Agilstabile Organisationen

Richard Pircher

doi:10.15358/9783800655311

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Bibliographic data

Copyright year: 2018
ISBN-Print: 978-3-8006-5530-4
ISBN-Online: 978-3-8006-5531-1
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 317
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XII
1. 1. Erste Menschen No access
  2. Garten- und Ackerbau No access
2. 1. Entwicklung durch Zusammenarbeit und Wissen No access
3. 1. Wie kommt man überhaupt in die übergeordnete Position? No access
  2. Informations- und Entscheidungsverzerrung No access
  3. Kapitale Fehlentscheidungen No access
  4. Aber Fehler kann doch jeder machen, oder? No access
  5. Welche Bedeutung hat das, was wir (nicht) wissen? No access
  6. Management ist nicht direkt wertschöpfend, aber teuer No access
  7. Sind es manchmal vielleicht auch egozentrierte Stars? No access
  8. Die Managementpyramide vermittelt eine Eltern-Kind-Logik No access
  9. Können Mitarbeiter überhaupt wichtige Entscheidungen treffen? No access
  10. Kontrollillusion, Drama-Dreieck und ungenutzte Potenziale No access
4. 1. Kann das Unternehmen es mit der Dynamik aufnehmen? No access
5. 1.5 Eine kritische Würdigung der Pyramidenorganisation No access
6. 1.6 … und noch ein wenig an der Pyramide herumdoktern No access
7. 1.7 Auf dem Weg zu einer Innovationskultur von Mitdenkern und Intrapreneuren in der Managementpyramide? No access
1. 1. Soziokratie No access
  2. W. L. Gore No access
  3. Handelsbanken No access
  4. Semco No access
  5. Sich selbst organisierende Teams in der Praxis No access
  6. Agiles Manifest No access
  7. Unternehmensbeispiele nach 2000 No access
  8. Holacracy No access
  9. Reinventing Organizations No access
  10. Neue Formen der Zusammenabeit No access
2. 2.2 … einen beweglichen Geist No access
3. 1. apus Software GmbH No access
  2. Gutmann Aluminium Draht GmbH (GAD) No access
  3. Handelsbanken Austria No access
  4. hhpberlin Ingenieure für Brandschutz GmbH No access
  5. ITdesign Software Projects & Consulting GmbH No access
  6. Liip AG No access
  7. Netcentric No access
  8. Ökofrost No access
  9. Premium Cola No access
  10. Tele Haase No access
4. 1. Warum das Ganze? No access
  2. Verteilte Entscheidungen und Verantwortung No access
  3. Organische Strukturen No access
  4. Hier und jetzt mit Ausrichtung No access
5. 1. Häufige Fragen und Missverständnisse No access
6. 2.6 Alles schön und gut, aber sind sie auch wirtschaftlich erfolgreich …? No access
7. 1. Methode versus Eigenentwicklung No access
  2. Struktur versus Kultur No access
  3. Reichweite der Transformation No access
1. 1. Verschiedene Logiken innerhalb eines Unternehmens No access
2. 3.1 Verschiedene Grade der Unsicherheit No access
3. 3.2 Baustein 1: Menschenbild und informelle Organisation No access
4. 3.3 Baustein 2: Richtung und Orientierung‌ No access
5. 3.4 Baustein 3: Organische, flexible Struktur No access
6. 1. Empowerment-Struktur No access
7. 3.6 Unterschiedliche Grade von Komplexität gezielt integrieren No access
1. 1. Wie kann man Führungseignung beurteilen? No access
  2. Konventionell und postkonventionell No access
  3. Lassen Chefs los? No access
2. 1. Methode oder Haltung? No access
  2. Methode und Haltung – Struktur und Kultur No access
1. 1. Warum überhaupt Veränderung? No access
  2. Mit oder ohne externe Unterstützung? No access
  3. Start-up No access
  4. Ausgründung No access
2. 5.2 Do’s und Don’ts No access
3. 1. Methodiker – Unterstützer No access
  2. Entwickler – Modellierer No access
  3. Übersetzer No access
1. 6.1 Der Sinn und Seinszweck der Organisation No access
2. 1. Persönlichkeitsentwicklung No access
3. 1. Geschäftsführung No access
  2. Strategische Planung No access
  3. Regeltreue und Pragmatismus No access
  4. Managen, Führung, Hierarchie und Macht No access
4. 1. Beratungsprozess (Advice Process) No access
  2. Mehrheit No access
  3. Konsent No access
  4. Einstimmigkeit No access
  5. Herausforderung breiter aktiver Beteiligung No access
5. 1. „Sowohl als auch“ ertragen No access
  2. Effizienz und Dynamik durch verschiedene Logiken in der Organisation No access
6. 1. Umgang mit Spannungen und Konflikten No access
7. 6.7 Eigentümerstruktur und rechtliche Rahmenbedingungen No access
8. 6.8 Controlling, Steuerung, Koordination und (Nicht-)Planung No access
9. 6.9 Diversität No access
10. 6.10 Arbeitsplatz und Arbeitszeit No access
11. 1. Recruiting: Erkläre eine andere Welt No access
  2. Onboarding No access
  3. Kündigung No access
  4. Die partnerschaftliche HR-Abteilung No access
12. 1. Selbstgesteuerte Weiterbildung No access
13. 6.13 Rollen statt Positionen – Staffing No access
14. 1. Unterstützung und Coaching No access
  2. Self-Leadership No access
15. 6.15 Entgelt No access
16. 1. Die Wirkung der eigenen Organisation in einem größeren Ganzen No access
17. 6.17 Selbstorganisation und integrierter Change No access
18. 6.18 Skalierbarkeit No access
1. 7.1 Fünf Phasen der Transformation No access
2. 7.2 Wo stehe ICH? No access
3. 7.3 Geschichte und Status quo von Führung und Organisation No access
4. 1. Purpose Quest No access
  2. Visions-Workshop No access
5. 1. Der Weg zur organischen Struktur No access
6. 7.6 Bausteine der agilstabilen Organisation No access
7. 7.7 Module des Transformationsprozesses No access
8. 7.8 Das agilstabile Unternehmen im Überblick No access
Anhang 1: Trainingsprogramm New Work Experience No access Pages 281 - 282
1. 1. Szenario Krisensituation (! ~ ~ –) No access
  2. Szenario Laissez-faire, kaum strategiegeleitet (~ – – ~) No access
  3. Szenario Vom Leadership angetrieben (~ + – –) No access
  4. Szenario Agile Projekte (+ ~ – +) No access
  5. Szenario Start-up (! + – +) No access
1. Agile Teams und Organisationen No access
2. Bewusstseinsentwicklung No access
3. Holacracy, Holakratie No access
4. Kreiskommunikation, Circle Practice No access
5. Scrum, Large Scale Scrum No access
6. Soziokratie No access
Anmerkungen No access Pages 297 - 301
Quellen No access Pages 303 - 311
Stichwortverzeichnis No access Pages 313 - 316
Impressum No access Pages 317 - 317