Konfliktmanagement in der Bundeswehr: Analyse und Entwicklung eines Konfliktmanagement-Systems

RA u Mediator Matthias Schütte LL.M., M.A.

doi:10.5771/9783828878716

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8288-4765-1
ISBN-Online: 978-3-8288-7871-6
Publisher: Tectum, Baden-Baden
Language: German
Pages: 142
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XX
A. Einleitung No access Pages 1 - 6
1. B.I. Der Konflikt als Basis der Betrachtung No access
2. B.II. Vom Konfliktmanagement zum Konfliktmanagement-System No access
3. 1. 1. Komponente: Konfliktanlaufstellen No access
  2. 2. Komponente: Systematik der Verfahrenswahl No access
  3. 3. Komponente: Konfliktbearbeiter No access
  4. 4. Komponente: Verfahrensstandards No access
  5. 5. Komponente: Qualitätssicherung und Dokumentation No access
  6. 6. Komponente: Innen- und Außendarstellung sowie Kommunikation No access
  7. 7. Komponente: Koordination und Controlling No access
1. C.I. Soldaten und zivile Mitarbeiter No access
2. C.II. Die Vertrauenspersonen nach dem Soldatenbeteiligungsgesetz No access
3. 1. C.III.1. Hohe Anzahl diverser Vorgesetzter für die Soldaten No access
  2. C.III.2. Bedeutung des Disziplinarvorgesetzten für die Konfliktbearbeitung No access
4. C.IV. Das Bundesamt für das Personalmanagement der Bundeswehr No access
5. C.V. Die Wehrbeauftragte des Deutschen Bundestages No access
6. 1. C.VI.1. Die militärische Gleichstellungsbeauftragte No access
  2. C.VI.2. Die Truppenpsychologen No access
  3. C.VI.3. Die Rechtspflege der Bundeswehr No access
  4. C.VI.4. Die Militärseelsorge der Bundeswehr No access
  5. C.VI.5. Der Bundeswehr-Sozialdienst No access
  6. C.VI.6. Zusätzliche anlass- und bedarfsabhängige Konfliktbeteiligte No access
7. C.VII. Zwischenergebnis No access
1. 1. D.I.1. Pflichten zum treuen Dienen, zur Tapferkeit sowie zum Wohlverhalten No access
  2. D.I.2. Gehorsamspflicht No access
  3. D.I.3. Pflicht zur Kameradschaft No access
  4. D.I.4. Pflicht zum Wohnen in der Gemeinschaftsunterkunft No access
  5. D.I.5. Weitere Pflichten im Kurzüberblick No access
2. D.II. Zwischenergebnis No access
1. E.I. Melden macht frei und belastet die Vorgesetzten No access
2. E.II. Förmliche Beschwerden nach der Wehrbeschwerdeordnung No access
3. E.III. Dienst- und Fachaufsichtsbeschwerden, Gegenvorstellungen No access
4. 1. E.IV.1. Fallkonstellationen in den Eingaben an die Wehrbeauftragte No access
  2. E.IV.2 Auswirkungen des Tätigwerdens der Wehrbeauftragten No access
5. E.V. Klage vor dem Verwaltungsgericht und dem Truppendienstgericht No access
6. E.VI. Wehrdisziplinarverfahren No access
7. E.VII. Vermittlungshilfe durch die Vertrauensperson No access
8. E.VIII. Zwischenergebnis No access
1. F.I. Historisch gewachsenes Selbstverständnis No access
2. F.II. Grundsatz der Inneren Führung der Bundeswehr No access
3. 1. F.III.1. Kommandosprache als Kommunikationsmittel No access
  2. F.III.2. Die Kommandosprache als Form der Militärsprache No access
  3. F.III.3. Empathie- und Wertschätzungsdefizite in der Kommandosprache No access
4. F.IV. Macht und Machtungleichgewichte in der Bundeswehr No access
5. F.V. Überreglementierung durch Erlasse und Dienstvorschriften No access
6. 1. F.VI.1. Kontrast zwischen Anspruch und Wirklichkeit der Konfliktbearbeitung No access
  2. F.VI.2. Fehlen eines Konfliktmanagement-Systems in der Bundeswehr No access
1. G.I. Festlegung begrenzender Parameter No access
2. G.II. Schrittweise Einführung der Komponenten des Viadrina-Modells No access
3. 1. G.III.1. Die Vertrauenspersonen als Konfliktanlaufstellen und Konfliktlotsen No access
  2. G.III.2. Verbesserte Nutzung des Bundeswehr-Sozialdienstes No access
  3. G.III.3. Ausbau des Psychosozialen Netzwerks der Bundeswehr No access
4. G.IV. Errichtung einer neuartigen Säule der Hilfeleistung bei Konflikten No access
5. G.V. Erfolgserfassung eines Konfliktmanagement-Systems in der Bundeswehr No access
6. 1. G.VI.1. Das Bundesministerium der Verteidigung als Machtpromotor No access
  2. G.VI.2. Die Fachabteilungen des Ministeriums als Prozesspromotoren No access
  3. G.VI.3. Der nachgeordnete Bereich des Ministeriums als Fachpromotor No access
  4. G.VI.4. Zusammenspiel der Promotoren in fünf Phasen No access
7. G.VII. Stabile Finanzierung des Konfliktmanagement-Systems No access
8. G.VIII. Innen- und Außendarstellung des Konfliktmanagement-Systems No access
9. G.IX. Bildung einer Zukunftskonferenz nebst Steuerungsgruppe No access
10. 1. G.X.1. Anpassungen im Soldatengesetz No access
  2. G.X.2. Anpassungen in der Wehrdisziplinarordnung No access
  3. G.X.3. Anpassungen in der Wehrbeschwerdeordnung No access
  4. G.X.4. Anpassungen im Soldatenbeteiligungsgesetz No access
11. G.XI. Aufbau eines Konfliktkosten-Controllings No access
12. G.XII. Qualitätssicherung, Dokumentation und Steuerung No access
13. G.XIII. Risiken bei der Etablierung des Konfliktmanagement-Systems No access
H. Fazit und Ausblick No access Pages 103 - 106
1. Anhangverzeichnis No access
2. Anhang 1 No access
3. Anhang 2 No access
4. Anhang 3 No access
5. Anhang 4 No access
6. Anhang 5 No access
7. Anhang 6 No access
8. Anhang 7 No access
9. Anhang 8 No access
10. Anhang 9 No access
11. Anhang 10 No access
12. Anhang 11 No access
13. Anhang 12 No access
14. Anhang 13 No access
15. Anhang 14 No access
16. Anhang 15 No access
17. Anhang 16 No access
18. Anhang 17 No access
19. Anhang 18 No access
Literaturverzeichnis No access Pages 127 - 142

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