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Führungskompetenzen im Bereich des Nachhaltigkeitsmanagement

Eine qualitativ-empirische Analyse von Industrieunternehmen
Autor:innen:
Reihe:
Angewandte Ethik, Band 5
Verlag:
 2024

Zusammenfassung

Diese Studie betont die zentrale Rolle strategischer Führungskompetenzen für das Erreichen von Nachhaltigkeitszielen in Industrieunternehmen. Sie zeigt auf, dass die Fähigkeit, Nachhaltigkeitsstrategien effektiv zu implementieren und nachhaltige Praktiken zu fördern, direkt mit der Entwicklung und Integration solcher Kompetenzen auf allen Führungsebenen zusammenhängt. Die Analyse liefert tiefe Einblicke in die spezifischen Herausforderungen und Anforderungen, die an heutige Führungskräfte gestellt werden, und unterstreicht die Notwendigkeit, ihre Fähigkeiten gezielt zu erweitern, um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern.

Schlagworte

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2024
ISBN-Print
978-3-495-99318-7
ISBN-Online
978-3-495-99319-4
Verlag
Karl Alber, Baden-Baden
Reihe
Angewandte Ethik
Band
5
Sprache
Deutsch
Seiten
127
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 14
  2. Einleitung Kein Zugriff 15 - 18
    1. 1.1 Führung im organisatorischen Kontext Kein Zugriff
    2. 1.2 Manager und Leader: Rollenverständnis im Wandel Kein Zugriff
    3. 1.3 Die Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Führungspraxis Kein Zugriff
    4. 1.4 Nachhaltige Führung im Kontext der Ordonomik Kein Zugriff
    1. 2.1 Experteninterviews mit Industrieführungskräften als Datenbasis Kein Zugriff
    2. 2.2 Deduktion und Induktion als integrativer Forschungsansatz Kein Zugriff
    3. 2.3 Die Methode GABEK® als Werkzeug zur ganzheitlichen Analyse Kein Zugriff
    1. 3.1 Führungskompetenzen auf der Meta-Metaebene Kein Zugriff
    2. 3.2 Führungskompetenzen auf der Metaebene Kein Zugriff
    3. 3.3 Führungskompetenzen auf der Basisebene Kein Zugriff
    4. 3.4 Validierung und Anwendung der identifizierten Führungskompetenzen im Nachhaltigkeitsmanagement Kein Zugriff
    1. 4.1 Ordonomische Betrachtung von strategischen Führungskompetenzen im Nachhaltigkeitsmanagement Kein Zugriff
    2. 4.2 Hierarchiespezifische Betrachtung von strategischen Führungskompetenzen im Nachhaltigkeitsmanagement Kein Zugriff
  7. Fazit Kein Zugriff 75 - 76
  8. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 77 - 82
    1. Anhang A: Teilstrukturierter Interviewleitfaden Kein Zugriff
    2. Anhang B: Detailübersicht der Experteninterviews Kein Zugriff
    3. Anhang C: Reduzierte Ausdrucksliste von n ≥ 5 Kein Zugriff
    4. Anhang D: Gestalten und Gestaltentexte Kein Zugriff
    5. Anhang E: Zentrale Akteure sozialer Dilemmata Kein Zugriff
    6. Anhang F: Obere Führungsebene: Herausforderungen und Lösungswege Kein Zugriff
    7. Anhang G: Mittlere Führungsebene: Herausforderungen und Lösungswege Kein Zugriff
    8. Anhang H: Untere Führungsebene: Herausforderungen und Lösungswege Kein Zugriff
    9. Anhang I: Variation von Führungsfähigkeiten Kein Zugriff

Literaturverzeichnis (61)

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