Praxishandbuch Mitarbeiterführung

Michael Lorenz; Uta Rohrschneider

doi:10.34157/9783648159729

Zusammenfassung

Mit diesem Praxishandbuch optimieren Sie Ihre Führungstechniken und meistern Ihre Führungsaufgaben! Anhand von 25 konkreten Situationen aus dem Unternehmensalltag, lernen Sie, angemessen und souverän zu agieren, z.B. bei Bewerbungsgesprächen, der Formulierung von Zielvereinbarungen, der Gestaltung von Veränderungsprozessen, bis hin zum Kritik- und Kündigungsgespräch. Sie erhalten die Grundlagen der wichtigsten Führungstechniken, konkrete Handlungsempfehlungen, Gesprächsleitfäden und Checklisten - damit sind Sie für jede Situation gerüstet!

Inhalte:

Führungsbasiswissen und Führungstechniken
Mitarbeiter steuern, beurteilen, fördern
Notfallkoffer für besonders schwierige und überraschende Situationen
Virtuelle Teams – So gelingt die Führung auf Distanz
Generation Y und Z: Herausforderungen und Chancen für eine neue Führungskultur
Neu in der 5. Auflage: New Normal nach Corona sowie LUXXprofile in der Führungsarbeit

Digitale Extras:

Anleitungen
Checklisten
Musterformulare
Gesprächsleitfäden

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-15970-5
ISBN-Online: 978-3-648-15972-9
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 328
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
Wie Sie mit diesem Buch arbeiten Kein Zugriff Seiten 13 - 14
1. Was ist Führung? Kein Zugriff
2. Die wichtigsten Führungsmodelle Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Technik 1: Fragen gezielt einsetzen Kein Zugriff
  2. 1.2 Technik 2: Mit offenen Fragen Informationen vertiefen Kein Zugriff
  3. 1.3 Technik 3: Mit geschlossenen Fragen Informationen sichern Kein Zugriff
  4. 1.4 Technik 4: Fragetrichter Kein Zugriff
  5. 1.5 Technik 5: Aktiv zuhören Kein Zugriff
  6. 1.6 Technik 6: Die kommunikative Kompetenz verbessern Kein Zugriff
  7. 1.7 Technik 7: Überzeugungskraft und Verständlichkeit steigern Kein Zugriff
  8. 1.8 Technik 8: Umgang mit Vielrednern Kein Zugriff
  9. 1.9 Technik 9: Mit Unterbrechungen professionell umgehen Kein Zugriff
  10. 1.10 Technik 10: Prägnante Botschaften vermitteln Kein Zugriff
  11. 1.11 Technik 11: Mit unverständlichen Gesprächspartnern umgehen Kein Zugriff
  12. 1.12 Technik 12: Rhetorische Tricks entlarven Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Regel 1: Behandeln Sie Menschen und Probleme getrennt voneinander Kein Zugriff
  2. 2.2 Regel 2: Verhandeln Sie Interessen und nicht Positionen Kein Zugriff
  3. 2.3 Regel 3: Suchen Sie nach Optionen statt nach der einen Lösung Kein Zugriff
  4. 2.4 Regel 4: Definieren Sie Entscheidungskriterien Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Welche Aufgaben sollten von einem Team bearbeitet werden? Kein Zugriff
  2. 3.2 Worauf müssen Sie achten, wenn Sie ein Team zusammenstellen? Kein Zugriff
  3. 3.3 Die Phasen der Teamentwicklung Kein Zugriff
  4. 3.4 So steuern Sie den Entwicklungsprozess im Team Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Das LUXXprofile Kein Zugriff
  2. 4.2 Die Bedeutung von Motivation für bevorzugtes Verhalten und individuelle Führung Kein Zugriff
  3. 4.3 Wie erkennen Sie die Motivation Ihrer Mitarbeitenden? Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Technik 1: Die W-Fragen-Methode Kein Zugriff
  2. 5.2 Technik 2: Die Situationsanalyse Kein Zugriff
  3. 5.3 Technik 3: Der Problemanalysebaum Kein Zugriff
  4. 5.4 Technik 4: Fischgrätendiagramm Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Technik 1: Das Brainstorming Kein Zugriff
  2. 6.2 Technik 2: Arbeiten mit Mindmaps Kein Zugriff
  3. 6.3 Technik 3: Die Denkhut-Methode Kein Zugriff
  4. 6.4 Die Kreativitätstechniken im Überblick Kein Zugriff
7. 1. 7.1 In vier Schritten zur rationalen Entscheidung Kein Zugriff
  2. 7.2 Technik 1: Die Nutzwertanalyse Kein Zugriff
  3. 7.3 Technik 2: Die Kosten-Nutzen-Analyse Kein Zugriff
  4. 7.4 Technik 3: Der Entscheidungsbaum Kein Zugriff
  5. 7.5 Technik 4: Das Ranglistenverfahren Kein Zugriff
8. 1. 8.1 Techniken zur Vorbereitung der Präsentation Kein Zugriff
  2. 8.2 Techniken für den Präsentationsaufbau Kein Zugriff
  3. 8.3 Die Beurteilung der eigenen Präsentation Kein Zugriff
9. 1. 9.1 Zehn Regeln für ein besseres Zeitmanagement Kein Zugriff
  2. 9.2 Technik 1: Ein Zeitprotokoll erstellen Kein Zugriff
  3. 9.3 Technik 2: Zeitdiebe identifizieren Kein Zugriff
  4. 9.4 Technik 3: Prioritäten setzen Kein Zugriff
  5. 9.5 Technik 4: Tagesplanung nach der ALPEN-Methode Kein Zugriff
  6. 9.6 Technik 5: Arbeiten mit der Aktivitätenliste Kein Zugriff
  7. 9.7 Wie können Sie Ihr Zeitmanagement überprüfen? Kein Zugriff
10. 1. 10.1 Wie gehen Sie bei der Delegation von Aufgaben vor? Kein Zugriff
11. 1. 11.1 Welche Personalentwicklungsmaßnahme ergreifen Sie für wen? Kein Zugriff
  2. 11.2 Auf welchen Ebenen Sie Ihr Personal entwickeln können Kein Zugriff
12. 1. 12.1 Agile Führung Kein Zugriff
  2. 12.2 Generelle Trendentwicklungen Kein Zugriff
  3. 12.3 Agilitätsmythen Kein Zugriff
  4. 12.4 Welche Voraussetzungen braucht agile Führung? Kein Zugriff
  5. 12.5 Anforderungen an Führungskräfte Kein Zugriff
  6. 12.6 Prinzipien einer agilen Führungskraft Kein Zugriff
  7. 12.7 Agile Kompetenzen Kein Zugriff
  8. 12.8 Agile Methoden Kein Zugriff
  9. 12.9 Fünf Schritte zur Agilität Kein Zugriff
13. 1. 13.1 Was ist ein virtuelles Team? Kein Zugriff
  2. 13.2 Inwiefern muss die Führungskraft umlernen? Kein Zugriff
  3. 13.3 Der Start als virtuelles Team Kein Zugriff
  4. 13.4 Motivation und Feedback über Distanz Kein Zugriff
  5. 13.5 Mögliches Konfliktpotenzial Kein Zugriff
  6. 13.6 Erfolgreicher Einsatz unterschiedlicher Kommunikationsmedien Kein Zugriff
  7. 13.7 The new normal – Dauerhaft erfolgreiche Remote-Führung etablieren (Der Blickwinkel aus der Praxis von Michael Lorenz) Kein Zugriff
1. 1. 1. 1.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 1.2 Anleitung Kein Zugriff
    3. 1.3 Arbeitsmittel Kein Zugriff
  2. 1. 2.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 2.2 Anleitung Kein Zugriff
    3. 2.3 Arbeitsmittel Kein Zugriff
  3. 1. 3.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 3.2 Anleitung Kein Zugriff
  4. 1. 4.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 4.2 Anleitung Kein Zugriff
    3. 4.3 Arbeitsmittel Kein Zugriff
2. 1. 1. 5.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 5.2 Anleitung Kein Zugriff
    3. 5.3 Arbeitsmittel Kein Zugriff
  2. 1. 6.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 6.2 Anleitung Kein Zugriff
    3. 6.3 Arbeitsmittel Kein Zugriff
  3. 1. 7.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 7.2 Anleitung Kein Zugriff
    3. 7.3 Arbeitsmittel Kein Zugriff
  4. 1. 8.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 8.2 Anleitung Kein Zugriff
    3. 8.3 Arbeitsmittel Kein Zugriff
  5. 1. 9.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 9.2 Anleitung Kein Zugriff
    3. 9.3 Arbeitsmittel Kein Zugriff
  6. 1. 10.1 Von den Babyboomern zur Generation Z Kein Zugriff
    2. 10.2 Was zeichnet die Generation Y aus? Kein Zugriff
    3. 10.3 Was zeichnet die Generation Z aus? Kein Zugriff
    4. 10.4 Die Unterschiede zwischen der Generation Y und der Generation Z Kein Zugriff
    5. 10.5 So können sich Führungskräfte auf die Generation Y und Z einstellen Kein Zugriff
3. 1. 1. 11.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 11.2 Anleitung Kein Zugriff
    3. 11.3 Arbeitsmittel Kein Zugriff
  2. 1. 12.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 12.2 Anleitung Kein Zugriff
    3. 12.3 Arbeitsmittel Kein Zugriff
  3. 1. 13.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 13.2 Anleitung Kein Zugriff
    3. 13.3 Arbeitsmittel Kein Zugriff
  4. 1. 14.1 Aufgaben der Führungskraft im Veränderungsprozess Kein Zugriff
    2. 14.2 Mitarbeiter für Veränderungen gewinnen Kein Zugriff
    3. 14.3 Mitarbeiter im Veränderungsprozess begleiten und führen Kein Zugriff
4. 1. 1. 15.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 15.2 Anleitung Kein Zugriff
    3. 15.3 Arbeitsmittel Kein Zugriff
  2. 1. 16.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 16.2 Anleitung Kein Zugriff
    3. 16.3 Arbeitsmittel Kein Zugriff
  3. 1. 17.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 17.2 Anleitung Kein Zugriff
    3. 17.3 Arbeitsmittel Kein Zugriff
  4. 1. 18.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 18.2 Anleitung Kein Zugriff
    3. 18.3 Arbeitsmittel Kein Zugriff
  5. 1. 19.1 Übersicht Kein Zugriff
    2. 19.2 Anleitung Kein Zugriff
    3. 19.3 Arbeitsmittel Kein Zugriff
1. Fall 1: Eine sehr gute Mitarbeiterin kündigt überraschend Kein Zugriff
2. Fall 2: Sie müssen vielen Mitarbeitern Ihrer Abteilung kündigen Kein Zugriff
3. Fall 3: Die wirtschaftliche Lage erfordert einen harten Führungsstil Kein Zugriff
4. Fall 4: Die Geschäftsführung trifft eine gravierende Fehlentscheidung Kein Zugriff
5. Fall 5: Sie sind selber Teil eines Konflikts Kein Zugriff
6. Fall 6: Ein Mitarbeiter fällt krankheitsbedingt für längere Zeit aus Kein Zugriff
Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 325 - 328

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