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Monographie Kein Zugriff
Von Stromschlägen und Marshmallows
Wie Führungskräfte von psychologischen Experimenten profitieren
Autor:innen:
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Verlag:
2025
Zusammenfassung
Dieses Buch stellt ausgewählte Experimente der empirischen Sozialforschung kurz und verständlich vor. Dabei liegt der Fokus auf Erkenntnissen für Leadership, Teams, Change-Management und persönlichen wie betrieblichen Krisen (Resilienz). Die Autoren zeigen auf, welche Lehren Führungskräfte aus diesen Experimenten für sich ziehen und im Unternehmensalltag anwenden können. Dabei verbindet das Buch die wichtigsten Einsichten sozialpsychologischer Experimente mit aktuellen Managementthemen und stellt die Frage, ob die Befunde der psychologischen Klassiker heute noch immer gültig sind bzw. welche Bedeutung ihnen für die Unternehmenspraxis weiterhin zukommt.
Den Leser erwarten aktuelle Themen wie Konformitätsdruck, effektives und ethisches Führen sowie nachhaltige Teamentwicklung und Krisenhilfe, womit eine Brücke zwischen Theorie und Praxis der modernen Arbeitswelt geschlagen wird.
Die Autoren arbeiten und lehren am Institut für Unternehmensführung der TU Braunschweig und sind ausgewiesene Experten an der Schnittstelle zwischen Sozialforschung, Management und Psychologie. Dieses Buch ist nicht nur für erfahrene Führungskräfte von großem Wert, sondern auch für Studentinnen und Studenten der Psychologie sowie der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften. Darüber hinaus kann es Personalern, Unternehmensberatern und Coaches sowie allen Personen dienen, die an sozialpsychologischen Themen interessiert sind.
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
Auflage
1/2024
Copyrightjahr
2025
ISBN-Print
978-3-8006-7382-7
ISBN-Online
978-3-8006-7383-4
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Seiten
188
Produkttyp
Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 6
Geleitwort Kein Zugriff Seiten 7 - 10
Kapitel 1 Sind Menschen am Arbeitsplatz produktiver, wenn man sich ihnen auch persönlich zuwendet? Kein Zugriff Seiten 11 - 24
Kapitel 2 Welcher Zusammenhang besteht zwischen Autorität und Gehorsam? Kein Zugriff Seiten 25 - 40
Kapitel 3 Können allein die Erwartungen eines Vorgesetzten die Leistung der Mitarbeiter verbessern? Kein Zugriff Seiten 41 - 57
Kapitel 4 Sind Menschen im Kollektiv risikoreicher? Kein Zugriff Seiten 58 - 70
Kapitel 5 Strengen sich Menschen in Gruppen mehr an? Kein Zugriff Seiten 71 - 84
Kapitel 6 Wie lernen und entwickeln sich Teams? Kein Zugriff Seiten 85 - 97
Kapitel 7 Besitzstandswahrung: Tasse oder Schokolade? Kein Zugriff Seiten 98 - 112
Kapitel 8 Wie kommt der Wandel ins Rollen? Kein Zugriff Seiten 113 - 129
Kapitel 9 Kann sich aktueller Verzicht später auszahlen? Kein Zugriff Seiten 130 - 143
Kapitel 10 Warum lassen wir andere in Notfällen allein? Kein Zugriff Seiten 144 - 156
Kapitel 11 Kann man sich auch zu sehr mit seinem Job identifizieren? Kein Zugriff Seiten 157 - 169
Kapitel 12 Lässt sich fehlende Antriebskraft zurückgewinnen? Kein Zugriff Seiten 170 - 181
Epilog Was ist und was leistet ein Experiment? Kein Zugriff Seiten 182 - 186
Endnoten Kein Zugriff Seiten 187 - 188
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