Gutes Regieren in internationalen Organisationen: Deliberation, Regeln und Verfahren in der Weltbank

Dr. Michael Kerler

doi:10.5771/9783845222547

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Bibliographic data

Copyright year: 2010
ISBN-Print: 978-3-8329-4730-9
ISBN-Online: 978-3-8452-2254-7
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Internationale Beziehungen
Volume: 13
Language: German
Pages: 347
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 14 Michael Kerler
1. Die Organisationsforschung in den IB No access Pages 15 - 20 Michael Kerler
2. Annahmen No access Pages 20 - 22 Michael Kerler
3. Das theoretische Argument: Gutes Regieren durch institutionelle Strukturen No access Pages 22 - 25 Michael Kerler
4. Die Weltbank als Fallstudie No access Pages 25 - 30 Michael Kerler
5. Ergebnisse der empirischen Untersuchung No access Pages 30 - 33 Michael Kerler
6. Organisation des Buches No access Pages 33 - 34 Michael Kerler
1. Entscheidung über Normen als Grund für die Einrichtung internationaler Verhandlungen und Organisationen No access Pages 35 - 42 Michael Kerler
2. Selbstorganisation von Verhandlungen und internationalen Organisationen führt zur Emergenz eines neues sozialen Systems No access Pages 42 - 47 Michael Kerler
3. 1. Steigerung der Entscheidungskapazität durch funktionale Differenzierung No access Pages 47 - 51 Michael Kerler
  2. Internationale Organisationen als funktional differenzierte und institutionalisierte Entscheidungssysteme No access Pages 51 - 53 Michael Kerler
4. 1. Selbstorganisation und Selbstreferenz der Teilsysteme No access Pages 53 - 55 Michael Kerler
  2. Integrationsdefizite als Folge funktionaler Differenzierung No access Pages 55 - 57 Michael Kerler
5. Fazit No access Pages 57 - 58 Michael Kerler
1. 1. Hierarchische Steuerung durch Macht No access Pages 59 - 64 Michael Kerler
  2. Grenzen der hierarchischen Steuerung durch Macht No access Pages 64 - 67 Michael Kerler
2. 1. Rechtliche Normen schränken Entscheidungsspielräume ein und sichern Autonomie innerhalb des rechtlichen Rahmens No access Pages 67 - 71 Michael Kerler
  2. Inhaltliche Kriterien und verfahrensbezogene Vorgaben No access Pages 71 - 73 Michael Kerler
  3. Der Grad der Verrechtlichung: Präzision und Bindungswirkung No access Pages 73 - 74 Michael Kerler
3. Beschränkte Handlungsmöglichkeiten der Mitgliedstaaten als Folge rechtlicher Integration No access Pages 74 - 77 Michael Kerler
4. Die Dynamik des Normenwerks No access Pages 77 - 82 Michael Kerler
5. Fazit No access Pages 82 - 84 Michael Kerler
1. 1. Produktion, Verteilung und Verhandlungsdilemma No access Pages 85 - 92 Michael Kerler
  2. Entscheidung durch Verhandlungsmacht No access Pages 92 - 94 Michael Kerler
2. Arguing: Entscheiden durch Argument und Begründung No access Pages 94 - 100 Michael Kerler
3. Sachgerechtigkeit: Entscheidungen, die einem Diskurs standhalten No access Pages 100 - 103 Michael Kerler
4. Maximierung der Sachgerechtigkeit durch die Öffnung des Diskurses No access Pages 103 - 105 Michael Kerler
5. Fazit No access Pages 105 - 106 Michael Kerler
1. 1. Die Grenzen von Arguing in Verhandlungen No access Pages 107 - 111 Michael Kerler
  2. Stabilisierung von Verhandlungen durch Delegation und verbleibende Probleme No access Pages 111 - 113 Michael Kerler
2. 1. Die Trennung der Entscheidungslast in Normsetzung und Normanwendung No access Pages 113 - 114 Michael Kerler
  2. Die Ebene der Normsetzung No access Pages 114 - 116 Michael Kerler
  3. Die Ebene der Normanwendung No access Pages 116 - 120 Michael Kerler
  4. Die Merkmale des Idealtyps: Verrechtlichung, vertikale Differenzierung und horizontale Differenzierung No access Pages 120 - 121 Michael Kerler
3. 1. Integrationsmodus und Funktionsfähigkeit einer Organisation No access Pages 121 - 124 Michael Kerler
  2. Organisationsstruktur und Qualität der Entscheidungen No access Pages 124 - 128 Michael Kerler
4. Fazit No access Pages 128 - 130 Michael Kerler
1. 1. Bereitstellung von Entwicklungsgeldern: Die Motive für die Gründung der Weltbank No access Pages 131 - 136 Michael Kerler
  2. Das Spannungsfeld zwischen dem langfristigen Interesse an Entwicklungsförderung und partikularen, kurzfristigen Interessen No access Pages 136 - 137 Michael Kerler
2. 1. Mangelnde Integration durch rechtliche Normen: Die dünnen inhaltlichen Vorgaben des Gründungsvertrags No access Pages 137 - 140 Michael Kerler
  2. Integration durch Macht: Gouverneursrat und Exekutivdirektorium steuern das Sekretariat No access Pages 140 - 143 Michael Kerler
  3. Einfache Grundstruktur und mangelnde rechtliche Bindung lassen Raum für den Einfluss partikularer Interessen No access Pages 143 - 147 Michael Kerler
3. Der Assuan-Staudamm in Ägypten No access Pages 147 - 151 Michael Kerler
4. Fazit No access Pages 151 - 154 Michael Kerler
1. 1. Nachlassende Kontrolle bei steigender Komplexität No access Pages 155 - 161 Michael Kerler
  2. Kreditvergabe: Entstehung von substantiellen Entscheidungskriterien und festen Entscheidungsverfahren No access Pages 161 - 165 Michael Kerler
2. 1. Die Defizite des Washingtoner Konsenses No access Pages 165 - 168 Michael Kerler
  2. Die Defizite in der Umweltpolitik No access Pages 168 - 172 Michael Kerler
3. Das Polonoroeste-Projekt No access Pages 172 - 175 Michael Kerler
4. Fazit No access Pages 175 - 178 Michael Kerler
1. 1. Neue Beteiligte bei der Richtliniensetzung No access Pages 179 - 182 Michael Kerler
  2. Die Interessen der Staaten, des Sekretariats und der NGOs bei der Regelsetzung No access Pages 182 - 184 Michael Kerler
2. Das ideale Regulierungsniveau No access Pages 184 - 186 Michael Kerler
3. 1. Analyse des Normsetzungsverfahrens No access Pages 186 - 193 Michael Kerler
  2. Regelwerk No access Pages 193 - 196 Michael Kerler
4. 1. Die Interessen im Bereich der Umsiedlungsrichtlinie No access Pages 196 - 199 Michael Kerler
  2. Konversionsprozess No access Pages 199 - 206 Michael Kerler
  3. Michael Kerler
    1. Konflikt um die Standards der Weltstaudammkommission No access Michael Kerler
    2. Konflikt über die Höhe der Entschädigungszahlungen No access Michael Kerler
    3. Konflikt über die Behandlung von Landlosen und illegalen Zuwanderern No access Michael Kerler
    4. Der Konflikt um den Schutz indigener Völker No access Michael Kerler
    5. Rückschlüsse auf die Funktion des Entscheidungsverfahrens No access Michael Kerler
5. Fazit No access Pages 218 - 220 Michael Kerler
1. Multi-Stakeholder-Prozesse No access Pages 221 - 225 Michael Kerler
2. 1. Struktur des Entscheidungsverfahrens No access Pages 225 - 228 Michael Kerler
  2. Die Regulierungsvorschläge des EIR-Gremiums No access Pages 228 - 230 Michael Kerler
  3. Die Reaktion des Sekretariats und des Exekutivdirektoriums No access Pages 230 - 232 Michael Kerler
3. 1. Konflikt über den Ausstieg aus Öl- und Kohleprojekten No access Pages 232 - 235 Michael Kerler
  2. Konflikt über die Zustimmungspflicht der Betroffenen No access Pages 235 - 237 Michael Kerler
  3. Konflikt über die Förderung erneuerbarer Energien No access Pages 237 - 241 Michael Kerler
  4. Konflikt über die Einhaltung der Menschenrechte: Blockade des Verfahrens No access Pages 241 - 242 Michael Kerler
  5. Rückschlüsse auf die Funktion des Entscheidungsverfahrens No access Pages 242 - 244 Michael Kerler
4. Fazit No access Pages 244 - 246 Michael Kerler
1. Substantielle und verfahrensbezogene Vorgaben No access Pages 247 - 252 Michael Kerler
2. 1. Sekretariatsphase: Projektplanung und Bewertung No access Pages 252 - 257 Michael Kerler
  2. Beschlussphase: Diskussion und Abstimmung im Exekutivdirektorium No access Pages 257 - 259 Michael Kerler
  3. Kontrolle der Regeleinhaltung durch den Inspektionsausschuss No access Pages 259 - 262 Michael Kerler
  4. Zwischenfazit: Begrenzte Bargaining-Spielräume durch Bindung an Richtlinien und Kontrolle der Regeleinhaltung No access Pages 262 - 263 Michael Kerler
  5. Die Entscheidungslogik in den nicht-regulierten Bereichen No access Pages 263 - 265 Michael Kerler
3. Das Verfahren in der Praxis No access Pages 265 - 269 Michael Kerler
4. Fazit No access Pages 269 - 272 Michael Kerler
1. Konflikt um Tibet im Qinghai-Umsiedlungsprojekt No access Pages 273 - 280 Michael Kerler
2. 1. Michael Kerler
    1. Konflikt über die Abfassung von Umweltplänen No access Michael Kerler
    2. Konflikt über die Beteiligung von NGOs No access Michael Kerler
  2. Michael Kerler
    1. Konflikt über die Einführung eines zweiten Kontrollgremiums No access Michael Kerler
    2. Konflikt über die Einhaltung der Menschenrechte No access Michael Kerler
3. 1. Projekt No access Pages 288 - 288 Michael Kerler
  2. Michael Kerler
    1. Konflikt über Auswirkungen auf die flussabwärts wohnenden Anrainer am Xe Bang Fai No access Michael Kerler
    2. Konflikt über die mangelnden Implementierungskapazitäten von Laos No access Michael Kerler
    3. Konflikt über die kostengünstigste Projektalternative No access Michael Kerler
  3. Michael Kerler
    1. Konflikt über die Verwendung der Einnahmen aus dem Stromexport No access Michael Kerler
    2. Konflikt über Konsultationen No access Michael Kerler
    3. Konflikt über den Theun-Hinboun-Damm No access Michael Kerler
4. Fazit No access Pages 307 - 310 Michael Kerler
1. Theoretische Erkenntnisse No access Pages 311 - 315 Michael Kerler
2. Einführung neuer Regeln und differenzierterer Entscheidungsverfahren in der Weltbank Anfang der 90er Jahre zur Steuerung des Sekretariats No access Pages 315 - 317 Michael Kerler
3. Ergebnisse der Fallstudien No access Pages 317 - 324 Michael Kerler
4. Übertragbarkeit auf andere Politikbereiche No access Pages 324 - 326 Michael Kerler
5. Beitrag für die Forschung No access Pages 326 - 330 Michael Kerler
Literatur No access Pages 331 - 347 Michael Kerler