Attraktiver Arbeitgeber Krankenhaus

Joachim Prölß; Michael van Loo

doi:10.32745/9783954663330

Zusammenfassung

Die Machtverhältnisse am Arbeitsmarkt haben sich zugunsten der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gewandelt. Qualifizierten Nachwuchs für Kliniken zu finden und zu binden, wird in Zukunft noch schwieriger. Kliniken müssen sich stärker mit den Bedürfnissen ihrer Beschäftigten auseinandersetzen und sich nachhaltig als der bessere Arbeitgeber profilieren. Die Entwicklung von Arbeitgeberattraktivität über eine Kultur von Vertrauen und Wertschätzung durch zielgerichtetes Management bildet die Basis zur Sicherung des Fach- und Führungskräftebedarfs.

Dadurch werden Kliniken insgesamt zukünftig deutlich mehr Zeit und Energie in die Personalpolitik und Führungsarbeit investieren müssen. Ausgehend von den gravierenden Veränderungen im Arbeitsmarkt Krankenhaus, mit extrem steigenden Anforderungen an das Personal bei gleichzeitigem Mangel an Geld und Mitarbeitern, werden die Aspekte Arbeitsplatz- und Arbeitgeberattraktivität immer wichtiger und zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor.

Ideen und Konzepte zur Gewinnung, Bindung und Führung der Mitarbeiter sind daher die zentralen Themen dieses Buches.

Worin die Herausforderungen hierbei bestehen, welche Strategien, Maßnahmen bzw. Instrumente sich für eine erfolgreiche Personalpolitik bewähren, zeigen Praktiker und ausgewiesene Experten, auch mit Blick über den „Branchen-Tellerrand" hinaus.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-95466-307-1
ISBN-Online: 978-3-95466-333-0
Verlag: MWV Verlag, Berlin
Sprache: Deutsch
Seiten: 335
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten C1 - xviii
1. 1. 1.1 Veränderungen der wirtschaftlichen und gesundheitspolitischen Rahmenbedingungen Kein Zugriff
  2. 1.2 Personalmanagement im Wettbewerb Kein Zugriff
  3. 1.3 Ausblick Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Trends Kein Zugriff
  2. 2.2 Situation Kein Zugriff
  3. 2.3 Lösungen Kein Zugriff
  4. 2.4 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Reform der Pflegeausbildung Kein Zugriff
  2. 3.2 Verbesserung bei der Personalausstattung Kein Zugriff
  3. 3.3 Betriebliches Gesundheitsmanagement Kein Zugriff
  4. 3.4 Alter(n)sgerechtes Arbeiten Kein Zugriff
  5. 3.5 Arbeitsgestaltung Kein Zugriff
  6. 3.6 Digitalisierung/Krankenhaus 4.0 Kein Zugriff
  7. 3.7 Schlussfolgerungen Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Die neue „Mündigkeit“ der Patienten Kein Zugriff
  2. 4.2 Was der „mündige“ Patient wünscht Kein Zugriff
  3. 4.3 Was ist „Patientennutzen“? Kein Zugriff
  4. 4.4 Regionale Unterschiede in der Krankenversorgung Kein Zugriff
  5. 4.5 Unterschiede und Defizite bei der Behandlungsqualität Kein Zugriff
  6. 4.6 Behandlungsqualität aus Sicht des Patienten Kein Zugriff
  7. 4.7 Messung der medizinischen Behandlungsqualität Kein Zugriff
  8. 4.8 Das wachsende Interesse an Qualitätstransparenz Kein Zugriff
  9. 4.9 Der informierte Patient Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Corporate Social Responsibility – Dimensionen Kein Zugriff
  2. 5.2 Nutzen von CSR für das Personalmanagement Kein Zugriff
  3. 5.3 Die besondere Notwendigkeit für Krankenhäuser Kein Zugriff
  4. 5.4 Strategie zur Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern Kein Zugriff
  5. 5.5 Das Wissen um Bewerber und Mitarbeiter Kein Zugriff
  6. 5.6 Gesellschaftlichen Wandel erkennen Kein Zugriff
  7. 5.7 Aktuelle Zahlen zeigen kaum Veränderung Kein Zugriff
  8. 5.8 Fazit Kein Zugriff
6. 6 Das ethische Dilemma. Über das Potenzial eines Unbehagens. Kein Zugriff Seiten 59 - 66
7. 1. 7.1 Grad der Digitalisierung Kein Zugriff
  2. 7.2 Bedeutung für die Patientensicherheit Kein Zugriff
  3. 7.3 Bedeutung für die Forschung Kein Zugriff
  4. 7.4 Bedeutung für die Arbeit mit Patienten Kein Zugriff
  5. 7.5 Veränderung der Arbeitswelt Kein Zugriff
  6. 7.6 Weiterentwicklung Kein Zugriff
  7. 7.7 Fazit Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Definition Kein Zugriff
  2. 1.2 Attraktivitätsfördernde Faktoren Kein Zugriff
  3. 1.3 Attraktivitätshemmende Faktoren Kein Zugriff
  4. 1.4 Handlungsfelder Kein Zugriff
  5. 1.5 Maßnahmen und Best-Practice-Beispiele Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Berufsgruppe Ärzt/‑innen Kein Zugriff
  2. 2.2 Berufsgruppe Pfleger/‑innen Kein Zugriff
  3. 2.3 Fazit Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Personalpolitik ist Auslegungssache Kein Zugriff
  2. 3.2 Die beschäftigtenorientierte Personalpolitik Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Die richtige Grundlage: Die Business Mission Kein Zugriff
  2. 4.2 Wirksame Führung Kein Zugriff
  3. 4.3 Kultur der Professionalität & Verantwortung Kein Zugriff
  4. 4.4 Zusammenfassung Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Ein strategisch orientierter Prozess der Bedarfsanalyse zur Entwicklung von Handlungsfelder Kein Zugriff
  2. 1.2 Ein systematisches Trendmonitoring zur proaktiven Gestaltung von Handlungsfeldern Kein Zugriff
  3. 1.3 Instrumente & Verfahren Kein Zugriff
  4. 1.4 Wie bringt man alle Erkenntnisse und Beobachtungen zusammen und schafft ein Monitoring aktueller Themen & Maßnahmen? Kein Zugriff
  5. 1.5 Fazit Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Planungsphase Kein Zugriff
  2. 2.2 Durchführungsphase Kein Zugriff
  3. 2.3 Umsetzungsphase Kein Zugriff
3. 3 Audit, Gütesiegel, Zertifikat: Cui bono? – Über den Nutzen externer Zertifizierungen Kein Zugriff Seiten 145 - 150
4. 1. 4.1 Big Data ist am Kommen oder schon da? Wie weit geht Big Data? Kein Zugriff
  2. 4.2 Haben wir also Antworten zu den aufgeworfenen Fragen? Und, was ist das ‚richtige‘ Personalcontrolling? Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Ratlosigkeit trotz Balkendiagrammen Kein Zugriff
  2. 5.2 Die Renaissance der Unternehmens-Kultur Kein Zugriff
  3. 5.3 Das Unternehmen im Kopf Kein Zugriff
  4. 5.4 Erkenntnisgewinn ohne Fragen Kein Zugriff
  5. 5.5 Erzählen als Konstruktion von Sinn Kein Zugriff
  6. 5.6 Hohe Akzeptanz bei den Mitarbeitern Kein Zugriff
6. 1. 6.1 Operationalisierung der Personalpolitik Kein Zugriff
  2. 6.2 Wie werden aus Unternehmenszielen auch Mitarbeiterziele Kein Zugriff
  3. 6.3 Beschäftigtenorientierte Personalpolitik am Beispiel des UKE Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Was ist Employer Branding? Kein Zugriff
  2. 1.2 Der Weg zur Arbeitgebermarke Kein Zugriff
  3. 1.3 Die Entwicklung Ihrer Arbeitgeberpositionierung Kein Zugriff
  4. 1.4 Unternehmenskultur: Zentraler Erfolgsfaktor der Arbeitgebermarkenbildung Kein Zugriff
  5. 1.5 Bilanz und Ausblick Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Die Masse an Möglichkeiten Kein Zugriff
  2. 2.2 Ein Blick ins Detail: Online, Print oder doch Radio? Und wie geht man mit diesem Social Media um? Kein Zugriff
  3. 2.3 Klassische Kanäle: wohlbekannte Medien nutzen Kein Zugriff
  4. 2.4 E-Recruiting: im Web auf Bewerberfang Kein Zugriff
  5. 2.5 Fazit: Kurz zusammengefasst Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Einstieg Lufthansa Group Kein Zugriff
  2. 3.2 Lufthansa-Strategien Kein Zugriff
  3. 3.3 Marken und Markenwerte Kein Zugriff
  4. 3.4 Rolle der Mitarbeiter für das externe Branding Kein Zugriff
  5. 3.5 Messbarkeit des Arbeitgeber-Images Kein Zugriff
  6. 3.6 Fazit Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Organisationsformen des Personalmanagements Kein Zugriff
  2. 4.2 Arbeitgeber 4.0 Kein Zugriff
  3. 4.3 Such- und Findungsstrategie Kein Zugriff
  4. 4.4 Persönlichkeitsprofile und Generationenmix Kein Zugriff
  5. 4.5 Auswahlverfahren als Projekt Kein Zugriff
  6. 4.6 Schlussbemerkungen Kein Zugriff
5. 1. 5.1 Formen und Verfahren von Arbeitgeberauszeichnungen Kein Zugriff
  2. 5.2 Potenzieller Nutzen von Arbeitgebersiegeln Kein Zugriff
  3. 5.3 Wirkungsgrad von Arbeitgebersiegeln Kein Zugriff
  4. 5.4 Problemzonen von Siegeln und Co. Kein Zugriff
  5. 5.5 Hinweise und Tipps für interessierte Arbeitgeber Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Operationalisierung eines Führungsverständnisses Kein Zugriff
  2. 1.2 Assessment und Potenzialanalyse Kein Zugriff
  3. 1.3 Systematische Führungskräfteentwicklung gestalten Kein Zugriff
  4. 1.4 Qualifikation ärztlicher Nachwuchsführungskräfte Kein Zugriff
  5. 1.5 Einarbeitungskonzept Kein Zugriff
  6. 1.6 Trennungsmanagement – Wertschätzendes Offboarding Kein Zugriff
  7. 1.7 Entwicklung und Implementierung eines Konfliktmanagementsystems Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Prävention Kein Zugriff
  2. 2.2 Psychosoziale Mitarbeiterberatung Kein Zugriff
  3. 2.3 Demografie-Check Kein Zugriff
  4. 2.4 Poolbildung/Pflegepool (am Beispiel eines Intensivpflegepools) Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Kinderbetreuungsangebote Kein Zugriff
  2. 3.2 Kontakthalteprogramm Kein Zugriff
  3. 3.3 Flexibilisierung der Arbeitszeiten Kein Zugriff
  4. 3.4 Flexibilisierung des Arbeitsortes Kein Zugriff
  5. 3.5 Leistungen für Beschäftigte mit zu pflegenden Angehörigen Kein Zugriff
  6. 3.6 Vergünstigungen Kein Zugriff
4. 1. 4.1 Teamworkshops zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und -gesundheit Kein Zugriff
  2. 4.2 Inklusion durch kreative Jobgestaltung Kein Zugriff
  3. 4.3 Teambildende Aktionen Kein Zugriff
  4. 4.4 Ideenmanagement Kein Zugriff