Gutes Regieren in internationalen Organisationen

Dr. Michael Kerler

doi:10.5771/9783845222547

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Bibliographic data

Copyright year: 2010
ISBN-Print: 978-3-8329-4730-9
ISBN-Online: 978-3-8452-2254-7
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Internationale Beziehungen
Volume: 13
Language: German
Pages: 347
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 14
1. Die Organisationsforschung in den IB No access Pages 15 - 20
2. Annahmen No access Pages 20 - 22
3. Das theoretische Argument: Gutes Regieren durch institutionelle Strukturen No access Pages 22 - 25
4. Die Weltbank als Fallstudie No access Pages 25 - 30
5. Ergebnisse der empirischen Untersuchung No access Pages 30 - 33
6. Organisation des Buches No access Pages 33 - 34
1. Entscheidung über Normen als Grund für die Einrichtung internationaler Verhandlungen und Organisationen No access Pages 35 - 42
2. Selbstorganisation von Verhandlungen und internationalen Organisationen führt zur Emergenz eines neues sozialen Systems No access Pages 42 - 47
3. 1. Steigerung der Entscheidungskapazität durch funktionale Differenzierung No access Pages 47 - 51
  2. Internationale Organisationen als funktional differenzierte und institutionalisierte Entscheidungssysteme No access Pages 51 - 53
4. 1. Selbstorganisation und Selbstreferenz der Teilsysteme No access Pages 53 - 55
  2. Integrationsdefizite als Folge funktionaler Differenzierung No access Pages 55 - 57
5. Fazit No access Pages 57 - 58
1. 1. Hierarchische Steuerung durch Macht No access Pages 59 - 64
  2. Grenzen der hierarchischen Steuerung durch Macht No access Pages 64 - 67
2. 1. Rechtliche Normen schränken Entscheidungsspielräume ein und sichern Autonomie innerhalb des rechtlichen Rahmens No access Pages 67 - 71
  2. Inhaltliche Kriterien und verfahrensbezogene Vorgaben No access Pages 71 - 73
  3. Der Grad der Verrechtlichung: Präzision und Bindungswirkung No access Pages 73 - 74
3. Beschränkte Handlungsmöglichkeiten der Mitgliedstaaten als Folge rechtlicher Integration No access Pages 74 - 77
4. Die Dynamik des Normenwerks No access Pages 77 - 82
5. Fazit No access Pages 82 - 84
1. 1. Produktion, Verteilung und Verhandlungsdilemma No access Pages 85 - 92
  2. Entscheidung durch Verhandlungsmacht No access Pages 92 - 94
2. Arguing: Entscheiden durch Argument und Begründung No access Pages 94 - 100
3. Sachgerechtigkeit: Entscheidungen, die einem Diskurs standhalten No access Pages 100 - 103
4. Maximierung der Sachgerechtigkeit durch die Öffnung des Diskurses No access Pages 103 - 105
5. Fazit No access Pages 105 - 106
1. 1. Die Grenzen von Arguing in Verhandlungen No access Pages 107 - 111
  2. Stabilisierung von Verhandlungen durch Delegation und verbleibende Probleme No access Pages 111 - 113
2. 1. Die Trennung der Entscheidungslast in Normsetzung und Normanwendung No access Pages 113 - 114
  2. Die Ebene der Normsetzung No access Pages 114 - 116
  3. Die Ebene der Normanwendung No access Pages 116 - 120
  4. Die Merkmale des Idealtyps: Verrechtlichung, vertikale Differenzierung und horizontale Differenzierung No access Pages 120 - 121
3. 1. Integrationsmodus und Funktionsfähigkeit einer Organisation No access Pages 121 - 124
  2. Organisationsstruktur und Qualität der Entscheidungen No access Pages 124 - 128
4. Fazit No access Pages 128 - 130
1. 1. Bereitstellung von Entwicklungsgeldern: Die Motive für die Gründung der Weltbank No access Pages 131 - 136
  2. Das Spannungsfeld zwischen dem langfristigen Interesse an Entwicklungsförderung und partikularen, kurzfristigen Interessen No access Pages 136 - 137
2. 1. Mangelnde Integration durch rechtliche Normen: Die dünnen inhaltlichen Vorgaben des Gründungsvertrags No access Pages 137 - 140
  2. Integration durch Macht: Gouverneursrat und Exekutivdirektorium steuern das Sekretariat No access Pages 140 - 143
  3. Einfache Grundstruktur und mangelnde rechtliche Bindung lassen Raum für den Einfluss partikularer Interessen No access Pages 143 - 147
3. Der Assuan-Staudamm in Ägypten No access Pages 147 - 151
4. Fazit No access Pages 151 - 154
1. 1. Nachlassende Kontrolle bei steigender Komplexität No access Pages 155 - 161
  2. Kreditvergabe: Entstehung von substantiellen Entscheidungskriterien und festen Entscheidungsverfahren No access Pages 161 - 165
2. 1. Die Defizite des Washingtoner Konsenses No access Pages 165 - 168
  2. Die Defizite in der Umweltpolitik No access Pages 168 - 172
3. Das Polonoroeste-Projekt No access Pages 172 - 175
4. Fazit No access Pages 175 - 178
1. 1. Neue Beteiligte bei der Richtliniensetzung No access Pages 179 - 182
  2. Die Interessen der Staaten, des Sekretariats und der NGOs bei der Regelsetzung No access Pages 182 - 184
2. Das ideale Regulierungsniveau No access Pages 184 - 186
3. 1. Analyse des Normsetzungsverfahrens No access Pages 186 - 193
  2. Regelwerk No access Pages 193 - 196
4. 1. Die Interessen im Bereich der Umsiedlungsrichtlinie No access Pages 196 - 199
  2. Konversionsprozess No access Pages 199 - 206
  3. 1. Konflikt um die Standards der Weltstaudammkommission No access
    2. Konflikt über die Höhe der Entschädigungszahlungen No access
    3. Konflikt über die Behandlung von Landlosen und illegalen Zuwanderern No access
    4. Der Konflikt um den Schutz indigener Völker No access
    5. Rückschlüsse auf die Funktion des Entscheidungsverfahrens No access
5. Fazit No access Pages 218 - 220
1. Multi-Stakeholder-Prozesse No access Pages 221 - 225
2. 1. Struktur des Entscheidungsverfahrens No access Pages 225 - 228
  2. Die Regulierungsvorschläge des EIR-Gremiums No access Pages 228 - 230
  3. Die Reaktion des Sekretariats und des Exekutivdirektoriums No access Pages 230 - 232
3. 1. Konflikt über den Ausstieg aus Öl- und Kohleprojekten No access Pages 232 - 235
  2. Konflikt über die Zustimmungspflicht der Betroffenen No access Pages 235 - 237
  3. Konflikt über die Förderung erneuerbarer Energien No access Pages 237 - 241
  4. Konflikt über die Einhaltung der Menschenrechte: Blockade des Verfahrens No access Pages 241 - 242
  5. Rückschlüsse auf die Funktion des Entscheidungsverfahrens No access Pages 242 - 244
4. Fazit No access Pages 244 - 246
1. Substantielle und verfahrensbezogene Vorgaben No access Pages 247 - 252
2. 1. Sekretariatsphase: Projektplanung und Bewertung No access Pages 252 - 257
  2. Beschlussphase: Diskussion und Abstimmung im Exekutivdirektorium No access Pages 257 - 259
  3. Kontrolle der Regeleinhaltung durch den Inspektionsausschuss No access Pages 259 - 262
  4. Zwischenfazit: Begrenzte Bargaining-Spielräume durch Bindung an Richtlinien und Kontrolle der Regeleinhaltung No access Pages 262 - 263
  5. Die Entscheidungslogik in den nicht-regulierten Bereichen No access Pages 263 - 265
3. Das Verfahren in der Praxis No access Pages 265 - 269
4. Fazit No access Pages 269 - 272
1. Konflikt um Tibet im Qinghai-Umsiedlungsprojekt No access Pages 273 - 280
2. 1. 1. Konflikt über die Abfassung von Umweltplänen No access
    2. Konflikt über die Beteiligung von NGOs No access
  2. 1. Konflikt über die Einführung eines zweiten Kontrollgremiums No access
    2. Konflikt über die Einhaltung der Menschenrechte No access
3. 1. Projekt No access Pages 288 - 288
  2. 1. Konflikt über Auswirkungen auf die flussabwärts wohnenden Anrainer am Xe Bang Fai No access
    2. Konflikt über die mangelnden Implementierungskapazitäten von Laos No access
    3. Konflikt über die kostengünstigste Projektalternative No access
  3. 1. Konflikt über die Verwendung der Einnahmen aus dem Stromexport No access
    2. Konflikt über Konsultationen No access
    3. Konflikt über den Theun-Hinboun-Damm No access
4. Fazit No access Pages 307 - 310
1. Theoretische Erkenntnisse No access Pages 311 - 315
2. Einführung neuer Regeln und differenzierterer Entscheidungsverfahren in der Weltbank Anfang der 90er Jahre zur Steuerung des Sekretariats No access Pages 315 - 317
3. Ergebnisse der Fallstudien No access Pages 317 - 324
4. Übertragbarkeit auf andere Politikbereiche No access Pages 324 - 326
5. Beitrag für die Forschung No access Pages 326 - 330
Literatur No access Pages 331 - 347