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Monographie Kein Zugriff

Geordnete Verhältnisse?!

Verflechtungsstrukturen deutscher TV-Sender
Autor:innen:
Verlag:
 2016

Zusammenfassung

Das deutsche Rundfunksystem zeichnet sich durch historisch gewachsene und sowohl im privaten wie im öffentlich-rechtlichen Bereich zum Teil sehr komplexe Strukturen aus. In der jüngeren Vergangenheit sind diese zunehmend in die Diskussion gekommen – unter anderem nach Ermittlungen des Kartellamtes und der Publikation erster Daten der diesem Buch zugrundeliegenden Studie. Die große Resonanz von Seiten der Branchenakteure gab Anlass, die Recherche auszuweiten, Markt und Branche noch tiefer zu durchdringen und die Ergebnisse systematisch nach Sendern geordnet in Form von Beschreibungen, Tabellen, Organigrammen und Atlanten zu präsentieren. Damit ergibt sich erstmalig eine schlüssige Momentaufnahme einer auch aus Regulierungssicht sehr spezifisch zu betrachtenden Branche.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2016
ISBN-Print
978-3-8487-2780-3
ISBN-Online
978-3-8452-7165-1
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
271
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 9
    1. 1.1 Die Konsequenzen für Produzenten – zentrale Fragen Kein Zugriff
      1. 1.2.1 Erste Kontakte bleiben ohne Ergebnis Kein Zugriff
      2. 1.2.2 Keine Bereitschaft zur Unterstützung der Studie Kein Zugriff
      1. 1.3.1 Recherchen von Medienjournalisten Kein Zugriff
      2. 1.3.2 Maßnahmen des Kartellamtes und bestätigte Vertragspraxis Kein Zugriff
      1. 1.4.1 Eine erste Einschätzung aus dem Verleihgeschäft Kein Zugriff
      2. 1.4.2 Der Markt erfordert die differenzierte Betrachtung Kein Zugriff
      3. 1.4.3 Spezialisierung als Erfolgsfaktor in der Branche Kein Zugriff
    5. 1.5 Marktrealitäten, Technologien und das duale Rundfunksystem Kein Zugriff
      1. 1.6.1 Fallbeispiel Bavaria: Anteile, Personal, Führung und Geschichte Kein Zugriff
      2. 1.6.2 Aufsichtsräte und weitere Kontrollinstanzen Kein Zugriff
      3. 1.6.3 Kartellrechtliches Gutachten: Erhebliche Marktmacht Kein Zugriff
      4. 1.6.4 Ein kleiner Markt mit Wirkung auf das Gesamtsystem Kein Zugriff
      5. 1.6.5 Fallbeispiel: Zur Geschichte von Studio Hamburg Kein Zugriff
      1. 1.7.1 DREFA als „Ost“-Ausgründung Kein Zugriff
      2. 1.7.2 Von der Eigenproduktion zu komplexeren Formen des Produktionsmanagements Kein Zugriff
    8. 1.8 Den Möglichkeitenraum erweitern – Lehren aus dem Konstruktivismus Kein Zugriff
    9. 1.9 „Fernsehen auf dem Prüfstand“ – seit Jahren bekannte Problemstellung Kein Zugriff
    10. 1.10 Kleiner Ausschnitt der aktuellen Lage – große Bedeutung des Systems Kein Zugriff
    1. 2.1 Von außen nach innen – Zielsetzung zur Vorgehensweise Kein Zugriff
      1. 2.2.1 Als erste Stufe: die fünf umsatzstärksten Sender Kein Zugriff
      2. 2.2.2 Unschärfen im Ranking und die Sonderrolle der ARD Kein Zugriff
    3. 2.3 Berücksichtigte Unternehmen – im konkreten Verständnis der Studie Kein Zugriff
    4. 2.4 Eigen-, Auftrags- und Koproduktion Kein Zugriff
    5. 2.5 Risiken für TV- und Filmproduktionsunternehmen Kein Zugriff
      1. 2.6.1 Relevante Regulationsaspekte: Öffentlich-rechtlicher Rundfunk Kein Zugriff
      2. 2.6.2 Relevante Regulationsaspekte: privater Rundfunk Kein Zugriff
    7. 2.7 Beteiligungen aus Sicht der Betriebswirtschaftslehre Kein Zugriff
    8. 2.8 Beteiligungen in der TV-Branche – Konsequenzen für die Analyse Kein Zugriff
      1. 3.1.1 Das Aggregationsproblem zwingt zur „Redaktion“ Kein Zugriff
        1. 1. Geschäftsberichte Kein Zugriff
        2. 2. Datenbank Unternehmensregister/Bundesanzeiger Kein Zugriff
        3. 3. KEF-Berichte Kein Zugriff
        4. 4. KEK-Datenbank/-Pressemitteilungen Kein Zugriff
        5. 5. Unternehmenswebseiten Kein Zugriff
        6. 6. Artikel/Berichte Kein Zugriff
      3. 3.1.3 Zur Problematik der Onlinerecherche Kein Zugriff
      4. 3.1.4 Eine Momentaufnahme mit beschränkter Aussagekraft Kein Zugriff
    2. 3.2 Nachrecherche: Kontaktaufnahme bleibt der Ausnahmefall Kein Zugriff
    3. 3.3 Übersichtlichkeit: Organigramme und berücksichtigte Unternehmen Kein Zugriff
    4. 3.4 Ergebnisdarstellung: Auswertung der Exploration Kein Zugriff
    5. 3.5 Verortung: Zur Geografie der Produktionslandschaft Kein Zugriff
      1. Hauptsitz und Nebensitze: Kein Zugriff
      2. Geschäftsfeld: Kein Zugriff
      1. 4.1.1 Zur Recherche – Hinweise und Erkenntnisse Kein Zugriff
      2. 4.1.2 Verflechtungsstrukturen des ZDF – das Organigramm Kein Zugriff
      3. 4.1.3 Verflechtungsstrukturen des ZDF – Übersichtstabelle Kein Zugriff
      4. 4.1.4 Verflechtungsstrukturen des ZDF – die regionale Verteilung Kein Zugriff
      1. 4.2.1 Zur Recherche – Hinweise und Erkenntnisse Kein Zugriff
      2. 4.2.2 Verflechtungsstrukturen des WDR – das Organigramm Kein Zugriff
      3. 4.2.3 Verflechtungsstrukturen des WDR – Übersichtstabelle Kein Zugriff
      4. 4.2.4 Verflechtungsstrukturen des WDR – die regionale Verteilung Kein Zugriff
      1. 4.3.1 Zur Recherche – Hinweise und Erkenntnisse Kein Zugriff
      2. 4.3.2 Verflechtungsstrukturen von RTL – das Organigramm Kein Zugriff
      3. 4.3.3 Verflechtungsstrukturen von RTL – Übersichtstabelle Kein Zugriff
      4. 4.3.4 Verflechtungsstrukturen von RTL – die regionale Verteilung Kein Zugriff
      1. 4.4.1 Zur Recherche – Hinweise und Erkenntnisse Kein Zugriff
      2. 4.4.2 Verflechtungsstrukturen des NDR – das Organigramm Kein Zugriff
      3. 4.4.3 Verflechtungsstrukturen des NDR – Übersichtstabelle Kein Zugriff
      4. 4.4.4 Verflechtungsstrukturen des NDR – die regionale Verteilung Kein Zugriff
      1. 4.5.1 Zur Recherche – Hinweise und Erkenntnisse Kein Zugriff
      2. 4.5.2 Verflechtungsstrukturen des SWR – das Organigramm Kein Zugriff
      3. 4.5.3 Verflechtungsstrukturen des SWR – Übersichtstabelle Kein Zugriff
      4. 4.5.4 Verflechtungsstrukturen des SWR – die regionale Verteilung Kein Zugriff
      1. 4.6.1 Zur Recherche – Hinweise und Erkenntnisse Kein Zugriff
      2. 4.6.2 Verflechtungsstrukturen bei ProSieben/Sat.1 – das Organigramm Kein Zugriff
      3. 4.6.3 Verflechtungsstrukturen bei ProSieben/Sat.1 – Übersichtstabelle Kein Zugriff
      4. 4.6.4 Verflechtungsstrukturen bei ProSieben/Sat.1 – die regionale Verteilung Kein Zugriff
      1. 4.7.1 Zur Recherche – Hinweise und Erkenntnisse Kein Zugriff
      2. 4.7.2 Verflechtungsstrukturen des MDR – das Organigramm Kein Zugriff
      3. 4.7.3 Verflechtungsstrukturen des MDR – Übersichtstabelle Kein Zugriff
      4. 4.7.4 Verflechtungsstrukturen des MDR – die regionale Verteilung Kein Zugriff
    1. 5.1 These 1: Komplexität im Vergleich der Systeme Kein Zugriff
    2. 5.2 These 2: Zahl der Verflechtungen im Vergleich der Systeme Kein Zugriff
    3. 5.3 These 3: Private Anbieter und Verflechtungen in das Ausland Kein Zugriff
    4. 5.4 These 4: Gemeinschaftliche Engagements der Öffentlich-Rechtlichen Kein Zugriff
    5. 5.5 These 5: Gemeinsame Beteiligungen der Privaten und der Öffentlich-Rechtlichen Kein Zugriff
    6. 5.6 These 6: Kerngeschäftsfelder entlang der Wertschöpfungskette Kein Zugriff
    7. 5.7 These 7: Sitz am Standort oder in den Medienzentren? Kein Zugriff
      1. 6.1.1 Reaktionen 1 – Interview zu den Erkenntnissen Kein Zugriff
      2. 6.1.2 Reaktionen 2 – Hintergrund mit nationaler Resonanz Kein Zugriff
      1. 6.2.1 Reaktionen 3 – das ZDF antwortet Kein Zugriff
      2. 6.2.2 Reaktionen 4 – der NDR antwortet Kein Zugriff
      3. 6.2.3 Reaktionen 5 – der SWR antwortet Kein Zugriff
    3. 6.3 Konsequenzen und weitere Überlegungen – der Ausblick Kein Zugriff
    4. 6.4 Ein erstes Fazit – Verflechtungsstrukturen deutscher TV-Sender Kein Zugriff
  8. 7 Literatur Kein Zugriff 240 - 271

Literaturverzeichnis (598)

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