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Monographie Kein Zugriff
Made in Creativity
Der Reiseführer zu den kreativen Unternehmen der Zukunft
Autor:innen:
|
Verlag:
2019
Zusammenfassung
Zum Werk
Die Unternehmen der Zukunft werden einen anderen, kreativen Führungsstil pflegen, sind flexibler, gleichzeitig stabiler organisiert und haben die Kraft des Co-Creating mit Kunden und Partnern für sich entdeckt. Auf der Basis von 1400 Jahren Unternehmensgeschichte wagen Dr. Reinhold Rapp und Andreas Gaertner einen Blick bis ins Jahr 2050 aus der Perspektive des Zukunftsforschers, Beraters, Unternehmers und Künstlers. Permanente Disruption fordert Manager und Unternehmer zu einem Weg der kreativen Neugestaltung. Kunden erwarten Lösungen, die zehnmal besser sind als die bisherigen Angebote. Und Mitarbeiter suchen sich sinnstiftende Organisationen, in denen sie sich mit Ihrer Kreativität einbringen wollen.
Das wunderbar illustrierte Werk, das einen Blauen Ozean zwischen Management- und Sketchbook geschaffen hat, zeigt:
wie die Kreativität von Teams die Künstliche Intelligenz von Maschinen auf allen Gestaltungsfeldern übertrumpfen kann,
wie ein Zusammenklang zwischen nachhaltigen Unternehmensformen und neuen, noch in der Entwicklung befindlichen neuen Typen Dynamik und Substanz erzeugt und
wie durch Integration von Kunden und Partnern ein permanentes Co-Creating zu Wettbewerbsvorteilen wird.
Zielgruppe
Ein Buch für alle, die kreativ etwas Neues in ihren Organisationen schaffen wollen.
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Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-8006-5954-8
ISBN-Online
978-3-8006-5955-5
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
239
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 9
Mit Kreativität die Welt verändern Kein Zugriff
Was zum Teufel ist ein Zukunftsunternehmen? Kein Zugriff
Das Lebensziel: Die Zukunft der Unternehmen verstehen und skizzieren Kein Zugriff
Wie schafft man aus dem Stand die größte Attraktion in Deutschland? Kein Zugriff
Der Reisführer: Ein persönlicher Begleiter Kein Zugriff
Die Kreativität: Ressource und Kompetenz Nr. 1 Kein Zugriff
Die Unternehmen: Quelle der nachhaltigen Wertgestaltung Kein Zugriff
Die Zukunft: Entstehung und Perspektiven Kein Zugriff
William Prym – Ein Knopf namens Zukunft Kein Zugriff
Die Siedlung: Die ältesten Unternehmen der Welt Kein Zugriff
Marchese Antinori – Über 600 Jahre erfolgreiches Weingeschäft Kein Zugriff
Märkte und Handelsunternehmen verbinden sich durch Logistik Kein Zugriff
VOC – Der erste Globalisierer auf Aktienbasis Kein Zugriff
Boulton & Watt – Blaupause des Industrieunternehmens von heute Kein Zugriff
Technische Invention als Grundlage des Wachstums Kein Zugriff
Das Erklärungsmuster der Wellen von Kondratjew Kein Zugriff
Benz & Daimler AG – Vom Innovator zum Manager Kein Zugriff
Unternehmer und Geschäftsleute bauen neue Modelle und Welten Kein Zugriff
Disruptive Value Proposition: Eine Lösung schaffen, die zehnmal besser ist als das bestehende Angebot Kein Zugriff
Snapchat: Der teuerste Korb der Welt Kein Zugriff
Alphabet: Eine Blaupause der 3 Horizonte Kein Zugriff
Kodak – Warum die Digitalisierung nicht gelang Kein Zugriff
Definition und Messbarkeit von Kreativität Kein Zugriff
Kreativität in der Gesellschaft: Das Verhinderungssystem Kein Zugriff
Kreativität im Unternehmen: Was verhindert diese? Kein Zugriff
Die Zukunft von Kreativität Kein Zugriff
Vom Design Thinking zum Creative Doing Kein Zugriff
Die Ebenen des kreativen Unternehmens Kein Zugriff
Einsichten aus Kreativität in anderen Bereichen Kein Zugriff
Vitra: Die Zukunftsstadt in Weil am Rhein Kein Zugriff
Der kreative Masterplan – Das Dokument der Zukunftsfähigkeit Kein Zugriff
Die kreative Führung Kein Zugriff
Die Entwicklungswege zum kreativen Betriebssystem Kein Zugriff
Die kreativen Organisationen Kein Zugriff
Die Create-ups Kein Zugriff
Die Skalierer Kein Zugriff
Die Stabilisierer Kein Zugriff
Die Konnektoren Kein Zugriff
Die kreativen Wissenshändler Kein Zugriff
Kreatives Kundenmanagement Kein Zugriff
Die Kunden-DNA: Was wir aus der Biochemie lernen können Kein Zugriff
Danksagung Kein Zugriff Seiten 234 - 235
Quellenangaben Kein Zugriff Seiten 236 - 239
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