Personal-Management

Jürgen Berthel; Fred G. Becker

doi:10.34156/9783791052182

Zusammenfassung

Wie sieht gute Mitarbeiterführung aus? Welche Regeln sind zu beachten? Wie können betriebliche Rahmenbedingungen optimal gestaltet werden? Schlüssig beantworten die Autoren diese und andere Fragen, während sie in alle wichtigen Aspekte des HR-Managements einführen.

Ein unentbehrliches Lehr- und Handbuch für Studium und Praxis mit Leit- und Wiederholungsfragen, vertiefenden Themenkästen und zahlreichen konkreten Anwendungsbeispielen aus der Unternehmenspraxis. Die Neuauflage wurde vollständig überarbeitet.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-7910-5216-8
ISBN-Online: 978-3-7910-5218-2
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 1000
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXIV
1. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 1 Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Erläuterung des grundsätzlichen Verständnisses Kein Zugriff
  2. 2.2 Primäre und sekundäre Personalsysteme Kein Zugriff
  3. 2.3 Differenzielle Personalarbeit Kein Zugriff
  4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 2 Kein Zugriff
1. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 1 Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Verhaltensgleichung und S-O-R-Theorem Kein Zugriff
  2. 2.2 Menschenbilder: Konstrukte im Umgang mit Mitarbeitern Kein Zugriff
  3. 2.3 Verträge mit Mitarbeitern Kein Zugriff
  4. 2.4 Scientific Management Kein Zugriff
  5. 2.5 Human-Relations-Ansatz Kein Zugriff
  6. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 2 Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Ausgangsfragen zur Motivation Kein Zugriff
  2. 1. 3.2.1 Maslows Bedürfnishierarchie Kein Zugriff
    2. 3.2.2 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Allgemeines Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Modell von Vroom Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Motivationsmodelle von Porter/Lawler und Lawler Kein Zugriff
    4. 3.3.4 Gleichheitstheorie von Adams Kein Zugriff
    5. 3.3.5 Zielsetzungstheorie von Locke Kein Zugriff
    6. 3.3.6 Selbstbestimmungstheorie von Deci/Ryan Kein Zugriff
    7. 3.3.7 Rubikon-Modell von Heckhausen/Gollwitzer Kein Zugriff
  4. 1. 3.4.1 Einstieg in die Leistungsmotivation Kein Zugriff
    2. 3.4.2 Theorie der gelernten Bedürfnisse von McClelland Kein Zugriff
    3. 3.4.3 Risiko-Wahl-Modell von Atkinson Kein Zugriff
    4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 3 Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Synthesekonzept Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Einstieg Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Motive (Leistungsdeterminante 1) Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Emotionen (2) Kein Zugriff
    4. 4.2.4 Einstellungen (3) Kein Zugriff
    5. 4.2.5 Valenz + Normen (4) Kein Zugriff
    6. 4.2.6 Erwartungen (5) (6) Kein Zugriff
    7. 4.2.7 Erfahrungen/Wahrnehmungen (7) Kein Zugriff
    8. 4.2.8 Selbstkonzept (8) Kein Zugriff
    9. 4.2.9 Persönlichkeitsfaktoren (9) Kein Zugriff
    10. 4.2.10 Motivation (10) Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Einführung Kein Zugriff
    2. 4.3.2 Eignung (12) Kein Zugriff
    3. 4.3.3 Arbeitsbedingungen (11) Kein Zugriff
    4. 4.3.4 Leistungsverhalten und -ergebnis (13) Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.1 Belohnungen (14) Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Anspruchsniveau (15) Kein Zugriff
    3. 4.4.3 Zurechnung/Attribution (16) Kein Zugriff
    4. 4.4.4 Vergleiche (17) Kein Zugriff
    5. 4.4.5 Arbeitszufriedenheit (18) Kein Zugriff
    6. 4.4.6 Rückkopplungsprozesse (19) Kein Zugriff
  5. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 4 Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Allgemeines Kein Zugriff
  2. 5.2 Begriff, Arten und Merkmale von Gruppen Kein Zugriff
  3. 1. 5.3.1 Determinantenkonzept der Gruppenarbeit Kein Zugriff
    2. 5.3.2 Inputvariablen Kein Zugriff
    3. 1. 5.3.3.1 Gruppenkohäsion Kein Zugriff
      2. 5.3.3.2 Normen und Standards Kein Zugriff
      3. 5.3.3.3 Rollen Kein Zugriff
      4. 5.3.3.4 Konflikte Kein Zugriff
      5. 5.3.3.5 Interaktion (gruppenspezifisches Verhalten) Kein Zugriff
    4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 5 Kein Zugriff
6. 1. 1. 6.1.1 Einführung Kein Zugriff
    2. 6.1.2 Begriff und Merkmale Kein Zugriff
    3. 6.1.3 Führungserfolg Kein Zugriff
  2. 6.2 Zur Führungsforschung Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Einführung Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Eindimensionale Führungsstile Kein Zugriff
    3. 6.3.3 Zweidimensionale Führungsstile Kein Zugriff
    4. 6.3.4 Vieldimensionale Führungsstile Kein Zugriff
  4. 1. 6.4.1 Eigenschaftstheorien der Führung Kein Zugriff
    2. 6.4.2 Situationstheorien der Führung Kein Zugriff
    3. 6.4.3 Verhaltenstheorien der Führung Kein Zugriff
    4. 6.4.4 Attributionstheorien Kein Zugriff
    5. 6.4.5 Weg-Ziel-Modell der Führung Kein Zugriff
    6. 6.4.6 Substitutionstheorien Kein Zugriff
    7. 6.4.7 »Full Range Leadership«-Theorie Kein Zugriff
    8. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 6 Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Begriff und Konzept Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Begriffe und Objekte Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Analyse des internen Arbeitsbeschaffungsmarkts Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Analyse des externen Arbeitsbeschaffungsmarkts Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Begriffe und Konzept Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Arbeitsplatzanalyse: Aufgaben- und Arbeits-, Bedingungs-, Rollenanalyse Kein Zugriff
    3. 1.3.3 Anforderungsanalyse Kein Zugriff
    4. 1.3.4 Arbeitsbewertung Kein Zugriff
  4. 1. 1.4.1 Begriff und Konzept Kein Zugriff
    2. 1.4.2 Qualifikations-, Kompetenz- und Eignungsprofile Kein Zugriff
    3. 1. 1.4.3.1 Kritische Darstellung Kein Zugriff
      2. 1.4.3.2 Inhaltliche und methodische Ansprüche Kein Zugriff
      3. 1.4.3.3 Prinzipielle menschliche Beurteilungsfehler Kein Zugriff
    4. 1. 1.4.4.1 Verständnis Kein Zugriff
      2. 1.4.4.2 Funktionen Kein Zugriff
      3. 1.4.4.3 Leistungsbeurteilung Kein Zugriff
      4. 1.4.4.4 Potenzialbeurteilung Kein Zugriff
  5. 1. 1.5.1 Begriff und Inhalt Kein Zugriff
    2. 1. 1.5.2.1 Ermittlung des Brutto-Personalbedarfs Kein Zugriff
      2. 1.5.2.2 Ermittlung des Personalbestands Kein Zugriff
      3. 1.5.2.3 Ermittlung des Netto-Personalbedarfs (Soll-Ist-Vergleich) Kein Zugriff
    3. 1.5.3 Probleme und Grenzen der Bedarfsplanung Kein Zugriff
  6. 1.6 Erforschung der Arbeitsbeziehungen Kein Zugriff
  7. 1. 1.7.1 Verständnis und Ziele Kein Zugriff
    2. 1.7.2 Methoden und Instrumente Kein Zugriff
    3. 1.7.3 Herausforderungen Kein Zugriff
    4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 1 Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Begriff, Inhalt und Determinanten der Personalbedarfsdeckung Kein Zugriff
  2. 1. 1. 2.2.1.1 Kategorien Kein Zugriff
      2. 2.2.1.2 Interne Personalbeschaffung Kein Zugriff
      3. 2.2.1.3 Externe Personalbeschaffung Kein Zugriff
      4. 2.2.1.4 Kriterien zur Auswahl von Methoden der Personalbeschaffung Kein Zugriff
    2. 2.2.2 Personalmarketing und Employer Branding Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Begriff, Bedeutung und Problematik der Personalauswahl Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Qualifikationsanforderungen und Anforderungsprofil Kein Zugriff
    3. 1. 2.3.3.1 Überblick Kein Zugriff
      2. 2.3.3.2 Analyse und Bewertung der Bewerbungsunterlagen Kein Zugriff
      3. 2.3.3.3 Einsatz weiterer Instrumente zur Vorauswahl Kein Zugriff
      4. 2.3.3.4 Vorstellungsgespräch Kein Zugriff
      5. 2.3.3.5 Testverfahren Kein Zugriff
      6. 2.3.3.6 Assessment-Center Kein Zugriff
      7. 2.3.3.7 Sonstige Instrumente Kein Zugriff
    4. 2.3.4 Entscheidungsphase Kein Zugriff
    5. 2.3.5 Rechtliche Aspekte Kein Zugriff
  4. 1. 2.4.1 Verständnis, Begründung und Problemfelder Kein Zugriff
    2. 2.4.2 Ziele und Einführungsstrategien Kein Zugriff
    3. 2.4.3 Phasen der Personaleinführung Kein Zugriff
    4. 2.4.4 Einarbeitungsinstrumente Kein Zugriff
  5. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 2 Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Verortung und Verständnis einer Querschnittsfunktion Kein Zugriff
  2. 3.2 Forschungsstand zur Personalbindung Kein Zugriff
  3. 3.3 Bindungsmanagement Kein Zugriff
  4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 3 Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Begriff, Objekte und Ziele der Personalfreisetzung Kein Zugriff
  2. 4.2 Ursachen der Personalfreisetzung Kein Zugriff
  3. 4.3 Planung der Personalfreisetzung Kein Zugriff
  4. 1. 4.4.1 Überblick Kein Zugriff
    2. 4.4.2 Vermeidung von Personalfreisetzung Kein Zugriff
    3. 4.4.3 Kriterien zur Beurteilung von Alternativen der Personalfreisetzung Kein Zugriff
    4. 1. 4.4.4.1 Personalfreisetzung ohne Reduktion des Personalbestands Kein Zugriff
      2. Wiederholungsfragen zu Kapitel 4 Kein Zugriff
5. 1. 1. 5.1.1 Begriff und Objekte Kein Zugriff
    2. 5.1.2 Ziele Kein Zugriff
    3. 1. 5.1.3.1 Überblick Kein Zugriff
      2. 5.1.3.2 Klassische Lerntheorien Kein Zugriff
      3. 5.1.3.3 Theorien des organisationalen Lernens Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Konzeptionelle Personalentwicklung Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Förderung von Selbstentwicklung Kein Zugriff
  3. 1. 1. 5.3.1.1 Notwendigkeit von Analyse und Prognose Kein Zugriff
      2. 5.3.1.2 Erhebung des Entwicklungsbedarfs Kein Zugriff
      3. 5.3.1.3 Umweltanalyse und -prognose Kein Zugriff
    2. 1. 5.3.2.1 Differenzierung Kein Zugriff
      2. 5.3.2.2 Einstiegsqualifizierung Kein Zugriff
      3. 5.3.2.3 Anpassungsqualifizierung Kein Zugriff
      4. 5.3.2.4 Aufstiegsqualifizierung Kein Zugriff
    3. 1. 5.3.3.1 Auswahl der Personalentwicklungsmethoden Kein Zugriff
      2. 5.3.3.2 Personalentwicklung am Arbeitsplatz (»Training-on-the-Job«) Kein Zugriff
      3. 5.3.3.3 Personalentwicklung außerhalb des Arbeitsplatzes (»Training-off-the-Job«) Kein Zugriff
      4. 5.3.3.4 Personalentwicklung neben dem Arbeitsplatz (»Training-near-the-Job«) Kein Zugriff
      5. 5.3.3.5 Personalentwicklung entlang des Arbeitsplatzes (»Training-along-the-Job«) Kein Zugriff
    4. 1. 5.3.4.1 Zur Notwendigkeit Kein Zugriff
      2. 5.3.4.2 Ziele und Funktionen Kein Zugriff
      3. 5.3.4.3 Ansatzpunkte Kein Zugriff
      4. 5.3.4.4 Evaluationsinstrumente Kein Zugriff
      5. 5.3.4.5 Probleme Kein Zugriff
    5. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 5 Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Verständnis, Funktionen und Differenzierung Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Grundlagen Kein Zugriff
    2. 6.2.2 Entgeltdifferenzierung Kein Zugriff
    3. 1. 6.2.3.1 Klassische Entgeltformen Kein Zugriff
      2. 6.2.3.2 Variable Vergütung Kein Zugriff
      3. 6.2.3.3 Exkurs: Beamtenbesoldung Kein Zugriff
    4. 6.2.4 Sozialleistungen Kein Zugriff
    5. 1. 6.2.5.1 Allgemeine Nebenleistungen Kein Zugriff
      2. 6.2.5.2 Betriebliche Altersversorgung Kein Zugriff
      3. 6.2.5.3 Mitarbeiterbeteiligung: Erfolgs- und Kapitalbeteiligung Kein Zugriff
      4. 6.2.5.4 Cafeteria-Systeme Kein Zugriff
    6. 6.2.6 Aspekte der Führungskräftevergütung Kein Zugriff
  3. 6.3 Immaterielle Anreizsysteme Kein Zugriff
  4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 6 Kein Zugriff
1. 1 Strategisch-orientierte Personalarbeit Kein Zugriff Seiten 757 - 758
2. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 2 Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Problematik Kein Zugriff
  2. 3.2 Organisation des Personalbereichs Kein Zugriff
  3. 3.3 Einbindung des Personalbereichs in den Betrieb Kein Zugriff
  4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 3 Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Verständnis und Aufgaben Kein Zugriff
  2. 4.2 Personalinformationssysteme Kein Zugriff
  3. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 4 Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Grundkonzept des Controllings Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.1 Ziele, Begriff und Aufgaben Kein Zugriff
    2. 5.2.2 Bestandteile Kein Zugriff
    3. 1. 5.2.3.1 Strategisches und operatives Personalcontrolling Kein Zugriff
      2. 5.2.3.2 Ansätze und Instrumente Kein Zugriff
      3. 5.2.3.3 Organisatorische Einbindung Kein Zugriff
  3. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 5 Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Verständnis und Gestaltungsziele Kein Zugriff
  2. 6.2 Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung Kein Zugriff
  3. 1. 6.3.1 Aufgabengestaltung Kein Zugriff
    2. 6.3.2 Arbeitszeitgestaltung Kein Zugriff
  4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 6 Kein Zugriff
7. 1. 7.1 Verständnis und Überblick Kein Zugriff
  2. 7.2 Grundzüge des Arbeitsrechts Kein Zugriff
  3. 1. 7.3.1 Überblick Kein Zugriff
    2. 7.3.2 Mitbestimmung auf individueller Ebene Kein Zugriff
    3. 7.3.3 Mitbestimmung auf Betriebsebene (Betriebliche Mitbestimmung) Kein Zugriff
    4. 7.3.4 Mitbestimmung auf Unternehmungsebene (Unternehmerische Mitbestimmung) Kein Zugriff
    5. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 7 Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Zusammenhang von strategischer Führung und Personal-Management Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Differenzierung Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Langfristiges Personal-Management Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Strategieorientiertes Personal-Management Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Strategisch-orientiertes Personal-Management Kein Zugriff
  3. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 1 Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Zur Notwendigkeit Kein Zugriff
  2. 2.2 Strategien eines internationalen Personal-Managements Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Grundlegendes Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Personalplanung und -bedarfsdeckung Kein Zugriff
    3. 2.3.3 Entsendung von Expatriates und Impatriates Kein Zugriff
    4. 2.3.4 Personalentwicklung Kein Zugriff
    5. 2.3.5 Vergütungssysteme Kein Zugriff
    6. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 2 Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Ethik im Betrieb Kein Zugriff
  2. 3.2 Zugänge zur Ethik Kein Zugriff
  3. 3.3 Personalethik Kein Zugriff
  4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 3 Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 945 - 988
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 989 - 998
Die Autoren Kein Zugriff Seiten 999 - 1000

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