Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
ISSN-Print
0935-0381
ISSN-Online
0935-0381
Verlag
Vahlen, München
Sprache
Deutsch
Produkttyp
Ausgabe
Artikel
Artikel
Kein Zugriff
Seite 325 - 326
Verlag C.H.Beck, München 1995
Artikel
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Seite 327 - 327
Verlag C.H.Beck, München 1995
Artikel
Kein Zugriff
Seite 328 - 338
Es ist die zentrale Aufgabe des Controlling, das gesamte Entscheiden und Handeln in der Unternehmung - primär auf Basis des Zahlenwerks des Rechnungs- und Finanzwesens - ergebnisorientiert auszurichten. Hierdurch erfüllt das Controlling eine...
Verlag C.H.Beck, München 1995
Autor:innen:
Artikel
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Seite 339 - 345
Wenn Unternehmen im Rahmen von Produktneuentwicklungen oder -modifikationen den Markterfolg nicht einfach dem Zufall überlassen wollen, wird in zunehmendem Maße und mit beachtlichem Erfolg die Methode des Conjoint-Measurement eingesetzt. Auf diese...
Verlag C.H.Beck, München 1995
Autor:innen: | |
Artikel
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Seite 346 - 353
Eine Auswertung von Zahlen aus dem statistischen Jahrbuch vom Bundesamt für Statistik hat ergeben, dass das Anlagevermögen der Energieversorgungsunternehmen (EVU) etwa dreimal so hoch ist wie das der chemischen Industrie oder das der Eisen- und...
Verlag C.H.Beck, München 1995
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Artikel
Kein Zugriff
Seite 354 - 364
Die Budgetierungspraxis in Forschung und Entwicklung orientiert sich bei VOLKSWAGEN an den Ergebnis-, Umsatz-, Marktanteils- und Technologiezielen des Unternehmens. Die 1992 bei VW eingeführte Target-Costing-Systematik (vgl. Claassen/Hilbert, 1993)...
Verlag C.H.Beck, München 1995
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Artikel
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Seite 365 - 373
Grundlage für erfolgreiches unternehmerisches Handeln ist die Ausrichtung an vorher gesetzten Zielen und Maßstäben. In vielen Unternehmungen steht man solchen Planzielen bzw. der Planung überhaupt aufgrund der zeitlichen Beanspruchung dennoch...