Digitale Vernetzung für mehr Marktdominanz

André Bally; Marco Brogini

doi:10.34157/9783648138229

Zusammenfassung

Mit fortschreitender Digitalisierung zeigt sich, dass neue Wettbewerbsarenen in Form von Ökosystemen entstehen, die maßgebend den wirtschaftlichen Erfolg prägen. Vernetzungsfähigkeit von Organisationen auf Ebene von Strategie, Prozessen, IT-Systemen und Kultur wird damit zum strategischen Erfolgsfaktor.

API-Strategien bieten sich als neues Managementinstrument an, um die Vernetzungsfähigkeit auf allen erwähnten Dimensionen zu optimieren. Erkennt eine Organisation, dass sie Teil eines Digitalen Ökosystems werden will, werden API-Strategien zum unerlässlichen Managementinstrument. Dieses Buch liefert erstmalig eine integrierte Perspektive auf das Thema von der Konzeption bis zur Umsetzung.

Inhalte:

Gestaltung von Digitalen Ökosystemen zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen
Anweisungen zur Verstärkung der Kundenzentrierung sowie konkrete Implikationen zur Gestaltung von Digitalen Ökosystemen
Ergebnisse der Management-Umfrage bei den größten Schweizer Firmen bezüglich Digitaler Ökosysteme
API-Strategien erklärt und dargelegt
Methodische Anweisung zur Gestaltung von Ökosystemen mittels API-Strategie, einschließlich konkreter Instrumente zur Verankerung und Umsetzung
Umsetzungsimplikationen für API-Architektur und -Design
Spezifisches Praxisbeispiel basierend auf der Mulesoft-Plattform

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2020
ISBN-Print: 978-3-648-13820-5
ISBN-Online: 978-3-648-13822-9
Verlag: Haufe Lexware, Freiburg
Sprache: Deutsch
Seiten: 202
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Einleitung Kein Zugriff Seiten 9 - 14
1. 1.1 Das »Digital Business Paradoxon«: All technology, but ultimately not about technology Kein Zugriff
2. 1.2 »Need for Speed«: Gefordert ist Schnelligkeit in der Anpassung und Umsetzung von Geschäftsmodellen Kein Zugriff
3. 1.3 Implikationen für Organisationen Kein Zugriff
1. 2.1 Die technologische Entwicklung verschiebt die Marktmacht in Richtung Kunden – Welcome to the Age of the Customer Kein Zugriff
2. 2.2 Implikationen der Machtverschiebung in Richtung Kunden für Organisationen Kein Zugriff
1. 3.1 Steigende Informationsverfügbarkeit führt zu einer Dekomposition von Wertschöpfungsketten und Globalisierung von Dienstleistungen Kein Zugriff
2. 3.2 Das Branchenkonstrukt wird obsolet und durch Digitale Ökosysteme ersetzt Kein Zugriff
3. 3.3 Die Essenz von Digitalen Ökosystemen Kein Zugriff
4. 3.4 Die API-Revolution – APIs sind die treibenden Kräfte zur Gestaltung Digitaler Ökosysteme Kein Zugriff
5. 3.5 Implikationen für Unternehmen Kein Zugriff
1. 4.1 Ziele und Hintergründe der Studie Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Einschätzung der eigenen Organisation im Vergleich zum Idealbild Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Die strategische Bedeutung Kein Zugriff
  3. 4.2.3 Vision des Topmanagements Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Aktuelle Umsetzungsgeschwindigkeit Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Thematische Relevanz Kein Zugriff
  6. 4.2.6 Implementierungsfähigkeit der eigenen Organisation Kein Zugriff
  7. 4.2.7 Bedeutung der API-Technologie Kein Zugriff
  8. 4.2.8 Herausforderungen für die eigene Organisation in Bezug auf die Ausgestaltung von Digitalen Ökosystemen Kein Zugriff
  9. 4.2.9 Bedeutung der Zugehörigkeit zu Digitalen Ökosystemen Kein Zugriff
  10. 4.2.10 Einfluss der Unternehmenskultur auf die Umsetzung von Digitalen Ökosystemen Kein Zugriff
3. 4.3 Implikationen der Kernergebnisse für Organisationen Kein Zugriff
1. 5.1 Das API-Konzept Kein Zugriff
2. 5.2 Entstehung und Verbreitung von APIs Kein Zugriff
3. 5.3 APIs – Im Kern weniger ein Teil der Technologie-Roadmap, sondern Komponente der Wettbewerbsstrategie Kein Zugriff
4. 5.4 Nutzenaspekte von APIs Kein Zugriff
5. 5.5 Erfolgsfaktoren für die Verankerung des Managements von APIs in Unternehmen Kein Zugriff
1. 6.1 Prämissen für eine erfolgreiche Gestaltung von Digitalen Ökosystemen Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Erster Schritt: Modellierung des Digitalen Ökosystems Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Zweiter Schritt: Bestimmung der Konnektivitätsbausteine Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Dritter Schritt: Management des API Portfolios Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Vierter Schritt: API Lifecycle Management Kein Zugriff
3. 6.3 Erkenntnisse aus der Anwendung der Methodik Kein Zugriff
7 API-Praxisbeispiel – Aufbau von Wettbewerbsvorteilen für einen Road Assistance-Anbieter Kein Zugriff Seiten 141 - 152
1. 8.1 API-led Connectivity löst das klassische SOA-Konzept ab Kein Zugriff
2. 8.2 Optimale Konnektivität mit APIs über das 3-Schichten-Konzept Kein Zugriff
3. 8.3 API-Design-Entscheidungen Kein Zugriff
4. 1. 8.4.1 Lose Systemkopplung Kein Zugriff
  2. 8.4.2 Vorgabe von API Design Styles Kein Zugriff
  3. 8.4.3 Secure by Design Kein Zugriff
5. 8.5 Mulesoft als State of the Art API Management-Plattform Kein Zugriff
9 Epilog Kein Zugriff Seiten 187 - 192
10 Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 193 - 198
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 199 - 202