
, to see if you have full access to this publication.
Edited Book No access
DIN-Taschenbuch 472
Projektmanagement Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme- Editors:
- Series:
- DIN-Taschenbuch
- Publisher:
- 2026
Keywords
Search publication
Bibliographic data
- Edition
- 6/2026
- Copyright Year
- 2026
- ISBN-Print
- 978-3-410-39730-4
- ISBN-Online
- 978-3-410-39731-1
- Publisher
- DIN Media, Berlin
- Series
- DIN-Taschenbuch
- Language
- German
- Pages
- 532
- Product Type
- Edited Book
Table of contents
ChapterPages
- Vorwort No access
- Inhalt No access
- Hinweise zur Nutzung von DIN-Taschenbüchern und Normen-Handbüchern No access
- Abkürzungsverzeichnis No access
- DIN-Nummernverzeichnis No access
- Verzeichnis enthaltener Normen No access
- Service-Angebote von DIN Media No access
- Stichwortverzeichnis No access
- Inhalt No access
- Vorwort No access
- Einleitung No access
- 1 Anwendungsbereich No access
- 2 Normative Verweisungen No access
- 3 Begriffe No access
- 4.1 Ablaufund Terminplanung No access
- 4.2 Terminliste No access
- 4.3 Balkenplan No access
- 4.4.1 Allgemeines No access
- 4.4.2.1 Grundformen der Darstellungselemente No access
- 4.4.2.2 Anwendung der Grundformen zur Darstellung der Ablaufelemente bei Vorgangsknoten-Netzplänen No access
- 4.4.2.3.1 Allgemeines No access
- 4.4.2.3.2 Ablaufinformationen (Elemente und Struktur) No access
- 4.4.2.3.3 Zeitinformationen No access
- 4.4.2.3.4 Informationen über Kosten und Finanzmittel No access
- 4.4.2.4.1 Übersichtlichkeit No access
- 4.4.2.4.2 Format No access
- 4.4.2.4.3 Schriftfeld und Zeichenerklärung No access
- 4.4.2.4.4 Hauptrichtung No access
- 4.4.2.4.5 Pfeilrichtung No access
- 4.4.2.4.6 Kreuzung von Pfeilen/Linien No access
- 4.4.2.5.1 Sammellinie No access
- 4.4.2.5.2 Verzweigungslinie No access
- 4.4.2.5.3 Mehrfache Anordnungsbeziehungen No access
- 4.4.2.5.4 Pfeilunterbrechung No access
- 4.4.2.5.5 Zusammenfassen von Anschlussverbindungen in tabellarischer Form No access
- 4.4.2.6.1 Meilensteine und Schlüsselvorgänge No access
- 4.4.2.6.2 Ablaufelemente auf dem kritischen Weg No access
- 4.4.2.6.3 Besondere ablauforganisatorische Hinweise No access
- 4.4.2.6.4 Ausführungsstand No access
- 4.4.3 Netzplan-Berechnung No access
- 4.4.4.1 Analogie zur Netzplandarstellung No access
- 4.4.4.2 Form der Netzknoten No access
- 4.4.4.3 Positionierung der Netzknoten No access
- 4.4.4.4 Darstellung der Anordnungsbeziehungen No access
- 4.4.4.5 Pufferzeiten No access
- 4.4.5.1 Allgemeines No access
- 4.4.5.2 Allgemeine Informationen No access
- 4.4.5.3 Ablaufinformationen (Elemente und Struktur) No access
- 4.4.5.4 Zeitinformationen No access
- 4.4.6 Mischformen von graphischer und tabellarischer Darstellung No access
- Literaturhinweise No access
- Inhalt No access
- Vorwort No access
- Einleitung No access
- 1 Anwendungsbereich No access
- 2 Normative Verweisungen No access
- 3 Begriffe No access
- 4.1 Allgemeines No access
- 4.2 Ziele des Einsatzes von Projektmanagementsystemen No access
- 4.3 Modellcharakter von Projektmanagementsystemen No access
- 4.4 Wesentliche Eigenschaften des Projektmanagementsystems No access
- 4.5 Erwartungen der Trägerorganisation an das Projektmanagementsystem No access
- 4.6 Unterstützung des Projektmanagementsystems durch die Trägerorganisation No access
- 4.7 Dokumentation des Projektmanagementsystems No access
- 4.8 Regeln für Projektmanagementprozesse No access
- Literaturhinweise No access
- Inhalt No access
- Vorwort No access
- Einleitung No access
- 1 Anwendungsbereich No access
- 2 Normative Verweisungen No access
- 3 Begriffe No access
- 4.1.1 Prozessorientierung No access
- 4.1.2 Einordnung der Projektmanagementprozesse in das Prozesshaus No access
- 4.2 Übersicht über die Prozessmanagementprozesse (PM-Prozesse) No access
- 4.3 Diagramme der PM-Prozesse No access
- 4.4.1 Allgemeines No access
- 4.4.2 Prozess I.3.1 „Freigabe erteilen“ No access
- 4.4.3 Prozess I.5.1 „Zuständigkeit klären“ No access
- 4.4.4 Prozess I.5.2 „PM-Prozesse auswählen“ No access
- 4.4.5 Prozess I.11.1 „Ziele skizzieren“ No access
- 4.4.6 Prozess D.1.1 „Meilensteine definieren“ No access
- 4.4.7 Prozess D.3.1 „Information, Kommunikation und Berichtswesen festlegen“ No access
- 4.4.8 Prozess D.3.2 „Projektmarketing definieren“ No access
- 4.4.9 Prozess D.3.3 „Freigabe erteilen“ No access
- 4.4.10 Prozess D.4.1 „Aufwände grob schätzen“ No access
- 4.4.11 Prozess D.5.1 „Projektkernteam bilden“ No access
- 4.4.12 Prozess D.6.1 „Erfolgskriterien definieren“ No access
- 4.4.13 Prozess D.8.1 „Umgang mit Risiken festlegen“ No access
- 4.4.14 Prozess D.8.2 „Projektumfeld/Stakeholder analysieren“ No access
- 4.4.15 Prozess D.8.3 (Mindeststandard) „Machbarkeit bewerten“ No access
- 4.4.16 Prozess D.9.1 „Grobstruktur erstellen“ No access
- 4.4.17 Prozess D.10.1 „Umgang mit Verträgen definieren“ No access
- 4.4.18 Prozess D.10.2 „Vertragsinhalte mit Kunden festlegen“ No access
- 4.4.19 Prozess D.11.1 (Mindeststandard) „Ziele definieren“ No access
- 4.4.20 Prozess D.11.2 „Projektinhalte abgrenzen“ No access
- 4.4.21 Prozess P.1.1 „Vorgänge planen“ No access
- 4.4.22 Prozess P.1.2 (Mindeststandard) „Terminplan erstellen“ No access
- 4.4.23 Prozess P.1.3 „Projektplan erstellen“ No access
- 4.4.24 Prozess P.2.1 „Umgang mit Änderungen planen“ No access
- 4.4.25 Prozess P.3.1 „Information, Kommunikation, Berichtswesen und Dokumentation planen“ No access
- 4.4.26 Prozess P.3.2 „Freigabe erteilen“ No access
- 4.4.27 Prozess P.4.1 „Kostenund Finanzmittelplan erstellen“ No access
- 4.4.28 Prozess P.5.1 „Projektorganisation planen“ No access
- 4.4.29 Prozess P.6.1 „Qualitätssicherung planen“ No access
- 4.4.30 Prozess P.7.1 (Mindeststandard) „Ressourcenplan erstellen“ No access
- 4.4.31 Prozess P.8.1 (Mindeststandard) „Risiken analysieren“ No access
- 4.4.32 Prozess P.8.2 (Mindeststandard) „Gegenmaßnahmen zu Risiken planen“ No access
- 4.4.33 Prozess P.9.1 (Mindeststandard) „Projektstrukturplan erstellen“ No access
- 4.4.34 Prozess P.9.2 „Arbeitspakete beschreiben“ No access
- 4.4.35 Prozess P.9.3 „Vorgänge beschreiben“ No access
- 4.4.36 Prozess P.10.1 „Vertragsinhalte mit Lieferanten festlegen“ No access
- 4.4.37 Prozess S.1.1 „Vorgänge anstoßen“ No access
- 4.4.38 Prozess S.1.2 (Mindeststandard) „Termine steuern“ No access
- 4.4.39 Prozess S.2.1 (Mindeststandard) „Änderungen steuern“ No access
- 4.4.40 Prozess S.3.1 „Information, Kommunikation, Berichtswesen und Dokumentation steuern“ No access
- 4.4.41 Prozess S.3.2 (Mindeststandard) „Abnahme erteilen“ No access
- 4.4.42 Prozess S.4.1 „Kosten und Finanzmittel steuern“ No access
- 4.4.43 Prozess S.5.1 „Kick-off durchführen“ No access
- 4.4.44 Prozess S.5.2 „Projektteam bilden“ No access
- 4.4.45 Prozess S.5.3 „Projektteam entwickeln“ No access
- 4.4.46 Prozess S.6.1 „Qualität sichern“ No access
- 4.4.47 Prozess S.7.1 (Mindeststandard) „Ressourcen steuern“ No access
- 4.4.48 Prozess S.8.1 (Mindeststandard) „Risiken steuern“ No access
- 4.4.49 Prozess S.10.1 „Verträge mit Kunden und Lieferanten abwickeln“ No access
- 4.4.50 Prozess S.10.2 „Nachforderungen steuern“ No access
- 4.4.51 Prozess S.11.1 (Mindeststandard) „Zielerreichung steuern“ No access
- 4.4.52 Prozess A.3.1 „Projektabschlussbericht erstellen“ No access
- 4.4.53 Prozess A.3.2 „Projektdokumentation archivieren“ No access
- 4.4.54 Prozess A.4.1 „Nachkalkulation erstellen“ No access
- 4.4.55 Prozess A.5.1 „Abschlussbesprechung durchführen“ No access
- 4.4.56 Prozess A.5.2 „Leistungen würdigen“ No access
- 4.4.57 Prozess A.5.3 „Projektorganisation auflösen“ No access
- 4.4.58 Prozess A.6.1 (Mindeststandard) „Projekterfahrungen sichern“ No access
- 4.4.59 Prozess A.7.1 „Ressourcen rückführen“ No access
- 4.4.60 Prozess A.10.1 „Verträge beenden“ No access
- Literaturhinweise No access
- Inhalt No access
- Vorwort No access
- Einleitung No access
- 1 Anwendungsbereich No access
- 2 Normative Verweisungen No access
- 3 Begriffe No access
- 4.1.1 Zweck No access
- 4.1.2 Beschreibung No access
- 4.2.1 Allgemeines No access
- 4.2.2 Zweck No access
- 4.2.3 Anwendungsbereich No access
- 4.2.4.1 Allgemeines No access
- 4.2.4.2 Earned Value Analysis (EVA) No access
- 4.2.4.3 Fertigstellungsgradermittlung No access
- 4.2.4.4 Soll-/Ist-Vergleiche No access
- 4.2.4.5 Meilensteintrendanalyse (MTA) No access
- 4.3.1 Zweck No access
- 4.3.2 Beschreibung No access
- 4.4.1 Zweck No access
- 4.4.2 Beschreibung No access
- Literaturhinweise No access
- Inhalt No access
- Vorwort No access
- Einleitung No access
- 1 Anwendungsbereich No access
- 2 Normative Verweisungen No access
- 3 Begriffe No access
- 4.1.1 Zielsetzung No access
- 4.1.2 Darstellung No access
- 4.1.3 Namenskonventionen No access
- 4.2 Projektstammdaten No access
- 4.3 Produkt- und Ergebnisplanung No access
- 4.4 Auftragsmanagement No access
- 4.5 Terminmanagement No access
- 4.6 Ressourcenstammdaten No access
- 4.7 Ressourcenplanung No access
- 4.8 Ressourcensteuerung No access
- 4.9 Reporting No access
- 4.10 Kostenmanagement – Basisdaten No access
- 4.11 Kostenmanagement – Bewegungsdaten No access
- 4.12 Bewertungssystem No access
- 4.13 Dokumente und Termine No access
- A.1 Projektstammdaten No access
- A.2 Produkt- und Ergebnisplanung No access
- A.3 Auftragsmanagement No access
- A.4 Terminmanagement No access
- A.5 Ressourcenstammdaten No access
- A.6 Ressourcenplanung No access
- A.7 Ressourcensteuerung No access
- A.8 Reporting No access
- A.9 Kostenmanagement — Basisdaten No access
- A.10 Kostenmanagement — Bewegungsdaten No access
- A.11 Bewertungssystem No access
- A.12 Dokumente und Termine No access
- Literaturhinweise No access
- Inhalt No access
- Vorwort No access
- Einleitung No access
- 1 Anwendungsbereich No access
- 2 Normative Verweisungen No access
- 3 Begriffe No access
- Literaturhinweise No access
- Inhalt No access
- Nationales Vorwort No access
- Nationaler Anhang NA (informativ) Literaturhinweise No access
- Vorwort No access
- Einleitung No access
- 1 Anwendungsbereich No access
- 2 Normative Verweisungen No access
- 3 Begriffe No access
- 4.1.1 Allgemeines No access
- 4.1.2 Organisationen No access
- 4.1.3 Phasen und Prozesse in Projekten No access
- 4.1.4 Projektmanagementprozesse No access
- 4.2 Qualitätsmanagementgrundsätze No access
- 4.3 Projekt-Qualitätsmanagementprozesse No access
- 4.4 Qualitätsmanagementplan für das Projekt No access
- 5.1 Verpflichtung der obersten Leitung No access
- 5.2.1 Anwendung von Grundsätzen des Qualitätsmanagements im strategischen Prozess No access
- 5.2.2 Kundenorientierung No access
- 5.2.3 Führung No access
- 5.2.4 Einbeziehung von Mitarbeitern No access
- 5.2.5 Prozessorientierter Ansatz No access
- 5.2.6 Verbesserung No access
- 5.2.7 Faktengestützte Entscheidungsfindung No access
- 5.2.8 Beziehungsmanagement No access
- 5.3.1 Management-Überprüfungen No access
- 5.3.2 Beurteilung des Fortschritts No access
- 6.1.1 Allgemeines No access
- 6.1.2 Ressourcenplanung No access
- 6.1.3 Ressourcenkontrolle No access
- 6.2.1 Allgemeines No access
- 6.2.2 Einrichtung der Projektorganisationsstruktur No access
- 6.2.3 Zuweisung von Personal No access
- 6.2.4 Teamentwicklung No access
- 7.1 Allgemeines No access
- 7.2.1 Allgemeines No access
- 7.2.2 Projektgründung und Entwicklung des Projektmanagementplans No access
- 7.2.3 Interaktionsmanagement No access
- 7.2.4 Änderungsmanagement No access
- 7.2.5 Prozess- und Projektabschluss No access
- 7.3.1 Allgemeines No access
- 7.3.2 Konzeptentwicklung No access
- 7.3.3 Entwicklung und Lenkung des Umfangs No access
- 7.3.4 Definition von Vorgängen No access
- 7.3.5 Kontrolle der Vorgänge No access
- 7.4.1 Allgemeines No access
- 7.4.2 Einplanung der Vorgangsabhängigkeiten No access
- 7.4.3 Schätzung der Dauer No access
- 7.4.4 Entwicklung des Zeitplans No access
- 7.4.5 Kontrolle des Zeitplans No access
- 7.5.1 Allgemeines No access
- 7.5.2 Kostenschätzung No access
- 7.5.3 Budgetierung No access
- 7.5.4 Kostenkontrolle No access
- 7.6.1 Allgemeines No access
- 7.6.2 Kommunikationsplanung No access
- 7.6.3 Informationsmanagement No access
- 7.6.4 Kommunikationslenkung No access
- 7.7.1 Allgemeines No access
- 7.7.2 Risikoidentifikation No access
- 7.7.3 Risikobewertung No access
- 7.7.4 Risikobewältigung No access
- 7.7.5 Risikoüberwachung No access
- 7.8.1 Allgemeines No access
- 7.8.2 Beschaffungsplanung und -kontrolle No access
- 7.8.3 Dokumentation von Beschaffungsanforderungen No access
- 7.8.4 Management und Entwicklung externer Anbieter No access
- 7.8.5 Vertragswesen No access
- 7.8.6 Vertragskontrolle No access
- 8.1 Allgemeines No access
- 8.2 Messung und Analyse No access
- 8.3.1 Verbesserung bei der Trägerorganisation No access
- 8.3.2 Verbesserung bei der Projektorganisation No access
- Anhang A (informativ) Übersicht über die Prozesse für Qualitätsmanagement in Projekten No access
- Anhang B (informativ) Querverweis-Matrix zwischen diesem Dokument, ISO 9001:2015 und ISO 21500:2012 No access
- Literaturhinweise No access
- Inhalt No access
- Nationales Vorwort No access
- Nationaler Anhang NA (informativ) Literaturhinweise No access
- Vorwort No access
- Einleitung No access
- 1 Anwendungsbereich No access
- 2 Normative Verweisungen No access
- 3 Begriffe No access
- 4.1 Allgemeines No access
- 4.2 Projekte, Programme und Portfolios No access
- 4.3 Organisatorisches Umfeld No access
- 4.4 Externe Umwelt No access
- 4.5 Strategieumsetzung No access
- 4.6 Integrierte Governance- und Managementansätze No access
- 5.1 Allgemeines No access
- 5.2.1 Hauptnormen No access
- 5.2.2 Unterstützende Normen und Vocabulary No access
- 5.3.1 Allgemeines No access
- 5.3.2 Projektmanagement No access
- 5.3.3 Programmmanagement No access
- 5.3.4 Portfoliomanagement No access
- 5.3.5 Governance No access
- 5.4 Organisatorische Überlegungen zur Auswahl No access
- Literaturhinweise No access
- Contents No access
- Foreword No access
- Introduction No access
- 1 Scope No access
- 2 Normative references No access
- 3 Terms and definitions No access
- 4.1 General No access
- 4.2 Projects, programmes and portfolios No access
- 4.3 Organizational environment No access
- 4.4 External environment No access
- 4.5 Strategy implementation No access
- 4.6 Integrated governance and management approaches No access
- 5.1 General No access
- 5.2.1 Core standards No access
- 5.2.2 Supporting standards and vocabulary No access
- 5.3.1 General No access
- 5.3.2 Project management No access
- 5.3.3 Programme management No access
- 5.3.4 Portfolio management No access
- 5.3.5 Governance No access
- 5.4 Organizational considerations for selection No access
- Bibliography No access
- Inhalt No access
- Nationales Vorwort No access
- Nationaler Anhang NA (informativ) Literaturhinweise No access
- Vorwort No access
- Einleitung No access
- 1 Anwendungsbereich No access
- 2 Normative Verweisungen No access
- 3 Begriffe No access
- 4.1.1 Allgemeines No access
- 4.1.2 Projekte No access
- 4.1.3 Projektmanagement No access
- 4.2.1 Einfluss des Projektkontextes No access
- 4.2.2 Strategie der Organisation und Projekte No access
- 4.2.3 Kunden- und Lieferantenperspektive No access
- 4.2.4 Projektrandbedingungen No access
- 4.2.5 Einzelprojekte, Projekte als Teil eines Programms oder eines Portfolios No access
- 4.3.1 Governance-Framework No access
- 4.3.2 Business-Case No access
- 4.4 Projektlebenszyklus No access
- 4.5.1 Projektorganisation No access
- 4.5.2 Auftraggeberorganisation No access
- 4.5.3 Lenkungsausschuss No access
- 4.5.4 Projektauftraggeber No access
- 4.5.5 Projekterfolgssicherung No access
- 4.5.6 Projektmanager No access
- 4.5.7 Projektmanagement-Office No access
- 4.5.8 Arbeitspaketverantwortlicher No access
- 4.5.9 Projektmitarbeiter No access
- 4.5.10 Projektstakeholder No access
- 4.5.11 Weitere Rollen No access
- 4.6 Kompetenzen des Projektpersonals No access
- 5.1 Übersicht No access
- 5.2 Überlegungen zur Einführung von Projektmanagement No access
- 5.3 Kontinuierliche Verbesserung des Projektmanagementumfelds No access
- 5.4 Anpassung an organisatorische Prozesse und Systeme No access
- 6.1 Übersicht No access
- 6.2 Aktivitäten der Vorprojektphase No access
- 6.3 Projektaufsicht No access
- 6.4 Projektlenkung No access
- 6.5.1 Übersicht No access
- 6.5.2 Zusammenstellung des Projektteams No access
- 6.5.3 Projektgovernance- und Projektmanagementansatz No access
- 6.5.4 Ursprüngliche Projektrechtfertigung No access
- 6.5.5 Basisplan No access
- 6.6.1 Übersicht No access
- 6.6.2 Fortschreibung der Rechtfertigung No access
- 6.6.3 Management der Projektleistung No access
- 6.6.4 Management von Start und Abschluss jeder Projektphase No access
- 6.6.5 Management von Start, Fortschritt und Abschluss jedes Arbeitspakets No access
- 6.7 Projektkoordination No access
- 6.8 Projektabschluss oder-abbruch No access
- 6.9 Aktivitäten der Nachprojektphase No access
- 7.1 Übersicht No access
- 7.2.1 Übersicht No access
- 7.2.2 Erstellung des Plans No access
- 7.2.3 Controllingdes Plans No access
- 7.3.1 Übersicht No access
- 7.3.2 Nutzenidentifikation und -analyse No access
- 7.3.3 Nutzenmonitoring No access
- 7.3.4 Nutzenerhaltung No access
- 7.4.1 Übersicht No access
- 7.4.2 Definition des Leistungsumfangs No access
- 7.4.3 Controlling des Leistungsumfangs No access
- 7.4.4 Abnahme der Projektergebnisse No access
- 7.5.1 Übersicht No access
- 7.5.2 Planung der Projektorganisation No access
- 7.5.3 Teamzusammenstellung No access
- 7.5.4 (Sub-)Teamentwicklung No access
- 7.5.5 Teammanagement No access
- 7.5.6 Planung, Koordination und Controlling von technischen Ressourcen und Material No access
- 7.6.1 Übersicht No access
- 7.6.2 Zeitschätzungen No access
- 7.6.3 Terminplanung No access
- 7.6.4 Termincontrolling No access
- 7.7.1 Übersicht No access
- 7.7.2 Kostenschätzung No access
- 7.7.3 Budgeterstellung No access
- 7.7.4 Kostencontrolling No access
- 7.8.1 Übersicht No access
- 7.8.2 Risikoidentifikation No access
- 7.8.3 Risikobewertung No access
- 7.8.4 Risikobehandlung No access
- 7.8.5 Risikocontrolling No access
- 7.9.1 Übersicht No access
- 7.9.2 Problemidentifikation No access
- 7.9.3 Problemlösung No access
- 7.10.1 Übersicht No access
- 7.10.2 Einrichtung eines Änderungsmanagementrahmens No access
- 7.10.3 Erfassung und Bewertung von Änderungsanträgen No access
- 7.10.4 Umsetzungsplanung von Änderungen No access
- 7.10.5 Umsetzung und Abschluss von Änderungsanträgen No access
- 7.11.1 Übersicht No access
- 7.11.2 Qualitätsplanung No access
- 7.11.3 Qualitätssicherung No access
- 7.11.4 Qualitätscontrolling No access
- 7.12.1 Übersicht No access
- 7.12.2 Identifikation von Stakeholdern No access
- 7.12.3 Einbindung von Stakeholdern No access
- 7.13.1 Übersicht No access
- 7.13.2 Kommunikationsplanung No access
- 7.13.3 Informationsverteilung No access
- 7.13.4 Monitoring der Kommunikationswirkung No access
- 7.14.1 Übersicht No access
- 7.14.2 Erkennen des Veränderungsbedarfs No access
- 7.14.3 Umsetzung von Veränderung in der Organisation oder Gesellschaft No access
- 7.15.1 Übersicht No access
- 7.15.2 Planung des Berichtswesens No access
- 7.15.3 Management des Berichtswesens No access
- 7.15.4 Berichterstattung No access
- 7.16.1 Übersicht No access
- 7.16.2 Identifikation des Informationsbedarfs No access
- 7.16.3 Ablage und Abruf No access
- 7.17.1 Übersicht No access
- 7.17.2 Beschaffungsplanung No access
- 7.17.3 Lieferantenauswahl No access
- 7.17.4 Vertragsmanagement No access
- 7.17.5 Vertragsbeendigung No access
- 7.18.1 Übersicht No access
- 7.18.2 Identifikation von Lessons-Learned No access
- 7.18.3 Bekanntmachung von Lessons-Learned No access
- Anhang A (informativ) Auf Praktiken basierende Projektmanagementprozesse No access
- Literaturhinweise No access
- Contents No access
- Foreword No access
- Introduction No access
- 1 Scope No access
- 2 Normative references No access
- 3 Terms and definitions No access
- 4.1.1 General No access
- 4.1.2 Projects No access
- 4.1.3 Project management No access
- 4.2.1 Impact of a project’s context No access
- 4.2.2 Organizational strategy and projects No access
- 4.2.3 Customer and supplier perspective No access
- 4.2.4 Project constraints No access
- 4.2.5 Projects as stand-alone, part of a programme or part of a portfolio No access
- 4.3.1 Governance framework No access
- 4.3.2 Business case No access
- 4.4 Project life cycle No access
- 4.5.1 Project organization No access
- 4.5.2 Sponsoring organization No access
- 4.5.3 Project board No access
- 4.5.4 Project sponsor No access
- 4.5.5 Project assurance No access
- 4.5.6 Project manager No access
- 4.5.7 Project office No access
- 4.5.8 Work package leader No access
- 4.5.9 Project team members No access
- 4.5.10 Project stakeholders No access
- 4.5.11 Other roles No access
- 4.6 Competencies of project personnel No access
- 5.1 Overview No access
- 5.2 Considerations for implementing project management No access
- 5.3 Continuous improvement of the project management environment No access
- 5.4 Alignment with organizational processes and systems No access
- 6.1 Overview No access
- 6.2 Pre-project activities No access
- 6.3 Overseeing a project No access
- 6.4 Directing a project No access
- 6.5.1 Overview No access
- 6.5.2 Project team mobilization No access
- 6.5.3 Project governance and management approach No access
- 6.5.4 Initial project justification No access
- 6.5.5 Initial project planning No access
- 6.6.1 Overview No access
- 6.6.2 Progressive justification No access
- 6.6.3 Managing project performance No access
- 6.6.4 Managing the start and close of each project phase No access
- 6.6.5 Managing the start, progress and close of each work package No access
- 6.7 Managing delivery No access
- 6.8 Closing or terminating a project No access
- 6.9 Post-project activities No access
- 7.1 Overview No access
- 7.2.1 Overview No access
- 7.2.2 Developing the plan No access
- 7.2.3 Monitoring the plan No access
- 7.3.1 Overview No access
- 7.3.2 Identifying and analysing benefits No access
- 7.3.3 Monitoring benefits No access
- 7.3.4 Maintaining benefits No access
- 7.4.1 Overview No access
- 7.4.2 Defining the scope No access
- 7.4.3 Controlling the scope No access
- 7.4.4 Confirming scope delivery No access
- 7.5.1 Overview No access
- 7.5.2 Planning the project organization No access
- 7.5.3 Establishing the team No access
- 7.5.4 Developing the team No access
- 7.5.5 Managing the team No access
- 7.5.6 Planning, managing and controlling physical and material resources No access
- 7.6.1 Overview No access
- 7.6.2 Estimating activity durations No access
- 7.6.3 Developing the schedule No access
- 7.6.4 Controlling the schedule No access
- 7.7.1 Overview No access
- 7.7.2 Estimating cost No access
- 7.7.3 Developing the budget No access
- 7.7.4 Controlling costs No access
- 7.8.1 Overview No access
- 7.8.2 Identifying risk No access
- 7.8.3 Assessing risk No access
- 7.8.4 Treating risk No access
- 7.8.5 Controlling risk No access
- 7.9.1 Overview No access
- 7.9.2 Identifying issues No access
- 7.9.3 Resolving issues No access
- 7.10.1 Overview No access
- 7.10.2 Establishing a change control framework No access
- 7.10.3 Identifying and assessing change requests No access
- 7.10.4 Planning the implementation of change requests No access
- 7.10.5 Implementing and closing change requests No access
- 7.11.1 Overview No access
- 7.11.2 Planning quality No access
- 7.11.3 Assuring quality No access
- 7.11.4 Controlling quality No access
- 7.12.1 Overview No access
- 7.12.2 Identifying stakeholders No access
- 7.12.3 Engaging stakeholders No access
- 7.13.1 Overview No access
- 7.13.2 Planning communication No access
- 7.13.3 Distributing information No access
- 7.13.4 Monitoring the impact of communications No access
- 7.14.1 Overview No access
- 7.14.2 Identifying the need for change No access
- 7.14.3 Implementing the organizational and societal change No access
- 7.15.1 Overview No access
- 7.15.2 Planning reporting No access
- 7.15.3 Managing reporting No access
- 7.15.4 Delivering reports No access
- 7.16.1 Overview No access
- 7.16.2 Identifying which information should be managed No access
- 7.16.3 Storing and retrieving information and documentation No access
- 7.17.1 Overview No access
- 7.17.2 Planning procurement No access
- 7.17.3 Evaluating and selecting suppliers No access
- 7.17.4 Administering contracts No access
- 7.17.5 Closing contracts No access
- 7.18.1 Overview No access
- 7.18.2 Identifying lessons No access
- 7.18.3 Disseminating lessons No access
- Annex A (informative) Project management processes based on practices No access
- Bibliography No access
- Inhalt No access
- Nationales Vorwort No access
- Vorwort No access
- Einleitung No access
- 1 Anwendungsbereich No access
- 2 Normative Verweisungen No access
- 3 Begriffe No access
- 4.1 Allgemeines No access
- 4.2.1 Allgemeines No access
- 4.2.2 Merkmale eines Programms No access
- 4.2.3 Zweck des Programms No access
- 4.2.4 Initiierung eines Programms No access
- 4.2.5 Ausrichtung des Programms No access
- 4.2.6 Struktur eines Programms No access
- 4.2.7 Stakeholder eines Programms No access
- 4.3.1 Allgemeines No access
- 4.3.2 Programmmanagement No access
- 4.3.3 Zweck des Programmmanagements No access
- 4.3.4 Programmlebenszyklus No access
- 5.1 Allgemeines No access
- 5.2 Prüfen der Notwendigkeit eines Programmmanagements No access
- 5.3 Einführung von Programmmanagement in einer Organisation No access
- 5.4 Governance von Programmen No access
- 5.5.1 Allgemeines No access
- 5.5.2 Programmauftraggeber No access
- 5.5.3 Programmmanager No access
- 5.5.4 Programmteam No access
- 6.1 Allgemeines No access
- 6.2.1 Allgemeines No access
- 6.2.2 Rahmenbedingungen für das Programmmanagement No access
- 6.2.3 Gestaltung und Planung des Programms No access
- 6.3.1 Allgemeines No access
- 6.3.2 Strategische Integration No access
- 6.3.3 Integration der Anforderungen No access
- 6.3.4 Integration der Elemente No access
- 6.3.5 Funktionale Integration No access
- 6.4.1 Allgemeines No access
- 6.4.2 Risiko- und Problemmanagement No access
- 6.4.3 Änderungsmanagement No access
- 6.4.4 Qualitätsmanagement No access
- 6.4.5 Ressourcenmanagement No access
- 6.4.6 Terminplanung No access
- 6.4.7 Budget- und Finanzmanagement No access
- 6.4.8 Einbeziehung von und Berichterstattung an Stakeholder No access
- 6.5 Programmsteuerung No access
- 6.6.1 Allgemeines No access
- 6.6.2 Ermittlung und Analyse des Nutzens No access
- 6.6.3 Nutzensteuerung No access
- 6.7 Abschluss eines Programms No access
- Literaturhinweise No access
- Contents No access
- Foreword No access
- Introduction No access
- 1 Scope No access
- 2 Normative references No access
- 3 Terms and definitions No access
- 4.1 General No access
- 4.2.1 General No access
- 4.2.2 Programme characteristics No access
- 4.2.3 Purpose of the programme No access
- 4.2.4 Programme establishment No access
- 4.2.5 Programme alignment No access
- 4.2.6 Programme structure No access
- 4.2.7 Programme stakeholders No access
- 4.3.1 General No access
- 4.3.2 Programme management No access
- 4.3.3 Programme management purpose No access
- 4.3.4 Programme life cycle No access
- 5.1 General No access
- 5.2 Evaluating the need for programme management No access
- 5.3 Implementing programme management in organizations No access
- 5.4 Governance of programmes No access
- 5.5.1 General No access
- 5.5.2 Programme sponsor No access
- 5.5.3 Programme manager No access
- 5.5.4 Programme management team No access
- 6.1 General No access
- 6.2.1 General No access
- 6.2.2 Framework for programme management No access
- 6.2.3 Programme design and planning No access
- 6.3.1 General No access
- 6.3.2 Strategic integration No access
- 6.3.3 Requirements integration No access
- 6.3.4 Component integration No access
- 6.3.5 Functional integration No access
- 6.4.1 General No access
- 6.4.2 Risk and issue management No access
- 6.4.3 Change control No access
- 6.4.4 Quality management No access
- 6.4.5 Resource management No access
- 6.4.6 Schedule management No access
- 6.4.7 Budget and financial management No access
- 6.4.8 Stakeholder engagement and reporting No access
- 6.5 Programme control No access
- 6.6.1 General No access
- 6.6.2 Benefit identification and analysis No access
- 6.6.3 Benefit control No access
- 6.7 Programme closure No access
- Bibliography No access
- Inhalt No access
- Nationales Vorwort No access
- Vorwort No access
- Einleitung No access
- 1 Anwendungsbereich No access
- 2 Normative Verweisungen No access
- 3 Begriffe No access
- 4.1 Kontext und Notwendigkeit des Portfoliomanagements No access
- 4.2.1 Portfoliomanagement No access
- 4.2.2 Portfoliostruktur No access
- 4.2.3 Fähigkeiten und Einschränkungen No access
- 4.2.4 Chancen und Bedrohungen No access
- 4.3.1 Allgemeine Grundsätze No access
- 4.3.2 Festlegung von Entscheidungsbefugnissen für die Inhalte des Portfolios No access
- 4.4 Einbeziehung und Management von Stakeholdern No access
- 5.1 Allgemeines No access
- 5.2 Begründung des Portfoliomanagements No access
- 5.3 Rahmen des Portfoliomanagements No access
- 5.4 Arten von Portfolioelementen No access
- 5.5 Kriterien für die Auswahl und Priorisierung von Portfolioelementen No access
- 5.6 Abstimmung mit Organisationsprozessen und -systemen No access
- 5.7 Sichtbarkeit des Portfolios No access
- 5.8 Aufbau der Berichterstattung über die Leistung des Portfolios No access
- 5.9 Verbesserung des Portfoliomanagements No access
- 5.10 Portfolio-Governance No access
- 6.1 Allgemeines No access
- 6.2 Festlegung der Ziele des Portfolios No access
- 6.3 Ermittlung potenzieller Portfolioelemente No access
- 6.4 Festlegung des Portfolioplans No access
- 6.5.1 Allgemeines No access
- 6.5.2 Bewertung des aktuellen Stands No access
- 6.5.3 Auswahl von Portfolioelementen No access
- 6.6.1 Allgemeines No access
- 6.6.2 Abstimmung mit den strategischen Zielen der Organisation No access
- 6.6.3 Anpassung an Risikotoleranz, Verfügbarkeit und Fähigkeiten der Ressourcen No access
- 6.6.4 Dokumentation und Evaluierung der Ergebnisse von Abstimmungsmaßnahmen No access
- 6.7.1 Allgemeines No access
- 6.7.2 Festlegen der Grundlage für die Messung der Leistung des Portfolios No access
- 6.7.3 Management der Leistung des Portfolios No access
- 6.7.4 Berichterstattung über die Leistung des Portfolios No access
- 6.7.5 Management der Nutzenintegration No access
- 6.8.1 Allgemeines No access
- 6.8.2 Optimierung der Portfolioelemente No access
- 6.8.3 Erhaltung des Portfolios No access
- 6.8.4 Optimierung der Ressourcen No access
- 6.8.5 Management von Risiken im Portfolio No access
- 6.8.6 Steuerung von Änderungen im Portfolio No access
- Literaturhinweise No access
- Contents No access
- Foreword No access
- Introduction No access
- 1 Scope No access
- 2 Normative references No access
- 3 Terms and definitions No access
- 4.1 Context and need for portfolio management No access
- 4.2.1 Portfolio management No access
- 4.2.2 Portfolio structure No access
- 4.2.3 Capabilities and constraints No access
- 4.2.4 Opportunities and threats No access
- 4.3.1 General principles No access
- 4.3.2 Defining decision rights for portfolio content No access
- 4.4 Stakeholder engagement and management No access
- 5.1 Overview No access
- 5.2 Justification for portfolio management No access
- 5.3 Portfolio management framework No access
- 5.4 Types of portfolio components No access
- 5.5 Criteria for selecting and prioritizing portfolio components No access
- 5.6 Alignment with organizational processes and systems No access
- 5.7 Visibility of the portfolio No access
- 5.8 Portfolio performance reporting structure No access
- 5.9 Improving portfolio management No access
- 5.10 Governance of portfolios No access
- 6.1 Overview No access
- 6.2 Defining the portfolio objectives No access
- 6.3 Identifying potential portfolio components No access
- 6.4 Defining the portfolio plan No access
- 6.5.1 Overview No access
- 6.5.2 Assessing current state No access
- 6.5.3 Selecting portfolio components No access
- 6.6.1 Overview No access
- 6.6.2 Alignment with the strategic objectives of the organization No access
- 6.6.3 Maintaining alignment with risk tolerance and resource capacity and capability No access
- 6.6.4 Documenting and evaluating results of alignment actions No access
- 6.7.1 Overview No access
- 6.7.2 Establishing the performance measurement baseline of the portfolio No access
- 6.7.3 Managing portfolio performance No access
- 6.7.4 Reporting the performance of the portfolio No access
- 6.7.5 Managing the integration of benefits No access
- 6.8.1 Overview No access
- 6.8.2 Optimizing portfolio components No access
- 6.8.3 Maintaining the portfolio No access
- 6.8.4 Optimizing resources No access
- 6.8.5 Managing portfolio risks No access
- 6.8.6 Controlling changes to the portfolio No access
- Bibliography No access
- Nationales Vorwort No access
- Nationaler Anhang NA (informativ) Literaturhinweise No access
- Nationaler Anhang NB (informativ) Ergänzungen zur Terminologie No access
- Inhalt No access
- Vorwort No access
- Einleitung No access
- 1 Anwendungsbereich No access
- 2 Normative Verweisungen No access
- 3 Begriffe No access
- 4.1 Governance einer Organisation No access
- 4.2 Governance-Gremien No access
- 4.3 Unterschiede zwischen Governance und Management No access
- 5.1 Allgemeines No access
- 5.2 Werte No access
- 5.3 Prinzipien No access
- 5.4.1 Allgemeines No access
- 5.4.2 Leitlinien No access
- 5.4.3 Leistung von Projekten, Programmen und Portfolios No access
- 5.4.4 Nachhaltigkeit und ethische Grundsätze No access
- 5.4.5 Stakeholder No access
- 5.4.6 Managementrichtlinien No access
- 5.5.1 Allgemeines No access
- 5.5.2 Governance-Schnittstellen No access
- 5.5.3 Einführung und Pflege des Governance-Rahmenwerks No access
- 6.1 Allgemeines No access
- 6.2 Projekt-Governance-Gremium No access
- 6.3.1 Allgemeines No access
- 6.3.2 Projektmanagementrichtlinien No access
- 6.3.3 Risiko No access
- 6.3.4 Projektentscheidungspunkte No access
- 6.3.5 Stakeholder No access
- 6.3.6 Projektaudit, -prüfung oder Qualitätssicherung No access
- 6.3.7 Nachhaltigkeit und gesetzliche Anforderungen No access
- 6.3.8 Berichtswesen No access
- 6.4 Rahmenwerk No access
- 7.1 Allgemeines No access
- 7.2 Programm-Governance-Gremium No access
- 7.3.1 Allgemeines No access
- 7.3.2 Programmmanagementrichtlinie No access
- 7.3.3 Risiko No access
- 7.3.4 Programmentscheidungspunkte No access
- 7.3.5 Stakeholder No access
- 7.3.6 Programmaudit, -prüfung oder Qualitätssicherung No access
- 7.3.7 Nachhaltigkeit und gesetzliche Anforderungen No access
- 7.3.8 Berichtswesen No access
- 7.4 Rahmenwerk No access
- 8.1 Allgemeines No access
- 8.2 Portfolio-Governance-Gremium No access
- 8.3.1 Allgemeines No access
- 8.3.2 Portfoliomanagementrichtlinie No access
- 8.3.3 Risiko No access
- 8.3.4 Stakeholder No access
- 8.3.5 Portfolioaudit oder -prüfung No access
- 8.3.6 Nachhaltigkeit und gesetzliche Anforderungen No access
- 8.3.7 Berichtswesen No access
- 8.4 Rahmenwerk No access
- Anhang A(informativ) Einführung, ständige Verbesserung und Erhaltung des Governance-Rahmenwerks No access
- Literaturhinweise No access
- Contents No access
- Foreword No access
- Introduction No access
- 1 Scope No access
- 2 Normative references No access
- 3 Terms and definitions No access
- 4.1 Organizational governance No access
- 4.2 Governing bodies No access
- 4.3 Differences between governance and management No access
- 5.1 General No access
- 5.2 Values No access
- 5.3 Principles No access
- 5.4.1 General No access
- 5.4.2 Guidelines No access
- 5.4.3 Performance of projects, programmes and portfolios No access
- 5.4.4 Sustainability and ethics No access
- 5.4.5 Stakeholders No access
- 5.4.6 Management policies No access
- 5.5.1 General No access
- 5.5.2 Governance interfaces No access
- 5.5.3 Implementation and maintenance of the governance framework No access
- 6.1 General No access
- 6.2 Project governing body No access
- 6.3.1 General No access
- 6.3.2 Project management policy No access
- 6.3.3 Risk No access
- 6.3.4 Project decision gates No access
- 6.3.5 Stakeholders No access
- 6.3.6 Project audit, review or assurance No access
- 6.3.7 Sustainability and statutory requirements No access
- 6.3.8 Reporting No access
- 6.4 Framework No access
- 7.1 General No access
- 7.2 Programme governing body No access
- 7.3.1 General No access
- 7.3.2 Programme management policy No access
- 7.3.3 Risk No access
- 7.3.4 Programme decision gates No access
- 7.3.5 Stakeholders No access
- 7.3.6 Programme audit, review or assurance No access
- 7.3.7 Sustainability and statutory requirements No access
- 7.3.8 Reporting No access
- 7.4 Framework No access
- 8.1 General No access
- 8.2 Portfolio governing body No access
- 8.3.1 General No access
- 8.3.2 Portfolio management policy No access
- 8.3.3 Risk No access
- 8.3.4 Stakeholders No access
- 8.3.5 Portfolio audit or review No access
- 8.3.6 Sustainability and statutory requirements No access
- 8.3.7 Reporting No access
- 8.4 Framework No access
- Annex A (informative) Implementation, continuous improvement and sustainment of the governance framework No access
- Bibliography No access





