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Monographie Kein Zugriff
Reflektiert führen
Mit vier Impulsen eine neue Führungskunst entwickeln
Autor:innen:
Verlag:
2020
Zusammenfassung
Dies ist ein Führungsimpulsbuch, das endlich die Reflexionslücke in der Führungsliteratur schließt: Kritische Fragen lösen beim Lesen den dringend notwendigen Such- und Findeprozess aus. Der strukturierte Bearbeitungszeitraum von viermal 25 Tagen regt zum Denken, Überdenken und vor allem neu Denken an. Im Verlauf von 100 Tagen entwickeln Führungskräfte ein selbstreflektiertes, mutiges Konzept einer selbstverantworteten Führungskunst, die mehr Freiheit und Autonomie mit sich bringt.
Werden Sie kein besserer Mensch. "Reflektiert führen" ist weder eine Anleitung zum Glücklichsein noch zu höherer Moral. Es wird keine Theorie verkündet, kein Modell gepredigt, keine Erfolgsregeln werden vermittelt - das Buch verlangt lediglich von Ihnen, sich vier klaren und herausfordernden Fragen selbstkritisch zu stellen und bei dieser Gelegenheit sich selbst, andere Menschen und die Organisation bzw. das Unternehmen auszuloten, in der wir eine Führungsrolle einnehmen oder einnehmen werden.
Aus dem Inhalt:
Zum individuellen Führungskonzept in 100 Tagen mit den vier Fragen der Führungskunst
Dark Leadership - Machiavellisten und Soziopathen bei der Arbeit
Mit vielen Übersichten, Modellen und Empfehlungen: Techniken des aktiven Zuhörens, sieben Fragearten, Feedbackregeln, Gesprächsvorbereitung, Modell des professionellen Verhaltens, Videoempfehlungen
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-648-14760-3
ISBN-Online
978-3-648-14762-7
Verlag
Haufe Lexware, Freiburg
Sprache
Deutsch
Seiten
175
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Einleitung Kein Zugriff Seiten 11 - 18
Praktische Hinweise für die Lektüre Kein Zugriff Seiten 19 - 21
1 Die erste Frage der Führungskunst: Wer bin ich? Kein Zugriff
2 Die zweite Frage der Führungskunst: Beherrsche ich mein Handwerkszeug? Kein Zugriff
3 Die dritte Frage der Führungskunst: Wie steuere ich meinen Verantwortungsbereich? Kein Zugriff
4 Die vierte Frage der Führungskunst: Denke ich selbst und handle ich? Kein Zugriff
Verwendete und weiterführende Literatur Kein Zugriff Seiten 123 - 126
Prometheus und die Hoffnung in der Führungskunst Kein Zugriff
Dark Leadership – wissen, was Macht ist. Eine Geschichtsstunde Kein Zugriff
Erfolgreiche und böse Dark Leader: Machiavellisten Kein Zugriff
Dark Leadership – Soziopathen bei der Arbeit Kein Zugriff
Sechs Techniken des aktiven Zuhörens Kein Zugriff
Sieben Fragearten Kein Zugriff
Feedbackregeln Kein Zugriff
Hinweise zur Gesprächsvorbereitung Kein Zugriff
Ablauf einer Konfliktmoderation Kein Zugriff
Landkartenmodell und Kellermeistersyndrom Kein Zugriff
Modell des professionellen Verhaltens Kein Zugriff
Zwölf Video-Empfehlungen Kein Zugriff Seiten 165 - 168
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 169 - 174
Der Autor Kein Zugriff Seiten 175 - 175
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