Führung von Mitarbeitern

Lutz Rosenstiel; Erika Regnet; Michel E. Domsch

doi:10.34157/9783791045320

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2020
ISBN-Print: 978-3-7910-4530-6
ISBN-Online: 978-3-7910-4532-0
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 0
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis Partial access Pages 1 - 17 Download chapter (PDF)
1. 1 Grundlagen der Führung No access
2. 2 Der Weg in die Zukunft – Anforderungen an die Führungskraft No access
3. 3 Entwicklung und Training von Führungskräften No access
4. 4 Arbeitgeberattraktivität und Fachkräftesicherung No access
5. 5 Zukunftsfähige Personalarbeit für Krisenzeiten No access
6. 6 Dilemmata in der Führung No access
1. 7 Persönlichkeitsmanagement No access
2. 8 Work-Life-Balance No access
3. 9 Umgang mit Belastungen und Anforderungen No access
4. 10 Zeitmanagement No access
1. 11 Auswahl von Mitarbeitern No access
2. 12 Onboarding No access
3. 13 Motivation von Mitarbeitenden No access
4. 14 Formen der Beurteilung No access
5. 15 Kommunikation als Führungsaufgabe No access
6. 16 Gespräche mit Mitarbeitenden effizient führen No access
7. 17 Anerkennung und Kritik als Führungsmittel No access
8. 18 Coaching von Mitarbeitenden und Führungskräften No access
9. 19 Führung von unten: der Einfluss der Mitarbeitenden auf die Vorgesetzten No access
10. 20 Führung der Mitarbeitenden durch den nächsthöheren Vorgesetzten No access
11. 21 Psychische Beeinträchtigungen und Burn-out No access
12. 22 Suchtmittelprobleme im Unternehmen – Ansprache und betriebliche Intervention durch Vorgesetzte No access
13. 23 Arbeitsrecht für Vorgesetzte: Vorrats- und Katastrophenwissen No access
1. 24 Die Arbeitsgruppe No access
2. 25 Gruppenarbeitskonzepte No access
3. 26 Konflikte in und zwischen Gruppen No access
4. 27 Qualifikation für Gruppenarbeit: Teamentwicklungstraining No access
5. 28 Team Diversity Management – die Führung gemischter Teams No access
6. 29 Projektleitung – Führung im »Ausnahmezustand« No access
7. 30 Führung in interorganisationalen Netzwerken – Shared Network Leadership No access
1. 31 Personalplanung und Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte No access
2. 32 Führen mit Stellenbündeln No access
3. 33 Der internationale Personaleinsatz No access
4. 34 Mitarbeiterführung in interkulturellen Teams No access
5. 35 Führung in anderen Kulturen – Ergebnisse der GLOBE-Studie No access
6. 36 Gender Mainstreaming und Chancengleichheit No access
7. 37 Führung in Familienunternehmen No access
8. 38 Vergütung als Führungsinstrument No access
9. 39 Personalcontrolling No access
10. 40 Human Capital Management No access
1. 41 Führungs- und Organisationsstruktur No access
2. 42 Personal- und Integrationsmanagement bei Mergers und Acquisitions No access
3. 43 Erfolgreiches Change Management No access
4. 44 Mitarbeiterbefragungen – ein Standardinstrument des betrieblichen Personalmanagements No access
5. 45 Arbeitswelt 4.0 No access
6. 46 Agiles Arbeiten und Führen No access
7. 47 Digitale Führung und Zusammenarbeit in virtuellen Strukturen No access
8. 48 Betriebliches Gesundheitsmanagement No access
9. 49 Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat No access
1. 50 Ageing Workforce – Herausforderung für die Unternehmen No access
2. 51 Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung als zukunftssichernder Teil der Organisations- und Personalentwicklung No access
3. 52 Interessenvertretung von Führungskräften No access
4. 53 Ethik und Personalführung No access
5. 54 Vom Flüchtling zur Fachkraft: Praxiserfahrungen zur Arbeitsmarktintegration des NETZWERKs Unternehmen integrieren Flüchtlinge No access
6. 55 Flexible betriebliche Arbeitszeitsysteme – Herausforderung für Führungskräfte No access
7. 56 Zeitarbeit – Fremdvergabe – agiles Projektmanagement No access
Verzeichnis der zitierten Literatur No access Pages 964 - 979
Stichwortverzeichnis No access Pages 980 - 993
Autorenverzeichnis No access Pages 994 -