, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Sammelband Kein Zugriff
Das Design Thinking Playbook
Mit traditionellen, aktuellen und zukünftigen Erfolgsfaktoren
Herausgeber:innen:
| |
Verlag:
2018
Zusammenfassung
"...lohnt sich wegen der Autoren, des Aufbaus und des Inhaltes...Trotz der spielerischen Darstellung is dem Team ein Buch von überraschender Tiefe gelungen. Harvard Business Manager, April 2017
"This book IS the best definition of Design Thinking that I have seen.
Kee Dorst, author of „Frame Innovation“
"The Design Thinking Playbook not only outlines and describes how to apply design thinking. (...) This is an imaginative new contribution, with enhanced accessibility."
Nigel Cross, author of „Design Thinking: Understanding how designers think and work“
Das Design Thinking Playbook ist ein Must-Read für alle Macher, Entscheidungsträger und Innovationsbegeisterte. Es ist das erste Buch über Design Thinking, das dieses Mindset von der ersten bis zur letzten Seite lebt. In der zweiten überarbeiteten Auflage sind zusätzliche Experten-Tipps zum Business Ökosystem Design und konkrete Hinweise zur Anwendung von Methoden hinzugekommen. So ist ein einzigartiger Einblick entstanden, wie heute Innovationen für morgen erfolgreich umgesetzt werden.
Die Herausgeber Michael Lewrick, Patrick Link und Larry Leifer sind ständig auf der Suche nach der nächsten grossen Marktopportunität. Sie leben Design Thinking im Aufbau von Wachstumsfeldern, in der Digitalen Transformation, und wenden agile Methoden in der Produktentwicklung an. Sie praktizieren das Design Thinking Mindset im Herzen des Silicon Valley, an der Stanford University und in unmittelbarer nähe des neues Crypto Valley Schweiz, an der Hochschule Luzern. Mit ihrer Hilfe haben verschiedene internationale Unternehmen radikale Innovationen entwickelt und kommerzialisiert.
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
Copyrightjahr
2018
ISBN-Print
978-3-8006-5637-0
ISBN-Online
978-3-8006-5638-7
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
343
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
Einleitung Kein Zugriff Seiten 10 - 12
1.1 Für wen ist das Buch? Kein Zugriff
1.2 Was heisst es, den Prozess im Griff zu haben? Kein Zugriff
1.3 Wie erhalten wir eine gute Problemdefinition? Kein Zugriff
1.4 Wie entdecken wir Bedürfnisse von Nutzern? Kein Zugriff
1.5 Wie bauen wir Empathie zum Nutzer auf? Kein Zugriff
1.6 Wie finden wir den richtigen Fokus? Kein Zugriff
1.7 Wie generieren wir Ideen? Kein Zugriff
1.8 Wie strukturieren und selektieren wir Ideen? Kein Zugriff
1.9 Was macht einen guten Prototyp aus? Kein Zugriff
1.10 Wie können wir effizient testen? Kein Zugriff
2.1 Wie gestalten wir kreative Räume und Umgebungen? Kein Zugriff
2.2 Welchen Mehrwert bieten uns interdisziplinäre Teams? Kein Zugriff
2.3 Wie visualisieren wir Ideen und Geschichten? Kein Zugriff
2.4 Was macht eine gute Geschichte aus? Kein Zugriff
2.5 Was heisst es, Veränderung als Facilitator einzuleiten? Kein Zugriff
2.6 Wie bereite ich die Organisation für das neue Mindset vor? Kein Zugriff
2.7 Welcher Fähigkeiten bedarf es für Strategic Foresight? Kein Zugriff
3.1 Wie hilft uns Systems Thinking, die Komplexität zu verstehen? Kein Zugriff
3.2 Wie bauen wir Lean ein Geschäftsmodell auf? Kein Zugriff
3.3 Warum Business Ökosystem Design zu einem Erfolgsfaktor wird? Kein Zugriff
3.4 Wie implementieren wir unsere Lösungen erfolgreich? Kein Zugriff
3.5 Welches sind die Designkriterien der Digitalisierung? Kein Zugriff
3.6 Wie startet man die Digitale Transformation? Kein Zugriff
3.7 Wie helfen neue Technologien, ein einzigartiges Kundenerlebnis zu erzeugen? Kein Zugriff
3.8 Was versprechen hybride Modelle? Kein Zugriff
Schlusswort Kein Zugriff Seiten 314 - 321
Autoren Kein Zugriff Seiten 323 - 335
Quellen Kein Zugriff Seiten 336 - 337
Index Kein Zugriff Seiten 338 - 342
Impressum Kein Zugriff Seiten 343 - 343
Ähnliche Veröffentlichungen
aus dem Schwerpunkt "Unternehmensführung & Management & Organisation"
