Change Maker: Wirksame Veränderungen unter maximaler Unsicherheit

Olaf Hinz

doi:10.15358/9783800662401

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Bibliographic data

Edition: 1/2020
Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-8006-6239-5
ISBN-Online: 978-3-8006-6240-1
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 144
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 6
Vorwort No access Pages 7 - 8
1. Philosophien des Change Managements No access
2. Treiber der Veränderung No access
3. Vier Säulen & fünf Prinzipien jeder wirksamen Transformation No access
4. Methoden-Set No access
5. Kanban Bord No access
6. OKR No access
7. Design Sprint No access
8. User Story No access
1. Segeln auf Sicht No access
2. Prinzipien statt Regeln No access
3. Transformation on the fly No access
4. Methoden-Set No access
5. Stakeholder Map No access
6. Marktplatz der Macher und Projektmarkt No access
7. Projektparlament & Konsenswerkstatt No access
8. Lean Startup No access
1. Gründe für Widerstand No access
2. Braucht Veränderung Angst? No access
3. Vier bewährte Maßnahmen im Umgang mit Emotionen und Widerstand No access
4. Methoden-Set No access
5. Coaching, Mentoring und kollegiale Beratung No access
6. Appreciative Inquiry No access
7. Soziogramm No access
8. Team-Empathie-Map No access
9. Anwesende Abwesende No access
1. Kommunikationsformate No access
2. Kommunikationsprinzipien No access
3. Methoden-Set No access
4. Barcamp/Open Space No access
5. Taktikmatrix No access
6. Mastermind-Gruppen No access
7. Co-Creation No access
8. Working Out Loud No access
1. Soziokratie No access
2. Digital Leadership: Transformation der Führung No access
3. Methoden-Set No access
4. Kreise organisieren No access
5. Entscheidungsbeschleuniger, Konsent und Konsultation No access
1. Change-Agenten No access
2. Change-Teams No access
3. Agile Coaches No access
4. Rebellen und Narren No access
5. Der Change-Start-up No access
6. Methoden-Set No access
7. Canvas No access
8. Selbsteinschätzung als Change Agent No access
9. Liberating Structures No access
10. Moderation und die „goldenen“ Regeln der Gruppenarbeit No access
11. Reflecting-Team No access
1. Was bleibt? No access
2. Was kommt? No access
Literaturverzeichnis No access Pages 141 - 142
Index No access Pages 143 - 144