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Monograph No access
Systemisches Coaching
2., überarbeitete Auflage- Authors:
- Publisher:
- 2026
Keywords
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Bibliographic data
- Edition
- 2/2026
- Copyright Year
- 2026
- ISBN-Print
- 978-3-7495-0751-1
- ISBN-Online
- 978-3-7495-0753-5
- Publisher
- Junfermann, Paderborn
- Language
- German
- Pages
- 188
- Product Type
- Monograph
Table of contents
ChapterPages
- Inhalt No access
- Vorwort zur 2. Auflage No access
- 1.1 Allgemeine Definition No access
- 1.2 Definition des systemischen Coachings No access
- 1.3 Hinter den Kulissen – der systemische Ansatz im Kontext anderer Theorien No access
- 1.4 Wichtige Strömungen in der systemischen Psycho- therapie und ihre Bedeutung für das Coaching No access
- 2.1 System, Systemtheorie und systemisches Handeln No access
- 2.2 Unterschiedliche Arten von Systemen No access
- 2.3 Konstrukte, Konstruktivismus, Konstruktionismus No access
- 2.4 Systemtheorie und Organisation No access
- 2.5 Neuere Entwicklungen in der systemischen Theorie No access
- 3.1 Auf Augenhöhe mit den Klient:innen No access
- 3.2 Neue Lösungsmöglichkeiten eröffnen No access
- 3.3 Neutralität im Coaching wahren No access
- 3.4 Neugier und „Nichtwissen“ pflegen No access
- 3.5 Die Autonomie der Klient:innen fördern No access
- 3.6 Verschwiegenheit einhalten No access
- 4.1 Häufige Coaching-Formate No access
- 4.2 Besondere Coaching-Kontexte No access
- 5.1 Kontaktaufnahme No access
- 5.2 Erstgespräch und Kontrakterstellung No access
- 5.3 Auftragsklärung in der ersten Sitzung No access
- 5.4 Erarbeiten von Lösungen und Weiterentwickeln des Anliegens No access
- 5.5 Abschluss und Verankerung der Veränderung No access
- 6.1 Definition von Psychotherapie No access
- 6.2 Häufige Fragestellungen im Arbeitsfeld Coaching No access
- 6.3 Fragestellungen, die über Coaching hinausgehen und zum Arbeitsbereich der Psychotherapie gehören No access
- 7.1 Kommunikationsfähigkeit No access
- 7.2 Beziehungsfähigkeit und Empathie No access
- 7.3 Fähigkeit zur Selbstreflexion No access
- 7.4 Lernfähigkeit und Offenheit für Veränderungen No access
- 8.1 Beobachtung und Steuerung der eigenen Aufmerksamkeit No access
- 8.2 Systemische Fragetechniken No access
- 8.3 Übungen zum Thema Fragetechnik No access
- 8.4 Reframing No access
- 8.5 Soziometrische Verfahren No access
- 8.6 Integration kreativer Methoden und Methoden anderer Fachrichtungen No access
- 8.7 Externalisieren No access
- 9.1 Zur Zielfindung: Zieldefinition über ein Symbol No access
- 9.2 Zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen No access
- 9.3 Zum Umgang mit Schuld: die Schuldtorte No access
- 9.4 Zum Wechsel der Perspektive No access
- 9.5 Zum Durchbrechen bestehender Kommunikations- und Verhaltensmuster No access
- 9.6 Zum Aufrütteln festgefahrener Annahmen No access
- 9.7 Zur Stärkung des Selbstwertes No access
- 9.8 Zur Bearbeitung von Konflikten No access
- 9.9 Zur Entlastung bzw. zum Gewinnen von Energie: der persönliche Energietopf No access
- 9.10 Zum Aufrechterhalten von Motivation No access
- 10.1 Falldarstellung 1: Überraschende Wendungen No access
- 10.2 Falldarstellung 2: Wenn Coaches die Neutralität abhandenkommt No access
- 10.3 Falldarstellung 3: Wie man mit einer Besucherin zu einem echten Auftrag kommt No access
- 10.4 Falldarstellung 4: Konfliktlösung ohne Gespräch – der Subtext No access
- 10.5 Falldarstellung 5: Vermeintlicher Konkurrenz- kampf durch Wertschätzung entschärfen No access
- 11.1 Wie Führungsarbeit von der systemischen Praxis profitieren kann No access
- 11.2 Führungskräfte sind keine Coaches – Rollenkonflikte und Begrenzungen No access
- 11.3 Coaching von Führungskräften No access
- 12.1 Formen der Zusammenarbeit mit KI No access
- 12.2 Chancen und Risiken dieser Entwicklung No access
- 13.1 Wirksam sein als Coach No access
- 13.2 Zum Abschluss – Wie werden Sie nun ein:e gute:r systemische:r Coach? No access
- Leseempfehlungen No access Pages 175 - 176
- Danksagung No access Pages 177 - 178
- Literatur No access Pages 179 - 184
- Personen- und Sachwortverzeichnis No access Pages 185 - 187





