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Monographie Kein Zugriff

Performative Change

Digitisation and the Organisational Turn from Dogma to Style
Autor:innen:
Verlag:
 2020

Zusammenfassung

Aufgrund der Phänomene der Digitalisierung kommt es zu einer neuen Bestandsaufnahme hinsichtlich fundamentaler Fragen rund um Organisation und Kommunikation, die letztlich zum Plädoyer für einen Paradigmenwechsel führen. Denn folgt man den Entwicklungen der Organisationstheorie und denkt sie radikal zu Ende, kehrt sich hinsichtlich von Produktion und Produkt sowie von Kreation und Artefakt auch die Beziehung von Mittel und Zweck um. Dann ist es nicht die Organisation und die Vergesellschaftung des Menschen, die uns in die Lage versetzt, gemeinsam Artefakte zu schaffen, sondern es ist das Artefakt, das dazu dient, um Menschen zusammen zu bringen, neue Fertigkeiten zu erlangen und letztlich Organisation auf dem bisher bekannten Niveau zu ermöglichen. Übertragen auf die Kommunikation würde dies auch die Idealvorstellung von Konsens in Frage stellen und hingegen der Vorstellung von Sprachspielen – wie sie von Ludwig Wittgenstein erstmals formuliert wurde – mehr Bedeutung einräumen.

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2020
Copyrightjahr
2020
ISBN-Print
978-3-8487-5128-0
ISBN-Online
978-3-8452-9329-5
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Organisationskommunikation | Organisational Communication
Band
5
Sprache
Englisch
Seiten
125
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 8
  2. Preface Kein Zugriff 9 - 12
  3. Introduction Kein Zugriff 13 - 19
  4. From transcendence to immanence Kein Zugriff 20 - 25
  5. From dogma to style Kein Zugriff 26 - 48
  6. From the ready-made opinion to the scope of action Kein Zugriff 49 - 67
  7. From normativity to mimesis Kein Zugriff 68 - 85
  8. From quotation to gesture Kein Zugriff 86 - 91
  9. From capability to will Kein Zugriff 92 - 109
  10. From phenomena to methodology Kein Zugriff 110 - 114
  11. Bibliography Kein Zugriff 115 - 124
  12. The Author Kein Zugriff 125 - 125

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