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Monographie Kein Zugriff

Performance Measurement

Konzepte, Fallstudien und Grundschema für die Praxis
Autor:innen:
Verlag:
 2011

Zusammenfassung

Performance Measurement: Konzepte, Fallstudien und Grundschema für die Praxis.

Das Werk stellt neben den klassischen Performance Measurement-Konzepten, wie Balanced Scorecard, auch neue, prozessorientierte Ansätze vor. Zahlreiche Fallstudien zeigen auf, wie Performance Measurement-Systeme in der Praxis strukturiert und effektiv implementiert werden.

Die Schwerpunkte des Performance Measurement

* Grundlagen und Konzepte des Performance Measurements

* Performance Measurement als Steuerungsansatz

* Performance Measurement in der Anwendung Fallstudien

* Grundschema eines Performance Measurement-Systems

* Handlungsempfehlungen für die Anwendung von Performance Measurement-Systemen

»& eine gute, konzeptionell orientierte Gesamtdarstellung des Themenkreises Performance Measurement.«

Prof. Dr. Dr. h.c. Péter Horváth zur Vorauflage

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2011
ISBN-Print
978-3-8006-3758-4
ISBN-Online
978-3-8006-3915-1
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Controlling Competence
Sprache
Deutsch
Seiten
381
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 20
  2. 1 Einleitung Kein Zugriff 21 - 24
  3. 2 Performance Measurement als Steuerungsansatz Kein Zugriff 25 - 37
  4. 3 Grundlagen des Performance Measurement Kein Zugriff 38 - 80
  5. 4 Konzepte des Performance Measurement Kein Zugriff 81 - 140
  6. 5 Empirische Untersuchungen zu Fragen des Performance Measurement Kein Zugriff 141 - 179
  7. 6 Performance Measurement in der Anwendung – Fallstudien Kein Zugriff 180 - 265
  8. 7 Grundschema eines Performance Measurement-Systems Kein Zugriff 266 - 331
  9. 8 Handlungsempfehlungen für die Anwendung von Performance Measurement-Systemen und Ausblick Kein Zugriff 332 - 338
  10. 9 Nachwort Kein Zugriff 339 - 341
  11. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 342 - 378
  12. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 379 - 381

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