Global Governance nuklearer Risiken

Dr. Christian Aulbach

doi:10.5771/9783845209371

Zusammenfassung

Kernreaktoren des Tschernobyl-Typs mit ihren nuklearen Risiken sind bis heute in Betrieb. Der Autor untersucht die internationale Zusammenarbeit zur Bewältigung solcher nuklearen Risiken. Er zeigt mithilfe eigener Erfahrungen als Verhandlungsteilnehmer auf, wie sich die Governance-Strukturen der internationalen Zusammenarbeit auf die Politikergebnisse auswirken und erarbeitet Empfehlungen zur Verbesserung des Policy-Outputs.

Das Werk richtet sich an Leser mit Interesse an Theorie und Praxis internationaler Regelungsstrukturen, Globalisierung, Umwelt und Kernenergiesicherheit.

Dr. Christian Aulbach ist als Diplomat derzeit in Washington tätig; der Band gibt ausschließlich seine persönliche Meinung wieder.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2008
ISBN-Print: 978-3-8329-3528-3
ISBN-Online: 978-3-8452-0937-1
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Nomos Universitätsschriften - Politik
Band: 152
Sprache: Deutsch
Seiten: 193
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 10
1. Grundzüge der nuklearen Sicherheit in Osteuropa Kein Zugriff Seiten 11 - 12
2. Untersuchungsfragen Kein Zugriff Seiten 12 - 14
1. 1. Bedeutung und Genese des Governance-Begriffs Kein Zugriff Seiten 15 - 19
  2. Global Governance – Governance auf internationaler Ebene Kein Zugriff Seiten 19 - 27
  3. Empirisch-analytische Verwendungen des Governance-Begriffs Kein Zugriff Seiten 27 - 29
  4. Normative Verwendung des Governance-Begriffs Kein Zugriff Seiten 29 - 34
  5. Global Governance am Beispiel der nuklearen Sicherheit Kein Zugriff Seiten 34 - 36
2. Variablenkomplex und Gang der Untersuchung Kein Zugriff Seiten 36 - 37
3. Methode Kein Zugriff Seiten 37 - 38
1. 1. Politische Rahmenbedingungen Kein Zugriff Seiten 39 - 40
  2. Reaktortypen sowjetischer Bauart Kein Zugriff Seiten 40 - 43
  3. Der Unfall in Tschernobyl und seine Folgen Kein Zugriff Seiten 43 - 46
  4. Resultierende Problemlage zum Zeitpunkt des Zerfalls der Sowjetunion Kein Zugriff Seiten 46 - 49
2. 1. Die wichtigsten beteiligten Staaten Kein Zugriff Seiten 49 - 56
  2. Der Club der G7/G8-Staaten Kein Zugriff Seiten 56 - 61
  3. Die Europäische Union Kein Zugriff Seiten 61 - 62
  4. Die Internationale Atomenergie-Organisation Kein Zugriff Seiten 62 - 63
  5. Weitere zwischenstaatliche Organisationen und Netzwerke Kein Zugriff Seiten 63 - 65
  6. Die internationale Privatwirtschaft Kein Zugriff Seiten 65 - 67
  7. Die internationale Zivilgesellschaft Kein Zugriff Seiten 67 - 69
3. 1. Entscheidungsfindung innerhalb der G7/G8 Kein Zugriff Seiten 69 - 74
  2. Koordination der G7/G8 mit Nicht-G7/G8-Staaten und der EU Kein Zugriff Seiten 74 - 74
  3. Verrechtlichung der internationalen nuklearen Sicherheit? Kein Zugriff Seiten 74 - 77
  4. Verhältnis zwischen staatlichen und nichtstaatlichen Akteuren Kein Zugriff Seiten 77 - 82
4. 1. Programme der G7/G8 Kein Zugriff Seiten 82 - 89
  2. Programme der Europäischen Union Kein Zugriff Seiten 89 - 92
  3. Programme der Internationalen Atomenergie-Organisation Kein Zugriff Seiten 92 - 95
  4. Programme einzelner Staaten Kein Zugriff Seiten 95 - 96
  5. Privatwirtschaftlich finanzierte Programme Kein Zugriff Seiten 96 - 97
  6. Programme im Vergleich Kein Zugriff Seiten 97 - 98
5. 1. Bisher erzielte Ergebnisse Kein Zugriff Seiten 98 - 102
  2. Vergleich der erzielten Ergebnisse mit der ursprünglichen Zielsetzung der internationalen Zusammenarbeit Kein Zugriff Seiten 102 - 104
1. Zur Erklärungskraft der Global Governance-Strukturen und der Akteursmerkmale Kein Zugriff Seiten 105 - 109
2. 1. Thematische Flexibilität und Initiativkraft Kein Zugriff Seiten 109 - 111
  2. Ausgestaltung und Umsetzung von Programmen Kein Zugriff Seiten 111 - 119
  3. Arbeitsteilung zwischen Netzwerk und internationaler Organisation Kein Zugriff Seiten 119 - 120
3. 1. Koordination unter den Gebern Kein Zugriff Seiten 120 - 122
  2. Koordination zwischen Gebern und Empfängern Kein Zugriff Seiten 122 - 125
  3. Einbindung der Zivilgesellschaft Kein Zugriff Seiten 125 - 127
  4. Koordination institutionenpolitischer Maßnahmen Kein Zugriff Seiten 127 - 128
4. Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 128 - 130
1. Ungenutztes Potenzial: Meta-Governance Kein Zugriff Seiten 131 - 133
2. 1. Schaffung neuer Organisationen? Kein Zugriff Seiten 133 - 136
  2. Kombination existierender Governance-Elemente Kein Zugriff Seiten 136 - 143
  3. Herbeiführung neuer Strukturen Kein Zugriff Seiten 143 - 147
  4. Beispiel: Stilllegung eines russischen Hochrisikoreaktors Kein Zugriff Seiten 147 - 149
1. Governance without Government? Kein Zugriff Seiten 150 - 153
2. 1. Rolle der Zivilgesellschaft Kein Zugriff Seiten 153 - 155
  2. Internationale Verrechtlichung? Kein Zugriff Seiten 155 - 156
  3. Pooling der Ressourcen Kein Zugriff Seiten 156 - 158
Anhang: Chronologie der G7/G8-Beschlüsse und Empfehlungen zur internationalen nuklearen Sicherheit Kein Zugriff Seiten 159 - 174
Zusammenfassung Kein Zugriff Seiten 175 - 176
1. Literatur Kein Zugriff Seiten 177 - 187
2. Politische Erklärungen und Kommunikees Kein Zugriff Seiten 187 - 193
3. Verträge, Konventionen und amtliche Verzeichnisse Kein Zugriff Seiten 193 - 193

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