.2 Personalmanagement als strategischer Erfolgsfaktor No access
3. 2.3 Neue Anforderungen an die Auslandsentsendung No access
4. 2.4 Stellenbesetzungsstrategien im Wandel No access
5. 2.5 Von der Mitarbeiterentsendung zum Expatriate No access
6. 2.6 Inpatriates und Flexpatriates als neue Zielgruppen No access
7. 2.7 Kultur-Positivismus statt interkultureller Anpassung No access
8. 2.8 Literatur No access
1. 3.1 Warum Veränderungen erforderlich wurden – Historie und Hintergründe No access
2. 3.2 Zum Verständnis von Veränderungsmanagement No access
3. 3.3 Führungskultur als erster Schlüssel zum Erfolg No access
4. 3.4 Kommunikation im Veränderungsmanagement No access
5. 3.5 Fordern und Fördern als Führungsaufgabe No access
6. 3.6 Performance Management neu aufgesetzt No access
7. 3.7 Literatur No access
1. 4.1 »Exploring opportunities. Growing together« No access
2. 4.2 Globales Arbeitgeberversprechen No access
3. 4.3 Projektmanagement als Basis für den Global- Sourcing-Prozess No access
4. 4.4 Handbuch für Projektmanagement als Leitfaden No access
5. 4.5 Fachforum »HRconnect« beflügelt HR-Arbeit aus einem Guss No access
6. 4.6 Wandel und Bewährtes auf dem Ausbildungsmarkt No access
1. 5.1 Ausgangslage und Zielsetzung No access
2. 5.2 Implementierung der zentralen Talentmanagementprozesse No access
3. 5.3 Der jährliche Talentmanagementprozess No access
4. 5.4 Die Talentkonferenzkaskade No access
5. 5.5 Entwicklung von identifizierten Talenten No access
6. 5.6 Talent-Development-Talks No access
7. 5.7 Entwicklung einer Talentmanagementkultur No access
8. 5.8 Weitere Trainings- und Supportangebote No access
9. 5.9 Fazit No access
10. 5.10 Literatur No access
1. 6.1 Ausgangssituation No access
2. 6.2 Mitarbeiterentwicklung als Change Management- Prozess No access
3. 6.3 In jedem steckt Talent No access
4. 6.4 Der Kreislauf der Mitarbeiterentwicklung No access
5. 6.5 Entwicklung kommt selten (von) allein No access
6. 6.6 Und plötzlich sitzt der Mitarbeiter am Steuer No access
7. 6.7 Konsequent fortsetzen No access
1. 7.1 Einführung in die Unternehmensstrategie: Audi als weltweit führende Premiummarke No access
2. 7.2 Internationalisierung als Herausforderung – die Bereichsstrategie des Personalwesens No access
3. 7.3 Das Audi China Expert & Management Programm No access
4. 7.4 Fünf Jahre ACEMpro – eine Bilanz No access
5. 7.5 Fazit No access
6. 7.6 Literatur No access
7. 7.7 Links No access
1. 8.1 Wissensvernetzung No access
2. 8.2 Professional Networks No access
3. 8.3 Soziale Software: connect@airbus No access
4. 8.4 IdeaSpace No access
5. 8.5 Expertise Transfer (ExTra): Ein Fallbeispiel No access
6. 8.6 Unternehmenskultur No access
7. 8.7 Führungskräfte und Führungsverhalten No access
8. 8.8 Gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen No access
9. 8.9 Fazit No access
10. 8.10 Literatur No access
11. 8.11 Internetlink No access
1. 9.1 Das Unternehmen No access
2. 9.2 Umfeld und Herausforderungen No access
3. 9.3 Komplexität in internationalen Organisationen No access
4. 9.4 Organisationsentwicklung der Mauser-Gruppe No access
5. 9.5 Recruiting weltweit No access
6. 9.6 Erfolgskritische Kompetenzen No access
7. 9.7 Flexibilität No access
8. 9.8 Unternehmertum No access
9. 9.9 Literatur No access
1. 10.1 Wirtschaftsstandort China No access
2. 10.2 Fachkräftemangel in China No access
3. 10.3 Notwendigkeit einer strategisch ausgerichteten Personalarbeit No access
4. 10.4 Vorgehensweise von ThyssenKrupp Elevator in No access
5. 10.5 Attract, Develop, Retain No access
6. 10.6 Umsetzung der HR-Strategie in der Praxis No access
7. 10.7 Karriereperspektiven No access
8. 10.8 Die Bedeutung des Fachlaufbahnkonzeptes in No access
9. 10.9 Fazit No access
10. 10.10 Literatur No access
11. 10.11 Internetlinks No access
1. 11.1 Die Ausgangssituation No access
2. 11.2 Komplexe Anforderungen No access
3. 11.3 International Training Services: Zielgruppe No access
4. 11.4 International Training Services: Inhalte und No access
5. 11.5 Das Baukastenprinzip No access
6. 11.6 Die Strategie No access
7. 11.7 Umsetzung des STIHL-Trainingskonzeptes No access
8. 11.8 Blended-Learning-Ansatz No access
9. 11.9 Lernplattform No access
10. 11.10 E-Learning No access
11. 11.11 Train the Trainer No access
12. 11.12 Marketing No access
13. 11.13 Evaluation und Status No access
14. 11.14 Zusammenfassung No access
1. 12.1 Vertrauen und Verantwortung: Basis der Unternehmenskultur No access
2. 12.2 Unternehmenskultur weiterentwickeln No access
3. 12.3 Innnovation, Unternehmens- und Führungskultur No access
4. 12.4 Herausforderungen durch globale No access
5. 12.5 Steigender Stellenwert von Internal Mobility No access
6. 12.6 Fazit No access
7. 12.7 Literatur No access
1. 13.1 Unternehmen im Prozess der Globalisierung No access
2. 13.2 Neue Aufgaben der Personalarbeit No access
3. 13.3 Globale Netzwerke statt etablierter Hierarchien No access
4. 13.4 Transnationale Führungsmodelle und Führungskräfteentwicklung No access
5. 13.5 Die interkulturelle Herausforderung No access
6. 13.6 Die Fiktion der globalen Führungskraft No access
7. 13.7 Neue Wege der Führungskräfteentwicklung No access
8. 13.8 Gestaltung des Entwicklungsprozesses No access
9. 13.9 Konzeptionelle und methodische Anforderungen No access
10. 13.10 Lernarchitektur und Erfolgssteuerung No access
11. 13.11 Literatur No access
Autorenverzeichnis No access Pages 193 - 206
Stichwortverzeichnis No access Pages 207 - 210