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Verlag C.H.Beck, München 2017
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Jahrgang 29 (2017), Heft K
Controlling- Zeitschrift:
- Controlling
- Verlag:
- 2017
Über die Zeitschrift
Die Controlling - Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung liefert Monat für Monat fundierte und anwendungsorientierte Fachbeiträge für das Management sowie das Finanz- und Rechnungswesen in Unternehmen. Klar gegliedert und strukturiert werden für alle Controlling-Bereiche die Faktoren für eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung aufgezeigt.Weitere Informationen für Autoren und Abonnenten finden Sie unter www.zeitschrift-controlling.de.
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Bibliographische Angaben
- ISSN-Print
- 0935-0381
- ISSN-Online
- 0935-0381
- Verlag
- Vahlen, München
- Sprache
- Deutsch
- Produkttyp
- Ausgabe
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Seite 1 - 1
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Seite 2 - 5
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Seite 6 - 10
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Seite 11 - 13
Industrie 4.0 ist unsere Chance, gute eigenverantwortliche Arbeit in Deutschland zu stärken. Die Digitalisierung verändert auch das Arbeitsfeld des Controllers. Die Produktion in Echtzeit wird von einem Echtzeit-Controlling begleitet. Eine große...
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Seite 14 - 19
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Seite 20 - 20
Manche würden sagen, die digitale Führung muss die Quadratur des Kreises beherrschen.
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Seite 21 - 21
Das zunehmende Self-Controlling der Führungskräfte führt zu einem verstärkten Kordinationsbedarf.
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Seite 22 - 23
Ich glaube, dass Fachleute und Organisationen fortschrittlicher, anpassungsfähiger und elastischer sein müssen, um mit Umbrüchen opportunistisch und proaktiv umgehen zu können.
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Seite 24 - 30
Kognitive Systeme bilden menschliche Informationsverarbeitung nach. Mithilfe der kognitiven Fähigkeiten „understand-reason-learn“ werden sich in Zukunft nicht nur niederwertige, sondern auch wissensintensive Aufgaben des Controllings...
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Seite 31 - 35
Im Rahmen der Industrie 4.0 wurden sowohl in der Produktion als auch im Controlling bereits zukunftsweisende Steuerungskonzepte entwickelt und umgesetzt. Speziell im Controlling stellt die Echtzeitsteuerung eine Alternative zum klassischen...
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Seite 36 - 41
Performance Management darf nicht nur auf der Organisationsebene erfolgen, sondern muss konsistent mit der Mitarbeitersteuerung verzahnt sein. Gerade in einem VUCA-Umfeld sind traditionelle Performance Appraisals zu starr und langsam. Mit einem...
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Seite 42 - 45
Neue Rollenprofile sind häufig Begleiter von Megatrends. So stellt sich schnell die Frage, ob bewährte Rollen in Organisationen noch eine Daseinsberechtigung haben. Das ist auch im Kontext der Rolle von Controllern und dem Aufgabenspektrum von...
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Seite 46 - 51
Seit fünf Jahren wird die Blockchain-Technologie in den Medien intensiv diskutiert. Der Technologie wird ein hohes Disruptionspotenzial für den Finanzsektor zugesprochen sowie auch für weitere Branchen wie Versicherung, Logistik und Recht. Um den...
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Seite 52 - 55
Zahlreiche neue Begriffe, wie „Digitalisierung“ und SAP S/4HANA, kann man derzeit auf den Fluren der Finanzabteilungen in Unternehmen aufschnappen. Der ein oder andere mag sich fragen, warum gerade „Digitalisierung“ im Finanzbereich so neu...
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Seite 56 - 59
Die Digitalisierung wird das Controlling – wie die ganze Finanz-Funktion – grundlegend verändern. Mit dieser Einschätzung stehen wir nicht allein. Welche Veränderungen aber genau zu erwarten sind, wollen wir anhand von acht Handlungsfeldern...
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Seite 60 - 63
Für die meisten Controllerinnen und Controller gehört Business Analytics längst zum gängigen Vokabular. Die hohe Relevanz für die Unternehmenssteuerung stellt niemand mehr infrage. Fragen entstehen dagegen, wenn man sich tiefer mit Business...
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Seite 64 - 69
Das aus der Psychologie bekannte Phänomen der Resilienz lässt sich am einfachsten mit dem Bild vom Stehaufmännchen beschreiben. Resilienz im unternehmerischen Kontext beschreibt die Fähigkeit, mit unerwarte ten Ereignissen widerstandsfähig und...
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Seite 70 - 73
Softwarewerkzeuge unterstützen oder automatisieren zunehmend viele Aufgaben des Controllers in Planung, Steuerung und Kontrolle. Allerdings werden kombinierte Anwendungen aus dem klassischen Reporting und fortgeschrittene Datenanalysen viel zu...
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Seite 74 - 79
Die Digitalisierung stellt neue Anforderungen an Rechnungswesen und Controlling. Daraus ergeben sich auch neue Anforderungen an IT-Systeme, worauf SAP mit SAP S/4HANA, einem ERP-System der neuen Generation, das auf In-Memory-Technik basiert,...
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Seite 80 - 82
Digitale Unternehmen begreifen ihre Daten als wesentlichen Erfolgsfaktor – dementsprechend nimmt die Informationsgewinnung und -aufbereitung bei diesen eine zentrale Rolle ein. Dabei kann das Controlling eine zentrale Funktion für die...
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Seite 83 - 86
Industrie 4.0 führt zu einer Veränderung in den Kosten- und Erlösstrukturen des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus. Die Ergebnisse der vom IPRI – International Performance Research Institute gGmbH durchgeführten Industrie 4.0-Studie zeigen,...
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Seite 87 - 90
Eine erfolgreiche Unternehmenssteuerung ist insbesondere im Mittelstand abhängig von einem leistungsfähigen BI-gestützten Controlling-System, das heute vor allem auf Business-IntelligenceTechnologie in Verbindung mit traditionellen ERP- bzw....
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Seite 91 - 94
Dieser Artikel verdeutlicht, wie sich der Finanzbereich im Zuge der Digitalisierung wandelt und welchen Einfluss SAP® S/4HANA Finance auf diesen Wandel hat. Dabei werden die bisher erlangten Erkenntnisse aus einer Studie zur Einführung von SAP®...
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Seite 95 - 98
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