Führung von Mitarbeitern
Handbuch für erfolgreiches Personalmanagement- Herausgeber:innen:
- | |
- Verlag:
- 2020
Zusammenfassung
Jede Organisation bedarf der Führung. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden auch Motivation und Qualifikation der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind. Gleichzeitig stellen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft neue und erweiterte Anforderungen an Führungskräfte.
Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung. Die wichtigsten Führungsfunktionen werden anschaulich erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Mitarbeitergewinnung und -auswahl über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen.
Die vollständig überarbeitete und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt aktuelle fachliche Weiterentwicklungen.
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2020
- ISBN-Print
- 978-3-7910-4530-6
- ISBN-Online
- 978-3-7910-4532-0
- Verlag
- Schäffer-Poeschel, Stuttgart
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 0
- Produkttyp
- Sammelband
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Teilzugriff Seiten 1 - 17 Download Kapitel (PDF)
- 1 Grundlagen der Führung Kein Zugriff
- 2 Der Weg in die Zukunft – Anforderungen an die Führungskraft Kein Zugriff
- 3 Entwicklung und Training von Führungskräften Kein Zugriff
- 4 Arbeitgeberattraktivität und Fachkräftesicherung Kein Zugriff
- 5 Zukunftsfähige Personalarbeit für Krisenzeiten Kein Zugriff
- 6 Dilemmata in der Führung Kein Zugriff
- 7 Persönlichkeitsmanagement Kein Zugriff
- 8 Work-Life-Balance Kein Zugriff
- 9 Umgang mit Belastungen und Anforderungen Kein Zugriff
- 10 Zeitmanagement Kein Zugriff
- 11 Auswahl von Mitarbeitern Kein Zugriff
- 12 Onboarding Kein Zugriff
- 13 Motivation von Mitarbeitenden Kein Zugriff
- 14 Formen der Beurteilung Kein Zugriff
- 15 Kommunikation als Führungsaufgabe Kein Zugriff
- 16 Gespräche mit Mitarbeitenden effizient führen Kein Zugriff
- 17 Anerkennung und Kritik als Führungsmittel Kein Zugriff
- 18 Coaching von Mitarbeitenden und Führungskräften Kein Zugriff
- 19 Führung von unten: der Einfluss der Mitarbeitenden auf die Vorgesetzten Kein Zugriff
- 20 Führung der Mitarbeitenden durch den nächsthöheren Vorgesetzten Kein Zugriff
- 21 Psychische Beeinträchtigungen und Burn-out Kein Zugriff
- 22 Suchtmittelprobleme im Unternehmen – Ansprache und betriebliche Intervention durch Vorgesetzte Kein Zugriff
- 23 Arbeitsrecht für Vorgesetzte: Vorrats- und Katastrophenwissen Kein Zugriff
- 24 Die Arbeitsgruppe Kein Zugriff
- 25 Gruppenarbeitskonzepte Kein Zugriff
- 26 Konflikte in und zwischen Gruppen Kein Zugriff
- 27 Qualifikation für Gruppenarbeit: Teamentwicklungstraining Kein Zugriff
- 28 Team Diversity Management – die Führung gemischter Teams Kein Zugriff
- 29 Projektleitung – Führung im »Ausnahmezustand« Kein Zugriff
- 30 Führung in interorganisationalen Netzwerken – Shared Network Leadership Kein Zugriff
- 31 Personalplanung und Personalentwicklung für Fach- und Führungskräfte Kein Zugriff
- 32 Führen mit Stellenbündeln Kein Zugriff
- 33 Der internationale Personaleinsatz Kein Zugriff
- 34 Mitarbeiterführung in interkulturellen Teams Kein Zugriff
- 35 Führung in anderen Kulturen – Ergebnisse der GLOBE-Studie Kein Zugriff
- 36 Gender Mainstreaming und Chancengleichheit Kein Zugriff
- 37 Führung in Familienunternehmen Kein Zugriff
- 38 Vergütung als Führungsinstrument Kein Zugriff
- 39 Personalcontrolling Kein Zugriff
- 40 Human Capital Management Kein Zugriff
- 41 Führungs- und Organisationsstruktur Kein Zugriff
- 42 Personal- und Integrationsmanagement bei Mergers und Acquisitions Kein Zugriff
- 43 Erfolgreiches Change Management Kein Zugriff
- 44 Mitarbeiterbefragungen – ein Standardinstrument des betrieblichen Personalmanagements Kein Zugriff
- 45 Arbeitswelt 4.0 Kein Zugriff
- 46 Agiles Arbeiten und Führen Kein Zugriff
- 47 Digitale Führung und Zusammenarbeit in virtuellen Strukturen Kein Zugriff
- 48 Betriebliches Gesundheitsmanagement Kein Zugriff
- 49 Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat Kein Zugriff
- 50 Ageing Workforce – Herausforderung für die Unternehmen Kein Zugriff
- 51 Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung als zukunftssichernder Teil der Organisations- und Personalentwicklung Kein Zugriff
- 52 Interessenvertretung von Führungskräften Kein Zugriff
- 53 Ethik und Personalführung Kein Zugriff
- 54 Vom Flüchtling zur Fachkraft: Praxiserfahrungen zur Arbeitsmarktintegration des NETZWERKs Unternehmen integrieren Flüchtlinge Kein Zugriff
- 55 Flexible betriebliche Arbeitszeitsysteme – Herausforderung für Führungskräfte Kein Zugriff
- 56 Zeitarbeit – Fremdvergabe – agiles Projektmanagement Kein Zugriff
- Verzeichnis der zitierten Literatur Kein Zugriff Seiten 964 - 979
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 980 - 993
- Autorenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 994 -
