Act Like a Leader, Think Like a Leader

Herminia Ibarra

doi:10.15358/9783800675203

Zusammenfassung

Sie wollen wirkungsvoller führen, aber die alltäglichen To-dos stehen Ihnen im Weg? Ihnen ist bewusst, dass Sie sich aktiv Zeit nehmen müssen, um Ihre Führungsqualitäten auszubauen, aber Sie hängen in akuten Problemstellungen und traditionellen Denkmustern fest?

Herminia Ibarra zeigt, wie Sie eine bessere Führungskraft werden, indem Sie kleine, aber feine Veränderungen in Ihrer Arbeit, Ihrem Netzwerk und sich selbst anstoßen, indem Sie:

Ihre Arbeit neu definieren,
Ihr Netzwerk erweitern, um mit unterschiedlichen Menschen in Kontakt zu treten und von ihnen zu lernen,
sich selbst neu erfinden und so vertraute – und tendenziell veraltete – Führungsmuster ablegen.

Act Like a Leader, Think Like a Leader stellt die altbekannte Redewendung „Erst denken, dann handeln“ auf den Kopf, denn nur durch die Erfahrungen aus aktivem Handeln und Experimentieren, gewinnen Führungskräfte den wertvollen Blick über den Tellerrand („Outsight“, wie Ibarra es nennt), der hilft zu erkennen, welche Arbeit für sie wichtig ist, wie sie ihre Zeit sinnvoll investieren, warum und welche Beziehungen wichtig sind und wer sie schließlich sein wollen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2024
ISBN-Print: 978-3-8006-7408-4
ISBN-Online: 978-3-8006-7520-3
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 224
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1. Fünf Lehren für den Aufstieg zu mehr Einfluss Kein Zugriff
2. Die Welt hat sich verändert und so muss es auch Ihre Führung Kein Zugriff
3. Eine Prämie für Anpassungsfähigkeit Kein Zugriff
4. Der Siegeszug der Soft Skills Kein Zugriff
5. Meine kontinuierliche Weiterbildung Kein Zugriff
1. Warum klassische Weisheiten keinen Fortschritt bringen Kein Zugriff
2. Wie Führungskräfte wirklich zu Führungskräften werden Kein Zugriff
3. Das Outsight-Prinzip Kein Zugriff
4. Opfer des Wandels Kein Zugriff
5. Wie dieses Buch entstanden ist Kein Zugriff
6. Wie Outsight funktioniert Kein Zugriff
7. Aufstieg Kein Zugriff
1. Die falschen Dinge gut machen Kein Zugriff
2. Tappen Sie nicht in die Kompetenzfalle Kein Zugriff
3. Verstehen, was Führungskräfte wirklich tun Kein Zugriff
4. Machen Sie Ihre Arbeit zu einer Plattform Kein Zugriff
5. Mehr machen, bevor Sie weniger machen Kein Zugriff
1. Wir sind alle narzisstisch und träge Kein Zugriff
2. Denkmuster, die Netzwerk-Fallen schaffen Kein Zugriff
3. Operative, persönliche und strategische Netzwerke Kein Zugriff
4. Der Netzwerkvorteil: Breite, Konnektivität und Dynamik Kein Zugriff
5. Wie man sich kreuz und quer vernetzt Kein Zugriff
6. Übung: Ruhende Beziehungen reaktivieren Kein Zugriff
7. Einen vernetzten Geist kultivieren Kein Zugriff
1. Zu sehr ich selbst Kein Zugriff
2. Chamäleons und Originale Kein Zugriff
3. Das Problem mit der Authentizität Kein Zugriff
4. Wenn man sich als Führungskraft wie ein Schwindler fühlt Kein Zugriff
5. Wachsen Sie über Ihr aktuelles Selbstverständnis hinaus Kein Zugriff
1. Die Verwandlung eines Verfahrensingenieurs Kein Zugriff
2. Prozess, nicht Ergebnis Kein Zugriff
3. Ein vorhersehbarer Prozess Kein Zugriff
4. Aufsteigen oder aussteigen? Kein Zugriff
5. Ein Leben voller Umbrüche Kein Zugriff
1. Die Punkte verbinden Kein Zugriff
Danksagung Kein Zugriff Seiten 203 - 206
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 207 - 224