Personal-Management

Jürgen Berthel; Fred G. Becker

doi:10.34156/9783791052182

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-7910-5216-8
ISBN-Online: 978-3-7910-5218-2
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 1000
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXIV
1. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 1 No access
2. 1. 2.1 Erläuterung des grundsätzlichen Verständnisses No access
  2. 2.2 Primäre und sekundäre Personalsysteme No access
  3. 2.3 Differenzielle Personalarbeit No access
  4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 2 No access
1. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 1 No access
2. 1. 2.1 Verhaltensgleichung und S-O-R-Theorem No access
  2. 2.2 Menschenbilder: Konstrukte im Umgang mit Mitarbeitern No access
  3. 2.3 Verträge mit Mitarbeitern No access
  4. 2.4 Scientific Management No access
  5. 2.5 Human-Relations-Ansatz No access
  6. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 2 No access
3. 1. 3.1 Ausgangsfragen zur Motivation No access
  2. 1. 3.2.1 Maslows Bedürfnishierarchie No access
    2. 3.2.2 Herzbergs Zwei-Faktoren-Theorie No access
  3. 1. 3.3.1 Allgemeines No access
    2. 3.3.2 Valenz-Instrumentalitäts-Erwartungs-Modell von Vroom No access
    3. 3.3.3 Motivationsmodelle von Porter/Lawler und Lawler No access
    4. 3.3.4 Gleichheitstheorie von Adams No access
    5. 3.3.5 Zielsetzungstheorie von Locke No access
    6. 3.3.6 Selbstbestimmungstheorie von Deci/Ryan No access
    7. 3.3.7 Rubikon-Modell von Heckhausen/Gollwitzer No access
  4. 1. 3.4.1 Einstieg in die Leistungsmotivation No access
    2. 3.4.2 Theorie der gelernten Bedürfnisse von McClelland No access
    3. 3.4.3 Risiko-Wahl-Modell von Atkinson No access
    4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 3 No access
4. 1. 4.1 Synthesekonzept No access
  2. 1. 4.2.1 Einstieg No access
    2. 4.2.2 Motive (Leistungsdeterminante 1) No access
    3. 4.2.3 Emotionen (2) No access
    4. 4.2.4 Einstellungen (3) No access
    5. 4.2.5 Valenz + Normen (4) No access
    6. 4.2.6 Erwartungen (5) (6) No access
    7. 4.2.7 Erfahrungen/Wahrnehmungen (7) No access
    8. 4.2.8 Selbstkonzept (8) No access
    9. 4.2.9 Persönlichkeitsfaktoren (9) No access
    10. 4.2.10 Motivation (10) No access
  3. 1. 4.3.1 Einführung No access
    2. 4.3.2 Eignung (12) No access
    3. 4.3.3 Arbeitsbedingungen (11) No access
    4. 4.3.4 Leistungsverhalten und -ergebnis (13) No access
  4. 1. 4.4.1 Belohnungen (14) No access
    2. 4.4.2 Anspruchsniveau (15) No access
    3. 4.4.3 Zurechnung/Attribution (16) No access
    4. 4.4.4 Vergleiche (17) No access
    5. 4.4.5 Arbeitszufriedenheit (18) No access
    6. 4.4.6 Rückkopplungsprozesse (19) No access
  5. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 4 No access
5. 1. 5.1 Allgemeines No access
  2. 5.2 Begriff, Arten und Merkmale von Gruppen No access
  3. 1. 5.3.1 Determinantenkonzept der Gruppenarbeit No access
    2. 5.3.2 Inputvariablen No access
    3. 1. 5.3.3.1 Gruppenkohäsion No access
      2. 5.3.3.2 Normen und Standards No access
      3. 5.3.3.3 Rollen No access
      4. 5.3.3.4 Konflikte No access
      5. 5.3.3.5 Interaktion (gruppenspezifisches Verhalten) No access
    4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 5 No access
6. 1. 1. 6.1.1 Einführung No access
    2. 6.1.2 Begriff und Merkmale No access
    3. 6.1.3 Führungserfolg No access
  2. 6.2 Zur Führungsforschung No access
  3. 1. 6.3.1 Einführung No access
    2. 6.3.2 Eindimensionale Führungsstile No access
    3. 6.3.3 Zweidimensionale Führungsstile No access
    4. 6.3.4 Vieldimensionale Führungsstile No access
  4. 1. 6.4.1 Eigenschaftstheorien der Führung No access
    2. 6.4.2 Situationstheorien der Führung No access
    3. 6.4.3 Verhaltenstheorien der Führung No access
    4. 6.4.4 Attributionstheorien No access
    5. 6.4.5 Weg-Ziel-Modell der Führung No access
    6. 6.4.6 Substitutionstheorien No access
    7. 6.4.7 »Full Range Leadership«-Theorie No access
    8. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 6 No access
1. 1. 1.1 Begriff und Konzept No access
  2. 1. 1.2.1 Begriffe und Objekte No access
    2. 1.2.2 Analyse des internen Arbeitsbeschaffungsmarkts No access
    3. 1.2.3 Analyse des externen Arbeitsbeschaffungsmarkts No access
  3. 1. 1.3.1 Begriffe und Konzept No access
    2. 1.3.2 Arbeitsplatzanalyse: Aufgaben- und Arbeits-, Bedingungs-, Rollenanalyse No access
    3. 1.3.3 Anforderungsanalyse No access
    4. 1.3.4 Arbeitsbewertung No access
  4. 1. 1.4.1 Begriff und Konzept No access
    2. 1.4.2 Qualifikations-, Kompetenz- und Eignungsprofile No access
    3. 1. 1.4.3.1 Kritische Darstellung No access
      2. 1.4.3.2 Inhaltliche und methodische Ansprüche No access
      3. 1.4.3.3 Prinzipielle menschliche Beurteilungsfehler No access
    4. 1. 1.4.4.1 Verständnis No access
      2. 1.4.4.2 Funktionen No access
      3. 1.4.4.3 Leistungsbeurteilung No access
      4. 1.4.4.4 Potenzialbeurteilung No access
  5. 1. 1.5.1 Begriff und Inhalt No access
    2. 1. 1.5.2.1 Ermittlung des Brutto-Personalbedarfs No access
      2. 1.5.2.2 Ermittlung des Personalbestands No access
      3. 1.5.2.3 Ermittlung des Netto-Personalbedarfs (Soll-Ist-Vergleich) No access
    3. 1.5.3 Probleme und Grenzen der Bedarfsplanung No access
  6. 1.6 Erforschung der Arbeitsbeziehungen No access
  7. 1. 1.7.1 Verständnis und Ziele No access
    2. 1.7.2 Methoden und Instrumente No access
    3. 1.7.3 Herausforderungen No access
    4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 1 No access
2. 1. 2.1 Begriff, Inhalt und Determinanten der Personalbedarfsdeckung No access
  2. 1. 1. 2.2.1.1 Kategorien No access
      2. 2.2.1.2 Interne Personalbeschaffung No access
      3. 2.2.1.3 Externe Personalbeschaffung No access
      4. 2.2.1.4 Kriterien zur Auswahl von Methoden der Personalbeschaffung No access
    2. 2.2.2 Personalmarketing und Employer Branding No access
  3. 1. 2.3.1 Begriff, Bedeutung und Problematik der Personalauswahl No access
    2. 2.3.2 Qualifikationsanforderungen und Anforderungsprofil No access
    3. 1. 2.3.3.1 Überblick No access
      2. 2.3.3.2 Analyse und Bewertung der Bewerbungsunterlagen No access
      3. 2.3.3.3 Einsatz weiterer Instrumente zur Vorauswahl No access
      4. 2.3.3.4 Vorstellungsgespräch No access
      5. 2.3.3.5 Testverfahren No access
      6. 2.3.3.6 Assessment-Center No access
      7. 2.3.3.7 Sonstige Instrumente No access
    4. 2.3.4 Entscheidungsphase No access
    5. 2.3.5 Rechtliche Aspekte No access
  4. 1. 2.4.1 Verständnis, Begründung und Problemfelder No access
    2. 2.4.2 Ziele und Einführungsstrategien No access
    3. 2.4.3 Phasen der Personaleinführung No access
    4. 2.4.4 Einarbeitungsinstrumente No access
  5. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 2 No access
3. 1. 3.1 Verortung und Verständnis einer Querschnittsfunktion No access
  2. 3.2 Forschungsstand zur Personalbindung No access
  3. 3.3 Bindungsmanagement No access
  4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 3 No access
4. 1. 4.1 Begriff, Objekte und Ziele der Personalfreisetzung No access
  2. 4.2 Ursachen der Personalfreisetzung No access
  3. 4.3 Planung der Personalfreisetzung No access
  4. 1. 4.4.1 Überblick No access
    2. 4.4.2 Vermeidung von Personalfreisetzung No access
    3. 4.4.3 Kriterien zur Beurteilung von Alternativen der Personalfreisetzung No access
    4. 1. 4.4.4.1 Personalfreisetzung ohne Reduktion des Personalbestands No access
      2. Wiederholungsfragen zu Kapitel 4 No access
5. 1. 1. 5.1.1 Begriff und Objekte No access
    2. 5.1.2 Ziele No access
    3. 1. 5.1.3.1 Überblick No access
      2. 5.1.3.2 Klassische Lerntheorien No access
      3. 5.1.3.3 Theorien des organisationalen Lernens No access
  2. 1. 5.2.1 Konzeptionelle Personalentwicklung No access
    2. 5.2.2 Förderung von Selbstentwicklung No access
  3. 1. 1. 5.3.1.1 Notwendigkeit von Analyse und Prognose No access
      2. 5.3.1.2 Erhebung des Entwicklungsbedarfs No access
      3. 5.3.1.3 Umweltanalyse und -prognose No access
    2. 1. 5.3.2.1 Differenzierung No access
      2. 5.3.2.2 Einstiegsqualifizierung No access
      3. 5.3.2.3 Anpassungsqualifizierung No access
      4. 5.3.2.4 Aufstiegsqualifizierung No access
    3. 1. 5.3.3.1 Auswahl der Personalentwicklungsmethoden No access
      2. 5.3.3.2 Personalentwicklung am Arbeitsplatz (»Training-on-the-Job«) No access
      3. 5.3.3.3 Personalentwicklung außerhalb des Arbeitsplatzes (»Training-off-the-Job«) No access
      4. 5.3.3.4 Personalentwicklung neben dem Arbeitsplatz (»Training-near-the-Job«) No access
      5. 5.3.3.5 Personalentwicklung entlang des Arbeitsplatzes (»Training-along-the-Job«) No access
    4. 1. 5.3.4.1 Zur Notwendigkeit No access
      2. 5.3.4.2 Ziele und Funktionen No access
      3. 5.3.4.3 Ansatzpunkte No access
      4. 5.3.4.4 Evaluationsinstrumente No access
      5. 5.3.4.5 Probleme No access
    5. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 5 No access
6. 1. 6.1 Verständnis, Funktionen und Differenzierung No access
  2. 1. 6.2.1 Grundlagen No access
    2. 6.2.2 Entgeltdifferenzierung No access
    3. 1. 6.2.3.1 Klassische Entgeltformen No access
      2. 6.2.3.2 Variable Vergütung No access
      3. 6.2.3.3 Exkurs: Beamtenbesoldung No access
    4. 6.2.4 Sozialleistungen No access
    5. 1. 6.2.5.1 Allgemeine Nebenleistungen No access
      2. 6.2.5.2 Betriebliche Altersversorgung No access
      3. 6.2.5.3 Mitarbeiterbeteiligung: Erfolgs- und Kapitalbeteiligung No access
      4. 6.2.5.4 Cafeteria-Systeme No access
    6. 6.2.6 Aspekte der Führungskräftevergütung No access
  3. 6.3 Immaterielle Anreizsysteme No access
  4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 6 No access
1. 1 Strategisch-orientierte Personalarbeit No access Pages 757 - 758
2. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 2 No access
3. 1. 3.1 Problematik No access
  2. 3.2 Organisation des Personalbereichs No access
  3. 3.3 Einbindung des Personalbereichs in den Betrieb No access
  4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 3 No access
4. 1. 4.1 Verständnis und Aufgaben No access
  2. 4.2 Personalinformationssysteme No access
  3. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 4 No access
5. 1. 5.1 Grundkonzept des Controllings No access
  2. 1. 5.2.1 Ziele, Begriff und Aufgaben No access
    2. 5.2.2 Bestandteile No access
    3. 1. 5.2.3.1 Strategisches und operatives Personalcontrolling No access
      2. 5.2.3.2 Ansätze und Instrumente No access
      3. 5.2.3.3 Organisatorische Einbindung No access
  3. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 5 No access
6. 1. 6.1 Verständnis und Gestaltungsziele No access
  2. 6.2 Ergonomische Arbeitsplatzgestaltung No access
  3. 1. 6.3.1 Aufgabengestaltung No access
    2. 6.3.2 Arbeitszeitgestaltung No access
  4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 6 No access
7. 1. 7.1 Verständnis und Überblick No access
  2. 7.2 Grundzüge des Arbeitsrechts No access
  3. 1. 7.3.1 Überblick No access
    2. 7.3.2 Mitbestimmung auf individueller Ebene No access
    3. 7.3.3 Mitbestimmung auf Betriebsebene (Betriebliche Mitbestimmung) No access
    4. 7.3.4 Mitbestimmung auf Unternehmungsebene (Unternehmerische Mitbestimmung) No access
    5. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 7 No access
1. 1. 1.1 Zusammenhang von strategischer Führung und Personal-Management No access
  2. 1. 1.2.1 Differenzierung No access
    2. 1.2.2 Langfristiges Personal-Management No access
    3. 1.2.3 Strategieorientiertes Personal-Management No access
    4. 1.2.4 Strategisch-orientiertes Personal-Management No access
  3. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 1 No access
2. 1. 2.1 Zur Notwendigkeit No access
  2. 2.2 Strategien eines internationalen Personal-Managements No access
  3. 1. 2.3.1 Grundlegendes No access
    2. 2.3.2 Personalplanung und -bedarfsdeckung No access
    3. 2.3.3 Entsendung von Expatriates und Impatriates No access
    4. 2.3.4 Personalentwicklung No access
    5. 2.3.5 Vergütungssysteme No access
    6. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 2 No access
3. 1. 3.1 Ethik im Betrieb No access
  2. 3.2 Zugänge zur Ethik No access
  3. 3.3 Personalethik No access
  4. 1. Wiederholungsfragen zu Kapitel 3 No access
Literaturverzeichnis No access Pages 945 - 988
Stichwortverzeichnis No access Pages 989 - 998
Die Autoren No access Pages 999 - 1000