Reset

Jens-Uwe Meyer

doi:10.5771/9783869806365

Zusammenfassung

Wann kommt die Zukunft? Sie ist da! Trends wie die digitale Transformation, Nachhaltigkeit und der demografische Wandel sind seit mehr als zehn Jahren bekannt. Doch jetzt sind sie Realität. Jeder einzelne Trend wäre bereits eine Revolution in sich. Doch die drei Treiber verstärken sich gegenseitig: Aus dem Wandel wird der Turbowandel. Bis zum Ende des Jahrzehnts entsteht eine vollkommen neue Wirtschaft. Alles kommt auf den Prüfstand: Produkte, Geschäftsmodelle, Lieferketten, Marketing und Vertrieb, Produktion und Logistik. Ganze Branchen werden radikal durchgeschüttelt. Am Ende wird kein Stein mehr auf dem anderen geblieben sein. Wie können Unternehmen, Verbände, Organisationen und die Gesellschaft diesen radikalen Wandel erfolgreich bewältigen? Durch eine hocheffektive Denk- und Managementtechnik: Den Reset. Setzen Sie alles immer wieder auf null! So, wie Sie einen Computer neu starten, wenn er langsamer reagiert. Durch einen Reset können aus Unternehmen, die lange Zeit als träge und behäbig galten, Verwandlungskünstler werden. Teams werden agiler und kreativer. Und Sie selbst können sich genauso schnell verändern wie die Märkte um Sie herum. In seinem neuen Buch beschreibt Erfolgsautor Dr. Jens-Uwe Meyer (»Digitale Gewinner«, »Radikale Innovation«, »Digitale Disruption«), wie Teams, Organisationen und Unternehmen bislang unlösbare Konflikte durch einen Reset bewältigen können. Sein Versprechen: Durch einen regelmäßigen Reset werden Sie, Ihr Team und Ihr Unternehmen zu den Gewinnern des Turbowandels gehören.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-86980-635-8
ISBN-Online: 978-3-86980-636-5
Verlag: BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache: Deutsch
Seiten: 264
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 8
1. Mittendrin im Jahrzehnt des Turbowandels Kein Zugriff
1. 1.1 Digitalisierung: Die Wildwest-Zeiten sind vorbei Kein Zugriff
2. 1.2 Demografie: Die Folgen des Fachkräftemangels Kein Zugriff
3. 1.3 Nachhaltigkeit: Vom wirtschaftlichen Mauerblümchen zum Veränderungsmotor Kein Zugriff
4. 1.4 Den Reset wagen. Aber warum jetzt? Kein Zugriff
5. 1.5 Konservieren durch Optimieren: Wie sich Unternehmen selbst ausbremsen Kein Zugriff
1. 2.1 Fehler 1: Der Fokus auf Bewahren und Verbessern Kein Zugriff
2. 2.2 Fehler 2: Ein falscher Blick auf neue Technologien Kein Zugriff
3. 2.3 Fehler 3: Innovation kann warten – Wir haben gerade andere Themen Kein Zugriff
4. 2.4 Fehler 4: Aus schnellen Prototypen werden Monsterprojekte Kein Zugriff
5. 2.5 Fehler 5: In die »Sunk Costs Trap« hineingetappt Kein Zugriff
6. 2.6 Fehler 6: Der mangelnde Glaube Kein Zugriff
1. 3.1 Entwickeln Sie Zukunftsstrategien, die wehtun Kein Zugriff
2. 3.2 Erfolgreich wagen, woran andere scheitern Kein Zugriff
3. 3.3 Geld ist keine Erfolgsgarantie Kein Zugriff
4. 3.4 Definieren Sie Erfolg neu Kein Zugriff
5. 3.5 Fazit: Der Reset ist das, was Strategien erfolgreich macht Kein Zugriff
1. 4.1 Das Corporate Immune System Kein Zugriff
2. 4.2 Definieren Sie den Begriff »Unternehmen« neu Kein Zugriff
3. 4.3 Goodbye Change Management – Welcome Change Management Kein Zugriff
4. 4.4 Organisationsstrukturen im Zeitalter künstlicher Intelligenz Kein Zugriff
5. 4.5 Was heißt Reset? Alles neu machen? Kein Zugriff
1. 5.1 Skills und Geisteshaltungen für Führungskräfte der Zukunft Kein Zugriff
2. 5.2 Wie Sie als Führungskraft den Reset fördern Kein Zugriff
3. 5.3 Zu viel Harmonie ist der Feind des Fortschritts Kein Zugriff
4. 5.4 Führungstechniken für den Reset Kein Zugriff
5. 5.5 Den Autopilot in den Köpfen abschalten Kein Zugriff
1. 6.1 Denken Sie Ihre Skills neu! Kein Zugriff
2. 6.2 Warum der Reset-Knopf im Kopf oft Ladehemmungen hat Kein Zugriff
3. 6.3 Der Reset in Ihrem Terminkalender: So gewinnen Sie Zeit für die Entwicklung der Zukunft Kein Zugriff
1. Keine Zeit verlieren Kein Zugriff
2. Starten Sie den Reset jetzt! Kein Zugriff
Literaturhinweise Kein Zugriff Seiten 262 - 264