Digitale Vernetzung für mehr Marktdominanz

André Bally; Marco Brogini

doi:10.34157/9783648138229

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Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-648-13820-5
ISBN-Online: 978-3-648-13822-9
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 202
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Einleitung No access Pages 9 - 14
1. 1.1 Das »Digital Business Paradoxon«: All technology, but ultimately not about technology No access
2. 1.2 »Need for Speed«: Gefordert ist Schnelligkeit in der Anpassung und Umsetzung von Geschäftsmodellen No access
3. 1.3 Implikationen für Organisationen No access
1. 2.1 Die technologische Entwicklung verschiebt die Marktmacht in Richtung Kunden – Welcome to the Age of the Customer No access
2. 2.2 Implikationen der Machtverschiebung in Richtung Kunden für Organisationen No access
1. 3.1 Steigende Informationsverfügbarkeit führt zu einer Dekomposition von Wertschöpfungsketten und Globalisierung von Dienstleistungen No access
2. 3.2 Das Branchenkonstrukt wird obsolet und durch Digitale Ökosysteme ersetzt No access
3. 3.3 Die Essenz von Digitalen Ökosystemen No access
4. 3.4 Die API-Revolution – APIs sind die treibenden Kräfte zur Gestaltung Digitaler Ökosysteme No access
5. 3.5 Implikationen für Unternehmen No access
1. 4.1 Ziele und Hintergründe der Studie No access
2. 1. 4.2.1 Einschätzung der eigenen Organisation im Vergleich zum Idealbild No access
  2. 4.2.2 Die strategische Bedeutung No access
  3. 4.2.3 Vision des Topmanagements No access
  4. 4.2.4 Aktuelle Umsetzungsgeschwindigkeit No access
  5. 4.2.5 Thematische Relevanz No access
  6. 4.2.6 Implementierungsfähigkeit der eigenen Organisation No access
  7. 4.2.7 Bedeutung der API-Technologie No access
  8. 4.2.8 Herausforderungen für die eigene Organisation in Bezug auf die Ausgestaltung von Digitalen Ökosystemen No access
  9. 4.2.9 Bedeutung der Zugehörigkeit zu Digitalen Ökosystemen No access
  10. 4.2.10 Einfluss der Unternehmenskultur auf die Umsetzung von Digitalen Ökosystemen No access
3. 4.3 Implikationen der Kernergebnisse für Organisationen No access
1. 5.1 Das API-Konzept No access
2. 5.2 Entstehung und Verbreitung von APIs No access
3. 5.3 APIs – Im Kern weniger ein Teil der Technologie-Roadmap, sondern Komponente der Wettbewerbsstrategie No access
4. 5.4 Nutzenaspekte von APIs No access
5. 5.5 Erfolgsfaktoren für die Verankerung des Managements von APIs in Unternehmen No access
1. 6.1 Prämissen für eine erfolgreiche Gestaltung von Digitalen Ökosystemen No access
2. 1. 6.2.1 Erster Schritt: Modellierung des Digitalen Ökosystems No access
  2. 6.2.2 Zweiter Schritt: Bestimmung der Konnektivitätsbausteine No access
  3. 6.2.3 Dritter Schritt: Management des API Portfolios No access
  4. 6.2.4 Vierter Schritt: API Lifecycle Management No access
3. 6.3 Erkenntnisse aus der Anwendung der Methodik No access
7 API-Praxisbeispiel – Aufbau von Wettbewerbsvorteilen für einen Road Assistance-Anbieter No access Pages 141 - 152
1. 8.1 API-led Connectivity löst das klassische SOA-Konzept ab No access
2. 8.2 Optimale Konnektivität mit APIs über das 3-Schichten-Konzept No access
3. 8.3 API-Design-Entscheidungen No access
4. 1. 8.4.1 Lose Systemkopplung No access
  2. 8.4.2 Vorgabe von API Design Styles No access
  3. 8.4.3 Secure by Design No access
5. 8.5 Mulesoft als State of the Art API Management-Plattform No access
9 Epilog No access Pages 187 - 192
10 Literaturverzeichnis No access Pages 193 - 198
Abbildungsverzeichnis No access Pages 199 - 202