Attraktiver Arbeitgeber Krankenhaus

Joachim Prölß; Michael van Loo

doi:10.32745/9783954663330

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Publication year: 2017
Publication date: 23.08.2017
ISBN-Print: 978-3-95466-307-1
ISBN-Online: 978-3-95466-333-0
Publisher: MWV Verlag, Berlin
Language: German
Pages: 335
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages C1 - xviii
1. 1. 1.1 Veränderungen der wirtschaftlichen und gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen No access
  2. 1.2 Personalmanagement im Wettbewerb No access
  3. 1.3 Ausblick No access
2. 1. 2.1 Trends No access
  2. 2.2 Situation No access
  3. 2.3 Lösungen No access
  4. 2.4 Fazit No access
3. 1. 3.1 Reform der Pflegeausbildung No access
  2. 3.2 Verbesserung bei der Personalausstattung No access
  3. 3.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement No access
  4. 3.4 Alter(n)sgerechtes Arbeiten No access
  5. 3.5 Arbeitsgestaltung No access
  6. 3.6 Digitalisierung/Krankenhaus 4.0 No access
  7. 3.7 Schlussfolgerungen No access
4. 1. 4.1 Die neue „Mündigkeit“ der Patienten No access
  2. 4.2 Was der „mündige“ Patient wünscht No access
  3. 4.3 Was ist „Patientennutzen“? No access
  4. 4.4 Regionale Unterschiede in der Krankenversorgung No access
  5. 4.5 Unterschiede und Defizite bei der Behandlungsqualität No access
  6. 4.6 Behandlungsqualität aus Sicht des Patienten No access
  7. 4.7 Messung der medizinischen Behandlungsqualität No access
  8. 4.8 Das wachsende Interesse an Qualitätstransparenz No access
  9. 4.9 Der informierte Patient No access
5. 1. 5.1 Corporate Social Responsibility – Dimensionen No access
  2. 5.2 Nutzen von CSR für das Personalmanagement No access
  3. 5.3 Die besondere Notwendigkeit für Krankenhäuser No access
  4. 5.4 Strategie zur Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern No access
  5. 5.5 Das Wissen um Bewerber und Mitarbeiter No access
  6. 5.6 Gesellschaftlichen Wandel erkennen No access
  7. 5.7 Aktuelle Zahlen zeigen kaum Veränderung No access
  8. 5.8 Fazit No access
6. 6 Das ethische Dilemma. Über das Potenzial eines Unbehagens. No access Pages 59 - 66
7. 1. 7.1 Grad der Digitalisierung No access
  2. 7.2 Bedeutung für die Patientensicherheit No access
  3. 7.3 Bedeutung für die Forschung No access
  4. 7.4 Bedeutung für die Arbeit mit Patienten No access
  5. 7.5 Veränderung der Arbeitswelt No access
  6. 7.6 Weiterentwicklung No access
  7. 7.7 Fazit No access
1. 1. 1.1 Definition No access
  2. 1.2 Attraktivitätsfördernde Faktoren No access
  3. 1.3 Attraktivitätshemmende Faktoren No access
  4. 1.4 Handlungsfelder No access
  5. 1.5 Maßnahmen und Best-Practice-Beispiele No access
2. 1. 2.1 Berufsgruppe Ärzt/‑innen No access
  2. 2.2 Berufsgruppe Pfleger/‑innen No access
  3. 2.3 Fazit No access
3. 1. 3.1 Personalpolitik ist Auslegungssache No access
  2. 3.2 Die beschäftigtenorientierte Personalpolitik No access
4. 1. 4.1 Die richtige Grundlage: Die Business Mission No access
  2. 4.2 Wirksame Führung No access
  3. 4.3 Kultur der Professionalität & Verantwortung No access
  4. 4.4 Zusammenfassung No access
1. 1. 1.1 Ein strategisch orientierter Prozess der Bedarfsanalyse zur Entwicklung von Handlungsfelder No access
  2. 1.2 Ein systematisches Trendmonitoring zur proaktiven Gestaltung von Handlungsfeldern No access
  3. 1.3 Instrumente & Verfahren No access
  4. 1.4 Wie bringt man alle Erkenntnisse und Beobachtungen zusammen und schafft ein Monitoring aktueller Themen & Maßnahmen? No access
  5. 1.5 Fazit No access
2. 1. 2.1 Planungsphase No access
  2. 2.2 Durchführungsphase No access
  3. 2.3 Umsetzungsphase No access
3. 3 Audit, Gütesiegel, Zertifikat: Cui bono? – Über den Nutzen externer Zertifizierungen No access Pages 145 - 150
4. 1. 4.1 Big Data ist am Kommen oder schon da? Wie weit geht Big Data? No access
  2. 4.2 Haben wir also Antworten zu den aufgeworfenen Fragen? Und, was ist das ‚richtige‘ Personalcontrolling? No access
5. 1. 5.1 Ratlosigkeit trotz Balkendiagrammen No access
  2. 5.2 Die Renaissance der Unternehmens-Kultur No access
  3. 5.3 Das Unternehmen im Kopf No access
  4. 5.4 Erkenntnisgewinn ohne Fragen No access
  5. 5.5 Erzählen als Konstruktion von Sinn No access
  6. 5.6 Hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern No access
6. 1. 6.1 Operationalisierung der Personalpolitik No access
  2. 6.2 Wie werden aus Unternehmenszielen auch Mitarbeiterziele No access
  3. 6.3 Beschäftigtenorientierte Personalpolitik am Beispiel des UKE No access
1. 1. 1.1 Was ist Employer Branding? No access
  2. 1.2 Der Weg zur Arbeitgebermarke No access
  3. 1.3 Die Entwicklung Ihrer Arbeitgeberpositionierung No access
  4. 1.4 Unternehmenskultur: Zentraler Erfolgsfaktor der Arbeitgebermarkenbildung No access
  5. 1.5 Bilanz und Ausblick No access
2. 1. 2.1 Die Masse an Möglichkeiten No access
  2. 2.2 Ein Blick ins Detail: Online, Print oder doch Radio? Und wie geht man mit diesem Social Media um? No access
  3. 2.3 Klassische Kanäle: wohlbekannte Medien nutzen No access
  4. 2.4 E-Recruiting: im Web auf Bewerberfang No access
  5. 2.5 Fazit: Kurz zusammengefasst No access
3. 1. 3.1 Einstieg Lufthansa Group No access
  2. 3.2 Lufthansa-Strategien No access
  3. 3.3 Marken und Markenwerte No access
  4. 3.4 Rolle der Mitarbeiter für das externe Branding No access
  5. 3.5 Messbarkeit des Arbeitgeber-Images No access
  6. 3.6 Fazit No access
4. 1. 4.1 Organisationsformen des Personalmanagements No access
  2. 4.2 Arbeitgeber 4.0 No access
  3. 4.3 Such- und Findungsstrategie No access
  4. 4.4 Persönlichkeitsprofile und Generationenmix No access
  5. 4.5 Auswahlverfahren als Projekt No access
  6. 4.6 Schlussbemerkungen No access
5. 1. 5.1 Formen und Verfahren von Arbeitgeberauszeichnungen No access
  2. 5.2 Potenzieller Nutzen von Arbeitgebersiegeln No access
  3. 5.3 Wirkungsgrad von Arbeitgebersiegeln No access
  4. 5.4 Problemzonen von Siegeln und Co. No access
  5. 5.5 Hinweise und Tipps für interessierte Arbeitgeber No access
1. 1. 1.1 Operationalisierung eines Führungsverständnisses No access
  2. 1.2 Assessment und Potenzialanalyse No access
  3. 1.3 Systematische Führungskräfteentwicklung gestalten No access
  4. 1.4 Qualifikation ärztlicher Nachwuchsführungskräfte No access
  5. 1.5 Einarbeitungskonzept No access
  6. 1.6 Trennungsmanagement – Wertschätzendes Offboarding No access
  7. 1.7 Entwicklung und Implementierung eines Konfliktmanagementsystems No access
2. 1. 2.1 Prävention No access
  2. 2.2 Psychosoziale Mitarbeiterberatung No access
  3. 2.3 Demografie-Check No access
  4. 2.4 Poolbildung/Pflegepool (am Beispiel eines Intensivpflegepools) No access
3. 1. 3.1 Kinderbetreuungsangebote No access
  2. 3.2 Kontakthalteprogramm No access
  3. 3.3 Flexibilisierung der Arbeitszeiten No access
  4. 3.4 Flexibilisierung des Arbeitsortes No access
  5. 3.5 Leistungen für Beschäftigte mit zu pflegenden Angehörigen No access
  6. 3.6 Vergünstigungen No access
4. 1. 4.1 Teamworkshops zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und -gesundheit No access
  2. 4.2 Inklusion durch kreative Jobgestaltung No access
  3. 4.3 Teambildende Aktionen No access
  4. 4.4 Ideenmanagement No access