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Monographie Kein Zugriff
Das Design humaner Unternehmen
Organisationsentwicklung jenseits von Mythos und Harmoniefalle
Autor:innen:
|
Verlag:
25.07.2023
Zusammenfassung
Die Herausforderungen der vierten Industrialisierung, aber auch Konzepte wie New Work und Agilität machen eine umfassende Transformation auf organisatorischer Ebene notwendig. Damit das gelingt, brauchen Unternehmen eine Kultur der Menschlichkeit. Wie kann eine nachhaltige und ganzheitliche Transformation von Organisationen gelingen, die letztlich auch eine Grundlage für agile Arbeitsformen bietet? Was bedeutet es, wenn Organisationen Menschlichkeit zu ihrem Kulturprinzip machen? Wie kann diese Kultur entwickelt werden? Antworten darauf liefert Hoffmann-Ripkens und Barruetos Buch. Es betrachtet die Herausforderungen der Kulturentwicklung in Organisationen im Kontext von Werten, Mindset und Haltung. Gekonnt löst es den scheinbaren Widerspruch zwischen unternehmerischem Interesse und Menschlichkeit auf. Denn Menschlichkeit ist die Basis auf der sich die vielbeschworenen neuen Arbeitsformen erst entfalten können. Mit ihrem Modell der Menschlichkeit liefern die beiden Autorinnen eine Handlungsanleitung, wie konkret und pragmatisch eine Unternehmenskultur entwickelt werden kann, in der Menschen sich sowohl gesehen und wahrgenommen fühlen als auch gefordert und gefördert werden.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Erscheinungsjahr
2023
Erscheinungsdatum
25.07.2023
ISBN-Print
978-3-86980-712-6
ISBN-Online
978-3-86980-713-3
Verlag
BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache
Deutsch
Seiten
330
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 12
1.1 Entwicklung unserer zentralen Hypothese Kein Zugriff
1.2 Menschlichkeit in der Literatur Kein Zugriff
1.3 Motivation und Zielsetzung Kein Zugriff
1.4 Aufbau des Buches Kein Zugriff
2.1 Vorindustrialisierung Kein Zugriff
2.2 Die erste industrielle Revolution Kein Zugriff
2.3 Die zweite industrielle Revolution Kein Zugriff
2.4 Die dritte industrielle Revolution Kein Zugriff
2.5 Die vierte industrielle Revolution Kein Zugriff
2.6 Fazit Kein Zugriff
3.1 Werte, Mindset, Haltung – ein Haltungsentwicklungsmodell Kein Zugriff
3.2 Organisationskultur als Zusammenspiel von Haltung, Mindsets und Werten Kein Zugriff
3.3 Menschlichkeit in Organisationen –was bedeutet das? Kein Zugriff
3.4 Menschlichkeit aus verschiedenen Perspektiven Kein Zugriff
3.5 Modell Unternehmenskultur Menschlichkeit Kein Zugriff
3.6 Agile Transformation Kein Zugriff
4.1 Beige (instinktiv) – Überleben und Instinkte Kein Zugriff
4.2 Purpur (animistisch) – Stammeszugehörigkeit und Magie Kein Zugriff
4.3 Rot (egozentrisch) – Macht und Impulsivität Kein Zugriff
4.4 Blau (autoritär) – Ordnung und Autorität Kein Zugriff
4.5 Orange (rational) – Erfolg und Selbstoptimierung Kein Zugriff
4.6 Grün (konsensorientiert) – Gemeinschaft und Empathie Kein Zugriff
4.7 Gelb (integral) – systemisch und ganzheitlich Kein Zugriff
4.8 Türkis (holistisch) – ganzheitlich und spirituell Kein Zugriff
4.9 Fazit Kein Zugriff
5.1 Mechanistisches und systemische Weltbild Kein Zugriff
5.2 Gestaltung eines Kultur-Transformationsprozesses Kein Zugriff
6.1 Achtsamkeitskultur Kein Zugriff
6.2 Feedbackkultur Kein Zugriff
6.3 Konfliktkultur Kein Zugriff
6.4 Fehlerkultur Kein Zugriff
6.5 Verantwortungskultur Kein Zugriff
6.6 Persönlichkeitsentwicklungskultur Kein Zugriff
6.7 Empathiekultur Kein Zugriff
Danksagung Kein Zugriff Seiten 305 - 306
Literaturverzeichnis Kein Zugriff
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff
Endnoten Kein Zugriff
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