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Monographie Kein Zugriff

Echte Wertschätzung

Beziehungen stärken. Vertrauen vertiefen. Teams gemeinsam entwickeln.
Autor:innen:
Verlag:
 2022

Zusammenfassung

Mangelnde Wertschätzung ist ein Hauptgrund für Unzufriedenheit im Job. Denn Menschen wollen wie Menschen behandelt werden. Das ist die Voraussetzung für ein positives und konstruktives Arbeitsklima, in dem sich Mitarbeiter:innen weiterentwickeln. Doch wie lässt sich wertschätzende Kommunikation lernen? Wie kann man echte Wertschätzung im Führungsalltag etablieren? Wie lassen sich negative Kommunikationsmuster auflösen? Antworten darauf liefert Bernhardts neues Buch. Denn wertschätzende Kommunikation ist eine elementare Führungseigenschaft und eines der effektivsten Führungswerkzeuge. Es zeigt, wie sich Vertrauen und Wertschätzung aufbauen und kontraproduktive Macht-Asymmetrien beseitigen lassen. Praxisnah und anschaulich illustriert es, wie Führungskräfte auf einfache Weise Micro Habits entwickeln um negative und belastende Kommunikation zu vermeiden. Ganz ohne Arbeits- oder Mehraufwand lassen sich so neue Verhaltensweisen in den normalen Führungsalltag integrieren und Vertrauen und Motivation aufbauen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2022
ISBN-Print
978-3-86980-666-2
ISBN-Online
978-3-86980-667-9
Verlag
BusinessVillage GmbH, Göttingen
Sprache
Deutsch
Seiten
300
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 14
    1. 1.1 Warum Wertschätzung so wichtig ist und wie sie zum Unternehmenserfolg beiträgt Kein Zugriff
    2. 1.2 Ökonomisches versus humanistisches Verständnis von Wertschätzung Kein Zugriff
    3. 1.3 Micro Habits – die Brücke zu einer wertschätzenden Führungskultur Kein Zugriff
    4. 1.4 Fazit Kein Zugriff
    1. 2.1 Neues aus der Röhre Kein Zugriff
    2. 2.2 Future-Skill Achtsamkeit Kein Zugriff
    3. 2.3 Achtsamkeit als Schlüssel zu mehr Wertschätzung Kein Zugriff
    4. 2.4 Micro Habits der Achtsamkeit Kein Zugriff
    5. 2.5 Fazit Kein Zugriff
    1. 3.1 Kühe mit Namen geben mehr Milch Kein Zugriff
    2. 3.2 Das Empathie-Dilemma der Führung Kein Zugriff
    3. 3.3 Micro Habits zur Förderung der Empathie Kein Zugriff
    4. 3.4 Von ungeteilter Aufmerksamkeit, sinnvollen Skills und hilfreichen Tools Kein Zugriff
    5. 3.5 Hör. Mir. Zu! Kein Zugriff
    6. 3.6 Fazit Kein Zugriff
    1. 4.1 Die innere Einstellung zu den Mitarbeitern Kein Zugriff
    2. 4.2 Überzeugungen und Glaubenssätze ändern Kein Zugriff
    3. 4.3 Fazit Kein Zugriff
    1. 5.1 Fairness im Hirnscanner Kein Zugriff
    2. 5.2 Wertschätze in der Zeit, dann hast du Loyalität in der Not Kein Zugriff
    3. 5.3 Augenhöhe statt Ohrfeige Kein Zugriff
    4. 5.4 Mitarbeiter und Führungskräfte auf dem Prüfstand Kein Zugriff
    5. 5.5 Transparenz schaffen Kein Zugriff
    6. 5.6 Fazit Kein Zugriff
    1. 6.1 Lass doch mal den Papa ran! Kein Zugriff
    2. 6.2 Kommunikationsmuster mithilfe der Transaktionsanalyse erkennen Kein Zugriff
    3. 6.3 Micro Habits, die aus dem Kindergarten hinausführen Kein Zugriff
    4. 6.4 Fazit Kein Zugriff
    1. 7.1 Die Sache mit dem Respekt Kein Zugriff
    2. 7.2 Bis hierhin und nicht weiter: Territorien und Distanzzonen Kein Zugriff
    3. 7.3 Sach- und Beziehungsebene wertschätzend trennen Kein Zugriff
    4. 7.4 Fazit Kein Zugriff
    1. 8.1 Führung braucht Körpersprache Kein Zugriff
    2. 8.2 Leitplanken erkennen Kein Zugriff
    3. 8.3 Die eigene Körpersprache wertschätzender gestalten Kein Zugriff
    4. 8.4 Fazit Kein Zugriff
    1. 9.1 Wertschätzung oder Liebe? Kein Zugriff
    2. 9.2 Wachstum durch Feedback, gute Beziehungen und Anerkennung Kein Zugriff
    3. 9.3 Stärken stärken Kein Zugriff
    4. 9.4 Fazit Kein Zugriff
    1. 10.1 Gute Chefs essen zuletzt Kein Zugriff
    2. 10.2 Wie Sie einen Safe Space erschaffen Kein Zugriff
    3. 10.3 So gelingt der nachhaltige Klimawandel im Betrieb Kein Zugriff
    4. 10.4 Fazit Kein Zugriff
    1. 11.1 Ängste transformieren Kein Zugriff
    2. 11.2 Licht ins Erwartungsdunkel bringen Kein Zugriff
    3. 11.3 Der Wert von Checklisten und Arbeitsstandards Kein Zugriff
    4. 11.4 Fazit Kein Zugriff
    1. 12.1 Das Potenzial gemeinsam entfalten Kein Zugriff
    2. 12.2 Das gemeinsame Anliegen entdecken Kein Zugriff
    3. 12.3 Die Verbundenheit durch regelmäßigen Austausch fördern Kein Zugriff
    4. 12.4 Fazit Kein Zugriff
    1. 13.1 Das wertvollste Werkzeug des Teufels Kein Zugriff
    2. 13.2 Die Verbundenheit schützen – gegen Lästerer und Meckerer Kein Zugriff
    3. 13.3 Die Verbundenheit stärken – mehr Kontaktpunkte schaffen Kein Zugriff
    4. 13.4 Fazit Kein Zugriff
  2. Epilog Kein Zugriff Seiten 285 - 290
  3. Dank Kein Zugriff Seiten 291 - 292
  4. Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 293 - 300

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