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Führungskompetenzen im Bereich des Nachhaltigkeitsmanagement

Eine qualitativ-empirische Analyse von Industrieunternehmen
Authors:
Series:
Angewandte Ethik, Volume 5
Publisher:
 2024

Summary

This study emphasizes the crucial role of strategic leadership competencies in achieving sustainability goals within industrial companies. It reveals that the ability to effectively implement sustainability strategies and promote sustainable practices is directly linked to the development and integration of such competencies across all leadership levels. The analysis provides deep insights into the specific challenges and requirements faced by today's leaders, highlighting the need to strategically enhance their skills to ensure long-term corporate success.

Keywords

Bibliographic data

Copyright Year
2024
ISBN-Print
978-3-495-99318-7
ISBN-Online
978-3-495-99319-4
Publisher
Karl Alber, Baden-Baden
Series
Angewandte Ethik
Volume
5
Language
German
Pages
127
Product Type
Monograph

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 14
  2. Einleitung No access 15 - 18
    1. 1.1 Führung im organisatorischen Kontext No access
    2. 1.2 Manager und Leader: Rollenverständnis im Wandel No access
    3. 1.3 Die Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Führungspraxis No access
    4. 1.4 Nachhaltige Führung im Kontext der Ordonomik No access
    1. 2.1 Experteninterviews mit Industrieführungskräften als Datenbasis No access
    2. 2.2 Deduktion und Induktion als integrativer Forschungsansatz No access
    3. 2.3 Die Methode GABEK® als Werkzeug zur ganzheitlichen Analyse No access
    1. 3.1 Führungskompetenzen auf der Meta-Metaebene No access
    2. 3.2 Führungskompetenzen auf der Metaebene No access
    3. 3.3 Führungskompetenzen auf der Basisebene No access
    4. 3.4 Validierung und Anwendung der identifizierten Führungskompetenzen im Nachhaltigkeitsmanagement No access
    1. 4.1 Ordonomische Betrachtung von strategischen Führungskompetenzen im Nachhaltigkeitsmanagement No access
    2. 4.2 Hierarchiespezifische Betrachtung von strategischen Führungskompetenzen im Nachhaltigkeitsmanagement No access
  7. Fazit No access 75 - 76
  8. Literaturverzeichnis No access 77 - 82
    1. Anhang A: Teilstrukturierter Interviewleitfaden No access
    2. Anhang B: Detailübersicht der Experteninterviews No access
    3. Anhang C: Reduzierte Ausdrucksliste von n ≥ 5 No access
    4. Anhang D: Gestalten und Gestaltentexte No access
    5. Anhang E: Zentrale Akteure sozialer Dilemmata No access
    6. Anhang F: Obere Führungsebene: Herausforderungen und Lösungswege No access
    7. Anhang G: Mittlere Führungsebene: Herausforderungen und Lösungswege No access
    8. Anhang H: Untere Führungsebene: Herausforderungen und Lösungswege No access
    9. Anhang I: Variation von Führungsfähigkeiten No access

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