Article No access Controller müssen sich bewegen! Page 1 - 1 Vahlen, München 2017 Authors: Péter Horváth DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-1
Article No access CFO-Arbeit 2030 Page 6 - 10 Vahlen, München 2017 Authors: Barbara E. Weißenberger DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-6
Article No access Echtzeitcontrolling in der Industrie 4.0 Page 11 - 13 Vahlen, München 2017 Authors: Dieter Spath DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-11
Article No access „Wir werden auch weiterhin Controller benötigen.“ Page 14 - 19 Vahlen, München 2017 Authors: Lars Grünert DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-14
Article No access Veränderungen in der Praxis Page 20 - 20 Vahlen, München 2017 Authors: August-Wilhelm Scheer DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-20
Article No access Digitalisierung als Chance Page 21 - 21 Vahlen, München 2017 Authors: Siegfried Gänßlen DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-21
Article No access Jobs in Gefahr durch Digitalisierung? Page 22 - 23 Vahlen, München 2017 Authors: Jeff Thomson DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-22
Article No access Künstliche Intelligenz Page 24 - 30 Vahlen, München 2017 Authors: Gerhard Satzger | Tobias Enders | Nicole Reimer DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-24
Article No access Echtzeitsteuerung Page 31 - 35 Vahlen, München 2017 Authors: Andreas Hoffjan | Christin Schumacher | Ivan Galant DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-31
Article No access Selbststeuerung auf Mitarbeiterebene Page 36 - 41 Vahlen, München 2017 Authors: Klaus Möller | Svenja Pieper | Franz Wirnsperger DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-36
Article No access Data Scientist Page 42 - 45 Vahlen, München 2017 Authors: Ulrike Baumöl | Christian Grawe | Alina Bockshecker DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-42
Article No access Blockchain Page 46 - 51 Vahlen, München 2017 Authors: Reinhard Jung | Ante Plazibat DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-46
Article No access Digitalisierung des Controllings Page 52 - 55 Vahlen, München 2017 Authors: René Linsner DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-52
Article No access Persönliche Überlebensstrategien Page 56 - 59 Vahlen, München 2017 Authors: Utz Schäffer | Jürgen Weber DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-56
Article No access Was Controller über Business Analytics wissen müssen Page 60 - 63 Vahlen, München 2017 Authors: Mischa Seiter DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-60
Article No access Veränderungen in der Praxis Page 64 - 69 Vahlen, München 2017 Authors: Burkhard Pedell DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-64
Article No access Advanced-Analytics-Werkzeuge, die der Controller kennen sollte Page 70 - 73 Vahlen, München 2017 Authors: Carsten Bange | Sebastian Derwisch | Christian Fuchs DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-70
Article No access Wie In-Memory-Technik die Unternehmenssteuerung verbessert Page 74 - 79 Vahlen, München 2017 Authors: Jürgen Daum | Joachim Mette | Werner Sinzig DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-74
Article No access Wie wachsen Controlling und Business Analytics zusammen? Page 80 - 82 Vahlen, München 2017 Authors: Jannis Friedag DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-80
Article No access Kosten- und Erlösstruktur im Wandel durch Industrie 4.0 – Empirische Benchmarks Page 83 - 86 Vahlen, München 2017 Authors: Sebastian Kasselmann | Marcel Gebhardt DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-83
Article No access Controlling-Cockpit für ein mittelständisches Unternehmen Page 87 - 90 Vahlen, München 2017 Authors: Thomas Reichmann | Michael Ständer | Dietmar Schön DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-87
Article No access SAP® S/4HANA Finance – ein Akzelerator für die digitale Transformation im Finanzbereich? Page 91 - 94 Vahlen, München 2017 Authors: Svatopluk | Sven Fahn | Marisa Schäfer | Daniel Vink | Burkhard Pedell | Joachim Sautter DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-91
Article No access Vorschau/Impressum Page 95 - 98 Vahlen, München 2017 DOI: 10.15358/0935-0381-2017-K-95