Systemisches Coaching
2., überarbeitete Auflage- Autor:innen:
- Verlag:
- 2026
Zusammenfassung
Einführung ins systemische Coaching – Jetzt in überarbeiteter Neuauflage • Coaching-Instrumente für Einsteiger:innen und Fortgeschrittene • Neues Kapitel zu Coaching und Künstlicher Intelligenz: Chancen und Grenzen • Aktualisierte Zahlen und Fakten zum Coaching-Markt und zur Gesetzeslage Systemisches Coaching hat sich als wirksames Beratungsformat in unterschiedlichsten Kontexten etabliert – sei es in der Wirtschaft, im Bildungsbereich oder in der persönlichen Entwicklung. Dieses Buch bietet eine fundierte Einführung in das systemische Coaching und richtet sich an alle, die den Ansatz nicht nur verstehen, sondern auch praktisch anwenden möchten. Die überarbeitete Neuauflage wurde inhaltlich erweitert und aktualisiert: Neben neuen Fallbeispielen und einem zusätzlichen Kapitel zum Coaching von Führungskräften greift die Autorin aktuelle Entwicklungen wie die Rolle von Künstlicher Intelligenz im Coaching-Prozess auf. Dabei werden sowohl Chancen als auch Grenzen beleuchtet und konkrete Einsatzmöglichkeiten vorgestellt. Auch zentrale Zahlen und Fakten zum Coaching-Markt sowie gesetzliche Rahmenbedingungen wurden auf den neuesten Stand gebracht. Am Ende jedes Kapitels fasst ein kompakter Überblick die wichtigsten Inhalte zusammen – ideal für die schnelle Wiederholung oder zur Vertiefung. Zielgruppe: Alle, die systemisches Coaching professionell nutzen oder sich fundiert weiterbilden möchten.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 2/2026
- Copyrightjahr
- 2026
- ISBN-Print
- 978-3-7495-0751-1
- ISBN-Online
- 978-3-7495-0753-5
- Verlag
- Junfermann, Paderborn
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 188
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Inhalt Kein Zugriff
- Vorwort zur 2. Auflage Kein Zugriff
- 1.1 Allgemeine Definition Kein Zugriff
- 1.2 Definition des systemischen Coachings Kein Zugriff
- 1.3 Hinter den Kulissen – der systemische Ansatz im Kontext anderer Theorien Kein Zugriff
- 1.4 Wichtige Strömungen in der systemischen Psycho- therapie und ihre Bedeutung für das Coaching Kein Zugriff
- 2.1 System, Systemtheorie und systemisches Handeln Kein Zugriff
- 2.2 Unterschiedliche Arten von Systemen Kein Zugriff
- 2.3 Konstrukte, Konstruktivismus, Konstruktionismus Kein Zugriff
- 2.4 Systemtheorie und Organisation Kein Zugriff
- 2.5 Neuere Entwicklungen in der systemischen Theorie Kein Zugriff
- 3.1 Auf Augenhöhe mit den Klient:innen Kein Zugriff
- 3.2 Neue Lösungsmöglichkeiten eröffnen Kein Zugriff
- 3.3 Neutralität im Coaching wahren Kein Zugriff
- 3.4 Neugier und „Nichtwissen“ pflegen Kein Zugriff
- 3.5 Die Autonomie der Klient:innen fördern Kein Zugriff
- 3.6 Verschwiegenheit einhalten Kein Zugriff
- 4.1 Häufige Coaching-Formate Kein Zugriff
- 4.2 Besondere Coaching-Kontexte Kein Zugriff
- 5.1 Kontaktaufnahme Kein Zugriff
- 5.2 Erstgespräch und Kontrakterstellung Kein Zugriff
- 5.3 Auftragsklärung in der ersten Sitzung Kein Zugriff
- 5.4 Erarbeiten von Lösungen und Weiterentwickeln des Anliegens Kein Zugriff
- 5.5 Abschluss und Verankerung der Veränderung Kein Zugriff
- 6.1 Definition von Psychotherapie Kein Zugriff
- 6.2 Häufige Fragestellungen im Arbeitsfeld Coaching Kein Zugriff
- 6.3 Fragestellungen, die über Coaching hinausgehen und zum Arbeitsbereich der Psychotherapie gehören Kein Zugriff
- 7.1 Kommunikationsfähigkeit Kein Zugriff
- 7.2 Beziehungsfähigkeit und Empathie Kein Zugriff
- 7.3 Fähigkeit zur Selbstreflexion Kein Zugriff
- 7.4 Lernfähigkeit und Offenheit für Veränderungen Kein Zugriff
- 8.1 Beobachtung und Steuerung der eigenen Aufmerksamkeit Kein Zugriff
- 8.2 Systemische Fragetechniken Kein Zugriff
- 8.3 Übungen zum Thema Fragetechnik Kein Zugriff
- 8.4 Reframing Kein Zugriff
- 8.5 Soziometrische Verfahren Kein Zugriff
- 8.6 Integration kreativer Methoden und Methoden anderer Fachrichtungen Kein Zugriff
- 8.7 Externalisieren Kein Zugriff
- 9.1 Zur Zielfindung: Zieldefinition über ein Symbol Kein Zugriff
- 9.2 Zur Unterstützung von Entscheidungsprozessen Kein Zugriff
- 9.3 Zum Umgang mit Schuld: die Schuldtorte Kein Zugriff
- 9.4 Zum Wechsel der Perspektive Kein Zugriff
- 9.5 Zum Durchbrechen bestehender Kommunikations- und Verhaltensmuster Kein Zugriff
- 9.6 Zum Aufrütteln festgefahrener Annahmen Kein Zugriff
- 9.7 Zur Stärkung des Selbstwertes Kein Zugriff
- 9.8 Zur Bearbeitung von Konflikten Kein Zugriff
- 9.9 Zur Entlastung bzw. zum Gewinnen von Energie: der persönliche Energietopf Kein Zugriff
- 9.10 Zum Aufrechterhalten von Motivation Kein Zugriff
- 10.1 Falldarstellung 1: Überraschende Wendungen Kein Zugriff
- 10.2 Falldarstellung 2: Wenn Coaches die Neutralität abhandenkommt Kein Zugriff
- 10.3 Falldarstellung 3: Wie man mit einer Besucherin zu einem echten Auftrag kommt Kein Zugriff
- 10.4 Falldarstellung 4: Konfliktlösung ohne Gespräch – der Subtext Kein Zugriff
- 10.5 Falldarstellung 5: Vermeintlicher Konkurrenz- kampf durch Wertschätzung entschärfen Kein Zugriff
- 11.1 Wie Führungsarbeit von der systemischen Praxis profitieren kann Kein Zugriff
- 11.2 Führungskräfte sind keine Coaches – Rollenkonflikte und Begrenzungen Kein Zugriff
- 11.3 Coaching von Führungskräften Kein Zugriff
- 12.1 Formen der Zusammenarbeit mit KI Kein Zugriff
- 12.2 Chancen und Risiken dieser Entwicklung Kein Zugriff
- 13.1 Wirksam sein als Coach Kein Zugriff
- 13.2 Zum Abschluss – Wie werden Sie nun ein:e gute:r systemische:r Coach? Kein Zugriff
- Leseempfehlungen Kein Zugriff Seiten 175 - 176
- Danksagung Kein Zugriff Seiten 177 - 178
- Literatur Kein Zugriff Seiten 179 - 184
- Personen- und Sachwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 185 - 187
