
DIN-Taschenbuch 472
Projektmanagement Netzplantechnik und Projektmanagementsysteme- Herausgeber:innen:
- Reihe:
- DIN-Taschenbuch
- Verlag:
- 2026
Zusammenfassung
Rund ein Drittel der Gesamtarbeitszeit in Deutschland entfällt auf Projekte. Die maximale
Professionalisierung und Effektivitätssteigerung von Projekten ist daher eine wichtige Aufgabe, von der Unternehmen und Mitarbeitende gleichermaßen profitieren. Die vorliegende Normensammlung bietet den
normativen Rahmen für diese Herausforderung. Sie enthält auf über 500 Seiten elf wichtige und umfangreiche Dokumente und vermittelt:
Das DIN-Taschenbuch 472 beinhaltet
zentrale Projektmanagement-Normen, darunter die DIN 69900 und die Teile 1-5 der DIN 69901. Hier finden sich Angaben zur
Netzplantechnik, zu den
Grundlagen, Prozessen, Methoden, Daten und
Begriffen des Projektmanagements.
Des Weiteren ist ein
Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten enthalten, und die Reihe zum Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement in Deutsch sowie Englisch. Sie bietet wertvolle
Leitlinien insbesondere für Unternehmensleitung und Führungskräfte und Personen in der Auftragsvergabe.
Das Buch richtet sich an:
Projektleiter*innen, Projektmanager*innen, Projektcontroller*innen, Führungskräfte, Studierende Projektmanagement, Lehrende Projektmanagement
Schlagworte
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 6/2026
- Copyrightjahr
- 2026
- ISBN-Print
- 978-3-410-39730-4
- ISBN-Online
- 978-3-410-39731-1
- Verlag
- DIN Media, Berlin
- Reihe
- DIN-Taschenbuch
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 532
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Vorwort Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Hinweise zur Nutzung von DIN-Taschenbüchern und Normen-Handbüchern Kein Zugriff
- Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff
- DIN-Nummernverzeichnis Kein Zugriff
- Verzeichnis enthaltener Normen Kein Zugriff
- Service-Angebote von DIN Media Kein Zugriff
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Normative Verweisungen Kein Zugriff
- 3 Begriffe Kein Zugriff
- 4.1 Ablaufund Terminplanung Kein Zugriff
- 4.2 Terminliste Kein Zugriff
- 4.3 Balkenplan Kein Zugriff
- 4.4.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 4.4.2.1 Grundformen der Darstellungselemente Kein Zugriff
- 4.4.2.2 Anwendung der Grundformen zur Darstellung der Ablaufelemente bei Vorgangsknoten-Netzplänen Kein Zugriff
- 4.4.2.3.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 4.4.2.3.2 Ablaufinformationen (Elemente und Struktur) Kein Zugriff
- 4.4.2.3.3 Zeitinformationen Kein Zugriff
- 4.4.2.3.4 Informationen über Kosten und Finanzmittel Kein Zugriff
- 4.4.2.4.1 Übersichtlichkeit Kein Zugriff
- 4.4.2.4.2 Format Kein Zugriff
- 4.4.2.4.3 Schriftfeld und Zeichenerklärung Kein Zugriff
- 4.4.2.4.4 Hauptrichtung Kein Zugriff
- 4.4.2.4.5 Pfeilrichtung Kein Zugriff
- 4.4.2.4.6 Kreuzung von Pfeilen/Linien Kein Zugriff
- 4.4.2.5.1 Sammellinie Kein Zugriff
- 4.4.2.5.2 Verzweigungslinie Kein Zugriff
- 4.4.2.5.3 Mehrfache Anordnungsbeziehungen Kein Zugriff
- 4.4.2.5.4 Pfeilunterbrechung Kein Zugriff
- 4.4.2.5.5 Zusammenfassen von Anschlussverbindungen in tabellarischer Form Kein Zugriff
- 4.4.2.6.1 Meilensteine und Schlüsselvorgänge Kein Zugriff
- 4.4.2.6.2 Ablaufelemente auf dem kritischen Weg Kein Zugriff
- 4.4.2.6.3 Besondere ablauforganisatorische Hinweise Kein Zugriff
- 4.4.2.6.4 Ausführungsstand Kein Zugriff
- 4.4.3 Netzplan-Berechnung Kein Zugriff
- 4.4.4.1 Analogie zur Netzplandarstellung Kein Zugriff
- 4.4.4.2 Form der Netzknoten Kein Zugriff
- 4.4.4.3 Positionierung der Netzknoten Kein Zugriff
- 4.4.4.4 Darstellung der Anordnungsbeziehungen Kein Zugriff
- 4.4.4.5 Pufferzeiten Kein Zugriff
- 4.4.5.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 4.4.5.2 Allgemeine Informationen Kein Zugriff
- 4.4.5.3 Ablaufinformationen (Elemente und Struktur) Kein Zugriff
- 4.4.5.4 Zeitinformationen Kein Zugriff
- 4.4.6 Mischformen von graphischer und tabellarischer Darstellung Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Normative Verweisungen Kein Zugriff
- 3 Begriffe Kein Zugriff
- 4.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 4.2 Ziele des Einsatzes von Projektmanagementsystemen Kein Zugriff
- 4.3 Modellcharakter von Projektmanagementsystemen Kein Zugriff
- 4.4 Wesentliche Eigenschaften des Projektmanagementsystems Kein Zugriff
- 4.5 Erwartungen der Trägerorganisation an das Projektmanagementsystem Kein Zugriff
- 4.6 Unterstützung des Projektmanagementsystems durch die Trägerorganisation Kein Zugriff
- 4.7 Dokumentation des Projektmanagementsystems Kein Zugriff
- 4.8 Regeln für Projektmanagementprozesse Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Normative Verweisungen Kein Zugriff
- 3 Begriffe Kein Zugriff
- 4.1.1 Prozessorientierung Kein Zugriff
- 4.1.2 Einordnung der Projektmanagementprozesse in das Prozesshaus Kein Zugriff
- 4.2 Übersicht über die Prozessmanagementprozesse (PM-Prozesse) Kein Zugriff
- 4.3 Diagramme der PM-Prozesse Kein Zugriff
- 4.4.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 4.4.2 Prozess I.3.1 „Freigabe erteilen“ Kein Zugriff
- 4.4.3 Prozess I.5.1 „Zuständigkeit klären“ Kein Zugriff
- 4.4.4 Prozess I.5.2 „PM-Prozesse auswählen“ Kein Zugriff
- 4.4.5 Prozess I.11.1 „Ziele skizzieren“ Kein Zugriff
- 4.4.6 Prozess D.1.1 „Meilensteine definieren“ Kein Zugriff
- 4.4.7 Prozess D.3.1 „Information, Kommunikation und Berichtswesen festlegen“ Kein Zugriff
- 4.4.8 Prozess D.3.2 „Projektmarketing definieren“ Kein Zugriff
- 4.4.9 Prozess D.3.3 „Freigabe erteilen“ Kein Zugriff
- 4.4.10 Prozess D.4.1 „Aufwände grob schätzen“ Kein Zugriff
- 4.4.11 Prozess D.5.1 „Projektkernteam bilden“ Kein Zugriff
- 4.4.12 Prozess D.6.1 „Erfolgskriterien definieren“ Kein Zugriff
- 4.4.13 Prozess D.8.1 „Umgang mit Risiken festlegen“ Kein Zugriff
- 4.4.14 Prozess D.8.2 „Projektumfeld/Stakeholder analysieren“ Kein Zugriff
- 4.4.15 Prozess D.8.3 (Mindeststandard) „Machbarkeit bewerten“ Kein Zugriff
- 4.4.16 Prozess D.9.1 „Grobstruktur erstellen“ Kein Zugriff
- 4.4.17 Prozess D.10.1 „Umgang mit Verträgen definieren“ Kein Zugriff
- 4.4.18 Prozess D.10.2 „Vertragsinhalte mit Kunden festlegen“ Kein Zugriff
- 4.4.19 Prozess D.11.1 (Mindeststandard) „Ziele definieren“ Kein Zugriff
- 4.4.20 Prozess D.11.2 „Projektinhalte abgrenzen“ Kein Zugriff
- 4.4.21 Prozess P.1.1 „Vorgänge planen“ Kein Zugriff
- 4.4.22 Prozess P.1.2 (Mindeststandard) „Terminplan erstellen“ Kein Zugriff
- 4.4.23 Prozess P.1.3 „Projektplan erstellen“ Kein Zugriff
- 4.4.24 Prozess P.2.1 „Umgang mit Änderungen planen“ Kein Zugriff
- 4.4.25 Prozess P.3.1 „Information, Kommunikation, Berichtswesen und Dokumentation planen“ Kein Zugriff
- 4.4.26 Prozess P.3.2 „Freigabe erteilen“ Kein Zugriff
- 4.4.27 Prozess P.4.1 „Kostenund Finanzmittelplan erstellen“ Kein Zugriff
- 4.4.28 Prozess P.5.1 „Projektorganisation planen“ Kein Zugriff
- 4.4.29 Prozess P.6.1 „Qualitätssicherung planen“ Kein Zugriff
- 4.4.30 Prozess P.7.1 (Mindeststandard) „Ressourcenplan erstellen“ Kein Zugriff
- 4.4.31 Prozess P.8.1 (Mindeststandard) „Risiken analysieren“ Kein Zugriff
- 4.4.32 Prozess P.8.2 (Mindeststandard) „Gegenmaßnahmen zu Risiken planen“ Kein Zugriff
- 4.4.33 Prozess P.9.1 (Mindeststandard) „Projektstrukturplan erstellen“ Kein Zugriff
- 4.4.34 Prozess P.9.2 „Arbeitspakete beschreiben“ Kein Zugriff
- 4.4.35 Prozess P.9.3 „Vorgänge beschreiben“ Kein Zugriff
- 4.4.36 Prozess P.10.1 „Vertragsinhalte mit Lieferanten festlegen“ Kein Zugriff
- 4.4.37 Prozess S.1.1 „Vorgänge anstoßen“ Kein Zugriff
- 4.4.38 Prozess S.1.2 (Mindeststandard) „Termine steuern“ Kein Zugriff
- 4.4.39 Prozess S.2.1 (Mindeststandard) „Änderungen steuern“ Kein Zugriff
- 4.4.40 Prozess S.3.1 „Information, Kommunikation, Berichtswesen und Dokumentation steuern“ Kein Zugriff
- 4.4.41 Prozess S.3.2 (Mindeststandard) „Abnahme erteilen“ Kein Zugriff
- 4.4.42 Prozess S.4.1 „Kosten und Finanzmittel steuern“ Kein Zugriff
- 4.4.43 Prozess S.5.1 „Kick-off durchführen“ Kein Zugriff
- 4.4.44 Prozess S.5.2 „Projektteam bilden“ Kein Zugriff
- 4.4.45 Prozess S.5.3 „Projektteam entwickeln“ Kein Zugriff
- 4.4.46 Prozess S.6.1 „Qualität sichern“ Kein Zugriff
- 4.4.47 Prozess S.7.1 (Mindeststandard) „Ressourcen steuern“ Kein Zugriff
- 4.4.48 Prozess S.8.1 (Mindeststandard) „Risiken steuern“ Kein Zugriff
- 4.4.49 Prozess S.10.1 „Verträge mit Kunden und Lieferanten abwickeln“ Kein Zugriff
- 4.4.50 Prozess S.10.2 „Nachforderungen steuern“ Kein Zugriff
- 4.4.51 Prozess S.11.1 (Mindeststandard) „Zielerreichung steuern“ Kein Zugriff
- 4.4.52 Prozess A.3.1 „Projektabschlussbericht erstellen“ Kein Zugriff
- 4.4.53 Prozess A.3.2 „Projektdokumentation archivieren“ Kein Zugriff
- 4.4.54 Prozess A.4.1 „Nachkalkulation erstellen“ Kein Zugriff
- 4.4.55 Prozess A.5.1 „Abschlussbesprechung durchführen“ Kein Zugriff
- 4.4.56 Prozess A.5.2 „Leistungen würdigen“ Kein Zugriff
- 4.4.57 Prozess A.5.3 „Projektorganisation auflösen“ Kein Zugriff
- 4.4.58 Prozess A.6.1 (Mindeststandard) „Projekterfahrungen sichern“ Kein Zugriff
- 4.4.59 Prozess A.7.1 „Ressourcen rückführen“ Kein Zugriff
- 4.4.60 Prozess A.10.1 „Verträge beenden“ Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Normative Verweisungen Kein Zugriff
- 3 Begriffe Kein Zugriff
- 4.1.1 Zweck Kein Zugriff
- 4.1.2 Beschreibung Kein Zugriff
- 4.2.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 4.2.2 Zweck Kein Zugriff
- 4.2.3 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 4.2.4.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 4.2.4.2 Earned Value Analysis (EVA) Kein Zugriff
- 4.2.4.3 Fertigstellungsgradermittlung Kein Zugriff
- 4.2.4.4 Soll-/Ist-Vergleiche Kein Zugriff
- 4.2.4.5 Meilensteintrendanalyse (MTA) Kein Zugriff
- 4.3.1 Zweck Kein Zugriff
- 4.3.2 Beschreibung Kein Zugriff
- 4.4.1 Zweck Kein Zugriff
- 4.4.2 Beschreibung Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Normative Verweisungen Kein Zugriff
- 3 Begriffe Kein Zugriff
- 4.1.1 Zielsetzung Kein Zugriff
- 4.1.2 Darstellung Kein Zugriff
- 4.1.3 Namenskonventionen Kein Zugriff
- 4.2 Projektstammdaten Kein Zugriff
- 4.3 Produkt- und Ergebnisplanung Kein Zugriff
- 4.4 Auftragsmanagement Kein Zugriff
- 4.5 Terminmanagement Kein Zugriff
- 4.6 Ressourcenstammdaten Kein Zugriff
- 4.7 Ressourcenplanung Kein Zugriff
- 4.8 Ressourcensteuerung Kein Zugriff
- 4.9 Reporting Kein Zugriff
- 4.10 Kostenmanagement – Basisdaten Kein Zugriff
- 4.11 Kostenmanagement – Bewegungsdaten Kein Zugriff
- 4.12 Bewertungssystem Kein Zugriff
- 4.13 Dokumente und Termine Kein Zugriff
- A.1 Projektstammdaten Kein Zugriff
- A.2 Produkt- und Ergebnisplanung Kein Zugriff
- A.3 Auftragsmanagement Kein Zugriff
- A.4 Terminmanagement Kein Zugriff
- A.5 Ressourcenstammdaten Kein Zugriff
- A.6 Ressourcenplanung Kein Zugriff
- A.7 Ressourcensteuerung Kein Zugriff
- A.8 Reporting Kein Zugriff
- A.9 Kostenmanagement — Basisdaten Kein Zugriff
- A.10 Kostenmanagement — Bewegungsdaten Kein Zugriff
- A.11 Bewertungssystem Kein Zugriff
- A.12 Dokumente und Termine Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Normative Verweisungen Kein Zugriff
- 3 Begriffe Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Nationales Vorwort Kein Zugriff
- Nationaler Anhang NA (informativ) Literaturhinweise Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Normative Verweisungen Kein Zugriff
- 3 Begriffe Kein Zugriff
- 4.1.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 4.1.2 Organisationen Kein Zugriff
- 4.1.3 Phasen und Prozesse in Projekten Kein Zugriff
- 4.1.4 Projektmanagementprozesse Kein Zugriff
- 4.2 Qualitätsmanagementgrundsätze Kein Zugriff
- 4.3 Projekt-Qualitätsmanagementprozesse Kein Zugriff
- 4.4 Qualitätsmanagementplan für das Projekt Kein Zugriff
- 5.1 Verpflichtung der obersten Leitung Kein Zugriff
- 5.2.1 Anwendung von Grundsätzen des Qualitätsmanagements im strategischen Prozess Kein Zugriff
- 5.2.2 Kundenorientierung Kein Zugriff
- 5.2.3 Führung Kein Zugriff
- 5.2.4 Einbeziehung von Mitarbeitern Kein Zugriff
- 5.2.5 Prozessorientierter Ansatz Kein Zugriff
- 5.2.6 Verbesserung Kein Zugriff
- 5.2.7 Faktengestützte Entscheidungsfindung Kein Zugriff
- 5.2.8 Beziehungsmanagement Kein Zugriff
- 5.3.1 Management-Überprüfungen Kein Zugriff
- 5.3.2 Beurteilung des Fortschritts Kein Zugriff
- 6.1.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 6.1.2 Ressourcenplanung Kein Zugriff
- 6.1.3 Ressourcenkontrolle Kein Zugriff
- 6.2.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 6.2.2 Einrichtung der Projektorganisationsstruktur Kein Zugriff
- 6.2.3 Zuweisung von Personal Kein Zugriff
- 6.2.4 Teamentwicklung Kein Zugriff
- 7.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.2.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.2.2 Projektgründung und Entwicklung des Projektmanagementplans Kein Zugriff
- 7.2.3 Interaktionsmanagement Kein Zugriff
- 7.2.4 Änderungsmanagement Kein Zugriff
- 7.2.5 Prozess- und Projektabschluss Kein Zugriff
- 7.3.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.3.2 Konzeptentwicklung Kein Zugriff
- 7.3.3 Entwicklung und Lenkung des Umfangs Kein Zugriff
- 7.3.4 Definition von Vorgängen Kein Zugriff
- 7.3.5 Kontrolle der Vorgänge Kein Zugriff
- 7.4.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.4.2 Einplanung der Vorgangsabhängigkeiten Kein Zugriff
- 7.4.3 Schätzung der Dauer Kein Zugriff
- 7.4.4 Entwicklung des Zeitplans Kein Zugriff
- 7.4.5 Kontrolle des Zeitplans Kein Zugriff
- 7.5.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.5.2 Kostenschätzung Kein Zugriff
- 7.5.3 Budgetierung Kein Zugriff
- 7.5.4 Kostenkontrolle Kein Zugriff
- 7.6.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.6.2 Kommunikationsplanung Kein Zugriff
- 7.6.3 Informationsmanagement Kein Zugriff
- 7.6.4 Kommunikationslenkung Kein Zugriff
- 7.7.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.7.2 Risikoidentifikation Kein Zugriff
- 7.7.3 Risikobewertung Kein Zugriff
- 7.7.4 Risikobewältigung Kein Zugriff
- 7.7.5 Risikoüberwachung Kein Zugriff
- 7.8.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.8.2 Beschaffungsplanung und -kontrolle Kein Zugriff
- 7.8.3 Dokumentation von Beschaffungsanforderungen Kein Zugriff
- 7.8.4 Management und Entwicklung externer Anbieter Kein Zugriff
- 7.8.5 Vertragswesen Kein Zugriff
- 7.8.6 Vertragskontrolle Kein Zugriff
- 8.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 8.2 Messung und Analyse Kein Zugriff
- 8.3.1 Verbesserung bei der Trägerorganisation Kein Zugriff
- 8.3.2 Verbesserung bei der Projektorganisation Kein Zugriff
- Anhang A (informativ) Übersicht über die Prozesse für Qualitätsmanagement in Projekten Kein Zugriff
- Anhang B (informativ) Querverweis-Matrix zwischen diesem Dokument, ISO 9001:2015 und ISO 21500:2012 Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Nationales Vorwort Kein Zugriff
- Nationaler Anhang NA (informativ) Literaturhinweise Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Normative Verweisungen Kein Zugriff
- 3 Begriffe Kein Zugriff
- 4.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 4.2 Projekte, Programme und Portfolios Kein Zugriff
- 4.3 Organisatorisches Umfeld Kein Zugriff
- 4.4 Externe Umwelt Kein Zugriff
- 4.5 Strategieumsetzung Kein Zugriff
- 4.6 Integrierte Governance- und Managementansätze Kein Zugriff
- 5.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 5.2.1 Hauptnormen Kein Zugriff
- 5.2.2 Unterstützende Normen und Vocabulary Kein Zugriff
- 5.3.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 5.3.2 Projektmanagement Kein Zugriff
- 5.3.3 Programmmanagement Kein Zugriff
- 5.3.4 Portfoliomanagement Kein Zugriff
- 5.3.5 Governance Kein Zugriff
- 5.4 Organisatorische Überlegungen zur Auswahl Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff
- Contents Kein Zugriff
- Foreword Kein Zugriff
- Introduction Kein Zugriff
- 1 Scope Kein Zugriff
- 2 Normative references Kein Zugriff
- 3 Terms and definitions Kein Zugriff
- 4.1 General Kein Zugriff
- 4.2 Projects, programmes and portfolios Kein Zugriff
- 4.3 Organizational environment Kein Zugriff
- 4.4 External environment Kein Zugriff
- 4.5 Strategy implementation Kein Zugriff
- 4.6 Integrated governance and management approaches Kein Zugriff
- 5.1 General Kein Zugriff
- 5.2.1 Core standards Kein Zugriff
- 5.2.2 Supporting standards and vocabulary Kein Zugriff
- 5.3.1 General Kein Zugriff
- 5.3.2 Project management Kein Zugriff
- 5.3.3 Programme management Kein Zugriff
- 5.3.4 Portfolio management Kein Zugriff
- 5.3.5 Governance Kein Zugriff
- 5.4 Organizational considerations for selection Kein Zugriff
- Bibliography Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Nationales Vorwort Kein Zugriff
- Nationaler Anhang NA (informativ) Literaturhinweise Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Normative Verweisungen Kein Zugriff
- 3 Begriffe Kein Zugriff
- 4.1.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 4.1.2 Projekte Kein Zugriff
- 4.1.3 Projektmanagement Kein Zugriff
- 4.2.1 Einfluss des Projektkontextes Kein Zugriff
- 4.2.2 Strategie der Organisation und Projekte Kein Zugriff
- 4.2.3 Kunden- und Lieferantenperspektive Kein Zugriff
- 4.2.4 Projektrandbedingungen Kein Zugriff
- 4.2.5 Einzelprojekte, Projekte als Teil eines Programms oder eines Portfolios Kein Zugriff
- 4.3.1 Governance-Framework Kein Zugriff
- 4.3.2 Business-Case Kein Zugriff
- 4.4 Projektlebenszyklus Kein Zugriff
- 4.5.1 Projektorganisation Kein Zugriff
- 4.5.2 Auftraggeberorganisation Kein Zugriff
- 4.5.3 Lenkungsausschuss Kein Zugriff
- 4.5.4 Projektauftraggeber Kein Zugriff
- 4.5.5 Projekterfolgssicherung Kein Zugriff
- 4.5.6 Projektmanager Kein Zugriff
- 4.5.7 Projektmanagement-Office Kein Zugriff
- 4.5.8 Arbeitspaketverantwortlicher Kein Zugriff
- 4.5.9 Projektmitarbeiter Kein Zugriff
- 4.5.10 Projektstakeholder Kein Zugriff
- 4.5.11 Weitere Rollen Kein Zugriff
- 4.6 Kompetenzen des Projektpersonals Kein Zugriff
- 5.1 Übersicht Kein Zugriff
- 5.2 Überlegungen zur Einführung von Projektmanagement Kein Zugriff
- 5.3 Kontinuierliche Verbesserung des Projektmanagementumfelds Kein Zugriff
- 5.4 Anpassung an organisatorische Prozesse und Systeme Kein Zugriff
- 6.1 Übersicht Kein Zugriff
- 6.2 Aktivitäten der Vorprojektphase Kein Zugriff
- 6.3 Projektaufsicht Kein Zugriff
- 6.4 Projektlenkung Kein Zugriff
- 6.5.1 Übersicht Kein Zugriff
- 6.5.2 Zusammenstellung des Projektteams Kein Zugriff
- 6.5.3 Projektgovernance- und Projektmanagementansatz Kein Zugriff
- 6.5.4 Ursprüngliche Projektrechtfertigung Kein Zugriff
- 6.5.5 Basisplan Kein Zugriff
- 6.6.1 Übersicht Kein Zugriff
- 6.6.2 Fortschreibung der Rechtfertigung Kein Zugriff
- 6.6.3 Management der Projektleistung Kein Zugriff
- 6.6.4 Management von Start und Abschluss jeder Projektphase Kein Zugriff
- 6.6.5 Management von Start, Fortschritt und Abschluss jedes Arbeitspakets Kein Zugriff
- 6.7 Projektkoordination Kein Zugriff
- 6.8 Projektabschluss oder-abbruch Kein Zugriff
- 6.9 Aktivitäten der Nachprojektphase Kein Zugriff
- 7.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.2.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.2.2 Erstellung des Plans Kein Zugriff
- 7.2.3 Controllingdes Plans Kein Zugriff
- 7.3.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.3.2 Nutzenidentifikation und -analyse Kein Zugriff
- 7.3.3 Nutzenmonitoring Kein Zugriff
- 7.3.4 Nutzenerhaltung Kein Zugriff
- 7.4.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.4.2 Definition des Leistungsumfangs Kein Zugriff
- 7.4.3 Controlling des Leistungsumfangs Kein Zugriff
- 7.4.4 Abnahme der Projektergebnisse Kein Zugriff
- 7.5.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.5.2 Planung der Projektorganisation Kein Zugriff
- 7.5.3 Teamzusammenstellung Kein Zugriff
- 7.5.4 (Sub-)Teamentwicklung Kein Zugriff
- 7.5.5 Teammanagement Kein Zugriff
- 7.5.6 Planung, Koordination und Controlling von technischen Ressourcen und Material Kein Zugriff
- 7.6.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.6.2 Zeitschätzungen Kein Zugriff
- 7.6.3 Terminplanung Kein Zugriff
- 7.6.4 Termincontrolling Kein Zugriff
- 7.7.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.7.2 Kostenschätzung Kein Zugriff
- 7.7.3 Budgeterstellung Kein Zugriff
- 7.7.4 Kostencontrolling Kein Zugriff
- 7.8.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.8.2 Risikoidentifikation Kein Zugriff
- 7.8.3 Risikobewertung Kein Zugriff
- 7.8.4 Risikobehandlung Kein Zugriff
- 7.8.5 Risikocontrolling Kein Zugriff
- 7.9.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.9.2 Problemidentifikation Kein Zugriff
- 7.9.3 Problemlösung Kein Zugriff
- 7.10.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.10.2 Einrichtung eines Änderungsmanagementrahmens Kein Zugriff
- 7.10.3 Erfassung und Bewertung von Änderungsanträgen Kein Zugriff
- 7.10.4 Umsetzungsplanung von Änderungen Kein Zugriff
- 7.10.5 Umsetzung und Abschluss von Änderungsanträgen Kein Zugriff
- 7.11.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.11.2 Qualitätsplanung Kein Zugriff
- 7.11.3 Qualitätssicherung Kein Zugriff
- 7.11.4 Qualitätscontrolling Kein Zugriff
- 7.12.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.12.2 Identifikation von Stakeholdern Kein Zugriff
- 7.12.3 Einbindung von Stakeholdern Kein Zugriff
- 7.13.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.13.2 Kommunikationsplanung Kein Zugriff
- 7.13.3 Informationsverteilung Kein Zugriff
- 7.13.4 Monitoring der Kommunikationswirkung Kein Zugriff
- 7.14.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.14.2 Erkennen des Veränderungsbedarfs Kein Zugriff
- 7.14.3 Umsetzung von Veränderung in der Organisation oder Gesellschaft Kein Zugriff
- 7.15.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.15.2 Planung des Berichtswesens Kein Zugriff
- 7.15.3 Management des Berichtswesens Kein Zugriff
- 7.15.4 Berichterstattung Kein Zugriff
- 7.16.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.16.2 Identifikation des Informationsbedarfs Kein Zugriff
- 7.16.3 Ablage und Abruf Kein Zugriff
- 7.17.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.17.2 Beschaffungsplanung Kein Zugriff
- 7.17.3 Lieferantenauswahl Kein Zugriff
- 7.17.4 Vertragsmanagement Kein Zugriff
- 7.17.5 Vertragsbeendigung Kein Zugriff
- 7.18.1 Übersicht Kein Zugriff
- 7.18.2 Identifikation von Lessons-Learned Kein Zugriff
- 7.18.3 Bekanntmachung von Lessons-Learned Kein Zugriff
- Anhang A (informativ) Auf Praktiken basierende Projektmanagementprozesse Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff
- Contents Kein Zugriff
- Foreword Kein Zugriff
- Introduction Kein Zugriff
- 1 Scope Kein Zugriff
- 2 Normative references Kein Zugriff
- 3 Terms and definitions Kein Zugriff
- 4.1.1 General Kein Zugriff
- 4.1.2 Projects Kein Zugriff
- 4.1.3 Project management Kein Zugriff
- 4.2.1 Impact of a project’s context Kein Zugriff
- 4.2.2 Organizational strategy and projects Kein Zugriff
- 4.2.3 Customer and supplier perspective Kein Zugriff
- 4.2.4 Project constraints Kein Zugriff
- 4.2.5 Projects as stand-alone, part of a programme or part of a portfolio Kein Zugriff
- 4.3.1 Governance framework Kein Zugriff
- 4.3.2 Business case Kein Zugriff
- 4.4 Project life cycle Kein Zugriff
- 4.5.1 Project organization Kein Zugriff
- 4.5.2 Sponsoring organization Kein Zugriff
- 4.5.3 Project board Kein Zugriff
- 4.5.4 Project sponsor Kein Zugriff
- 4.5.5 Project assurance Kein Zugriff
- 4.5.6 Project manager Kein Zugriff
- 4.5.7 Project office Kein Zugriff
- 4.5.8 Work package leader Kein Zugriff
- 4.5.9 Project team members Kein Zugriff
- 4.5.10 Project stakeholders Kein Zugriff
- 4.5.11 Other roles Kein Zugriff
- 4.6 Competencies of project personnel Kein Zugriff
- 5.1 Overview Kein Zugriff
- 5.2 Considerations for implementing project management Kein Zugriff
- 5.3 Continuous improvement of the project management environment Kein Zugriff
- 5.4 Alignment with organizational processes and systems Kein Zugriff
- 6.1 Overview Kein Zugriff
- 6.2 Pre-project activities Kein Zugriff
- 6.3 Overseeing a project Kein Zugriff
- 6.4 Directing a project Kein Zugriff
- 6.5.1 Overview Kein Zugriff
- 6.5.2 Project team mobilization Kein Zugriff
- 6.5.3 Project governance and management approach Kein Zugriff
- 6.5.4 Initial project justification Kein Zugriff
- 6.5.5 Initial project planning Kein Zugriff
- 6.6.1 Overview Kein Zugriff
- 6.6.2 Progressive justification Kein Zugriff
- 6.6.3 Managing project performance Kein Zugriff
- 6.6.4 Managing the start and close of each project phase Kein Zugriff
- 6.6.5 Managing the start, progress and close of each work package Kein Zugriff
- 6.7 Managing delivery Kein Zugriff
- 6.8 Closing or terminating a project Kein Zugriff
- 6.9 Post-project activities Kein Zugriff
- 7.1 Overview Kein Zugriff
- 7.2.1 Overview Kein Zugriff
- 7.2.2 Developing the plan Kein Zugriff
- 7.2.3 Monitoring the plan Kein Zugriff
- 7.3.1 Overview Kein Zugriff
- 7.3.2 Identifying and analysing benefits Kein Zugriff
- 7.3.3 Monitoring benefits Kein Zugriff
- 7.3.4 Maintaining benefits Kein Zugriff
- 7.4.1 Overview Kein Zugriff
- 7.4.2 Defining the scope Kein Zugriff
- 7.4.3 Controlling the scope Kein Zugriff
- 7.4.4 Confirming scope delivery Kein Zugriff
- 7.5.1 Overview Kein Zugriff
- 7.5.2 Planning the project organization Kein Zugriff
- 7.5.3 Establishing the team Kein Zugriff
- 7.5.4 Developing the team Kein Zugriff
- 7.5.5 Managing the team Kein Zugriff
- 7.5.6 Planning, managing and controlling physical and material resources Kein Zugriff
- 7.6.1 Overview Kein Zugriff
- 7.6.2 Estimating activity durations Kein Zugriff
- 7.6.3 Developing the schedule Kein Zugriff
- 7.6.4 Controlling the schedule Kein Zugriff
- 7.7.1 Overview Kein Zugriff
- 7.7.2 Estimating cost Kein Zugriff
- 7.7.3 Developing the budget Kein Zugriff
- 7.7.4 Controlling costs Kein Zugriff
- 7.8.1 Overview Kein Zugriff
- 7.8.2 Identifying risk Kein Zugriff
- 7.8.3 Assessing risk Kein Zugriff
- 7.8.4 Treating risk Kein Zugriff
- 7.8.5 Controlling risk Kein Zugriff
- 7.9.1 Overview Kein Zugriff
- 7.9.2 Identifying issues Kein Zugriff
- 7.9.3 Resolving issues Kein Zugriff
- 7.10.1 Overview Kein Zugriff
- 7.10.2 Establishing a change control framework Kein Zugriff
- 7.10.3 Identifying and assessing change requests Kein Zugriff
- 7.10.4 Planning the implementation of change requests Kein Zugriff
- 7.10.5 Implementing and closing change requests Kein Zugriff
- 7.11.1 Overview Kein Zugriff
- 7.11.2 Planning quality Kein Zugriff
- 7.11.3 Assuring quality Kein Zugriff
- 7.11.4 Controlling quality Kein Zugriff
- 7.12.1 Overview Kein Zugriff
- 7.12.2 Identifying stakeholders Kein Zugriff
- 7.12.3 Engaging stakeholders Kein Zugriff
- 7.13.1 Overview Kein Zugriff
- 7.13.2 Planning communication Kein Zugriff
- 7.13.3 Distributing information Kein Zugriff
- 7.13.4 Monitoring the impact of communications Kein Zugriff
- 7.14.1 Overview Kein Zugriff
- 7.14.2 Identifying the need for change Kein Zugriff
- 7.14.3 Implementing the organizational and societal change Kein Zugriff
- 7.15.1 Overview Kein Zugriff
- 7.15.2 Planning reporting Kein Zugriff
- 7.15.3 Managing reporting Kein Zugriff
- 7.15.4 Delivering reports Kein Zugriff
- 7.16.1 Overview Kein Zugriff
- 7.16.2 Identifying which information should be managed Kein Zugriff
- 7.16.3 Storing and retrieving information and documentation Kein Zugriff
- 7.17.1 Overview Kein Zugriff
- 7.17.2 Planning procurement Kein Zugriff
- 7.17.3 Evaluating and selecting suppliers Kein Zugriff
- 7.17.4 Administering contracts Kein Zugriff
- 7.17.5 Closing contracts Kein Zugriff
- 7.18.1 Overview Kein Zugriff
- 7.18.2 Identifying lessons Kein Zugriff
- 7.18.3 Disseminating lessons Kein Zugriff
- Annex A (informative) Project management processes based on practices Kein Zugriff
- Bibliography Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Nationales Vorwort Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Normative Verweisungen Kein Zugriff
- 3 Begriffe Kein Zugriff
- 4.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 4.2.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 4.2.2 Merkmale eines Programms Kein Zugriff
- 4.2.3 Zweck des Programms Kein Zugriff
- 4.2.4 Initiierung eines Programms Kein Zugriff
- 4.2.5 Ausrichtung des Programms Kein Zugriff
- 4.2.6 Struktur eines Programms Kein Zugriff
- 4.2.7 Stakeholder eines Programms Kein Zugriff
- 4.3.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 4.3.2 Programmmanagement Kein Zugriff
- 4.3.3 Zweck des Programmmanagements Kein Zugriff
- 4.3.4 Programmlebenszyklus Kein Zugriff
- 5.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 5.2 Prüfen der Notwendigkeit eines Programmmanagements Kein Zugriff
- 5.3 Einführung von Programmmanagement in einer Organisation Kein Zugriff
- 5.4 Governance von Programmen Kein Zugriff
- 5.5.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 5.5.2 Programmauftraggeber Kein Zugriff
- 5.5.3 Programmmanager Kein Zugriff
- 5.5.4 Programmteam Kein Zugriff
- 6.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 6.2.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 6.2.2 Rahmenbedingungen für das Programmmanagement Kein Zugriff
- 6.2.3 Gestaltung und Planung des Programms Kein Zugriff
- 6.3.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 6.3.2 Strategische Integration Kein Zugriff
- 6.3.3 Integration der Anforderungen Kein Zugriff
- 6.3.4 Integration der Elemente Kein Zugriff
- 6.3.5 Funktionale Integration Kein Zugriff
- 6.4.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 6.4.2 Risiko- und Problemmanagement Kein Zugriff
- 6.4.3 Änderungsmanagement Kein Zugriff
- 6.4.4 Qualitätsmanagement Kein Zugriff
- 6.4.5 Ressourcenmanagement Kein Zugriff
- 6.4.6 Terminplanung Kein Zugriff
- 6.4.7 Budget- und Finanzmanagement Kein Zugriff
- 6.4.8 Einbeziehung von und Berichterstattung an Stakeholder Kein Zugriff
- 6.5 Programmsteuerung Kein Zugriff
- 6.6.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 6.6.2 Ermittlung und Analyse des Nutzens Kein Zugriff
- 6.6.3 Nutzensteuerung Kein Zugriff
- 6.7 Abschluss eines Programms Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff
- Contents Kein Zugriff
- Foreword Kein Zugriff
- Introduction Kein Zugriff
- 1 Scope Kein Zugriff
- 2 Normative references Kein Zugriff
- 3 Terms and definitions Kein Zugriff
- 4.1 General Kein Zugriff
- 4.2.1 General Kein Zugriff
- 4.2.2 Programme characteristics Kein Zugriff
- 4.2.3 Purpose of the programme Kein Zugriff
- 4.2.4 Programme establishment Kein Zugriff
- 4.2.5 Programme alignment Kein Zugriff
- 4.2.6 Programme structure Kein Zugriff
- 4.2.7 Programme stakeholders Kein Zugriff
- 4.3.1 General Kein Zugriff
- 4.3.2 Programme management Kein Zugriff
- 4.3.3 Programme management purpose Kein Zugriff
- 4.3.4 Programme life cycle Kein Zugriff
- 5.1 General Kein Zugriff
- 5.2 Evaluating the need for programme management Kein Zugriff
- 5.3 Implementing programme management in organizations Kein Zugriff
- 5.4 Governance of programmes Kein Zugriff
- 5.5.1 General Kein Zugriff
- 5.5.2 Programme sponsor Kein Zugriff
- 5.5.3 Programme manager Kein Zugriff
- 5.5.4 Programme management team Kein Zugriff
- 6.1 General Kein Zugriff
- 6.2.1 General Kein Zugriff
- 6.2.2 Framework for programme management Kein Zugriff
- 6.2.3 Programme design and planning Kein Zugriff
- 6.3.1 General Kein Zugriff
- 6.3.2 Strategic integration Kein Zugriff
- 6.3.3 Requirements integration Kein Zugriff
- 6.3.4 Component integration Kein Zugriff
- 6.3.5 Functional integration Kein Zugriff
- 6.4.1 General Kein Zugriff
- 6.4.2 Risk and issue management Kein Zugriff
- 6.4.3 Change control Kein Zugriff
- 6.4.4 Quality management Kein Zugriff
- 6.4.5 Resource management Kein Zugriff
- 6.4.6 Schedule management Kein Zugriff
- 6.4.7 Budget and financial management Kein Zugriff
- 6.4.8 Stakeholder engagement and reporting Kein Zugriff
- 6.5 Programme control Kein Zugriff
- 6.6.1 General Kein Zugriff
- 6.6.2 Benefit identification and analysis Kein Zugriff
- 6.6.3 Benefit control Kein Zugriff
- 6.7 Programme closure Kein Zugriff
- Bibliography Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Nationales Vorwort Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Normative Verweisungen Kein Zugriff
- 3 Begriffe Kein Zugriff
- 4.1 Kontext und Notwendigkeit des Portfoliomanagements Kein Zugriff
- 4.2.1 Portfoliomanagement Kein Zugriff
- 4.2.2 Portfoliostruktur Kein Zugriff
- 4.2.3 Fähigkeiten und Einschränkungen Kein Zugriff
- 4.2.4 Chancen und Bedrohungen Kein Zugriff
- 4.3.1 Allgemeine Grundsätze Kein Zugriff
- 4.3.2 Festlegung von Entscheidungsbefugnissen für die Inhalte des Portfolios Kein Zugriff
- 4.4 Einbeziehung und Management von Stakeholdern Kein Zugriff
- 5.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 5.2 Begründung des Portfoliomanagements Kein Zugriff
- 5.3 Rahmen des Portfoliomanagements Kein Zugriff
- 5.4 Arten von Portfolioelementen Kein Zugriff
- 5.5 Kriterien für die Auswahl und Priorisierung von Portfolioelementen Kein Zugriff
- 5.6 Abstimmung mit Organisationsprozessen und -systemen Kein Zugriff
- 5.7 Sichtbarkeit des Portfolios Kein Zugriff
- 5.8 Aufbau der Berichterstattung über die Leistung des Portfolios Kein Zugriff
- 5.9 Verbesserung des Portfoliomanagements Kein Zugriff
- 5.10 Portfolio-Governance Kein Zugriff
- 6.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 6.2 Festlegung der Ziele des Portfolios Kein Zugriff
- 6.3 Ermittlung potenzieller Portfolioelemente Kein Zugriff
- 6.4 Festlegung des Portfolioplans Kein Zugriff
- 6.5.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 6.5.2 Bewertung des aktuellen Stands Kein Zugriff
- 6.5.3 Auswahl von Portfolioelementen Kein Zugriff
- 6.6.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 6.6.2 Abstimmung mit den strategischen Zielen der Organisation Kein Zugriff
- 6.6.3 Anpassung an Risikotoleranz, Verfügbarkeit und Fähigkeiten der Ressourcen Kein Zugriff
- 6.6.4 Dokumentation und Evaluierung der Ergebnisse von Abstimmungsmaßnahmen Kein Zugriff
- 6.7.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 6.7.2 Festlegen der Grundlage für die Messung der Leistung des Portfolios Kein Zugriff
- 6.7.3 Management der Leistung des Portfolios Kein Zugriff
- 6.7.4 Berichterstattung über die Leistung des Portfolios Kein Zugriff
- 6.7.5 Management der Nutzenintegration Kein Zugriff
- 6.8.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 6.8.2 Optimierung der Portfolioelemente Kein Zugriff
- 6.8.3 Erhaltung des Portfolios Kein Zugriff
- 6.8.4 Optimierung der Ressourcen Kein Zugriff
- 6.8.5 Management von Risiken im Portfolio Kein Zugriff
- 6.8.6 Steuerung von Änderungen im Portfolio Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff
- Contents Kein Zugriff
- Foreword Kein Zugriff
- Introduction Kein Zugriff
- 1 Scope Kein Zugriff
- 2 Normative references Kein Zugriff
- 3 Terms and definitions Kein Zugriff
- 4.1 Context and need for portfolio management Kein Zugriff
- 4.2.1 Portfolio management Kein Zugriff
- 4.2.2 Portfolio structure Kein Zugriff
- 4.2.3 Capabilities and constraints Kein Zugriff
- 4.2.4 Opportunities and threats Kein Zugriff
- 4.3.1 General principles Kein Zugriff
- 4.3.2 Defining decision rights for portfolio content Kein Zugriff
- 4.4 Stakeholder engagement and management Kein Zugriff
- 5.1 Overview Kein Zugriff
- 5.2 Justification for portfolio management Kein Zugriff
- 5.3 Portfolio management framework Kein Zugriff
- 5.4 Types of portfolio components Kein Zugriff
- 5.5 Criteria for selecting and prioritizing portfolio components Kein Zugriff
- 5.6 Alignment with organizational processes and systems Kein Zugriff
- 5.7 Visibility of the portfolio Kein Zugriff
- 5.8 Portfolio performance reporting structure Kein Zugriff
- 5.9 Improving portfolio management Kein Zugriff
- 5.10 Governance of portfolios Kein Zugriff
- 6.1 Overview Kein Zugriff
- 6.2 Defining the portfolio objectives Kein Zugriff
- 6.3 Identifying potential portfolio components Kein Zugriff
- 6.4 Defining the portfolio plan Kein Zugriff
- 6.5.1 Overview Kein Zugriff
- 6.5.2 Assessing current state Kein Zugriff
- 6.5.3 Selecting portfolio components Kein Zugriff
- 6.6.1 Overview Kein Zugriff
- 6.6.2 Alignment with the strategic objectives of the organization Kein Zugriff
- 6.6.3 Maintaining alignment with risk tolerance and resource capacity and capability Kein Zugriff
- 6.6.4 Documenting and evaluating results of alignment actions Kein Zugriff
- 6.7.1 Overview Kein Zugriff
- 6.7.2 Establishing the performance measurement baseline of the portfolio Kein Zugriff
- 6.7.3 Managing portfolio performance Kein Zugriff
- 6.7.4 Reporting the performance of the portfolio Kein Zugriff
- 6.7.5 Managing the integration of benefits Kein Zugriff
- 6.8.1 Overview Kein Zugriff
- 6.8.2 Optimizing portfolio components Kein Zugriff
- 6.8.3 Maintaining the portfolio Kein Zugriff
- 6.8.4 Optimizing resources Kein Zugriff
- 6.8.5 Managing portfolio risks Kein Zugriff
- 6.8.6 Controlling changes to the portfolio Kein Zugriff
- Bibliography Kein Zugriff
- Nationales Vorwort Kein Zugriff
- Nationaler Anhang NA (informativ) Literaturhinweise Kein Zugriff
- Nationaler Anhang NB (informativ) Ergänzungen zur Terminologie Kein Zugriff
- Inhalt Kein Zugriff
- Vorwort Kein Zugriff
- Einleitung Kein Zugriff
- 1 Anwendungsbereich Kein Zugriff
- 2 Normative Verweisungen Kein Zugriff
- 3 Begriffe Kein Zugriff
- 4.1 Governance einer Organisation Kein Zugriff
- 4.2 Governance-Gremien Kein Zugriff
- 4.3 Unterschiede zwischen Governance und Management Kein Zugriff
- 5.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 5.2 Werte Kein Zugriff
- 5.3 Prinzipien Kein Zugriff
- 5.4.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 5.4.2 Leitlinien Kein Zugriff
- 5.4.3 Leistung von Projekten, Programmen und Portfolios Kein Zugriff
- 5.4.4 Nachhaltigkeit und ethische Grundsätze Kein Zugriff
- 5.4.5 Stakeholder Kein Zugriff
- 5.4.6 Managementrichtlinien Kein Zugriff
- 5.5.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 5.5.2 Governance-Schnittstellen Kein Zugriff
- 5.5.3 Einführung und Pflege des Governance-Rahmenwerks Kein Zugriff
- 6.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 6.2 Projekt-Governance-Gremium Kein Zugriff
- 6.3.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 6.3.2 Projektmanagementrichtlinien Kein Zugriff
- 6.3.3 Risiko Kein Zugriff
- 6.3.4 Projektentscheidungspunkte Kein Zugriff
- 6.3.5 Stakeholder Kein Zugriff
- 6.3.6 Projektaudit, -prüfung oder Qualitätssicherung Kein Zugriff
- 6.3.7 Nachhaltigkeit und gesetzliche Anforderungen Kein Zugriff
- 6.3.8 Berichtswesen Kein Zugriff
- 6.4 Rahmenwerk Kein Zugriff
- 7.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.2 Programm-Governance-Gremium Kein Zugriff
- 7.3.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 7.3.2 Programmmanagementrichtlinie Kein Zugriff
- 7.3.3 Risiko Kein Zugriff
- 7.3.4 Programmentscheidungspunkte Kein Zugriff
- 7.3.5 Stakeholder Kein Zugriff
- 7.3.6 Programmaudit, -prüfung oder Qualitätssicherung Kein Zugriff
- 7.3.7 Nachhaltigkeit und gesetzliche Anforderungen Kein Zugriff
- 7.3.8 Berichtswesen Kein Zugriff
- 7.4 Rahmenwerk Kein Zugriff
- 8.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 8.2 Portfolio-Governance-Gremium Kein Zugriff
- 8.3.1 Allgemeines Kein Zugriff
- 8.3.2 Portfoliomanagementrichtlinie Kein Zugriff
- 8.3.3 Risiko Kein Zugriff
- 8.3.4 Stakeholder Kein Zugriff
- 8.3.5 Portfolioaudit oder -prüfung Kein Zugriff
- 8.3.6 Nachhaltigkeit und gesetzliche Anforderungen Kein Zugriff
- 8.3.7 Berichtswesen Kein Zugriff
- 8.4 Rahmenwerk Kein Zugriff
- Anhang A(informativ) Einführung, ständige Verbesserung und Erhaltung des Governance-Rahmenwerks Kein Zugriff
- Literaturhinweise Kein Zugriff
- Contents Kein Zugriff
- Foreword Kein Zugriff
- Introduction Kein Zugriff
- 1 Scope Kein Zugriff
- 2 Normative references Kein Zugriff
- 3 Terms and definitions Kein Zugriff
- 4.1 Organizational governance Kein Zugriff
- 4.2 Governing bodies Kein Zugriff
- 4.3 Differences between governance and management Kein Zugriff
- 5.1 General Kein Zugriff
- 5.2 Values Kein Zugriff
- 5.3 Principles Kein Zugriff
- 5.4.1 General Kein Zugriff
- 5.4.2 Guidelines Kein Zugriff
- 5.4.3 Performance of projects, programmes and portfolios Kein Zugriff
- 5.4.4 Sustainability and ethics Kein Zugriff
- 5.4.5 Stakeholders Kein Zugriff
- 5.4.6 Management policies Kein Zugriff
- 5.5.1 General Kein Zugriff
- 5.5.2 Governance interfaces Kein Zugriff
- 5.5.3 Implementation and maintenance of the governance framework Kein Zugriff
- 6.1 General Kein Zugriff
- 6.2 Project governing body Kein Zugriff
- 6.3.1 General Kein Zugriff
- 6.3.2 Project management policy Kein Zugriff
- 6.3.3 Risk Kein Zugriff
- 6.3.4 Project decision gates Kein Zugriff
- 6.3.5 Stakeholders Kein Zugriff
- 6.3.6 Project audit, review or assurance Kein Zugriff
- 6.3.7 Sustainability and statutory requirements Kein Zugriff
- 6.3.8 Reporting Kein Zugriff
- 6.4 Framework Kein Zugriff
- 7.1 General Kein Zugriff
- 7.2 Programme governing body Kein Zugriff
- 7.3.1 General Kein Zugriff
- 7.3.2 Programme management policy Kein Zugriff
- 7.3.3 Risk Kein Zugriff
- 7.3.4 Programme decision gates Kein Zugriff
- 7.3.5 Stakeholders Kein Zugriff
- 7.3.6 Programme audit, review or assurance Kein Zugriff
- 7.3.7 Sustainability and statutory requirements Kein Zugriff
- 7.3.8 Reporting Kein Zugriff
- 7.4 Framework Kein Zugriff
- 8.1 General Kein Zugriff
- 8.2 Portfolio governing body Kein Zugriff
- 8.3.1 General Kein Zugriff
- 8.3.2 Portfolio management policy Kein Zugriff
- 8.3.3 Risk Kein Zugriff
- 8.3.4 Stakeholders Kein Zugriff
- 8.3.5 Portfolio audit or review Kein Zugriff
- 8.3.6 Sustainability and statutory requirements Kein Zugriff
- 8.3.7 Reporting Kein Zugriff
- 8.4 Framework Kein Zugriff
- Annex A (informative) Implementation, continuous improvement and sustainment of the governance framework Kein Zugriff
- Bibliography Kein Zugriff





